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1、企业文化建立培训大纲主讲人：冯涛 ：E-mail：第一讲 为什么要进展企业文化建立？一, 导入案例：在无锡上课时的一个小故事；二, 企业要靠企业文化来凝合人心。第二讲 什么是企业文化？一, 企业文化的内涵；企业文化是企业领导人提倡的, 全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它表达为企业的价值观, 经营理念和行为标准，在企业中像空气一样存在。二, 核心价值观与企业文化之间的关系。 三, 组织文化內涵的架构1, 企业文化是形成组织效能的共同认知系统；案例分析：联想不是家2, 企业文化是大家都认可的习惯性行为方式3, 企业文化是隐含在价值观背后的根本假设系统案例分析：“高欢乐兴上班，平平
2、安安回家和“今日工作不努力，明天努力找工作这两种口号表达的两种不同的企业文化。4, 企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。案例分析：士兵突击四, 优秀的公司都重视企业文化案例分析：GE公司, 3M公司, 华为公司等的企业文化。五, 为什么优秀公司重视组织文化？案例分析：公司重视企业文化与否与其经营业绩比照探讨第三讲 企业文化产生的缘由及其在管理体系中的作用一, 企业文化在现代企业管理中的地位1, 企业文化的功能；企业文化的经济活动导向功能“路标系企业文化的团队建立整合功能“文化场企业文化的组织活激活功能“共振链案例分析：企业文化挽救了电视机厂；2, 企业文化的功能大都是围绕“人来绽开的第四讲 企业文化的构造一, 企业文化的内容二, 企业文化的构造三, 企业文化的层次四, 企业文化的构成1, 价值观2, 思维方式3, 行为标准五, 企业文化根本模式序列分析案例分析：沃尔玛：“敬重每一个员工第五讲 如何建立优秀的企业文化？一, 导入案例：我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示二, 企业文化的形的一般模式三, 核心价值观的形成和共有四, 企业文化建立核心要素模型五, 企业文化建立模型六, 企业文化建立全流程案例分析：日立公司“一分钟节约运动七, 企业文化建立时的常见误区