管理学试题库答案.docx

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1、答案要点1一、 名词说明每题2分，共8分1. 管理：在特定环境下，对组织拥有的资源进展方案, 组织, 领导和限制，以便有效地到达既定的组织目标的过程。2. 组织使命：组织的使命是一个组织最根本的目标，也是一个组织存在的意义之所在。3. 管理幅度：某一层次上的主管人员干脆而又有效地管辖下属人员的数量。4. 非正式沟通：指正式组织途径以外的信息流通程序进展的信息传递与沟通。二、 填空题每题1分，共8分1. 高层2, 西蒙3, 环境调查4, 个人层5、 能, 专业6, 书面沟通7, 自我实现。8, 建立性三、 单项选择题每题2分，共24分1. C 2, C 3, A 4, C 5, C 6, B 7

2、, D 8, D 9, A 10A 11, A 12, D 四、 多项选择题每题1分，共7分1. ABCD 2, CD 3, ABC 4, ABC 5, AB 6, ACD 7, ABCD 五、 简答题每题5分，共25分1. 简述管理的二重性。答：管理同时具有两种属性：自然属性和社会属性。管理自然属性反映生产力开展对管理一般要求；管理社会属性反映生产关系对管理特殊要求。明确管理二重性有助于正确对待兴盛国家的管理理论。2. 什么是领导者的“黑箱管理艺术？这种管理方式要求管理者对它的下属只需管理“黑箱两头，让下属自主行使职责。“黑箱管理有利于提高上层管理者的工作效率，也有利于发挥下属的主动性, 主

3、动性和创建性，给下属供应施展聪慧才智的时机，培育提高了他们的工作实力。3. 方案在管理工作中有哪些重要作用？答：为组织成员指明方向，协调组织的活动；预料将来，削减变更的冲击；削减重叠和奢侈性的活动；设立目标和标准有利于限制。4. 完整的沟通过程包括哪几个环节？答：沟通主体, 编码, 媒体, 沟通客体, 译码, 做出反响和反响。5. 有效限制的主要作用有哪几点？有效的限制可以保证组织方案与外部环境相适应；有效的限制可以保证方案与组织各部门的利益相协调。六、 论述题每题8分，共16分1. 非正式组织对正式组织有什么影响？如何对非正式组织进展引导和利用？非正式组织的主动作用：促进信息沟通；增加组织成

4、员的合作意愿和内聚力；满意人们多层次的须要；创建一种更加和谐, 融洽的人际关系。消极作用：造成角色冲突，影响正式组织目标的实现；阻碍变革，带有明显的保守性；强迫要求一样，限制个人开展和自由；简洁孳生谣言。引导和利用非正式组织的要点有：1要正视非正式组织存在2通过建立和宣扬正确的组织文化来影响非正式组织3要擅长发觉非正式组织，4引导和改良对正式组织不利的非正式组织。5要留意团结非正式组织的领导人2. 评述马斯洛的需求层次理论。答：马斯洛的需求层次理论认为：人类的须要可分为五类：生理 的须要，平安的须要，社交的须要，自尊的须要，以和自我实现的须要。提示了一般人在通常状况下的须要与行为规律，指出了人

5、们的须要从低级向高级开展的趋势。缺陷：对须要层次的分析简洁, 机械，不尽完善。七, 案例分析12分说理清楚，观点正确4分；能恰当运用管理学理论进展分析4分；对解决问题有好的建议4分。答案要点2一、 名词说明每题2分，共8分1. 管理的科学性：管理是一门科学，形成系统的管理学问体系。这些管理原理和方法反映管理活动规律，对管理实践具有科学指导意义。2. 古典管理理论：又称科学管理理论，代表人物是泰罗，法约尔和韦伯。它是企业开展的产物，要求分工与职能管理，从而开启了管理的新时代。3. 人本管理就是强调以人为中心的管理思想。人力资源是各种生产要素组合中的核心资源；在管理的活动中要充分发挥人的主观能动性

