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1、一级建造师考试重要知识点考试中题型总会有重点难点之分，小编为大家推荐的一级建造师考试重要知识点，快看一下吧一级建造师考试重要知识点经济试卷(100%)=工程经济(25%)+工程财务(25%)+工程估价(50%)，这是大致的比例，根据比例我们就可以合理分配我们的时间了。工程经济：工程经济是经济科目的第一章共计8节，根本上每一节都会涉及计算题，理解比拟难。学会第一章的根本法那么就是：理解原理，多加练习。以名义利率和有效率利率的计算为例，首先你要知道名义利率和有效利率分别是什么，其次为什么会产生名义利率和有效利率，收付周期和计息周期又有什么样的关系，公式中m到底是什么含义，最后才是带入公式计算。前面
2、的理解跟计算没有直接关系，但是对于能不能做对题目却至关重要。用一句话总结第一章的学习方法：理解原理、掌握规那么、勤加练习!工程财务是经济科目第二章的内容共计8节，第二章的特点在于理解和记忆工程财务的内容。理解记忆的内容多为分类、归属，在学习的过程中自己列一下框架图，形象记忆;第二章中也涉及计算题，但是第二章的计算题只要学习一次、练习一次就能掌握。经济科目的特点就在于计算，第二章中出计算题就是给分题，所以第二章的计算题必须掌握。第二章学习方法：形成框架、计算必拿、多看几遍。第三章工程估价共计9节，第9节的内容直接忽略即可，每年考察12分性价比不高，听听教师的课就行了。剩下的8节内容跟施工、招标、
3、合同都是相关的，理解起来并不难，比方定额、工程量清单的内容，合同价款、工程量的调整，预付款、起扣点的计算等。在这局部知识点内容备考的时候，需要着重掌握哪种说法是错误的，错误的陷阱点比拟固定，掌握规律。第三章学习方法：分类记忆、多做总结、孰能生巧。1.资金的使用时间。2. 资金数量的多少。3. 资金投入和回收的特点。在总资金一定的情况下，前期投入的资 金越多，资金的负效益越大;反之，后期投入的资金越多，资金的负效益越小。而在资金回收额一定的情况 下，离现在越近的时间回收的资金越多，资金的时间价值就越多;反之，离现在越远的时间回收的资金越多， 资金的时间价值就越少。4. 资金周转的速度。静态投资回
4、收期=(累计净现金流量第一次出现正数的年份数-1)+累计净现金流量第一次出现正数 之前一年的累计净现金流量的绝对值/累计净现金流量第一次出现正数之年的净现金流量(1)任命工程经理，组建工程部，进展工程筹划并编制 工程方案;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进展工程范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，平安、职业安康和环境管理，人力资源管理，风险管理， 沟通及信息管理，合同管理，现场管理，工程收尾等。内塑料层采用中密度聚乙烯时可作饮水管，无毒、无昧、无污染，符合国家 饮用水标准;内塑料层采用交联聚乙烯那么可耐高温、耐高压，适用于供暖及高压用管。当
5、长边及短边长度之比大于或等于 3 时，可按沿短边方向受力的单向板计算。 连续梁、板的受力特点是，跨中有正弯矩，支座有负弯矩。因此，跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算负筋。2.建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划、工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得实现。3.工程管理分为如下类型：业主方的工程管理设计方的工程管理施工方的工程管理供货方的工程管理建立工程总承包方的工程管理。其中，业主方的工程管理是管理核心。4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理，施工总承包和分包方的工程管理属于施工方的工程管理，材料和设
6、备供给方工程管理属于供货方的工程管理，建立工程总承包有多种形式，但都属于建立工程总承包工程管理。5.业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。6.工程的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程进展或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术标准和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。7.建立工程的全寿命周期包括工程的决策阶段，实施阶段和使用阶段。工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。工程决策阶段不是工程管理的任务。8.业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即：设计前
7、的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。9.业主方工程管理的任务：平安管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 。其中平安管理是工程管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等那么主要涉及物质的利益。10.设计方工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目标包括：设计的本钱目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及工程的投资目标。11.设计方工程管理工作主要在设计阶段进展，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。12.设计方工程管理的任务：及设计有关的平安管理 设计本钱控制和及设计工作有关的工
8、程造价控制设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 及设计有关的组织和协调。13.施工方工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益。其工程管理的目标包括施工的本钱目标，施工的进度目标和施工的质量目标。14.施工方工程管理主要在施工阶段进展，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15.施工方工程管理的任务：施工平安管理 施工本钱控制 施工进度控制 施工质量控制施工合同管理 施工信息管理 及施工有关的组织和协调16.供货方工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益。其工程管理的目标包括供货方的本钱目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。17.供货方工程管理工作主要在施工阶段进展，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。18.供货方工程管理的任务：供货方的平安管理 供货方本钱控制 供货方进度控制 供货方质量控制 供货合同管理 供货信息管理 及供货有关的组织和协调。19.我国推行建立工程监理制的目的：确保工程质量提高工程建立水平充分发挥投资效益20.建立工程监理的依据：国家批准的工程工程建立文件 有关工程建立的法律法规工程建立论理合同其他工程建立合同