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1、2013年*中医院发展中医重点专科、学科加强中医药人才培养具体措施为了加强睢县中医医院内涵建设，突出中医药特色，提高中医药防病治病能力，我院按照“专科带动、突出特色、发挥优势、科学发展”建设思路，为努力打造重点专业学科，为进一步深入推广中医药事业发展，继承和弘扬中医药特色优势，更好服务广大病患，进一步增强医院实力和发展动力，特制订了发展中医重点专科、学科，加强中医药人才培养具体措施。一、提高认识，努力打造重点专科发挥中医药优势，突出中医专科、学科特色，加强中医专科及学科建设在中医药事业发展中具有战略地位。(一）中医为主、中西医结合发展重点专科按照国家中医药管理局中医医院脾胃病科建设和管理指南要
2、求，中医脾胃病专科应设置胃肠内窥镜室，为符合“指南”要求，提高脑病专科诊断治疗水平，按照我院中医为主、西医为辅、中西医结合思路今年要开展脑病科建设和发展。 (二）提高认识、重点保障中医重点专科、专病建设措施落实在专科建设中，对重点专科建设实行优先原则：经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院对重点专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置，对优势专业和学科所需人才，进行优先引进。这些政策和措施可以充分调动业务科室争创重点专科积极性，使重点专科建设促进医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务向前发展，形成具有自身特色医疗优势。按照学科结构调整原则，保证重点专科有足够规模发
3、展空间，以及足够相关条件支持。二、加快人才引进，注重学术经验传承(一）加强人才培养和引进人才是医院发展关键环节，要创一流学科，必建一流梯队。医院要高度重视人才培养，全面启动人才兴院工作。一是聘请已退休名老中医来院坐诊。二是注重人才培养，重视和加快学科带头人选拔和深造工作。积极创造条件，出台优惠政策大力扶持引进高新技术，并对科技创新和科技进步奖励项目人才进行奖励，鼓励和支持科技进步。三是选拔优秀中医人才外出进修学习。(二）加强经验传承工作，鼓励业务创新经验传承是中医学科千年以来主线，各科室要积极开展名老中医带徒传承经验工作。在吸收老一辈专家经验教训同时还要引进、吸收现代医学新理论、新技术，围绕业
4、务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。 同时要积极配合使用中医适宜技术，充分将中西医有机结合，将临床疗效最优化。以开展新技术、新项目来推动重点专科建设，每年对获得新技术新项目 科室和个人进行奖励，同时作为评定职称和晋级奖励条件，充分调动科室和个人积极性，推动科室整体诊疗水平。加强领导，加大投入，追加措施，改进服务，把学科建设和专科发展做得更完善更具体，按照制订重点学科扶持、开展新技术新项目以及人才培养具体措施，进一步加快学科建设步伐，建成一批有影响、有潜力、有市场、有特色重点专科，不断开创医院工作新局面。2013年1月睢县中医医院2013年度中医重点专科发展和人才培养措施及资金投入工作总结
5、2013年，进一步加强了中医重点专科建设，坚持以中医药为主，保持和发挥中医药特色优势，兼顾中西医结合提高临床疗效和学术水平，使各专科、专病门诊得到很好发展；现将开展工作及资金投入总结如下：1、中医药人才培养方面：每年选派2-3名脑病专科医师外出进修学习；开展了名老中医带徒传承经验工作，有六名青年医师拜三位老中医为师。2、专科设备投入：为进一步加强脑病诊断新增一台1.5T磁共振。3、资金投入：脾胃病重点专科设备采购、人员进修培训投入资金共50万元。2013年12月15日2014年*中医院发展中医重点专科、学科加强中医药人才培养具体措施和资金投入情况为了加强中医医院内涵建设，突出中医药特色，提高中
