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1、n 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家始终将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个工程经理要为政府建立一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛构造的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种状况下，认为工程是短暂性的这种说法p A.不适合，因为这个工程须要的结果是持续的ppp D.不适合，因为这个工程不是在短期内就可以完成的n 关于工程和运作，以下哪项描述是正确的？p A.工程受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束p B.工程和运营主要区分是运营是重复的，工程是临时的。p C.由于工程所要到达特定目标不同，所以工程是独特的。而运作是重复的pn 以下哪个不是工程
2、的特点？pp B.须要规划，执行和限制ppn 在持续运营中应用的工程管理技术被称做：ppppn 你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合目标原那么，何谓目标？p A目标要比胜利完成工程所必需的具体地多p B更简单实现的目标，可以扶植降低团队和你的压力p C目标必需可以实现以便于得到客户和工程出资人的正式赞誉p D目标必需描述的明确, 可衡量, 指定的, 现实的和有时间限制n 涂料厂发起工程来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为以下哪个缘由启动工程的例子？ppppn 整合由谁来完成：ppppn 人力资源部经理方案从公司内部聘请工程经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理学问；候选人
3、B具有很好的工程管理学问；候选人C有扎实的技术学问；候选人D 具有常规管理学问, 工程管理和技术技能。谁是最相宜的候选人？ p A A p B B p C C p D D n 你是某个工程发起人正在为工程聘请工程经理。可利用的资源有：具备丰富的管理经验，工作特别努力，对工程技术了如指掌，具有良好的人际关系，特别热心此工程而且假如须要可以加班工作。你会选择谁作为工程经理？p A. p B. p C. p D. n 最胜利的工程经理通常：p A从工程办公室中的助理做起到工程经理，用正式的教化补充溢际经验p B从哈佛毕业，干脆收理很大的工程p C在他们的领域中被认为是技术专家p D作为职能经理具有可
4、观的经验并在以后成为工程经理n 当制定工程章程时，每种组织的企业环境因素必需考虑。这可能包括下面的各项，除了pp B.人员管理程序，包括培训记录ppn 以下哪个不是工程生命期的特点？ppp C.工程生命期定义确定了工程开场到完毕所包括的转移活动，这样，工程生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来p D.本钱和资源投入层次在工程开场低，逐步增加在工程完毕前快速下降n 你是软件工程的工程经理，该工程职责是为财务部门开发个软件工具。工程一旦完成，维护产品：ppppn 在工程阶段完毕时对工程的关键成果和工程绩效进展评估被称为：p A. pppn 以下哪项总是工程干系人？p A. 一个不盼望工程完
5、成的人p B. 将运用工程产品的装配线上的工人p C. 工程设计部门的职能经理pn 谁负责确定工程目标并为工程供应资金支持？p A, 工程经理p B, 高级管理层p C, 发起人 p D, 客户n 组织文化：ppppn 你被安排到一个工程中工作，这个工程将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并支配面试。工程协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织构造中工作？ppppn 你的工程团队来自你公司全部部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报工程的问题
