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1、第一次作业一第一题答案和大企业相比，小企业的根本特点是：企业数量众多，分布面广；体制灵敏，组织精干；管理程度相对较低；产出规模小，竞争力较弱；“家族色调浓。小型企业由于其自身特点，在扩大就业，活泼城乡经济，满意人们多样化和特性化需求，进展科技创新，优化产业构造，改善人民生活和增加财政收入等方面，有着独特的功能，在国民经济开展中处于举足轻重的地位，发挥着不行替代的促进作用。案例1：我国第一家由农夫兴办的股份合作制企业开弦弓丝厂 1928年，丝市宁静，丝价疲软，改良丝出于木制丝车，手工操作，水份不匀，断头较多，终无法及厂丝匹敌而致滞销。女蚕校及开弦弓村指导人深悟：“工欲善其事，必先利其器。遂有建立
2、合作社的动议。是年底，经女蚕校校长郑辟疆，推广部主任费达生及村指导人周保山，陈杏荪等人的支持，于1929年2月成立“吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社，报名者400余户，共集资753股每股20元另外还向江苏省农夫银行及震泽江丰农工银行贷得4700元，用以筹建丝厂。4月，在村东购得建厂用地4亩，低田1.4亩 。奠基以前，还请戏班在空地上演戏，免费款待村民，以示庆贺，借此夯实地基，节约工费。工期45天，建成厂房17间及楼房6间，耗建筑费9700元。同时选择缫丝成果优秀的青年女子，施以2个多月的技术培训，作好人员打算。7月进入设备安装及试车阶段，共设坐缫车32台，复摇车16台，另有煮茧烘茧
3、及锅炉发电等设备，。8月5日，汽笛长鸣，一缕黑烟袅袅升起，中国第一个农村机械丝厂诞生，全村观呼雀跃，本村农夫丝70余人进厂工作。开工初时，日产厂丝20市斤，投产2个月后产丝12担，其中一等丝10担，每担售价1534元；二等2担，每担售价1425元，据费达生女士回忆，所产厂丝分别售及上海纬成公司及华顺绸庄。年终结算获利10870元，社员获得丰厚的红利。翌年，又添置缫丝车及复摇车各5台，全厂职工增至87人。案例2：女性网上创业的胜利案例故事在上海市金山区金山卫镇的上海姬凡贸易内，年轻姑娘们一个个在电脑前全神贯注地接单、打单或售后效劳等工作岗位上劳碌。这家有着50名职工的企业，主人是位只有23岁的年
4、轻姑娘宋旭兰，这个身价过千万年轻企业家为50人解决了就业问题，创始了80后创业的神话。自小贪玩的宋旭兰的创业实属间或。在上中专时，她对电脑上的各种嬉戏滚瓜烂熟，全部账号都练到99级。此时，网上刚兴起电子商务，宋旭兰带着“打嬉戏的轻松状态，向父母要了500元本金，接连开了5家网店，专卖扮装品。边上课，边开店，1年下来宋旭兰赚到了1万元。一人的艰辛创业“小试牛刀就获得了胜利，宋旭兰想到了帮手。那是2007年4月，宋旭兰经人介绍，相识了比她大3岁的冯美娟。冯美娟中专毕业后待业在家，她聪慧能干，及宋旭兰一拍即合，来到闵行共同为宋旭兰的网店打拼。宋旭兰有了帮手后如虎添翼，网店很快进级为两个皇冠。由于经销
5、的商品不断增加，宋旭兰有了做大网店的进一步设想。2021年，小宋把网店搬到了金山，不仅租借了办公场所，还租借了1000多平方米的库房。随着网店生意越做越大，她还注册了一家姬凡贸易，并及区职介部门联络，接连聘请新员工进企业。经过近2年的努力，如今，小宋经营的公司按接单、打单、配货、检验、售后、选购、美工等工种装备员工，至今已有员工50名。就以接单来说，这家公司24小时有人接单，光接单的操作员就有12名。在聘请的员工有本地的员工，也有外来打工者，也有就业的困难者。有位青年待业在家无所事事，家长连续三次上门为其求职，小宋录用这名青年后，他特殊珍惜这份工作，在仓库干上架活细致负责，货物很少受损。如今，
6、公司有着一批能干的年轻人成了宋旭兰的“左膀右臂。及宋旭兰一起打拼了3年的冯美娟，成了公司的主管；来自浦东24岁的邱晓丹成为公司选购主管，公司经销的2000多种产品都在她的掌控之中；还有担当售后效劳的石春艳，两年来，她始终抱着“真心对待客户的真诚，为网店争得了一个个桂冠。4年打拼让宋旭兰成为一名胜利人士。但年轻气盛的她并不满意，开店4年，没有真正休息过一天，而且作息时间还及常人颠倒，经常为了选货、作价、开发新品而劳碌到凌晨4、5点钟。宋旭兰说，“互联网是个创立奇迹的地方，我一个网店能为50名兄弟姐妹有了就业的时机，这就是一个奇迹，我将为之而更加努力。二第二题答案创业方案应当由谁来 创业方案的编写