6、；要充分敬重人的特性化开展。4. 人力资源方案：是指为实现组织的总目标，运用科学方法，预料, 比拟和确定组织人力资源供需缺口，并筹划行动以填充缺口的一系列过程。二、 填空题每题1分，共8分1. 欧文 2, 整体性 3, 风险性 4, 高耸型 5, 影响 6, 自我实现 7, OP/IP=OO/IO 8, 不依靠三、 单项选择题每题2分，共24分 1, C 2, A 3, B 4, C 5, B 6, A 7, A 8, D 9, D 10 A 11, C 12, D 四、 多项选择题每题1分，共7分 1ABC 2CDE 3ABD 4ABC 5ABCD 6ABC 7BD 五、 简答题每题5分，共

7、25分1. 简述管理的含义。答：管理作为组织的一种有目的的活动，必需为有效实现组织目标效劳。管理是在确定环境中进展的，环境给管理创建了时机，同时也形成威逼。管理的实质是对组织拥有的各项资源的协调和整合。管理活动最终要落实到方案, 组织, 领导和限制等一系列管理职能上。2. 矩阵制组织构造形优缺点。优点：加强了横向联系，克制了职能部门相互脱节, 各自为政的现象；专业人员和专用设备随用随调，机动灵敏，不仅使资源保持了较高的利用率，也提高了组织的灵敏性和应变实力；易于培育合作精神和全局观念，简洁取得创新性成果。缺点：成员的工作位置不固定，简洁产生临时观念，也不易树立责任心；组织中存在双重职权关系，即

8、所谓的双重领导，出了问题，往往难以分清责任。3. 简述期望理论的主要内容。答：期望理论认为：人们在工作中的主动性或努力程度激发力气是效价和期望值的乘积。期望理论说明，当行为者对某项活动和其结果的效用评价很高，而且估计自己获得这种结果的可能性很大时，那么领导者用这种活动和结果来激励他就可收到很好的效果。4. 组织文化有哪些功能？答：导向功能, 凝合功能, 激励功能, 约束功能, 持续功能。5. 简述企业创新所需的种种机遇。答：1意外的成功或失败。2不协调因素的出现。3人口构造的变更。4消费观念和偏好的转变。5新学问, 新技术的诞生。6竞争对手的变更和创新。7政府某些政策的出台。六、 论述题每题8

9、分，共16分1. 遵循方案编制流程为什么能提高方案工作的有效性和科学性？答：方案编制流程是过去阅历的总结，依据流程编制方案可以削减盲目性，从而降低本钱；流程的标准性有助于降低不确定性，从而降低方案的风险；流程的逻辑关系是科学的总结，可以考虑尽可能多的影响因素，从而提高方案的科学性。举例，如可行性探讨报告对工程可行性的探讨大大降低了工程风险。2. 试述沟通的障碍。答：发讯者对信息表达的障碍, 信息传递的障碍, 接收者对信息理解的障碍, 组织内部固有的障, 反响的无视。七, 案例分析12分说理清楚，观点正确4分；能恰当运用管理学理论进展分析4分；对解决问题有好的建议4分。答案要点3一、 名词说明每

10、题2分，共8分1. 行为科学：行为科学是指应用心理学, 社会学, 人类学和其他相关学科的学问来探讨管理过程中个人和群体行为规律的一门综合性学科。2. 德尔菲法：是接受匿名通信的方式将所需预料的问题征询确定人数的专家意见，并经屡次信息交换，逐步取得比拟一样的预料结果的一种预料方法。3. 方案：方案是组织依据环境的须要和自身的特点，确定组织在确定时期内的目标，并通过方案的编制, 执行和监视来协调, 组织各类资源以顺当到达预期目标的过程。4. 期望理论：人们在工作中的主动性或努力程度激发力气是效价和期望值的乘积二、 填空题每题1分，共8分1方案, 2社会协作系统, 3对本企业构成威逼 4长 5岗得其

11、人, 人尽其才 6正式沟通 7OP/IP=OO/IO 8组织的价值观 三、 单项选择题每题2分，共24分1B 2 B 3 B 4A5B 6B 7C 8D 9 A 10D 11C, 12D 四、 多项选择题每题1分，共7分1CDE , 2ABD , 3ABD , 4ABC, 5ABCD, 6ABCD, 7CD 五、 简答题每题5分，共30分1. 简述管理活动与作业活动的区分和其对管理者的启示。作业活动是人类物质和文化活动本身。管理活动是为提高作业活动效率进展的方案, 组织, 领导和限制。管理活动可以归结为性质一样的工作，而作业活动那么千差万别。作业活动自己负责，而管理活动还要对作业人员的行为承当

