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1、高绩效团队建立培训培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定授课特点：1, 鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2, 至深至性讲情说理，启导才智激发共享课程目标：1, 了解高绩效团队的特征；2, 建立团队协作与信任关系；3, 打造高效能的职业化执行团队；4, 驾驭团队建立的原那么, 程序和方法；5, 驾驭有效运行高绩效团队的方法和技巧；6, 打造一支“激情, 责任, 爱心, 付出的团队。培训对象：董事长, 总经理, 总监, 力资源总监, 企业中高层管理人员等。培训背景：随着竞争的加剧，只靠个人的超强实力，已经不能使企业取得胜利，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司胜
2、利的保证。不重视团队合作的公司是无法取得胜利的。全球胜利企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的开展，才能让企业真正的具备效率。可以说，高效团队是企业胜利的引擎，是企业胜利的保障。课程大纲：第一局部：高绩效团队课程导入一, 开篇引子嬉戏：齐放竹竿嬉戏1, 感悟胜利团队的要素是什么？2, 感悟团队领导/管理实力的要素二, 课程引言共享：分粥的故事分析：冷制度与热管理共享：亮剑里的团队管理探讨：羽泉组合假如单飞，会怎样？共享：首度揭秘巨人史玉柱“不散的团队结论：从TopPerson到TopTeam从“超人到超级团队三, 团队的概念与认知1, 什么是团队？2, 什么是好的团队？3,
3、团队构成要素5P1目标(Purpose)2人(People)3团队定位(Place)4权限(Power)5方案(Plan)4, 团队的特征1明确的目标2相关的技能3相互间信任4共同的诺言5良好的沟通6谈判的技能7公认的领导8内部与外部的支持5, 团队形成开展的过程1团队形成期的特点及管理要点2团队震荡期的特点及管理要点3团队稳定期的特点及管理要点4团队高产期的特点及管理要点5团队转型期的特点及管理要点共享：天上学大雁！陆上学狼群！海里学海豚！四, 团队管理概述1, 团队的影响2, 团队的类型3, 高效团队的特征4, 高效团队的建立方法5, 团队管理在企业中的影响第二局部：高绩效团队建立一, 团
4、队建立的四大误区1, 误区一：“团队利益高于一切2, 误区二：团队内部不能有竞争3, 误区三：团队内部皆兄弟4, 误区四：牺牲“小我换“大我共享：黑熊和棕熊团队协作的故事共享：团队建立中的“叶公好龙现象二, 高绩效团队建立的七个特质1, 目标Purpose2, 授权Empowerment3, 关系与沟通RelationshipsandCommunication4, 弹性Flexibility5, 最正确绩效OptimalPerformance6, 确定与观赏RecognitionandAppreciation7, 士气Morale共享：团队建立的胜利秘方案例：美国友邦保险的团队建立共享：鸡肋员
5、工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工？三, 如何才能建立高绩效的团队？1, 明确的目标目标从哪里来？企业与个人目标如何统一？短期目标：工资, 奖金等物质层面中期目标：职位, 开展等职业规划长期目标：企业文化, 价值观念等精神层面2, 相互信任信任的根底是什么？如何建立？3, 关切, 扶植每个人从哪些方面着手才是最有效的？4, 沟通良好如何才能有效的沟通？5, 分工与授权在详细工作中如何操作？6, 合理的激励没有足够的条件怎么办？7, 合理, 完善的制度制度目前不合理怎么办？8, 融洽的团队气氛(用什么方法培育良好的工作气氛？)四, 高绩效团队建立的流程及阶段1, 团队建立的流程2, 团队建立的阶段探
6、讨：在团队建立初, 中, 后期应当关注哪些问题？五, 高绩效团队建立的五大要诀1, 营造一种支持性的人力资源环境2, 团队成员的骄傲感3, 让每一位成员的才能与角色相匹配4, 设定具有挑战性的团队目标5, 正确的绩效评估共享：优秀团队建立12321法那么共享：谭小芳关于TCL集团团队建立与业绩改善的建议六, 高绩效团队建立五步走1, 慎重甄选人才2, 专心留住人才3, 建立学习型团队4, 有效激励5, 完善团队主管角色共享：谭小芳关于五粮神营销团队建立的建议七, 高绩效团队建立原那么1, 组建核心团队2, 制定团队目标3, 训练团队精英4, 培育团队精神5, 做好团队激励案例：建立国际化团队，
7、联想两步走案例：可口可乐如何建立足球式团队？共享：向美国海军陆战队学习建立销售团队八, 团队精神建立1, 团队精神作用1目标导向功能2凝合功能3激励功能4限制功能2, 团队精神建立1营造相互信任的组织气氛2看法并不能确定一切3在组织内慎用惩处4建立有效的沟通机制3, 团队精神推行1确立明确的目标2培育共同的企业价值观3要激发员工的参加热忱4要主动发觉员工的共同领域5唤醒危机意识和忧患意识6要保持常常性的沟通7团队精神须要一个培育的过程共享：世界杯中的团队精神共享：北美红杉及红杉的团队精神案例：“老鼠偷油逆境与商业银行团队精神共享：哈伯德商业信条信条之注意团队精神共享：宁要一流团队二流技术，不要一流技术二流团队九, 保持团队士气的秘诀1, 把握团队的温度2, 驾驭稳定的过程3, 让你的团队明白他们正在干的事情4, 敬重对待你的团队同事5, 把你的队友作为人来了解