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1、公开选拔指导干部案例分析真题2011年11月辽宁省盘锦市公开选拔指导笔试案例案例第一题材料主要内容：华蜜的定义，现代人焦虑心态，各种社会保障问题，公允正义，贫富差距，海边晒太阳很满意，腰缠万贯不华蜜。或许就是这些内容。问题：1、影响公民华蜜感的因素有那些，主要因素是什么？（6分）2、就如何提升公民华蜜感，结合实际，提出你的举措。（12分）案例第二题：案例正文：（一）局办公室增加人员的缘由A局办公室共有工作人员6人，其中正副主任各1人，干事4人。多年来，办公室主任老王始终主持办公室的日常工作，副主任老张平常与办公室其他4名干事一样从事一些详细工作。当办公室遇到一些重要的事情时，一般总是由老王、老
2、张两人协商后再布置下去。总的来说，办公室的工作在这几年里开展得还是比拟顺当的。随着改革的深化开展与业务活动的绽开，局办公室的工作任务日益增多，繁忙的工作经常使得4名干事精疲力尽。老王感到，办公室的工作长期这样干下去总不是方法，不仅大家的身体可能搞垮，而且工作质量也会受影响。况且根据编制来看，办公室还可以增加4名工作人员，于是，老王向局干部处提出了增加办公室人员的要求。（二）增配人员的经过对于办公室提出的增加人员的要求，、局干部处是同意的。干部处早就感到要加强办公室的力气，只是一下子还没有找到适宜的人选，如今经老王这么一提，更感到充溢办公室力气的必要与迫切了。干部处经过探讨探讨后，确定在局机关范
3、围内物色一名年纪轻、政治素养好、有文化的同志，把他充溢到局办公室的指导班子中去，以加强办公室的指导力气，以后有时机再物色两名人员，充溢办公室其他方面的力气。功夫不负有心人，不久，他们在局技术处物色到了工程师老赵。老赵，40多岁，中共党员，长期从事专业技术工作，勤恳踏实，任劳任怨，曾两次被评为市劳动模范。当局干部处征求有关同志对老赵的意见时，大家都觉得老赵政治素养好，技术上过硬，除了口头表达实力较差以及交际实力较弱外，没有其他明显的缺乏之处。干部处同志在多方面听取群众的意见后，感到老赵符合干部四化条件，是一个适宜的人选。于是上报局党委，经党委探讨同意，正式任命老赵为局办公室副主任。老赵上任后。办
4、公室主任老王为了进一步搞好办公室的工作，召集了办公室全体人员开会。老王在会上先介绍了老赵的一些状况，然后谈了自己对搞好办公室工作的三点意见：（1）理顺办公室的工作关系，由他统筹整个办公室的工作，原由他分管的办公室的一局部工作如今移交给老赵分管；（2）干事小李、小陆的工作要向老赵汇报，另外两名干事的工作要向老张汇报，假设工作遇到问题，老赵或老张解决不了时，再恳求老王解决；（3）为了更好地贯彻民主集中制的原则，今后办公室的重大事情都由老王、老张与老赵三人共同协商确定，不搞一言堂。（三）办公室增员以后老赵调到办公室后，工作主动性很高，他努力学习业务，想在新的岗位上做出一番成果。老王呢，多了一个助手，
5、很多会议不必亲自出马了，很多文件也不必亲自审批了，突然感到轻松很多。但是办公室在详细的工作中不仅照旧存在着以前的一些问题，而且还出现了一些新问题。这些问题是：（1）干事们比以前更忙得不行开交了；（2）办公室内部上下左右之间的沟通不通畅了，信息不如以前灵了；（3）办公室内一些急需处理解决的事，由于得等老王、老张、老赵三人一起来协商确定，因此经常耽搁了时间。老赵本人也感到很苦恼，虽然他到局办公室后努力学习业务，但对办公室的工作仍感到千头万绪，不知从哪儿着手好，原有的专业学问在这儿一点也派不上用场。其中最使他胆怯的是开会，每逢遇到由他主持会议或即席发言时，他总感到无所适从，不知说些什么好。另外，他与干事们协商详细工作时，干事们经常是各抒己见、争辩猛烈，而老赵呢，总觉得各有道理，尽管他反复权衡干事们所提意见的利弊得失，但还是拍不了板，这样做的结果，自然是不了了之，往往搞得大家不欢而散。这些状况反映到干部处，处里的同志感到很纳闷，为什么把一个各方面素养较好的人充溢到办公室指导班子中去后，办公室的办事效率与质量不但没有进步，反而还出现了一些新问题，干部处的同志就此事绽开了热忱的探讨。1、该案例中违背了行政管理的什么原则？2、从该案例中应当汲取那些教训？第 4 页