12、确定责任。区分管理活动和作业活动，说明管理人员不仅应熟悉作业活动，而且应相识管理活动特殊性，驾驭管理学问和技能，搞好份内管理工作。2. 如何正确发挥参谋的作用？首先，要求明确直线与参谋的关系，分清双方的职权关系与存在价值，形成相互敬重, 相互协作的良好根底；其次，必要时授予参谋机构在确定专业领域内的职能职权，以提高参谋人员工作的主动性；最终，直线主管要为参谋人员供应必要的信息条件，以便从参谋人员处获得有价值的支持。3. 领导应发挥那些作用？答：沟通协调作用, 指挥引导作用和激励鼓舞作用。4. 如何实施反响限制？其作用是什么？答：反响限制也称事后限制，管理人员依据以前工作的执行结果，将它与限制标

13、准进展比拟，找出偏差并分析其缘由，拟订订正措施以消退偏差, 防止偏差。反响限制对于和时发觉问题, 解除隐患有着特殊重要的作用，在实际工作中有广泛的应用，吃一堑，长一智，为改良下一次行动的质量做些必要的工作。5. 简述创新的主要过程。答：创新的完整过程一般按依次包括：1主动找寻和正确对待各种创新机遇阶段；2大胆想象, 设想和设想阶段；3严谨推论和论证阶段；4快速, 反复尝试, 试验和试验阶段；5最终成型和推广阶段。六、 论述题每题8分，共16分1、 市场经济条件下，企业为什么还要重视方案工作？答：方案是管理的第一职能，任何组织的首要工作便是确定组织的目标，无论是市场经济还是方案经济，都是须要的；

14、通过方案工作，对将来进展展望，可以降低不确定性风险；良好的方案可以防止工作中的重复和奢侈，降低本钱；通过方案，设立目标有助于限制。2、 试论人力资源管理在组织中的重要地位。答：1从生产要素组合看，现代企业管理应以人力资源管理为中心；2从经济增长方式的转变看，企业必需重视人力资源的开发与管理；3从管理理论和实践的开展趋势看，人本管理必将取代物本管理；4从管理的职能看，有效的人力资源管理是其他管理职能发挥作用的前提。七, 案例分析12分说理清楚，观点正确4分；能恰当运用管理学理论进展分析4分；对解决问题有好的建议4分。答案要点4一、 名词说明每题2分，共8分1. 领导：是指管理者运用权力和管理艺术

15、，指挥, 引导, 带动, 激励和影响组织成员。协调他们的行动，激发他们的主动性和创建性，使他们为实现组织目标而作出努力和奉献的过程。2. 组织文化：是指组织在长期开展过程中形成和开展起来的, 被组织成员所承受和遵循的具有本组织特色的价值观念, 团体意识, 思维模式和行为标准的总和。3. 前馈限制：又称事前限制，就是尽可能在系统发生偏差之前，依据预料的信息，实行相应的限制措施。4. 非正式组织：非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的，是人们在共同的工作中所形成的靠情感和非正式规那么联结的群体。二、 填空题每题1分，共8分1荀子 2确定型 3制度分权 4感召5马斯洛 6行为标准 7德治 8引进新技

16、术三、 单项选择题每题2分，共24分1 A , 2D , 3 B, 4 C , 5B, 6C, 7 A , 8D, 9B, 10 D, 11D 12D四、 多项选择题每题1分，共7分1 ACD 2ABCD 3ABC 4ABC 5 ACE 6ABD 7ACD 五、 简答题每题5分，共25分1. 简述数理学派的根本特征。答：管理科学学派的根本特征是，以系统的观点，运用数学, 统计学的方法和电子计算机的技术，为现代管理的决策供应科学的依据，通过方案与限制以解决各项生产与经营问题。这一理论认为，管理就是应用各种数学模型和特征来表示方案, 组织, 限制, 决策等符合逻辑的程序.2. 如何评价泰罗的管理思