7、确定要有企业的创业者亲自参与。缘由一是由于外部人士编写创业方案的根据确定是创业者供应的资料，没有创业者的扶植是写不出好的创业方案书的。缘由而是在制定创业方案的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，使创业者更加深化、客观地分析工程的可行性和经济性，刚好觉察问题并进展调整。一份好的创业方案应当符合哪些要求：一份好的创业方案应当具有一套完好的格式，有明确的针对性，内容丰富而又言简意赅，长度适中，不温不火，有严密的逻辑性和严谨的科学证据，尽量运用量化的表示方法。以此全面地分析和意料企业将来可能遇到的全部问题，特殊是风险投资者最关切的几方面：独特性、管理团队、财务规划、风险和退出。第二次作业一、作业
8、答案一第一题答案创业途径优势优势必备条件创立新企业一切从头开始，可以防止旧框框的束缚，在组织构造、产品构造、经营场所以及企业形象等方面都有主动权，并且力争做到最好。新建企业的优势：经营风险大，融资难，缺乏人才，杂事繁多。创立新企业的必备条件：拥有专利技术，拥有工作阅历和确定量的客户群，获得足够的创业资金。 新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接阅历可以参考，经营风险较大，融资比较困难。由于没有经营业绩，很难从银行获得贷款；新企业经济效益不稳定，很难吸引人才；一切从头开始，企业内外各种关系都须要创业者去协调，杂事繁多，创业者常备搞得乏累不堪。 拥有专利技术；拥有工作阅历和确定量的客户
9、群；获得足够的创业资金。特许经营 受许人角度：加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的扶植；受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导；手续人可以享受特许经营企业大规模的广告宣扬等各种促销活动，运用公众所熟识的特许经营企业的效劳商标、产品商标、全部权、专利及外观设计，有利于进步竞争力；特许经营企业集中进货，可降低本钱，保证货源。特许人角度：每开设一家特许经营分店都可收取特许经营费，而且还可以收取管理费，增加了特许人的收入。特许经营有利于进步特许经营企业在当地的知名度。特许经营可以降低经营费用，集中精力进步企业管理程度。特许经营能以较快的速度、以较少的
10、资金实现规模扩张；且有最终回购胜利的特许加盟分店的时机。受许人角度：经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制；受许人必需支付昂扬的特许经营费，利润要按协议及特许人共享；受许人必需承受特许经营企业统一的供货价格；一个特许经营加盟企业出现问题，会连累全部企业。特许人角度：对加盟企业没有全部权，限制力度减弱；一个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉；运作支持费用增加，为维持特许经营关系、进展核算及一些通常的效劳，在受权特许经营中的花费要比集权的组织花费更多。 特许经营连锁系统的品牌形象和背景；特许方对受许方的效劳有哪些；实地调查、选择志向的店址；细致阅读和推敲加盟条款。家族企业创业本钱较
11、低；企业内部易于建立较高的信任度；创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟识；家族企业更加留意企业的长期开展。家族企业很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才；家族企业在人事支配方面经常因人设职。 明确家族成员的股权占有状况；建立合理的董事会决策制度；聘用专业化的管理队伍；逐步实现决策的民主化。二第二题答案小企业的差异化战略是指小企业对其消费或供应的产品和效劳进展差异化以避开干脆竞争，创立市场差异优势。小企业差异化战略的优势主要表达在以下几个方面：1.差异化战略有助于小企业形成进入障碍；2.差异化战略有助于降低顾客的敏感程度；3.差异化战略有助于增加小企业的讨价还价实力；4.差异化战略有助