6、医药防病治病能力，我院按照“专科带动、突出特色、发挥优势、科学发展”建设思路，为努力打造重点专业学科，为进一步深入推广中医药事业发展，继承和弘扬中医药特色优势，更好服务广大病患，进一步增强医院实力和发展动力，特制订了发展中医重点专科、学科，加强中医药人才培养具体措施。一、提高认识，努力打造重点专科发挥中医药优势，突出中医专科、学科特色，加强中医专科及学科建设在中医药事业发展中具有战略地位。(一）明确目标，科学规划我院现有脑病科1个重点专科。根据我院中医重点专科建设和发展现状，集中人力、物力、财力，通过有计划、有步骤建设，使重点科室成为基本设施和医疗设备先进，医疗技术领先、中医特色突出、治疗方法
7、独特、专科优势明显、创新能力较强，能够适应医疗市场竞争，带动医院发展“龙头”科室。 (二）增加投入，保障措施在专科建设中，对重点专科建设实行四优先原则：优势专业和重点专科我们采取优惠政策，包括经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院提取本年度业务收入5%，作为重点专科建设和学科发展建设专项基金，对重点专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置，对优势专业和学科所需人才，进行优先引进。这些政策和措施可以充分调动业务科室争创重点专科积极性，使重点专科建设促进医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务向前发展，形成具有自身特色医疗优势。按照学科结构调整原则，保证重点专科有足够规
8、模发展空间，以及足够相关条件支持。提供开展该学科研究专项经费，并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标，规划和目标，并制定经院务会通过配套政策和措施。二、积极培养人才，提升业务技术水平(一）加强人才培养，鼓励技术进步人才是医院发展关键环节，要创一流学科，必建一流梯队。医院要高度重视人才培养，全面启动科教兴院工作。一是完善制度建设，制定了人才梯队建设制度、人才梯队建设规划和管理制度，使各项工作有章可循。二是注重人才培养，重视和加快学科带头人制度建设。积极创造条件，出台优惠政策大力扶持引进高新技术，并对科技创新和科技进步奖励项目人才进行奖励，鼓励和支持科技进步。积极配合卫生系统开展推荐学科带头人、拔
9、尖人才、申报重点专科评审等工作。进一步促进我院医疗事业发展，增强医疗技术水平科技含量。(二）加强科研工作，鼓励业务创新业务创新是学科建设主线，各科室要积极引进、吸收现代医学新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。 同时要积极配合使用中医适宜技术，充分发挥中医“简、效、廉、便”特点，充分将中西医有机结合，将临床疗效最优化。以开展新技术、新项目来推动重点专科建设，每年对获得新技术新项目科室和个人进行奖励，同时作为评定职称和晋级奖励条件，充分调动科室和个人积极性，推动科室整体诊疗水平。加强领导，加大投入，追加措施，改进服务，把学科建设和专科发展做得更完善更具体，按照制订重点学
10、科扶持、开展新技术新项目以及人才培养具体措施，进一步加快学科建设步伐，建成一批有影响、有潜力、有市场、有特色重点专科，不断开创医院工作新局面。2014年02月*中医院2014年度中医重点专科发展及人才培养、资金投入工作总结 进一步加强了病区中医内涵建设，坚持以中医药为主，保持和发挥中医药特色优势，提高临床疗效和学术水平，使病区得到快速稳定发展，人才培养、资金投入工作总结如下：1、我病区每月组织中医理论培训班，对医师队伍进行中医基础理论和技能学习培训，参和率100。2、向医院申请安排临床人员到上级医院进修学习给予奖励。3、对在中医专科专病建设中总结出来成功经验 ，进行评比奖励，并设立专门奖项，奖