6、，他们仍旧须要为自己“家部门的工作花费40%的时间。你在你的工程中运用的是什么类型的组织？ppppn 工程经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，须要各职能部门之间的沟通及结合，工程经理正在为一个新工程考虑相宜的组织构造，可能的选择方案是：ppppn 工程经理刚得到团队成员的通报，工程系统的速度和设计的或最初方案的速度有偏差。工程经理很惊异，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。假如工程经理稍后评估是否这个偏差须要反响，工程经理是在哪个管理过程中？ppppn 在结尾，收尾过程组：p A.去核实定义的全部过程组的过程被完成，来完毕工程阶段pppn 工程出资人刚刚供应初步工程章程，接下来须要做什么？p
7、pppn 执行过程组：pppp D.通过监视及限制过程确保工程的目标被实现，必要时实行订正行动n 实施选购属于以下哪个过程组？p A. 启动p B. 规划p C. 执行p D. 监控n 你最近指定了某个工程经理负责你组织的关键工程，你想给工程经理权限去应用组织资源到工程活动上。你应当运用哪个文档？ppppn 你可以从四个正在进展的工程中选择接收一个工程。工程 1 收益本钱率为14，是高优先级的工程，关键路径长度为16 个月， 为12；工程2 的 为11，运用三个关键的资源，具有较低的优先级，收益本钱率为11；工程3 的 为12， 为893，收益本钱率为16，关键路径长度为19 个月；工程4 的
8、 为82，一个任务有33 天的浮差，安排到任务L 上的资源很难获得，其优先考虑为保持本钱较低。基于上述因素，你最好接手哪个工程？pp B. 工程2p C. 工程3p D. 工程4n 由于资源约束，你须要从3个工程中选择了A。3个工程的分别为：工程A 30,500；工程B 21,200；工程C 11,000。这里的时机本钱是多少？p A.$21,200p B.$11,000p C.$19,500p D.$30,500n 漂移淀本钱 是指： p A管理贮存中没有用于投资的资金 p B及固定本钱对立的, 依据工程活动的不同而整个变动的本钱 p C是人工本钱的另一个名称，因为这些本钱已经做过预算了 p
9、 D已经投入工程的资金，而且不管做什么都不会影响工程的结果n 以下哪项不是工程管理方案的一局部？ppppn 你是工程的工程经理。这个工程是设计实施个新的应用程序将链接到数据库效劳器。你公司的管理层要求你创立个方法来记录工程的技术方向和针对工程成果技术属性的变更或改良。以下哪个可以满足管理层需求？ppppn 在工程执行期间你发觉工作没有在正确的时间按正确的依次完成。某个成员完成的成果不能传递给其他成员。这导致大量时间去返工，而且影响团队士气。以下哪个工程管理工具可以扶植处理这个问题？pp 矩阵ppn 你被安排为建筑工程的工程经理，这个工程此前有过两个前任工程经理。你发觉一个可交付成果会被推迟交付
10、，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此工程推迟4周。你的分析说明这项内容可以从其它供应商方面以较高的价格选购而不会影响工程进度。你最应当做的是什么？ p A 评估此确定的影响 p B 为了做出确定和客户探讨影响 p C 赶工或快速跟进这个工程 p D 修改工程方案反响新的预期交付日期n 你在管理一个电信工程， 由于最近政府出台了一项新的规定， 你不得不变更原定的工程范围。 对于工程目标作了几个变更。 你更新了工程中运用的技术和方案文件。 你的下一步是p A 正式通知干系人p B 修改公司的学问管理系统p C 从工程发起人和客户那里获得对范围变更的正式成认p D 准备一个业绩报告n 你
11、是个工程经理正工作在固定总价加嘉奖合同下。你目前工程绩效1.2，1.4。你的客户方案进展些变更将会影响到你的进度。在这种状况下你最好应当做什么？pppp D.重新谈判合同，将新的变更包括进来n 您的工程班子刚完成某工程。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客盼望在最终验收前做假设干小的改动。令双方满足地解决这一问题的最正确方式是：p A, 利用工程备用金来进展工程调整和修改p B, 向顾客强调已经按合同协议完成工程p C, 请顾客提交涉及范围外的工程变更申请p D, 进展磋商，劝服顾客事实上无需变更n 在工程收尾时最终应当做的是：p A完成经验总结p B供应应客户全部相关的文档p C更新档案p D
12、解散团队n 以下哪个因素对客户满足影响最大？p A.有吸引力的工程价格，低运营本钱的产品pp C.工程效率，工程经理的实力p D.及工程需求一样，成果适用n 工程需求必需在哪个过程确定？p A, 工程审核p B, 范围限制p C, 创立p D, 收集需求n 以下哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？p A.在会议上，团队成员的办法会依据优势, 劣势, 时机, 威逼来组织p B.在没有探讨和批判的状况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议完毕才过滤和组织p C.团队成员戴不同色调的帽子，每个代表一种思索方式，他们从自己的观点来探讨某个主题p D.工程经理睬议期间要铲除偏离的主题和概念，这样整个团队