17、想？答：1其理论具有划时代的意义；2其重点在于提高劳动生产率，从而推动了社会的进步；3为管理学的形成和开展奠定了根底；4其局限性表现在：经济人的假设；范围比拟小；内容比拟窄。3. 沟通具有哪些特点？互为主体，运用统一符号，对交往情景有一样理解，相互影响。4. 如何实施同期限制？其目的是什么？答：同期限制，也称现场限制或事中限制。是指限制作用发生在行动之中，即与工作过程同时进展。其目的就是要保证本次活动尽可能地少发生偏差，改良本次而不是下一次活动的质量。5. 简述企业对顾客的社会责任。敬重顾客；对顾客平安负责；供应正确的产品信息；供应必要的指导；确保产品和效劳的质量与数量；供应良好的售后效劳。六

18、、 论述题每题8分，共16分1、 试论管理职能之间的关系和其对管理者的启示。人际关系方面的角色：如组织代表, 领导人和联络员的角色。信息情报方面角色：如信息承受者, 信息传递者和信息发播者角色。决策方面的角色：如故障处理, 资源支配, 谈判和投资决策等角色。理解管理者的不同角色，促使管理者依据角色不同要求，主动地学习相关学问和技能，工作时能自觉, 和时的领悟需担当的角色，防止角色延误或错位。2、 评述马斯洛的需求层次理论。答：马斯洛的需求层次理论认为：人类的须要可分为五类：生理 的须要，平安的须要，社交的须要，自尊的须要，以和自我实现的须要。提示了一般人在通常状况下的须要与行为规律，指出了人们

19、的须要从低级向高级开展的趋势。缺陷：对须要层次的分析简洁, 机械。七, 案例分析12分说理清楚，观点正确4分；能恰当运用管理学理论进展分析4分；对解决问题有好的建议4分。答案要点5一、 名词说明每题2分，共8分1. 行为科学：行为科学是指应用心理学, 社会学, 人类学和其他相关学科的学问来探讨管理过程中个人和群体行为规律的一门综合性学科。2. 决策：指组织或个人为了实现某种目的，在相识客观环境和自身状况的根底上，对将来确定时期有关活动进展的一种设计, 支配选择和确定的活动。3. 团队：是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。4. 同期限制：也称现场限制或事中限制。是指限制作用发

20、生在行动之中，即与工作过程同时进展。二、 填空题每题1分，共8分1. 管理学 2革新的管理 3文化环境 4弹性 5内向配备 6 有声沟通 7马斯洛 8角色冲突 三、 单项选择题每题2分，共24分1. D 2 A 3 B 4 A5 B 6C 7 B 8D 9B 10C 11 C 12B 四、 多项选择题每题1分，共7分1. ACD 2ABCD 3ABCD 4ABC 5ABCD 6C D 7ABD 五、 简答题每题5分，共25分1. 简述系统管理的主要观点。答：1企业是由人, 物资, 机器和其他资源在确定的目标下组成的一体化系统，它的成长和开展同时受到这些组成要素的影响；(2)企业是一个由许多子系

21、统组成的, 开放的社会技术系统；(3)运用系统观点来考察管理的根本职能，可提高组织的整体效率，使管理人员不致于只重视某些与自己有关的特殊职能而无视了大目标，也不致于无视自己在组织中的地位与作用。2. 管理层次与管理幅度有什么样的关系？影响管理幅度的因素有哪些？答：管理层次与管理幅度具有干脆的相关系，一般地，在组织规模确定的状况下，管理幅度与管理层次的数量成反比关系。有效管理幅度的影响因素：工作实力, 工作内容的性质, 工作条件, 工作环境。3. 简述非正式组织的特征和作用。自然产生。没有明确的构造, 形态，可区分性差。以感性逻辑为准那么的。行为标准非制度化。具有较强的内聚性。主动作用：促进信息

22、沟通；增加成员合作意愿和内聚力；满意人们多层次须要，维护组织成员人格的完整；创建更加和谐, 融洽人际关系，赐予正式组织以活力。消极作用：造成角色冲突，影响正式组织目标的实现；阻碍变革，带有明显的保守性；强迫要求一样，限制个人开展和自由；简洁孳生谣言。4. 沟通的作用表达在哪些方面？答：收集资料与共享信息，稳定员工的心情，改善企业内的人际关系，调发动工参与管理的主动性和无私奉献，激发员工的创新意识，使决策更加合理有效。5. 组织文化的特点是什么？ 答：组织文化的核心是组织的价值观，组织文化的中心是以人为主体的人本文化，组织文化的管理方式经软性管理为主，组织文化的重要任务是增加群体的凝合力。六、