11、金较往年提高。5、在临床治疗中做到“先中后西、能中不西、中西医结合”治疗原则，提高中医药在治疗中参和率。 6、今年度特别奖励全年出勤奖。 2014年12月2015年*中医院发展中医重点专科、学科加强中医药人才培养具体措施和资金投入情况为进一步加强医院科技人才队伍建设,促进中医人才在医疗卫生事业中充分发挥作用，结合医院实际，制定中医药人才培养措施。一、重要意义在我院发展诸因素中，人才始终是至关重要，也是一切工作重中之重。为了做好这一系统工程，有针对性地制订培养计划，是加快中医药人才队伍建设、提升我院综合实力和技术水平有效途径。二、具体措施（一）营造良好环境1.建立人才激励机制，完善人才引进制度和
12、政策保障，加大人才引进力度。建立健全用人机制，规范人才聘用、聘任管理工作，建立院内专家人才库，实行人才动态管理。2.注重现有中医药人才使用，发挥专家学科带头人作用；注重发挥老专家作用，做到人尽其才，才尽其用。3.制订中医药人才培养和技术团队建设规划，组织开展层次、多形式知识及技术培训和专业技术研修活动，巩固和壮大中医药标准化技术队伍规模、提高其业务素质和创新能力；重视和加快技术专家培养，制定相应政策措施，以适应中医药迅速发展需要。（二）人才培训方案1、鼓励本院医生积极参加硕士研究生在职培养。2、 鼓励本院够资历医生积极参和国家级、省级及市级人才高级研修班和国内外学术交流培训，3、组织建设好师带
13、徒传承工作，培养后备中医药人才力量。4、对现任科室主任进行专门学科培训，使他们掌握国内先进专业技术，向省内学科带头人方向发展，并充分发挥他们在科室业务管理中积极作用。 5、对主治医师人员进行专业培训，使他们掌握省内先进专业技术，向全市学科带头人方向发展，在科室业务管理中充分发挥他们主力军作用。 6、积极组织本院学术讲座活动，外聘专家来我院举办学术讲座及由本院副主任医师以上人员主讲，做好全院住院医师及其它专业初级人员专业知识培训，使他们能够胜任一般技术工作。三、经费投入1、院部从全年业务收入中拿出0.5%作为培训基金，分配在各科室，支持有关人员外出进修学习。外出进修人员奖金由所在科室及医院按比例
14、分发，享受本院职工一切待遇。 2、师承工作中，由医院向各名中医师发放特殊津贴，标准为每人每月150元。3、被评为医院院管科技人才医师，由医院向院管科技人才发放特殊津贴，标准为每人每月200元。四、管理机构成立医院中医药科技人才管理领导小组，在院党委领导下开展工作，由院领导任组长，医务科、办公室、科教信息科、人事科、护理部等科室负责人为成员。日常工作由医务科负责。*中医院2015年1月2015年*中医院发展中医重点专科、学科加强中医药人才培养具体措施和资金投入情况工作总结 2015年，进一步加强了中医重点专科建设，坚持以中医药为主，保持和发挥中医药特色优势，兼顾中西医结合提高临床疗效和学术水平，
15、使各专科、专病门诊得到很好发展；现将开展工作及资金投入总结如下：1、中医专科建设方面：继续加强脑病科科室建设及检查设备更新。2、中医药人才培养方面：选派脑病专科负责人及科室骨干到上级医院学习。3、资金投入：科室建设及人员进修学习投入10万元。2015年12月2日*中医院2013年影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效关键问题调研分析 一、中医创新意识不强原因分析：老专家、老中医长期受孔子中庸思想影响,使中医大夫治病遵守“不偏不倚、万事求稳传统中医意识作祟，容易陷入比较保守、封闭性、唯一性和呆板教学模式。对各项工作都是老想法、老思想，按部就班，创新意识落后；针对性措施：1、 狠抓业务创新, 提
16、升技术水平 随着医院改革深入, 以药养医局面将根本扭转, 诊疗技术水平及服务质量将成为医院扩大市场决定因素。2、 积极引进和开展新技术、新项目我院对于业务进修、学术交流、短期培训等, 凡属引进新技术、新项目, 给予优先安排。凡进修学习都要带回一个新项目, 交一份开展新技术报告; 每个科室每年要23 项新技术应用于临床; 院内设立奖励基金, 每年评比新技术成果, 并列入岗级考核中。3、 鼓励业务人员技术创新我院出台奖励措施, 鼓励新技术有效利用。4、 服务创新, 提升内涵质量 改进就医模式我院实行“一人一医一诊室”, 充分尊重患者个人隐私权。开展整体护理服务, 实行家庭式病房, 让患者倍感温馨,
