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1、1第1题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的须要，就越是按以下依次排列 A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：22第2题您的答案：D题目分数：23第3题您的答案：D题目分数：24第4题您的答案：C题目分数：25第5题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？ 。A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层您的答案：B题目分数：26第6题您的答案：C题目分数：27第7题您的答案：C题目分数：28第8
2、题您的答案：A题目分数：29第9题您的答案：C题目分数：210第10题您的答案：C题目分数：211第11题您的答案：D题目分数：212第12题在菲德勒模型中，以下哪种状况属于较好的指导环境 。A.人际关系差，工作构造困难，职位权利强；B.人际关系差，工作构造简洁，职位权利强；C.人际关系好，工作构造困难，职位权利弱；D.人际关系好，工作构造困难，职位权利强；您的答案：D题目分数：213第20题您的答案：A题目分数：214第21题您的答案：D题目分数：215第22题您的答案：C题目分数：216第23题您的答案：A题目分数：217第24题您的答案：D题目分数：218第25题您的答案：C题目分数：2
3、19第26题您的答案：C题目分数：220第27题您的答案：D题目分数：221第28题您的答案：C题目分数：222第30题您的答案：C题目分数：223第36题您的答案：D题目分数：224第37题您的答案：C题目分数：225第38题您的答案：C题目分数：226第39题您的答案：B题目分数：227第40题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感受他说：有的人拥有磨盘大的权利拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权利却能推动磨盘。这句话反映的状况说明： A.个人性权利所产生的影响力有时会大于职务性权利所产生的影响力B.个人性权利所产生的影响力并不比职务性权利所产生的影响力小C.非正式组织越来
4、越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描绘的只是一种间或的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：228第41题您的答案：D题目分数：229第49题您的答案：C题目分数：230第50题您的答案：A题目分数：231第13题环境不确定性越大，方案就越须要精确。 您的答案：错误题目分数：232第14题按组织系统，可分为上行沟通，下行沟通和平行沟通。 您的答案：错误题目分数：233第15题组织变革的阻力是消极的，应当坚决予以杜绝。 您的答案：错误题目分数：234第16题非正式组织对组织目的的实现存在负面影响，因此应当尽量防止组织内部非正式组织的形成。 您的答案：错误题目分数：235第
5、17题衡量绩效是限制过程的最终一个步骤。 您的答案：错误题目分数：236第18题指导和管理事实上是同一概念。 您的答案：错误题目分数：237第19题依据公允理论员工提出增加工资，那么说明组织对他已经不再具有吸引力。 您的答案：错误题目分数：238第29题指导者是激发别人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便别人完成工作。 您的答案：正确题目分数：239第31题环境不确定性越大，方案就越须要精确。 您的答案：错误题目分数：240第32题团队的凝合力是针对团队和成员之间的关系而言的。 您的答案：正确题目分数：241第33题概念技能成为全部胜利管理工作中最为重要的技能。 您的答案：错误题目分
6、数：242第34题零和会谈就是有输有赢的会谈。 您的答案：正确题目分数：243第35题小型企业的创始者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。 您的答案：正确题目分数：244第42题科学管理理论着重探讨如何进步组织整体的消费率。( )您的答案：错误题目分数：245第43题概念技能成为全部胜利管理工作中最为重要的技能。 您的答案：错误题目分数：246第44题决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目的。 您的答案：错误题目分数：247第45题在双因素理论中保健因素是指那些及人们的不满心情有关的因素，如公司的政策、管理和监视、人际关系和工作条件等。 您的答案：正确题目分数：248第46题按限制者及受控者之间是否通过中间因素起作用可分为干脆限制和间接限制。 您的答案：正确题目分数：249第47题指导效率的上下和指导工作的胜利及否是由指导行为本身确定的。 您的答案：错误题目分数：250第48题整方案及相应的标准，这是从管理者自身找寻开展偏向的缘由，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。 您的答案：错误题目分数：2作业总批注：评论，观念，各有不同做好自己那份就好