23、论述题每题8分，共16分1. 试分析法约尔职能管理的要点。答：法约尔管理理论的要点：1经营和管理的区分；2管理的五大要素；314条管理原那么。2. 限制过程一般包括哪些步骤？其主要内容是什么？答：限制过程一般有确定限制标准, 衡量实际工作成果, 发觉并订正偏差三大步骤，是限制工作的三个根本内容，它们是相互联系的，不行或缺的。没有第一步确立标准，就没有衡量实际业绩的依据；不进展工作业绩的衡量和把它与标准进展比拟，就不会知道是否存在偏差以和产生偏差的缘由是什么；最终，不实行纠偏措施和落实纠偏措施，限制过程就会成为毫无意义的活动。七, 案例分析12分说理清楚，观点正确4分；能恰当运用管理学理论进展分

24、析4分；对解决问题有好的建议4分。答案要点6一、 名词说明每题2分，共8分1. 管理的艺术性：管理必需因地制宜，因势利导。讲究方式方法，防止机械, 呆板的管理。2. SWOT分析：就是通过分析企业各项业务经营面临的强势, 弱势, 时机和威逼四个要素进展环境分析的方式。3. 集权：所谓“集权，即职权的集中化，也就是决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位上集中的组织状态和组织过程。4. 管理创新：方案, 组织, 领导, 限制的内容和方式的动态调整，包括战略创新, 组织创新, 制度创新, 方法创新等。二、 填空题每题1分，共8分1. 计算机之父 。2. =人力资本 + 构造性资本。 3. 决策问

25、题具有两个或两个以上的决策目标。4. 管理幅度 5依靠 6保健 7如何衡量8仁 三、 单项选择题每题2分，共24分1. A 2C 3 A 4C 5B 6C 7 D 8D 9C 10B 11A 12B 四、 多项选择题每题1分，共7分1. ABC 2BCD3ABCD 4AD 5BCD 6ABD 7AC 五、 简答题每题5分，共25分1. 泰勒组织管理的原那么和方法是什么？答：泰勒作业管理的原那么与方法：1对劳动各要素制定科学的管理方法；2科学地选择和培训工人；3实行差异计件工资制。2. 简述目标管理的步骤和程序。答：目标管理的步骤如下：制定组织的整体目标和战略；在经营单位和部门之间支配主要的目标

26、；各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的详细目标；部门的成员参与设定自己的详细目标；管理者与下级共同商定如何实现目标的行动方案；实施行动方案；定期检查实现目标的进展状况，并向有关单位和个人反响；基于绩效的嘉奖促进目标的成功实现。3. 答：从外部聘请管理人员有何优缺点？优点：选择余地大，有利于聘请到一流的人才；有利于优化组织管理团队的构造；有利于增加组织的活力；有利于缓和内部的过度竞争。缺点：聘请选拔本钱高, 风险大；可能影响内部人员的主动性；须要较多的培训才能胜任管理工作。4. 简述有效激励应遵循的原那么。答：1组织目标与个人目标相结合的原那么2物质激励与精神激励相结合的原那么3外在激励与

27、内在激励相结合的原那么4正激励与负激励相结合的原那么5按职工须要激励的原那么6坚持民主公正的原那么5. 组织文化有哪些功能？答：导向功能, 凝合功能, 激励功能, 约束功能, 持续功能。六、 论述题每题8分，共16分1. 试评述管理过程学派。答：管理过程学派又称管理职能学派, 经营管理学派，其理论观点源于法约尔的一般管理理论，该学派把管理看作是在组织团体中通过别人或同别人一起完成工作的过程，而管理过程同管理“的方案, 组织, 人事, 领导, 限制职能是分不开的，并将此作为其理论的核心构造。它试图说明和分析管理过程与管理职能，从理性上加以概括，把用于管理实践的概念, 原那么, 理论和方法结合起来

