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1、公司员工年度培训支配一, 新员工培训序号培训时间培训内容主讲人1新员工试用期行业, 企业, 企业之本董事长2新员工试用期怎样养成良好工作习惯执行总经理3新员工试用期华蜜来敲门电影赏析4新员工试用期管理者论述一绿城企业文化读本5新员工试用期管理者论述二绿城企业文化读本6新员工试用期松下自传绿城企业文化读本7新员工试用期质量管理与流程管理集团公司运营管理部负责人8新员工试用期自慢从员工到总经理成长笔记读书二, 启航培训针对职员层员工正式上岗后的培训开发支配。1.培育目标：尽快熟悉企业文化理念与工作流程，不断学习专业学问与丰富阅历，尽快具备岗位胜任实力。2.行动支配(1)集中培训序号培训时间培训内容
2、培训对象12010.1员工职业化养成与塑造4公司全员22010.1建国大业电影赏析公司全员32010.1人力资源管理论述公司全员42010.2房地产工程成本管理工程系统人员52010.2周边优秀项目考察公司全员62010.3房地产创新融资财务系统人员72010.3野外拓展训练公司全员82010.4人力资源基础学问论述公司全员92010.4新推房源销售方案培训营销系统人员102010.5员工职业化养成与塑造公司全员112010.5工程档案资料系统管理培训工程系统人员12时间机动优秀歌剧欣赏公司全员132010.6员工职业化养成与塑造5公司全员142010.6photoshop操作实务公司全员15
3、2010.7工程优秀案例剖析工程系统人员162010.7风水学与生态才智公司全员172010.8项目设计品质限制要点公司全员182010.8说话的艺术公司全员192010.9别让压力赶走快乐公司全员202010.9中国园林艺术公司全员212010.10商务礼仪公司全员222010.10优秀工程案例工艺, 工法学习工程系统人员232010.11房产开发及本项目有奖学问竞赛公司全员242010.11家庭理财学问培训公司全员252010.12项目管理与全面预算公司全员2010.12公司年度总结大会公司全员(2)岗位辅导(师带徒)序号形式内容成效验证1面谈沟通师傅每月与徒弟正式沟通1次形成面谈记录表2
4、读书学习师傅督促徒弟制订学习支配，扶植其做好指定书籍的学习形成读书报告3听会学习师傅每月选择2次重要的会议支配徒弟共同参加4楼盘参观以工程, 营销为主，师傅每2个月带领徒弟进行同类产品的考察学习形成考察学习报告5竞赛活动组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次(3)读书支配序号对象书籍时间1公司全员名家讲解庄子一季度 主题：提高自身修养，学习何为“诚“文化？2名家讲解老子3名家讲解孟子4员工舍得(白金励志版)二季度 主题：励志, 奋斗5杜拉拉升职记6亮剑7员工第五项修炼三季度 主题：自我管理8微小环节确定成败9七个好习惯10工程系统住宅精细化设计四季度 主题：专业技能, 提升心灵力气11星河湾传奇12
5、财务系统房地产开发企业会计13综管系统房地产行业办公室主任工作手册14办公室公文写作全书15现代人力资源管理16松下用人之道17公司全员华蜜的方法18哈佛最奇异的24堂心理课三, 主管培训1.培育目标提升专业业务学问, 技能, 完善管理学问，提升管理技能，培育并开发领导力，培育公司后备梯队与骨干人员。2.行动支配(1)集中培训公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外，在2010年还需参加以下课程学习：序号培训时间培训内容培训对象1一季度道家领导才智部门主管及以上人员2一季度领导商数1部门主管3二季度肯德基学习汇报董事长讲话部门主管, 经理4二季度与战略目标合拍的选人, 育人, 留人部门主管
6、及以上人员5三季度三国人物志部门主管, 经理6三季度团队领导力与团队建设部门主管及以上人员7四季度领导商数2部门主管8四季度诠释管理部门主管及以上人员(2)岗位辅导(师带徒)序号形式内容成效验证1面谈沟通师傅每月与徒弟正式沟通1次形成面谈记录表2读书学习师傅督促徒弟制订学习支配，扶植其做好指定书籍的学习形成读书报告3听会学习师傅每月选择2次重要的会议支配徒弟共同参加4楼盘参观以工程, 营销为主，师傅每2个月带领徒弟进行同类产品的考察学习形成考察学习报告5竞赛活动组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次(3)读书支配序号 对象书籍时间1部门主管如何成为优秀的部门经理2部门主管卓有成效的管理者3部门主管如
7、何选人, 育人, 留人4部门主管及以上人员卓越领导力5部门主管及以上人员助推6部门主管及以上人员明朝那些事四, 部门副经理及以上人员培训该部分人员培训以集团公司与片区组织为主，项目公司结合项目开发进度及岗位需求有针对性进行补充培训。序号培训时间培训内容培训对象12009.1道家领导才智部门主管及以上人员22009.2才智管理与员工自主部门副经理以上人员32009.3领导商数1部门主管及以上人员42009.4如何做一名项目公司中高层管理人员部门副经理以上人员52009.5与战略目标合拍的选人, 育人, 留人部门副经理以上人员62009.6劳动合同法学问讲座部门副经理以上人员72009.7三国人物志部门主管及以上人员82009.8团队领导力与团队建设部门副经理以上人员92009.9项目管理与全面预算部门副经理以上人员102009.10高效时间管理部门副经理以上人员112009.11领导商数2部门主管及以上人员122009.12诠释管理部门主管及以上人员第 7 页