13、都将遵循工程经理的原那么n 你和你的团队运用了主题专家进展了推断用来识别和分析工程风险。只有很少数量的专家可以运用，可是他们已经长期在“老师-学生或“管理-助理的关系中。以下哪个技术可以最好的确保在专家评估中不会出现专制的观点？p A同级评审p B态势分析p C德尔斐技术p D预期值计算n 在你的工程内，你运用产品分析技术来转换工程目标为切实的可交付成果和要求。全部以下工具都被运用于产品分析中除了：p A价值工程p B价值分析p C产品分解p D利益/本钱分析n 你在为大型的医院开发一个软件。在理解工程需求后，你感觉他们必需为这个工作选择不同的技术。志向状态下这个事情应当在哪个过程被考虑？pp
14、ppn 你是工程经理，负责开发新的发电厂。您的工程要快速跟进，日期将接近产品承受。以下哪个技术对产品承受特别重要？ppppn 在工程完毕，工程经理发觉工程在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个区域。客户对工程感觉很满足。从工程是否胜利的角度，这意味着什么？pppp D.工程是胜利的因为团队有时机学习功能方面新的领域，而且客户满足n 某个工程干系人找到工程经理探讨他们想增加一些范围到工程上，工程经理要求书面的更多细微环节描述并执行限制范围过程。在完成恳求的范围评估后下一步工程经理应当做什么？p A. 问干系人是否还有更多变更p B. 完成整体变更限制p C. 确保干系人理解变更的影响p D
15、. 找出这些范围为什么没有在规划期间发觉的根本缘由n 以下哪个说法是不正确的？ppppn 活动定义包括识别并记载具体的活动，这些活动用来执行产出中识别的成果或子成果。以下全部关于活动定义的输出活动列表的说法都是正确的除了：ppppn 以下哪个不是活动属性的有特色的内容？pp B.进度活动的标识符，代码和描述ppn 最正的确践通常涉及什么？p A.一套标准的成果，如方案, 报告和检查单p B.一系列工具和技术，工程经理必需精通pp D.特定次序的工作，用软逻辑来描述n 在开场制造之前必需完成设计工作是个什么的例子：ppppn 你是网络的工程经理。你们公司在为一个大银行架构网络规划。你方案运用网络
16、图来表现活动列表中活动的依靠关系。以下哪个说法是正确的？p 又被称为绘图法p 又被称为绘图法p 又被称为绘图法p 又被称为绘图法n 什么是虚活动？p A出现在中，是不必要的，假如时间超支就可以去掉p B箭头出现在中用来表示两个节点之间的依靠关系，并没有真实活动内容p C活动，可以由最低智商的成员完成p D出现在中不须要团队成员执行n 一个工程由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为。但是，活动B的资源安排要1周，C在B活动开场1周后开场。那么该工程最短工期是多少？p A. 12周p B. 13周p C. 14周p D. 16周n 前导图活动在节点上是和箭线图活
17、动在箭头上是不同的因为前导图：ppppn 活动资源估算过程的输出包括：p A. 工作描述p B. 工资表p C. 识别和描述的须要资源的类别和数量p D. 类比估算n 类比历时估算是：pp B.当只有少数有限的具体信息时，常见的用来估算工程历时ppn 任务A持续时间的悲观估计为36天， 最可能估计为21天， 乐观估计为6 天。 那么任务A在16到26天之间完成的概率有多大p A.55.70%p B.68.26%p C.95.46%p D.99.73%n 某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。以下哪个说法是正确的？p A.有68.26%的概率活动将在15到17天之内完
18、成p B.有95.44%的概率活动将在15到17天之内完成pp D.有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成n 一个开发者每天可以写100行代码。5天可以写500行代码。这里的估算方法是：ppppn 某活动最早开场日期是第3天，最晚开场日期是第13天，最早完毕日期是第9天，最晚完毕日期是第19天。这个活动：ppppn 时差是活动在没有耽搁工程完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为：ppppn 工程计算后发觉在方案的完成日期后4天才能完成。你不能获得额外的资源。工程有较低的风险，收益本钱比例预期是1.6，依靠依次是优先的。考虑到这些环境因素，最好应当如何做？ppppn 赶工描述了一
