《实验室认可质量体系表格样版(全套)-基础员工满意度调查表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实验室认可质量体系表格样版(全套)-基础员工满意度调查表.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、根底员工满足度调查表请答复下面的问题，每个问题有4个选项，您认为你的主任做的怎么样，然后进展选择。在选中的选项上打“”就可以了。（以下您的全部打卷全部给您保密，不会让您指导知道）一、人性化管理（50分）1. 主任是否与工人进展主动沟通（A特差、B较差、C一般、D很好）主任是否常常召开职工会议（A特差、B较差、C一般、D很好） 2. 主任召开会议过程中会议内容，是否可以听懂（A特差、B较差、C一般、D很好） 3. 你与主任请假时他的看法怎样，（A特差、B较差、C一般、D很好） 4. 你请假时主任他是否能批准你的正常请假（A从不、B间或、C一般会批准、D确定批准） 5. 上级指导指责他，他是否会指
2、责你或者对你进展罚款。（A从不、B间或、C一般会指责、D确定罚款）6. 你操作中出现了失误他是否对你进展罚款或者严厉的进展训示（A从不、B间或、C一般会指责、D确定罚款）7. 主任加班费的制订是否公允、公正（A特差、B较差、C一般、D很好）主任是否常常在车间内骂工人（A从不、B间或、C一般不骂工人、D常常骂工人）8. 主任是否常常到宿舍探望工人（A从不、B间或、C一般状况下去探望、D确定去探望）9. 您生病时他是否会特别照看您，并到宿舍探望您（A从不、B间或、C一般状况下去探望、D确定去探望）10. 主任所制订的各种制度是否苛刻。（A无法承受太苛刻、B可以承受、C制订的根本完善、D制度很好）1
3、1. 主任对你的迟到与缺勤是否进展了正确处理（A几乎从不正确处理、B很少正确处理、C常常、D总是正确处理）12. 是否常常性的开座谈会或者在开会或者工作中让你主动的汇报问题（A从不、B很少、C常常、D频繁）13. 车间内的考勤、考核与加班费是否公布（A从不、B很少、C常常、D全部都公布）二、工作实力（40分）1. 工作支配是否合理（A不合理，B一般，C还行，D特差）2. 消费前是否进绽开会与强调工作重点（A从不，B间或会，C常常开会，D每天都开会）人员搭配是否合理（A不合理，B一般，C还行，D特差）3. 更换产品前是否开会（A从不，B间或会，C常常开会，D每天都开会）4. 你犯错误他是否重新对
4、你进展培训与手把手教你，对你进展指导。（A从不、B间或、C一般会指导操作、D根本不进展指导，并且会指责工人）5. 主任是否能任劳任怨，在车间工作是否偷懒（A常常偷懒，B间或会偷懒，C一般不偷懒，D从不偷懒）主任是否比你早进车间（A从不，B间或会，C常常开会，D每天都开会） 6. 对待同样的一件事情，比方说2个工人打架他处理的是否公允。（A不公允，B还可以，C公允，D很公允）对于你应当理解的事情，上级（A几乎总是隐瞒、B常常隐瞒 、C有时隐瞒、D几乎从不隐瞒 ）7. 当你工作精彩时主任是否对你表示赞许 （A几乎从不、B有时、C常常、D总是 ）8. 你是否信任主任的承诺（A从不，B有时，C常常 ，
5、D总是 ）9. 你所得到主任在工作方面的指导（A特别少 、B一般、C较多 、D许多）10. 你是否有时机向主任畅谈你的感受与看法（A几乎没有、B有时、C 常常、D总是）11. 你们工序的消费效率（A很低 B一般 C较高 D特别高 ）12. 你对主任提出的合理化建议他是否可以承受（A几乎从不、B有时 、C常常 、D总是）13. 你的工作是否被主任公正地支配（A几乎从不、B有时 、C常常 、D总是 ）14. 你是否赞同你们工序的考核方法（A猛烈反对、B中立 、C同意 、D特别赞同 ）15. 工序设备是否处于良好的工作状况（A从不，B有时，C常常，D总是）16. 你所在的工序与其他工序之间的关系（A
6、特别不好、B一般、C好、D很好）三、其他方面（10分）1. 你对你主任的综合评价怎么样？他是否称职，是否是一个合格的指导者。他那些方面做的特别不好？2. 请你对本工序的工作与你如今的主任提出怎样的意见与建议。3. 你对你的工资是否满足，你的目的是多少钱？对车间与公司有那些意见与建议（如餐厅、宿舍，以及其他方面）4. 你渴望得到那些学问的培训，车间在那些方面做的不好，须要进展改善。恭喜你完成了这份调查表！不知你是否有一些我们未在调查表中列出的观点须要表达。假设有，请把它们写在下面或者是反面。只是要牢记一点：不要签署你的名字。请答复下面的问题，每个问题有4个选项，您认为你的主任做的怎么样，然后进展
