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1、精品学习资源第一次作业（一）第一题答案和大企业相比，小企业的基本特点是：企业数量众多，分布面广；体制敏捷，组织精干；治理水平相对较低；产出规模小，竞争力较弱；“家族”颜色浓；小型企业由于其自身特点，在扩大就业，活跃城乡经济，满意人们多样化和个性化需求，进行科技创新，优化产业结构，改善人民生活和增加财政收入等方面，有着特殊的功能，在国民经济进展中处于举足轻重的位置，发挥着不行替代的促进作用；1928 年，丝市沉静，丝价疲软，改良丝出于木制丝车，手工操作，水份不匀，断头较多，终无法与厂丝匹敌而致滞销；女蚕校及开弦弓村领导人深悟：“工欲善其事，必先利其器；”遂有建立合作社的动议；是年底，经女蚕校校长
2、郑辟疆，推广部主任费达生及村领导人周保山，陈杏荪等人的支持，于1929 年 2 月成立“吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社”，报名者400 余户，共集资 753 股（每股 20 元）另外仍向江苏省农夫银行及震泽江丰农工银行贷得4700 元，用以筹建丝厂； 4 月，在村东购得建厂用地4 亩（其中桑地2.6 亩，低田 1.4亩 ）；奠基以前，仍请戏班在空地上演戏，免费款待村民，以示庆祝，借此夯实地基，节省工费；工期45 天，建成厂房 17 间及楼房 6 间，耗建筑费 9700 元；同时选择缫丝成果优秀的青年女子，施以2 个多月的技术培训，作好人员预备； 7 月进入设备安装及试车阶段，共设
3、坐缫车32 台，复摇车 16 台，另有煮茧烘茧及锅炉发电等设备，总设备费用2.1 万元； 8 月 5 日，汽笛长鸣，一缕黑烟袅袅升起，中国第一个农村机械丝厂产生，全村观呼雀跃，本村农夫丝70 余人进厂工作；开工初时，日产厂丝20 市斤，投产 2 个月后产丝 12 担，其中一等丝 10担，每担售价 1534 元；二等 2 担，每担售价1425 元，据费达生女士回忆，所产厂丝分别售与上海纬成公司及华顺绸庄；年终结算获利10870 元，社员获得丰厚的红利；翌年，又添置缫丝车及复摇车各人；5 台，全厂职工增至87案例 1：我国第一家由农夫兴办的股份合作制企业开弦弓丝厂案例 2：女性网上创业的胜利案例故
4、事在上海市金山区金山卫镇的上海姬凡贸易有限公司内，年轻姑娘们一个个在电脑前全神贯注地接单、打单或售后服务等工作岗位上劳碌；这家有着50 名职工的企业，主人是位只有23 岁的年轻姑娘宋旭兰，这个身价过千万年轻企业家为50 人解决了就业问题，开创了80 后创业的神话；自小贪玩的宋旭兰的创业实属偶然；在上中专时，她对电脑上的各种嬉戏滚瓜烂熟，全部账号都练到99 级；此时，网上刚兴起电子商务，宋旭兰带着“打嬉戏”的轻松状态，向父母要了500 元本金，间续开了 5 家网店， 专卖化妆品；边上课，边开店，1 年下来宋旭兰赚到了1 万元；一人的艰辛创业“小试牛刀”就获得了胜利，宋旭兰想到了帮手；那是2007
5、 年 4 月，宋旭兰经人介绍，熟识了比她大 3 岁的冯美娟；冯美娟中专毕业后待业在家，她聪慧能干，与宋旭兰一拍即合，来到闵行共同为宋旭兰的网店打拼；宋旭兰有了帮手后如虎添翼，网店很快进级为两个皇冠；由于经销的商品不断增加，宋旭兰有了做大网店的进一步设想；2021 年，小宋把网店搬到了金山，不仅租借了办公场所，仍租借了1000 多平方 M的库房；随着网店生意越做越大，她仍注册了一家姬凡贸易有限公司，并与区职介部门联系，间续聘请新员工进企业；经过近2 年的努力，现在，小宋经营的公司按接单、打单、配货、检验、售后、选购、美工等工种配备员工，至今已有员工50名；就以接单来说，这家公司24 小时有人接单
6、，光接单的操作员就有12 名；在聘请的员工有本地的员工，也有外来打工者，也有就业的困难者；有位青年待业在家无所事事，家长连续三次上门为其求职，小宋录用这名青年后，他非常珍爱这份工作，在仓库干上架活仔细负责，货物很少受损；现在，公司有着一批能干的年轻人成了宋旭兰的“左膀右臂”；与宋旭兰一起打拼了3 年的冯美娟，成了公司的主管；来自浦东24 岁的邱晓丹成为公司选购主管，公司经销的2000 多种产品都在她的掌控之中；仍有担任售后服务的石春艳，两年来，她始终抱着“真心对待客户”的真诚，为网店争得了一个个桂冠；4 年打拼让宋旭兰成为一名胜利人士；但年轻气盛的她并不满意，开店4 年，没有真正休息过一天，而