19、种用来加速工程的技术，通过.pp B.重叠活动，这些活动原来方案按依次进展ppn 在尝试提前完成工程，工程经理在考虑赶工每个活动相关的本钱。最好的赶工方式包括考虑：ppppn 当工程经理完成最初的工程进度方案时，特别重要的是得到谁的认可？p A. 工程出资人p B. 工程团队p C. 职能经理p D. 客户n 工程经理必需公布工程的进度，活动，开场和完毕日期和资源已经被识别。工程经理接下来须要做什么？ppppn 你的组织面临管理工程的困难时期。你被要求扶植高层管理者理解这个情形，以下哪个类型的报告可以扶植向高层管理者供应摘要信息？ppppn 你在软件工程的开发阶段，你在会见开发团队来收集工程状
20、态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程选择最好的答案？ppppn 识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要，这是哪个过程的一局部：ppppn 团队培训属于哪个类型的本钱？ppppn 你正在领导一个工程团队开发一种特别困难的产品，这种产品可以通过电离子干脆作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于工程在技术上特别困难，使得你必需对本钱进展严格地跟踪和限制，其中主要包括干脆本钱和间接本钱(企业一般管理费用)。你发觉对间接本钱的管理特殊困难，这是因为它:p A 是依据“一个工程一个工程的方式来处理的p B 只代表干脆的劳动本钱p C 只代表工
21、程须要的设备和原料p D 工程经理不能限制这局部本钱支出n 你负责一个大型公司的聚会活动，你预期有1000多人会参与。你租借了巨大的礼堂，由于大雨只有800人到场参与此活动。你为礼堂花费了1000美元。以下哪个是正确的？p A.800美元是干脆本钱，200美元是间接本钱p B.800美元是固定本钱，200美元是可变本钱pp D.800美元是可变本钱，200美元是固定本钱n 假如生产1个单位的可变本钱是100美元，全部固定本钱为2 500美元，那么另生产10个单位的本钱是多少？ p A$3 500 p B$1 000 p C$3 600 p D$1 500n 以下哪种折旧方法享受的税收实惠最小？
22、 p A双倍余额递减法 p B直线法 p C年数总和法 p D折余值 n 公司通常用年数总和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？p A. 5000元p B. 4500元p C. 7500元p D. 2500元n 一个工程在启动阶段的估算为 $100 000。当用这一估算来作是否接着进展工程的决策时，我们期望估算的精确度可以在： p A-50%到+100 % p B+25% 到 - 10% p C+10% 到 - 5 % p D+10% 到 - 2 5 %n 你是一个工程经理负责在沿河建立房子，在雨季，由于河水上涨房子被冲垮对工程
23、造成了损失。你须要应对这个风险，为此你可以自由动用以下哪局部的资金？p A管理贮存p B应急贮存p C保险费p D工程本钱预算n 介于本钱基准和本钱预算之间的费用被称为：p A 管理贮存 p B 应急贮存 p C 工程本钱估算 p D 本钱账户 n 本钱应急贮存是：p A 不报告管理层，防止不被批准。 p B 追加到每一项任务中，以免客户知道贮存本钱的存在。 p C 管理层持有，为了防止超支。 p D 追加到工程本钱基线中，为了应对风险。 n 以下哪个最好的描述了本钱基准？p A本钱基准总是转换以时间分段的本钱信息到费用数据在活动或工作包层面上而创立p B本钱基准是批准后的按时间分段的预算用来
24、测量和监控工程的本钱绩效p C通过必要的来自真实工程本钱的信息，绘制本钱基准上的数据可以简单的获得和更新p D本钱基准通常显示为从工程开场到工程完毕日期的逆S曲线n 工程实现值分析数据如下：523000；623000；643000；以下哪个结果是正确的？p A: +120,000; : +100,000p B: +100,000; : +120,000p C: -100,000; : -120,000p D: -120,000; : -100,000n 你正准备接手某个工程，你发觉如下信息：活动Z最早开场日期是第15天，最晚开场日期是第20天。活动Z是很困难的活动。本钱绩效指数是1.1，进度绩