7、选择。在选中的选项上打“”就可以了。（以下您的全部打卷全部给您保密，不会让您指导知道）一、人性化管理（50分）1. 主任是否与工人进展主动沟通（A特差、B较差、C一般、D很好）主任是否常常召开职工会议（A特差、B较差、C一般、D很好） 2. 主任召开会议过程中会议内容，是否可以听懂（A特差、B较差、C一般、D很好） 3. 你与主任请假时他的看法怎样，（A特差、B较差、C一般、D很好） 4. 你请假时主任他是否能批准你的正常请假（A从不、B间或、C一般会批准、D确定批准） 5. 上级指导指责他，他是否会指责你或者对你进展罚款。（A从不、B间或、C一般会指责、D确定罚款）6. 你操作中出现了失误他
8、是否对你进展罚款或者严厉的进展训示（A从不、B间或、C一般会指责、D确定罚款）7. 主任加班费的制订是否公允、公正（A特差、B较差、C一般、D很好）主任是否常常在车间内骂工人（A从不、B间或、C一般不骂工人、D常常骂工人）8. 主任是否常常到宿舍探望工人（A从不、B间或、C一般状况下去探望、D确定去探望）9. 您生病时他是否会特别照看您，并到宿舍探望您（A从不、B间或、C一般状况下去探望、D确定去探望）10. 主任所制订的各种制度是否苛刻。（A无法承受太苛刻、B可以承受、C制订的根本完善、D制度很好）11. 主任对你的迟到与缺勤是否进展了正确处理（A几乎从不正确处理、B很少正确处理、C常常、D
9、总是正确处理）12. 是否常常性的开座谈会或者在开会或者工作中让你主动的汇报问题（A从不、B很少、C常常、D频繁）13. 车间内的考勤、考核与加班费是否公布（A从不、B很少、C常常、D全部都公布）二、工作实力（40分）1. 工作支配是否合理（A不合理，B一般，C还行，D特差）2. 消费前是否进绽开会与强调工作重点（A从不，B间或会，C常常开会，D每天都开会）人员搭配是否合理（A不合理，B一般，C还行，D特差）3. 更换产品前是否开会（A从不，B间或会，C常常开会，D每天都开会）4. 你犯错误他是否重新对你进展培训与手把手教你，对你进展指导。（A从不、B间或、C一般会指导操作、D根本不进展指导，
10、并且会指责工人）5. 主任是否能任劳任怨，在车间工作是否偷懒（A常常偷懒，B间或会偷懒，C一般不偷懒，D从不偷懒）主任是否比你早进车间（A从不，B间或会，C常常开会，D每天都开会） 6. 对待同样的一件事情，比方说2个工人打架他处理的是否公允。（A不公允，B还可以，C公允，D很公允）对于你应当理解的事情，上级（A几乎总是隐瞒、B常常隐瞒 、C有时隐瞒、D几乎从不隐瞒 ）7. 当你工作精彩时主任是否对你表示赞许 （A几乎从不、B有时、C常常、D总是 ）8. 你是否信任主任的承诺（A从不，B有时，C常常 ，D总是 ）9. 你所得到主任在工作方面的指导（A特别少 、B一般、C较多 、D许多）10.
11、你是否有时机向主任畅谈你的感受与看法（A几乎没有、B有时、C 常常、D总是）11. 你们工序的消费效率（A很低 B一般 C较高 D特别高 ）12. 你对主任提出的合理化建议他是否可以承受（A几乎从不、B有时 、C常常 、D总是）13. 你的工作是否被主任公正地支配（A几乎从不、B有时 、C常常 、D总是 ）14. 你是否赞同你们工序的考核方法（A猛烈反对、B中立 、C同意 、D特别赞同 ）15. 工序设备是否处于良好的工作状况（A从不，B有时，C常常，D总是）16. 你所在的工序与其他工序之间的关系（A特别不好、B一般、C好、D很好）三、其他方面（10分）1. 你对你主任的综合评价怎么样？他是否称职，是否是一个合格的指导者。他那些方面做的特别不好？2. 请你对本工序的工作与你如今的主任提出怎样的意见与建议。3. 你对你的工资是否满足，你的目的是多少钱？对车间与公司有那些意见与建议（如餐厅、宿舍，以及其他方面）4. 你渴望得到那些学问的培训，车间在那些方面做的不好，须要进展改善。恭喜你完成了这份调查表！不知你是否有一些我们未在调查表中列出的观点须要表达。假设有，请把它们写在下面或者是反面。只是要牢记一点：不要签署你的名字。第 7 页