7、且作息时间仍与常人颠倒，经常为了选货、作价、开发新品而劳碌到凌晨4、5 点钟；宋旭兰说，“互联网是个制造奇迹的地方，我一个网店能为50 名兄弟姐妹有了就业的机会，这就是一个奇迹，我将为之而更加努力；”（二）其次题答案创业方案应当由谁来编制：创业方案的编写肯定要有企业的创业者亲自参与；缘由一是由于外部人士编写创业方案的依据肯定是创业者欢迎下载精品学习资源供应的资料，没有创业者的帮忙是写不出好的创业方案书的；缘由而是在制定创业方案的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，使创业者更加深化、客观地分析工程的可行性和经济性，准时发觉问题并进行调整；一份好的创业方案应当符合哪些要求：一份好的创业方案应
8、当具有一套完整的格式，有明确的针对性，内容丰富而又言简意赅，长度适中，不温不火，有严密的规律性和严谨的科学证据，尽量使用量化的表示方法；以此全面地分析和猜测企业将来可能遇到的全部问题，特殊是风险投资者最关怀的几方面：特殊性、治理团队、财务规划、风险和退出；其次次作业一、作业答案（一）第一题答案创业途径优势劣势必备条件欢迎下载精品学习资源创立新企业 一切从头开头，可以防止旧框框的束缚，在组织结构、产品结构、经营场所以及企业形象等方面都有主动权，并且力争做到最好；新建企业的劣势：经营风险大，融资难，缺乏人才，杂事繁多；创建新企业的必备条件：拥有专利技术，拥有工作体会和肯定量的客户群，获得充分的创业
9、资金；特许经营受许人角度：加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮忙；受许人可以得到特许经营企业系统的治理培训和指导；手续人可以享受特许经营企业大规模的广告宣扬等各种促销活动，使用公众所熟识的特许经营企业的服务商标、产品商标、全部权、专利与外观设计，有利于提高竞争力；特许经营企业集中进货，可降低成本，保证货源；特许人角度：每开设一家特许经营分店都可收取特许经营费，而且仍可以收取治理费，增加了特许人的收入；特许经营有利于提高特许经营企业在当地的知名度；特许经营可以降低经营费用，集中精力提高企业治理水平；特许经营能以较快的速度、以较少的资金实现规模扩张；且
10、有最终回购胜利的特许加盟分店的机会；家族企业创业成本较低；企业内部易于建立较高的信任度；创业者是企业的主要治理者，对核心技术和核心业务较熟识；家族企业更加注意企业的长期进展；（二）其次题答案新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，又没有间接体会可以参考，经营风险较大，融资比较困难；由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款；新企业经济效益不稳固，很难吸引人才；一切从头开头，企业内外各种关系都需要创业者去和谐，杂事繁多， 创业者常备搞得筋疲力尽；受许人角度：经营方式上没有自主权，受制于特许人， 使其增长受限制；受许人必需支付昂扬的特许经营费，利润要按协议与特许人共享；受许人必需接受特许经营企业统一的供
11、货价格；一个特许经营加盟企业显现问题，会连累全部企业；特许人角度：对加盟企业没有全部权，掌握力度减弱； 一个加盟店的企业形象受损， 会影响总店的声誉；运作支持费用增加，为维护特许经营关系、进行核算及一些通常的服务，在授权特许经营中的花费要比集权的组织花费更多；家族企业很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才；家族企业在人事支配方面经常因人设职；拥有专利技术；拥有工作体会和肯定量的客户群；获得充分的创业资 金；特许经营连锁系统的品牌形象和背景； 特许方对受许方的服务有哪些； 实地调查、选择抱负的店址；仔细阅读和推敲加盟条款；明确家族成员的股权占有状况；建立合理的董事会决策制度；聘用专业化的治理队伍；
12、逐步实现决策的民主化；欢迎下载精品学习资源小企业的差异化战略是指小企业对其生产或供应的产品和服务进行差异化以躲开直接竞争，制造市场差别优势；小企业差异化战略的优势主要表达在以下几个方面：欢迎下载精品学习资源1. 差异化战略有助于小企业形成进入障碍；2. 差异化战略有助于降低顾客的敏锐程度；3. 差异化战略有助于增强小企业的讨价仍价才能；4. 差异化战略有助于小企业防止替代品的威逼；第三次作业一、作业答案点点快餐店的选址东方集团是一个综合性集团公司，目前正在对餐饮经营领域进行业务拓展，建立起一个名为点点的快餐店品牌，目的是要形成规模化快餐店治理模式，以本国品牌打开快餐业市场；东方集团第一将天津财