25、效指数是0.8。有11个干系人在这个工程，基于这些信息，以下哪个是你最关切的？ppppn 在你的工程内，在工程进度和本钱方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。以下哪项是你这个工程的完工估算()？$300,000；$100,000；$150,000； = $ 1.2； = $ 120,000p A $ 250,000 p B $ 220,000 p C $ 280,000 p D $ 300,000n 你在一个 的环境管理工程。这须要更多关注，因为在这种环境中通常库存数量为：p A.45%p B.10%p C.12%p D.0%n 以下哪项最接近朱兰的质量理论：p A. 需求一
26、样性p B. 适用性p C. 持续改良p D. 客户的关注n 质量管理是工程管理的补充。它强调：ppppn 谁对工程的质量管理负责？ppppn 以下哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？p A.精确度是说连续性；正确度是说是否符合事实p B.精确度是说是否符合事实；正确度是说连续性pp D.精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间n 以下关于质量和等级的说法哪个是正确的？p A.低质量可能被承受，可低等级恒久是个问题pp C.低等级可能被承受，可低质量恒久是个问题pn 被任命为一个多组织工程的经理。他自己所在的组织承当主要的工作，质量政策比拟弱。其他组织没有质量政策，须要p A. 运用他组织
27、中的质量政策，因为他的组织承当主要的工作p B. 向工程发起人申请额外的经费建立一个质量规那么p C. 向全部组织寻求意见组成一个质量规那么p D. 及来自各个组织的工程团队成员一起制定工程的质量政策，但为了防止负面影响不告知其他人n 全部以下都是非一样本钱的例子除了：ppppn 限制图扶植工程经理：ppppn 在某个工业设备生产工程定义了某生产过程。这个过程用来限制生产20厘米钢板。限制边界为和。在测量该过程后得到以下数据：, , , , , , , , , , 。此种状况，以下哪个是必须要做的？p A这个过程是在限制内的，不应当被调整；p B必需调查特殊缘由，这个过程应当被调整；p C限制
28、边界必需被调整p D测量设备必需被校准n 以下哪项是用户通过将工程实际或方案做法及其它工程进展比拟来供应一种标准的衡量：p A. 相像模型p B. 基准比照p C. 历史信息p D. 参数模型n 一种统计方法用来扶植识别在生产或开发中哪个因素可能影响特定的变量？ppppn 你在试图确定什么样的本钱和进度转换比例更适合的工程。你有个选择：选择一个有经验的人员他每小时120美元做某个工作在45天完成，或者选择较少经验的一个人他每小时80美元完成一样工作须要65天。一个可以扶植你做出确定的工具是：p A质量本钱p B因果分析p C试验设计p D网络图n 你须要一批100个一样的真空管，可以用来你的工
29、程中构建食品处理厂。此过程中有些食物变质的风险。因此你提出了真空管原材料放置上的需求，这导致生产特别昂贵。不幸的是，为了测量这些真空管的质量是否符合需求，你须要销毁它们。你也没有具有此类经验的卖主。你应当做什么？p A.检查0%，你要信任你的供应商他们会依据你的需求规格运用原材料p B.协商个合同，要求多于100个条目，执行承受抽样检查，在交接时供应多余的局部pp D.作100%检查，做付款前提，然后订购其他批次的100个n 在质量管理中如何运用流程图？ppppn 质量规划之后，你创立了按条目的工具来检查是否明确的步骤在测验你产品时被遵循。这个工具被称为：ppppn 新的软件安装工程正在进度中
30、。工程经理和质量保证部门一起工作来改良每个人对工程符合质量标准的信念。以下哪个必需是他们开场这个过程之前完成的？ppppn 一个描述关于工程管理团队应当如何执行的，来自组织的关于质量的指导由高层发布被称为：ppppn 以下都不是质量保证的例子工具除了：ppppn 关于质量审计者重要的是：ppppn 你在准备个图表用来分析两个变量，因变量和自变量，为了看到两个变量之间的关系，你会运用以下哪个图表？ppppn 你是个制造业的工程经理。你正在运用采样的方式随时来监控生产过程的偏差。你会运用以下哪个质量限制的工具？ppppn 作为工程经理，你在准备你的质量管理方法。你盼望找到种方法可以显示事务和它所带
31、来的结果之间的关系。你想运用这种方法描述事务对质量引发的影响，以下哪个是扶植你实现目标的最好选择？ppppn 依据80/20规那么，80%的问题可能是由20%的缘由引起。为了找出哪些关键的问题，你将问题进展排序运用：p A统计抽样p B限制图p C帕累托图p D检查n 你负责管理一个为期两年的工程， 现在已经进展到了工程的第二年。 自工程开场以来， 在工程的一些角色和责任方面都发生了一些变更。 一些团队成员中途离开了， 也有一些人被补充进来了， 还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。 一些团队成员认为， 他们应当负责评估一些工作包， 至少供应一些输入资料。 工程有一名关键成员突然离队， 这使