12、于小企业防止替代品的威逼。第三次作业一、作业答案点点快餐店的选址东方集团是一个综合性集团公司，目前正在对餐饮经营领域进展业务拓展，建立起一个名为点点的快餐店品牌，目的是要形成规模化快餐店管理形式，以本国品牌翻开快餐业市场。东方集团首先将天津财经高校作为其中一个试投入营业点，选址也在天津财经高校地理范围内进展，最终选定的地点是老宿舍楼原址，处于财大新教学区内，从存车场上学的学生由此经过，四周具有接近的超市。一、设施选址的影响因素设施选址的影响因素包括本钱因素、市场位置因素、人力资源因素、根底设施因素等因素。一本钱因素租金比较廉价，为63000元，但是位置深化到了东院的中心地带，对于原料的运输产生
13、了阻碍，增加了本钱。运输本钱问题可以被较大的客流量弥补。将来运输问题可以通过财经学院的建立改造来 解决。二市场位置因素接近停车场及上课地点，更为便捷，省去了绕道的费事。三人力资源因素地点C地处东院新教学区内，从长远看将是财经高校将来教学的主要地点，学生从今经过上课自然形成了客流，在其四周也有小型的超市及之构成消费区。四根底设施因素由于地处高校校园之中，根底设施比较完善，在电力、水力、排水、医疗、治安、安保等方面有保障。二、选址的一般程序设施选址的一般程序包括搜集信息、制定备选方案、方案的确定三个步骤。一搜集信息搜集了财经高校的地理位置、财经高校的内部经营构造、财经高校的消费程度和财经高校的潜在
14、开展空间等方面的信息。二制定备选方案方案位置详细地点A心园旁边具有便捷的交通,处于财大东西院人流交汇的地点B综合楼对过接近老师办公地点,守着财大正门以及西院的大门,同时间隔 东院的教学楼极近C老宿舍楼原址处于财大新教学区内,从存车场上学的学生由此经过,四周具有接近的超市D公寓综合楼是公寓学生活动比较集中的地区,处于公寓的中心位置,上下学的人流必经之路,建筑具有统一的风格ABCD租金元 72000 70000 63000 68000人口 5670 4336 6788 8695面积平方米 60 120 100 65接近餐厅数量 2 1 1 3接近原有商店数量 3 2 4 3三方案的确定因素分析法因
15、素比重得分得分权重ABCDABCD接近已有商店9080100901215交通便利9085809598租金7582858024面积7077807578人流量7570808212运营本钱758280791516总分1因此，地点C为最正确选择。第四次作业小企业管理课程学习体会这学期我们进展了小企业管理这门学科的学习，通过对这门课程的学习，我对小企业管理有了深化的理解，收获颇多，但短暂的学习及领悟总是有限的，只有今后不断地加强学习、深化运用，努力将书本的理论学问结合到企业管理的理论中，发挥更大的效用。现简洁地谈一下我的体会：总体上本课程具有较强的操作性和理论性，通过老师面授、答疑和辅导等对本课程的学习
16、，驾驭中小企业，特殊是小型企业在我国的开呈现状以及对中小企业家的素养要求；如何找寻创业时机；明确选择合理的管理队伍和组织形态；理解创立企业如何制定商业方案、确定资金的需求并获得资金来源；驾驭企业运行时，中小企业家如何创立竞争优势，确定经营战略，进展市场营销以及中小企业的人才战略等；驾驭中小企业的电子商务及客户关系的管理；驾驭中小企业壮心、开展及推出的根本内容；理解企业家创立和运行企业的社会伦理问题和法律环境要求。本课程为学习者真正创立和运行中小企业打下确定的根底。一方面正确相识课程的性质、任务及其探讨对象，全面理解课程的体系、构造，对中小企业有一个总体的相识。一方面驾驭中小企业管理的根本职能、
17、根本概念、根本原理和根本方法，理解学科开展的新理论及新思想。一方面严密联络实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动理论的探讨和相识之中，实在进步分析问题、解决问题的实力。真正驾驭课程的核心内容，为企业阅历效益的进步效劳，为社会主义市场经济体制的建立和完善做出奉献。我认为小企业的管理，简洁可分为两方面的内容，对于工作和对于人。而管理所包括的方案、组织、限制、激励、指导等方面工作，都可以包换在这两方面的详细任务中。根据小企业自身的特点，运用确定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其及管理者一起高效率地实现小企业开展目的的工作活动过程。对工作，全部的企业都是由多数人来担当多数职位后形成的，都有确定的组织构造和工作方式，共同完成方案的工作。对于人，就是让人的工作效率到达最大化，这须要人对工作有很大的主动性，并且一切工作因素都是有利于发挥出他们的最大工作效率。