13、经高校作为其中一个试投入营业点，选址也在天津财经高校地理范畴内进行，最终选定的地点是老宿舍楼旧址，处于财大新教案区内，从存车场上学的同学由此经过，四周具有接近的超市；一、设施选址的影响因素设施选址的影响因素包括成本因素、市场位置因素、人力资源因素、基础设施因素等因素；（一）成本因素租金比较廉价，为63000 元，但是位置深化到了东院的中心地带，对于原料的运输产生了阻碍，增加了成本；运输成本问题可以被较大的客流量补偿；将来运输问题可以通过财经学院的建设改造来解决；（二）市场位置因素接近停车场及上课地点，更为便利，省去了绕道的麻烦；（三）人力资源因素地点 C 地处东院新教案区内，从长远看将是财经高
14、校将来教案的主要地点，同学从今经过上课自然形成了客流，在其四周也有小型的超市与之构成消费区；（四）基础设施因素由于地处高校校内之中，基础设施比较完善，在电力、水力、排水、医疗、治安、安保等方面有保证；二、选址的一般程序设施选址的一般程序包括收集信息、制定备选方案、方案的确定三个步骤；（一）收集信息收集了财经高校的地理位置、财经高校的内部经营结构、财经高校的消费水平和财经高校的潜在进展空间等方面的信息；C老宿舍楼旧址离东院的教案楼极近处于财大新教案区内具有接近的超市, 从存车场上学的同学由此经过, 四周D公寓综合楼是公寓同学活动比较集中的地区, 处于公寓的中心位置 , 上下学的人流必经之路 ,
15、建筑具有统一的风格租金（元）人口面积（平方M）接近餐厅数量接近原有商店数量（二）制定备选方案方案位置详细地点A心园旁边具有便利的交通, 处于财大东西院人流交汇的地点B综合楼对过接近老师办公地点, 守着财大正门以及西院的大门, 同时距ABCD.72000.70000.63000.68000.5670.4336.6788.8695.60.120.100.65.2.1.1.3.3.2.4.3（三）方案的确定因素分析法欢迎下载精品学习资源因素比重得分ABCD得分权重ABCD接近0.1590801009013.5121513.5已有商店交通0.19085809598.589.5便利租金0.3758285
16、8022.524.625.524面积0.17077807577.787.5人流0.157570808211.2510.51212.3运营0.2758280791516.41615.8量成本总分178.2579.784.582.6因此，地点 C 为正确选择；第四次作业小企业治理课程学习体会这学期我们进行了小企业治理这门学科的学习，通过对这门课程的学习，我对小企业治理有了深刻的明白， 收成颇多，但短暂的学习与领会总是有限的，只有今后不断地加强学习、深化运用，努力将书本的理论学问结合到企业治理的实践中，发挥更大的效用；现简洁地谈一下我的体会：总体上本课程具有较强的操作性和实践性，通过老师面授、答疑和
17、辅导等对本课程的学习，把握中小企业， 特殊是小型企业在我国的进呈现状以及对中小企业家的素养要求；如何查找创业机会；明确选择合理的治理队伍和组织形状；懂得创建企业如何制定商业方案、确定资金的需求并获得资金来源；把握企业运行时，中小企业家如何制造竞争优势，确定经营战略，进行市场营销以及中小企业的人才战略等；把握中小企业的电子商务与客户关系的治理；把握中小企业壮心、进展与推出的基本内容；懂得企业家创建和运行企业的社会伦理问题和法律环境要求；本课程为学习者真正创建和运行中小企业打下肯定的基础；一方面正确熟识课程的性质、任务及其讨论对象，全面明白课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的熟识；一方面把握中
18、小企业治理的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，明白学科进展的新理论与新思想；一方面紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的讨论和熟识之中，切实提高分析问题、解决问题的才能；真正把握课程的核心内容，为企业经受效益的提高服务，为社会主义市场经济体制的建立和完善做出奉献；我认为小企业的治理，简洁可分为两方面的内容，对于工作和对于人；而治理所包括的方案、组织、掌握、激励、领导等方面工作，都可以包换在这两方面的详细任务中；依据小企业自身的特点，运用肯定的职能手段来和谐组织成员的工作活动，使其与治理者一起高效率地实现小企业进展目标的工作活动过程；对工作，全部的企业都是由很多人来承担很多职位后形成的，都有肯定的组织结构和工作方式，共同完成方案的工作；对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥出他们的最大工作效率；欢迎下载