17、 消除其恐惧心理。二、培养中医药人才力度不够原因分析： 近年来，医院各项工作虽然取得较好进步，但对中医药人才关注度任有一定差距，制定一些鼓励措施落实不到位，对引进中医药人才没有及时培训、培养，受外界思想影响，日益“西医化”，人才流动性也较大。针对性措施：1、培养中医药人才（1）人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、”用人方针，坚持“以事业留人，以感情留人，以待遇留人”留人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干中医药人才队伍。并将符合条件人才及时纳入人才储备库进行管理。（2）医务科负责人才培训计划制定，并对新招聘人员加强中
18、医药考核，考核成绩突出着重培训。2、人才跟踪考评对纳入人才培养规划各类人员要实行动态管理，人事部门应跟踪考评，并根据培养人员工作表现及思想情况在培养方式上进行适当调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。*中医院2014年影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效关键问题调研分析一、 重点专科建设宣传力度不够，特色优势发挥受限1、 原因分析尽管我院出台了一系列有利于重点专科发展倾斜政策，但在政策落实中却缺少配套、可操作性、有力度具体规定。有些科室由于汇总医药工作中职责不明确，政策在贯彻中未能很好落到实处，中医机构建设缺少具体倾斜措施，政府财政投入严重不足。2、 针对性措施加大
19、宣传力度。对当前国家中医药政策、法律、法规要加强对内对外宣传，形成有利于中医药事业发展良好社会氛围。对我院先进人物、事迹进行宣传，塑造白衣天使形象。对我院名医、名方及名科建设情况进行宣传，以提高群众剩余。对中医药在预防、医疗、保健、康复中作用进行宣传，鼓励群众使用中医药、医生运用中医药技术治疗疾病。按照有关规定，合理设置临床科室，增设具有中医药治疗特色优势痛症专科等专科。加强重点专科专病建设。集人力、物力、财力于一体，搞好重点专科科室设置、病房建设、设备配置、人员配备、制度建设、临床诊疗规范建设。重点专科专病人员重点配备，设备重点投入、条件重点改善、分配重点倾斜，真正做到院有专科、科有专病、病
20、有专治、治有专方。制定并实施常见病及中医优势单病种中医诊疗方案并持续改进。合理配置应用中医诊疗设备。积极采用非药物中医治疗方法，充分发挥中医正骨、针灸、推拿、按摩、熏蒸、拔罐、刮痧等中医非手术、非药物治疗技术，发挥中医简、便、廉、验等优势。实施中医药特色优势项目建设。继续开展“中药膏方”、“冬病夏治”、“中医治未病”等特殊优势中医药项目。加大中草药应用，争取门诊处方中中药饮片、成药、医院制剂、处方比例应占70%以上，中药饮片处方占门诊处方总数比例应占30%以上。二、 中医药后备人才队伍不足，中药传承受限。 1、原因分析造就一支能适应现代医学科学发展和医学模式转变需要中医、中西医结合人才队伍，形
21、成学历结构合理、专业齐全人才布局，为医院发展提供强有力人才保障。但人才建设机制不健全，政策落实不到，医院无自助招生权，医院福利不好，造成人才流失较大，后备支援力量不够。2、 针对性措施加大人才队伍建设组织保障和经费投入。将人才队伍建设纳入医院发展总体规划，成立人才培养工作领导小组，从组织管理上保障人才培养工作顺利进行。设立卫生人才队伍建设专项资金，切实增加经费投入，用于人才队伍建设和高层次卫生人才培养、选拔、评价、奖励和引进。根据不同人才结构特点，按照中医药人才成长规律进行规划，制订和实施系列人才培养计划，制定“后备人才培养计划”，选拔具有潜质中医苗子，给予重点培育。夯实中医人才基础，实行“青