32、得三个工作包的进度拖后了5 周。 你好像还不知道该由谁来负责工程的各个行动。 为了驾驭对工程的限制权，你须要:p A 依据当前的资源需求重新设定员工安排管理方案p B 把组织构造变更成工程型组织以最大程度地限制资源安排的限制程度p C 同工程团队一起制作一个责任安排矩阵p D 另设一个部门， 专人负责一些比拟关键的问题。n 人力资源规划过程你识别到你的团队成员不符合他们的任务要求，以下哪个是相宜的方式来解决这个问题？ppppn 由于此前职能经理作出决策，让你必需运用缺乏的资源，导致你的工程延期。以下哪个是你立即运用的重要技能？ppppn 你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工
33、作，而且只能碰一两次面。这个工程已经启动有几个月了，你猛烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种状况，你应当:p A 确保每个工程团队的成员都运用电子邮件进展沟通p B 吩咐团队成员要听从组织的支配和吩咐p C 创建工程团队标识来增进团队的凝合力p D 通过沟通向团队成员供应最新的技术和指令n 作为工程经理，你在创立列表列出全部工程团队成员，他们的角色和沟通信息。这些信息必需放在内选择最正确答案？p A. 工程方案p B. 工程团队书目p C. 绩效报告p D. 职责安排矩阵n 在工程执行期间你发觉某个成员被其他成员所孤立。这种情形下哪个方式是错误的？p A.团队成员之间
34、的人际关系是他们的私事，你不应当干扰pp C.你应当尝试从被孤立的成员得到反响，理解这种情形p D.你应当尝试从其他团队成员得到反响，理解这种情形n 有个正处在绩效期的团队。一个新成员刚参与这个团队，这个团队将会发生什么？pppp D.取决于这个新成员，假如他很具有合作精神，团队将接着在绩效期n 根本规那么对工程团队的进一步建立很有扶植。然而为了使这些规那么发生效力： p A. 团队成员必需工作在同一地点p B. 这些规那么必需执行p C. 团队成员必需承受团队建立方面的训练p D. 来自外部的帮助人员监控团队的工作进度n 情景式领导由和所定义包括以下时期：p A.必要需求，单方需求，魅力需求
35、p B.指导，教练，支持，授权p C.指导风格，乐器风格，关系风格p D.获得阶段，学习阶段，执行阶段，乏累阶段n 在工程团队的早期，工程经理的领导方式是什么: p A教练 p B支持 p C委派 p D指引 n 作为工程经理，什么时候你必须要考虑文化差异？p A.当你把工程范围分解创立工作分解构造时ppp D.在团队建立期间，当你确定嘉奖和表彰时n 下面哪个激励理论认为人们底层的需求满足之后才会考虑上层的需求？ p A 马斯洛p B 戴明(持续改良)p C 麦克格雷理论p D 赫尔兹伯格双因素理论p 弗鲁姆期望理论p 麦克利兰成就动机理论n 一个工程经理最近嘉奖并晋升了一个雇员，只有特别小的
36、工资增加量，但是充分地给予了更多责任。 工程经理看上去满足了雇员的 须要。p A金钱p B生理p C敬重p D自我实现n 你有个员工正在做软件维护工作，他表示他想做开发工作。因为很难找到相宜的人来做维护工作，你确定让他接着做维护给他加薪水25%。可是这样你做后你发觉他还是缺乏活力。这是什么理论的例子？p 需求层次理论p 双因素理论p 理论p 弗鲁姆n 当被安排为工程经理，你留意到执行期间在团队中出现些技术和人际关系层面的冲突。适当的解决冲突的方式是：p A.冲突会转移团队留意力打断工作节奏，你应当总是当他们出现时进展调和p B.冲突应当在会议上进展解决，这样整个团队都可以参及找出解决方案p C
37、.冲突应当尽早识别，通常运用私下的，干脆的，合作的方式来解决p D.你应当运用你的强制权力来快速解决冲突，使他们集中在实现目标上n 冲突的正面价值被低估。假如进展适当地处理, 冲突是一个珍贵的工具, 特殊当p A须要转换时p B冲突尚处于它们的早期阶段，并且情感介入程度较低p C冲突处于它们的晚期阶段，并且情感介入程度较高p D冲突或许导致职权损失n 以下哪些结果是双赢冲突的解决方案p A妥协p B强制p C解决问题p D缓和n 你和你的同事就一个问题进展了猛烈的探讨，这导致了产生了敌对的气氛。为了“降温减轻这种气氛，你同意了你同事的观点。你此时运用的冲突解决方式是：p A. 问题解决p B.
