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1、“农村渠道拓展培训”之渠道管理篇中国通信行业其实是长期以来就农村市场作波浪式关注度的开拓，都有一个共识，就是农村市场开发是电信运营商新的利润增长助推器。在这个过程中，强化属地化的渠道管理与营销管理，着力推动农村渠道向目标客户深层延长。只有同时强调深度化, 规范化, 创新化的运营商或说分公司，方有可能取得主动地位。本课程包括渠道管理篇与营销管理篇，以渠道建设规范化为基础，在充分认知农村市场拓展重要性的前提下，通过有效训练与深度的渠道, 营销基础管理，着力创新性与实战性，为农村市场渠道与拓展人员供应最有力扶植。【课程对象】中国移动地市级公司渠道管理人员，各县（市）公司渠道管理人员, 服务厅经理,
2、营销人员等。【课程时长】117名学员拟分为分批，每批学员2天14课时。【课程特点】 以情景再现的形式，通过真实的案例贯穿两天的课程，让学员通过实际问题的解决，确保学员实现所说即所知，所用即所学，学后即用的目的。【培训老师】韦根老师：管理素养提升讲师, 行业销售专家，广西师范高校特聘高级讲师，7年的通信行业营销, 管理, 培训阅历，主讲三大类课程：大客户营销, 团队管理, 通信行业基层管理提升。课程风趣幽默，深化浅出，富于实战，利于操作，很受学员欢迎。【课程纲要】序：农村市场属地化管理内涵, 适合度与五大因素（25分钟）第1项 农村市场属地化管理内涵第2项 农村市场属地化管理适合度第3项 农村市
3、场属地化管理五大关键因素 主题思索：请评估您所在农村市场属地化渠道管理的难点第一章 中国移动农村市场渠道与拓展的重要性（25分钟）第一节 从市场数据看农村市场第1项 从新增用户量看农村市场第2项 从市场占有率看农村市场第3项 从市场发展力看农村市场第二节 从友商策略看农村市场第1项 中国联通农村市场策略第2项 中国电信农村市场策略第3项 中国铁通农村市场策略第三节 从专家领导观点看农村市场第1项 互联网文章看农村市场第2项 省, 总部公司看农村市场第3项 本市级分公司对农村市场营销的决策 本章主题思索：集中或分解多少力气于农村渠道与拓展呢？第二章 农村市场属地化渠道管理的网点细分（25分钟）第
4、一节 服务厅第1项 服务规范第2项 服务厅营销沟通技能第3项 服务厅客户维系第4项 服务厅促销拓展第二节 一级代理商第1项 卖场代理商第2项 自食其力代理第三节 二级代理第1项 产业链代理第2项 排他性代理第3项 友商共存代理第四节 自然村都有代理点第1项 交通要道代理点第2项 村中心代理点第3项 友商共存代理点第4项 排他性代理点 本章主题思索：渠道的创新相识，你有哪些呢？第三章 渠道网点服务力与可控度（50分钟）第一节 服务力指标第1项 产品把握实力第2项 一对一沟通实力第3项 市场拓展实力第二节 服务力提高方式第1项 标准术语化第2项 培训福利化第3项 营销案例化第三节 可控度指标第1项
5、 服务质量可控度指标第2项 主推运营商可控度指标第3项 排他性可控度指标第四节 可控度提高方式第1项 信息沟通正面频率第2项 友商市场行为驾驭第3项 可控度维系 本章主题思索：渠道经理的职责之一，是促进渠道业主服务力的提高第四章 渠道管理流程规范化（25分钟）第一节 人的流程第1项 渠道管理团队运作流程第2项 与营销团队协调流程第二节 财的流程第1项 渠道补贴成本流程第2项 渠道广告成本流程第3项 其他成本流程第三节 物的流程第1项 促销物料流程第2项 业务物料流程第四节 信息流程第1项 渠道信息沟通流程第2项 平行部门沟通流程第3项 上级部门沟通流程 本章主题思索：请用两分钟描述贵公司渠道运
6、营的规范化内容第五章 渠道管理中“协调战略”（125分钟）第一节 渠道经理与管理经理的协调第1项 战略策略协调第2项 资源协调第3项 战术实施协调第4项 目标成本协调第5项 实力提升协调第二节 渠道经理与网点的协调第1项 服务力（含营销力）协调第2项 政策协调第3项 资源协调第三节 渠道经理与乡镇村委的协调第1项 渠道拓展难点协调第2项 渠道服务度支持协调第3项 渠道文化营销协调第四节 渠道经理与营销经理的协调第1项 渠道营销协调第2项 “三天一圩”业务流程协调第3项 宣扬广告支撑协调 本章主题思索：“协调策略”创新渠道管理，请你也来找一个角度第六章 渠道管理的考核机制（25分钟）第一节 4个
7、100%目标考核第1项 “100%代理”乡镇渠道代理工程第2项 “100%覆盖”自然村渠道延长工程第3项 “100%宣扬”农村渠道广告工程第4项 “100%运用”村干渠道形象工程第二节 发展业务目标考核第1项 分值第2项 考核流程第三节 协调策略目标考核第1项 分值第2项 考核流程第四节 客户维系目标考核第1项 分值第2项 考核流程第五节 经营收入目标考核第1项 分值第2项 考核流程第六节 其他机动目标考核第1项 分值第2项 考核流程 本章主题思索：重视KPI考核值，是渠道经理负责任的表现【课程时间安排】课程合计7个课时，每个课时50分钟序：农村市场属地化管理内涵, 适合度与五大因素（25分钟）第一章 中国移动农村市场渠道与拓展的重要性（25分钟）第二章 农村市场属地化渠道管理的网点细分（25分钟）第三章 渠道网点服务力与可控度（50分钟）第四章 渠道管理流程规范化（25分钟）第五章 渠道管理中“协调战略”（125分钟）第六章 渠道管理的考核机制（25分钟）第 6 页