28、形成一门管理学科，因而在现代管理理论中占有相当重要的地位。管理过程学派试图以“管理职能为理论框架来“统一各种管理学派，囊括一切管理理论，难免有“削足适履之嫌，显示了该学派的局限性。2. 试论企业组织设置创新的意义和主要原那么：压缩管理层次。把职能部门人员的工作地点设置在现场。成立解决问题行动小组。七, 案例分析12分说理清楚，观点正确4分；能恰当运用管理学理论进展分析4分；对解决问题有好的建议4分。答案要点7一、 名词说明每题2分，共8分1. 管理者的概念技能：是指管理者面对纷繁困难的环境，通过分析, 推断, 抽象, 概括，洞察事物，辨别各种因素的作用，认清主要冲突，抓住问题的实质，形成正确的

29、概念，从而作出正确的决策的实力。2. 目标管理：是德鲁克提出的一种管理方法，它是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式，强调“成果管理和“自我限制。3. 作业方案：规定总体目标如何实现的微小环节的方案称为作业方案。4. 激励：激励就是创设满意员工各种须要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。二、 填空题每题1分，共8分1. 整合 2社会人 3 核心竞争实力 4 目标 5资源整合6 国际沟通。7持续功能。8核心竞争实力 三、 单项选择题每题2分，共24分1C 2D 3D4 C 5 C 6 D 7D 8D 9A 10 B 11 C 12A 四、 多项选择题每题1

30、分，共7分1. ABC 2ABCD 3ABCD 4 ABD 5ABD 6ABCD 7AD 五、 简答题每题5分，共25分1. 简述管理者扮演的角色和其对管理者的启发。人际关系角色，信息情报角色，决策角色。启发：自觉担当角色，防止延误或错位。2. 哪些是泰勒作业管理的原那么与方法？1对劳动各要素制定科学的管理方法；2科学地选择和培训工人；3实行差异计件工资制。3. 环境的不确定性对方案有何影响？假如组织所处的环境相对稳定，那么可制定相对困难综合的长期方案；假如组织面对的是相对动态的环境，那么方案几乎都集中于短期方案。4. 如何理解人员培训的重要性？答：员工培训是现代人力资源开发的根本手段。对员工

31、而言，由于许多工作的内容和要求经常变动，同时外在的竞争压力也要求他们不断学习新的学问的技能。总之，人员培训是组织保持人力资源竞优势，培育员工适应不断变更的工作环境的实力，从而有效实现组织目标的重要措施。5. 选择沟通方法要考虑哪些因素？答：沟通问题的性质, 沟通人员的特点, 人际关系协调程度, 沟通渠道性质。六、 论述题每题8分，共16分1. 论领导权力的确定因素答：领导权力的大小主要确定于领导对资源的限制程度, 被管理者对资源进展选择的程度和被管理者对资源的依靠程度。2. 试论道德与管理的关系。答：管理离不开道德，高效许久的管理是法治和德治的综合。管理须要开发各种资源，其中最关键的资源是人力

32、资源。道德是管理中协调人际关系的润滑剂。七, 案例分析12分说理清楚，观点正确4分；能恰当运用管理学理论进展分析4分；对解决问题有好的建议4分。 答案要点8一、 名词说明每题2分，共8分1. 公共管理：以公共组织为依托，依法运用公共权力，为有效实现公共利益而进展的管理。2. 程序化决策：能够运用例行方法解决的重复性决策。3. 组织：组织是为了到达某些特定的目标，经由分工与合作和不同层次的权力和责任制度而构成的构造；组织又是创建和维持这种构造，并使这种构造发挥作用的过程。4. 职位说明书：是工作的性质, 内容, 职责, 方法, 程序和任职资格等的一种书面文件。二、 填空题每题1分，共8分1斯密

33、2组织化原那么 3双重职权关系 4体谅 5 M=VE 6 业绩评估 7人文力 8增加群体的凝合力 。三、 单项选择题每题2分，共24分1. A 2 C 3A 4C 5A6B 7B 8 D 9 A 10 B 11D 12 D 四、 多项选择题每题1分，共7分1. ABD 2BD 3ABCD 4ABC 5B D 6ACD 7ABC五、 简答题每题5分，共25分1. 人本管理与科学性相结合的管理原那么是什么？答：人本性和科学性相结合的管理原那么就应有权变性原那么, 权力平衡原那么和组织化原那么。2. 方案的表现形式有哪些？包括八个层次，即使命, 目标, 战略, 政策, 程序, 规那么, 规划, 预算