38、 回避p C. 强制p D. 面对n 一个工程经理正在解决某个工程干系人和其他工程干系人之间的冲突，他可能说出如下内容的话，请分析各自是在运用哪个冲突解决方式p “许多方面我们都是相识一样的，我信任假如我们关注于此问题，我们可以找到解决方案-调和。p “让我们看看为什么会有这些不同的需求观点 -解决问题。p “今日的探讨已经很热情了，让我们明天再重新分组探讨解决这个问题吧-撤退。p “我已经确定通过此方式解决这个问题-强制。n 你此前的工程经理都是靠自己做出许多决策，从不询问下属意见，他所信任的领导风格是：ppppn 工程刚刚开场，人员来自14个不同的部门。工程章程已经签名，包括30多个主要的
39、需求是工程必需满足的。出资人告知工程经理，必需保持在0.95到1.1之间。少量的调查识别了34个干系人，工程的进度目标是制约要素。工程经理刚刚被雇用。以下哪个类型的权力能够最好的扶植工程经理获得和他人的合作？ppppn 你现在是某个制药公司的工程经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属敬重你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是：ppppn 依据麦克格雷格的观点，运用X理论的经理把员工看作是：p A.主动性高，牢靠并情愿承当责任p B.不行信任，任何时候都须要监视和严格管理p C.第一次承受任务时，工作效率很高p D.开场时工作效率不高，但随后进入高效率工作期n 工程沟通管理中信息
40、的过滤：p A. 应当尽量限制p B. 是好的沟通所必需的p C. 只有当工程出现重大问题或危机时才应当发生p D. B和Cn 你有个工程团队有四十多人位于休斯顿，德克萨斯州。和通知被常见的用来在团队成员之间沟通。这是什么类型沟通的例子？ppppn 你最近参与某个公司成为工程经理。为了熟识公司的政策和最正的确践，你和其他工程经理两人合作。介于你们俩之间的沟通是：ppppn 在关于合同的关键谈判中，你会见两个其他方进展探讨。你应当花费大量留意力到以下哪个沟通中？pppp D.正式书面 n 工程有4个成员在同一个工程工作地点，还有2个在其他地点，又有一个人参与到远程团队。沟通渠道将增加多少？n*(
41、1)/2 ppppn 作为沟通过程的一局部，信息承受者的责任是：pp B.自称承受的信息只有局部，去激励将来的探讨pp D.指出消息没有被理解，除非其可以削减写作n 在工程环境下，以下有关沟通的论述哪一个是正确的: p A工程经理必需承当主要责任，以确保发出的讯息已经收到 p B有效的会议, 作战室和严密型矩阵可以促进有效的沟通 p C假如一个工程由12人组成，那么存在42个潜在的沟通渠道 p D大多数工程经理花费30%的工作时间用于沟通 n 在固定价合同中，费用或利润是: p A未知的 p B在针对每张发货单付款的过程中涉及的局部谈判金额 p C用作每个发票的限额 p D在工程结尾，及另一方
42、共同确定n 你的工程执行在本钱报销合同下进入选购收尾过程。买方应当记得做什么？ppppn 某工程经理正在负责的工程中有局部建筑的工作，而建筑并非公司的长项。他的团队有实力创立一个具体的 和假如不能满足 中可交付成果时的惩处条款。他正在考虑选择什么样的合同最相宜。下面哪项合同类型最适合此种状况：p A固定总价p B本钱加固定费用p C本钱加嘉奖费用p D时间材料合同n 你明天必需启动工程建立以满足最终期限要求。你应当签署什么类型的合同？p A 固定总价合同p B 本钱加成合同p C 本钱加酬金合同p D 时间材料合同n 在进展自制或购置决策后， 你们公司确定对药品探讨工程的管理工作进展外包。因为
43、你们公司对工程管理是外行。不能完全了解合同所规定的管理效劳范围。因此,最好是签订:p A 总价承包合同p B 固定价格激励合同p C 本钱加比例本钱合同p D 单价合同n 你想更多的参及到卖方工程管理过程中，你会选择哪个合同？p A 总价承包合同p B 固定价格激励合同p C 本钱加本钱百分比合同p D 单价合同n 买方已经及卖方谈成固定总价加嘉奖费合同。合同目标本钱为20 万美元，目标利润为3 万美元。目标价为23万美元, 买方还谈成了27万美元的最高价及70/30的分成比率假如卖方完成合同的实际本钱为17万美元，那么买方付给卖方的利润是多少:p A$21000p B$35000p C$39000p D$51000n 你在为客户做一个工程运用的是本钱补偿合同，数据如下：目标本钱：1，000，