22、年拔尖人才培养计划”，选派高素质青年中医人才到广东省中医院有针对性学习进修，不断提高临床处置能力。针对医院现有副主任以上职称中医人员，组织开展院内授课。鼓励医务人员参加中医药学历教育，开展“西学中”培训。2012年开始，针对关键岗位西医人才进行中医基本理论、基础知识、基本技能系统培训。开展名中医学术经验继承带教工作，实施“师带徒”计划。每位名中医每三年带教2到3名师承人员，对指导老师和年度考核合格师承人员给予适当必要奖励。 *中医院2014年影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效关键问题调研分析 一、中医药适宜技术应用不够原因分析：医院是公益性事业单位，但财政除了补偿一定人头经费外，长期实行
23、自负盈亏核算体制，医院、医生不得不为收入而工作，这就导致中医并不以中医手段来治病，很多采取西医为主、中医为辅治疗方式，开药也以开西药为主，而价格低廉、简便灵验中医中药逐渐被冷落。 针对性措施：1、充分发挥区中医院龙头作用中医院是我县开展对口支援工作龙头单位，始终坚持中西医并进发展思路，重视中医药特色和发展优势，2、加强中医建设为了进一步加强中医药服务体系建设，完善网络枢纽功能，着重加强中医重点专科建设，在人员配置、设备配备上坚持满足中医药服务需求，在已经开始标准化建设中，将开展中医药服务作为必备条件，统一配备中医执业医师，并能开展中药、针灸、刮痧、拔罐、推拿、中药熏洗等中医药适宜技术，打造了中
24、医服务品牌。 3、加强人员培训 ，推广中医适宜技术编制中医药服务手册中医常见病诊疗常规和中医适宜技术操作规范等，向全院人员发放，指导中医药人员在工作中应用中医药适宜技术。并将中医院作为培训和教学基地，组织了乡镇中医适宜技术培训班，组织医生参加了适宜技术培训，为推广中医适宜技术应用奠定基础。 二、中医药特色文化建设不深原因分析：1、中医药存在和发展，需要有传统文化氛围，而传统文化知识在现今基础教育系统不断被弱化，许多人对中医概念和理论不了解，把阴阳、五行等中医基础概念认为是玄学，常用西医药标准来衡量中医药，严重影响了中医药发展环境。2、由于学中医药不仅要熟记硬背和淡泊名利，更重要是要有扎实古文基
25、础，这对现代年轻人来说是一件不容易事，这也是中医药后继乏人原因。3、现在中医药学专业毕业生，在校是按西医授课方式学习，没有将中医和中药从理论到实践上系统地有机地结合，形成了学医不懂药、学药不懂医现象，这些学生在实际工作中难以担负传承中医药任务，并在今后学术造诣和技术创新上受到了很大限制。针对性措施： 1、迅速推进中医药文化环境形象建设医院环境形象是中医药文化物质载体，是展示和传播中医药文化重要方面。我院优化环境形象建设主要从建筑外观、庭院建设、内部装饰以及医院标识等方面着手，使医院核心价值以视觉形式得以外化。 2、全面推进中医药文化核心价值体系建设医院核心价值体系是医院精神理念、价值取向、道德
26、观念总和是全体员工信奉和遵守共同观念。在医院核心价值体系建设中，应充分体现中医药文化核心价值。*中医院2013年中医药特色指标考核分析医院人才队伍建设是医院发展重要力量，而中医人才结构决定着中医院发展和振兴，是医疗行业中提高中医院竞争力重要力量，是打造中医特色及优势、推进中医院可持续发展重要问题。经过近几年中医人才储备，我院中医药人才和国家制定相关标准仍有一定差距，虽然这种差距在逐年缩小，但为今后我院人才储备以引进中医药专业人员为主提供方向。一、 截止2013年12月全院执业医师总数258人，其中中医类别69人，占全院执业医师比例26.74%。二、 全院药学技术人员53人，其中中药人员11人，
27、占药学技术人员比例20.75%。三、 门诊处方总数285985张，中药饮片处方数23272张，中成药处方数37108张，中药饮片处方数占处方总数8.1%，中药处方数占总处方数21.1%。通过以上数据可以看出，虽然经过几年发展，医院加大了中医药人才引进和储备，但距达标仍有一段距离，为此，我院拟制定以下改进措施：一、 人才队伍改进1、未来几年，我院仍将大力引进中医药人才作为主抓工作，尤其对于高学历人才引进给予各种扶持，引进人员以本科学历为主，并制定各种优待政策努力吸引研究生学历人才来我院工作，从而提高医院中医药技术人员整体素质和技术水平。2、积极推进全院临床科室西医人员通过继续教育和西学中学习中医