34、。3. 影响集权与分权程度的主要因素有哪些？过分集权有什么弊端？答：影响集权与分权程度的主要因素：经营环境条件和业务活动性质, 组织的规模和空间分布广度, 决策的重要性和管理者的素养, 方针政策一样性的要求和现代限制手段的运用状况, 组织的历史和领导者特性的影响。过分集权的弊端：降低决策的质量和速度, 降低组织的适应实力, 致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业开展中的重大问题, 降低组织成员的工作热忱，并阻碍对后备管理队伍的培育。4. 沟通的障碍主要来自哪些方面？答：发信者对信息表达的障碍, 信息传递的障碍, 接收者对信息理解的障碍, 组织内部固有的障碍。5. 高效团队的特征

35、是什么？答：有清楚的目标, 相关的技能, 相互的信任, 一样的承诺, 良好的沟通, 谈判技能, 恰当的领导和内外部的支持。六、 论述题每题8分，共16分1. 试论管理的科学性和艺术性和其相互关系。答：1管理的科学性：管理是一门科学，形成系统的管理学问体系。这些管理原理和方法反映管理活动的规律，对管理实践具有科学的指导意义。2管理的艺术性：管理是一门艺术，必需因地制宜，因势利导，讲究方式方法，防止机械, 呆板的管理。3管理的科学性和艺术性相互依靠，相互补充。管理的科学性反映管理的共性，管理的艺术性那么提示管理的特性。管理科学为管理艺术奠定根底，使管理者把握管理的本质；管理艺术使管理科学得到灵敏运

36、用，充溢朝气和活力。2. 领导权变理论的启示答：领导权变理论认为，领导者终究实行哪种领导方式，应视详细工作环境而定，领导行为有效性不仅取决于行为本身，还取决于详细场合，只有环境与领导方式相适应，领导方式才有效。七, 案例分析12分说理清楚，观点正确4分；能恰当运用管理学理论进展分析4分；对解决问题有好的建议4分。 答案要点9一、 名词说明每题2分，共8分1. 权变理论：是20世纪70年头在美国形成的一种管理理论，其核心是力图探讨组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以和组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和构造类型。2. 管理科学学派：是指以现代自然科学和技术科学的最新

37、成果为手段，运用数学模型，对管理领域中的人力, 物力, 财力进展系统的定量的分析，并作出最优规划和决策的理论。3. 需求层次理论：人类的须要可分为五类：生理 的须要，平安的须要，社交的须要，自尊的须要，以和自我实现的须要。4. 道德：是确定社会依靠人们内心信念, 传统习惯和社会舆论维系的，以善恶进展评价的调整人们关系的行为标准的总称。二、 填空题每题1分，共8分1. 做正确的事 2人际关系学 3利润率 4利益相关者 5效劳与扶植 6干脆酬劳 7莱维特 8以人为主体的人本文化 。三、 单项选择题每题2分，共24分1 D 2D 3B 4B5D 6C 7A 8C 9C 10B 11 C 12B四、

38、多项选择题每题1分，共7分 1CD 2AC 3BCD 4ABCD 5ACD 6ABD 7ACD 五、 简答题每题5分，共25分1. 怎么区分法约尔的经营与管理概念？答：1经营与管理不同；2管理是经营的一局部；3经营包括管理在内有六种职能；4管理有五大要素组成。2. 一项成功的组织决策具有什么特点？答：目标性, 可行性, 选择性和动态性。3. 组织设计的原那么是什么？答：原那么：目标至上, 叮嘱统一, 权责对等, 有效管理幅度, 因事设职和因人设职相结合的原那么。4. 人力资源管理的含义和任务是什么？答：人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理方法和手段，对人力资源的获得, 开发,

39、利用和保持等方面进展管理的一系列活动的总和。主要任务是以人为中心，以人力资本投资为主线，探讨人与人, 人与事, 人与组织的相互关系，驾驭根本理念的内在规律，充分利用人力资源，不断提高和改善工作生活质量，充分调动人的主动性创建性，促进管理效率的提高和管理目标的实现。5. 如何实施前馈限制？实施前馈限制必需驾驭哪些内容？答：实行前馈限制，必需建立在对整个系统和方案透彻分析的根底之上，管理者必需全面驾驭：1.系统的输入量和主要变量。2.系统的输入量和输出结果的关系。六、 论述题每题8分，共16分1. 市场经济条件下，企业为什么还要重视方案工作？答：方案是管理第一职能，任何组织的首要工作便是确定组织目

40、标；通过方案工作，对将来进展展望，可以降低不确定性风险；良好的方案可以防止工作中的重复和奢侈，降低本钱；通过方案，设立目标有助于限制。2. 联系实际论述团队与群体的异同。答：群体往往是自发地存在于正式组织中，团队那么是在正式组织的干脆参与中建立起来的。团队有明确的工作任务而群体不愿定有。两者最重要的区分还在于团队有着猛烈的竞争意识和充分敬重游戏规那么的精神。七, 案例分析12分说理清楚，观点正确4分；能恰当运用管理学理论进展分析4分；对解决问题有好的建议4分。答案要点10一、 名词说明每题2分，共8分1. 霍桑试验：是在西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率影响程度而进展的系

41、列试验，它为人际关系学说诞生奠定了根底。2. 管理原理：是对管理的基准, 规律进展表述，这种规律性是人们通过长期的社会实践, 科学分析和总结所形成的。3. 政策：政策是管理者决策时考虑问题的指南，它保证决策与目标的一样性4. 人际冲突：两个或两个以上的人因看法, 行为或目标的对立而引发的冲突。二、 填空题每题1分，共8分1. _低层_。2. 法约尔 。3. 组织化原那么 。 4. 叮嘱与听从 。5. 超Y理论 。6. 成就须要。7. 以人为主体的人本文化 。8. _社会经济 。三、 单项选择题每题2分，共24分1. D 2C 3B 4C 5B 6D 7D 8B 9 B 10B 11B 12A

42、四、 多项选择题每题1分，共7分1ABC 2 ABD 3BD 4ABCD 5AC 6BCD 7ABCD 五、 简答题每题5分，共25分1. 简述权变管理理论的主要特点。答：它强调依据不同的详细条件，实行相应的组织构造, 领导方式, 管理机制。把一个组织看作是社会系统中的分系统，要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。2. 外部环境对组织的影响主要表现在哪些方面？答：为组织的生存与开展供应新的时机；同时对组织造成某种不利的威逼。3. 依据领导生命周期理论，有效领导方式曲线中依次包括那些领导方式？答：高工作低关系, 高工作高关系, 低工作高关系和低工作低关系。4. 要进展有效的前馈限制必需具备

43、哪些条件？1对被控对象和方案进展全面, 详细分析；2建立符合实际须要的前馈限制模式。3留意保持模式的动态性；4经常收集输入量的数据并输入限制系统；5定期评估实际输入量和方案输入量差异，评估其对最终结果影响。6指出问题之所在，并实行相应措施来解决问题。5. 简述企业对环境的社会责任。防止环境污染；治理受污染的环境；提高环境爱惜的系统性六、 论述题每题8分，共16分1、 举例说明确定型, 风险型和非确定型决策的区分和应用。明确定型决策的将来环境完全确定，选择结果也确定；风险型决策将来环境可能有几种状况，每种状况结果的概率；非确定型决策对将来和其后果了解很少，决策主观倾向大。2、 双因素理论根本内容

44、是什么？它对管理者有何启示？这种理论对我们的启示是：要调动和维持职工的主动性，首先得留意保健因素，做好与之有关的工作，以防止不满心情的产生。但更重要的是利用激励因素去激发职工的工作热忱，努力工作。假如只满意于职工没有什么意见，只针对保健因素实行一些消极措施，那么虽然可能使管理者和职工相安无事，但却不能创建发奋向上的局面，从而不能取得一流的工作成果。七, 案例分析12分说理清楚，观点正确4分；能恰当运用管理学理论进展分析4分；对解决问题有好的建议4分。答案要点11一、 名词说明每题2分，共8分1. 管理效率：是实施管理后所得的收益和管理本钱之间的比率。管理效率的上下是测评管理者工作绩效的重要标记，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。管理效率无所谓对与错，主要目的是以最小的代价将事情做完。2. 战略决策：对组织或系统在将来较长时间内活动的支配，关系到整个组织或系统的将来。3. 分 权：即职权的分散化，也就是决策权在很大程度上向处于较低管理层次的职位上分散的组织状态和组织过程。4. 合法权力：指组织内各管理职位所固有的法定, 正式的权力。二、 填空题每题1分，共8分 1法理型