28、药知识，参加各种中医培训，并组织本院高级职称中医专家对西医人员进行中医培训。二、中医药特色体现改进1、对中药饮片处方占比高科室和个人给予表彰及奖励，不达标按比例进行处罚。2、年终绩效考核中对科室开展中医特色项目及中医适宜技术进行加分。*中医院2014年中医药特色指标考核分析及改进措施按照二级甲等中医医院中医药专项考核指标，现将我院2013年医院中医药特色指标考核情况总结如下：一、 中医药特色指标完成情况2014年，我院中医类别执业医师共95人，占全院执业医师比例30.06%；全院有药学专业技术人员61人，其中中药专业技术人员15人，占全院药学专业技术人员比例24.59%；门诊处方中中药、饮片、
29、中成药、院内制剂处方占门诊处方总数比例为24.2%；门诊处方中，中药饮片处方占门诊处方总数比例为9%，各科室对前三种病种诊疗方案进行了优化。二、 存在不足1、医院中医类别执业医师占全院执业医师比例距要求仍有一定差距。2、部分医务人员中医辨证质量有待提升，中医药参和率有待提高。3、因医院基建原因，中医药宣传力度不够，中医药文化建设氛围不够，社会认知度有待提高。三、分析改进1、加大引进中医药类别人才，优化中医药人员结构。2、全院临床科室西医人员通过继续教育和西学中学习中医药知识，参加省市县组织中医培训学习，医院在学费上给予报销。3、鼓励已获得中医大专以上文凭西医执业医师申报中西医结合类别专业职称，
30、医院在申报职称上给予大力支持，在聘任上优先。4、中药饮片处方数小于30%中医师个人，按每降低1%处罚10元。5、年终绩效考核中对科室开展中医特色项目及中医适宜技术进行加分。6、年终对中药饮片使用率较高科室及个人给予表彰，所有医务人员每新开展一项非药物诊疗技术年终奖励200元。*中医院2015年中医药特色指标考核分析为坚持中医医院办院方向，保持发挥汇总医药特色优势，为广大人民群众提供更加优质中医药服务，有关中医药各项数据已列为医院重点考核内容，现对2015年我院中医药特色指标分析如下：1、 执业医师情况执业医师数（含执业助理医师）357人，中医类别执业医师数（含执业助理医师）115人，中医类别执
31、业医师占执业医师比例32.21%。2、 药学专业技术人员情况药学专业技术人员76人，其中中药专业技术人员19人，中药专业技术人员占药学专业技术人员比例25%。3、 中药处方情况门诊处方总数274275张，中药饮片处方数26851张，中成药处方数41375张，中药饮片处方数占处方总数9.8%，中药处方数占总处方数24.9%。通过以上指标可以看出，我院努力实践“提高综合服务能力，保持发挥中医药特色优势”办院方针，坚持“调结构、保增长、重能力、保特色”工作思路，强化中医药核心指标考核力度，确实起到了很好引导作用，但是，要形成长效机制，还需要继续加强发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效相关措施。一、
32、加强中医药人才队伍建设1、积极引进中医本科毕业生、中医硕士研究生，中药专业本科毕业生，进一步优化中医药人才队伍结构。2、对中医中、高级人才进行各自专业方向中医进修培训，到三级医院跟师抄方，提高辨证论治水平，提高中医药服务能力，增强中医诊疗自信，提高中医临床疗效。3、大力加强高层次中医人才培养，认真落实中医师承教育工作和重点专科学科带头人选拔机制，积极推荐国优、省优中医人才，落实配套机制。4、认真开展中医适宜技术培训和农村中医工作督导，大力推进中医药科普工作，积极构建中医药服务网络，培育忠实于中医药服务患者群体。5、认真开展“西学中”培训，定期开展中医药理论知识和中医药政策宣传培训，让所有在中医
33、院工作同志都能了解中医药工作动态，理解医院推进中医药工作各种思路。2015年院长年度目标责任制 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应风险责任，杜绝差错事故发生，完成上级部门下达各项任务，努力实现我院社会效益和经济效益再上新台阶。把维护群众利益作为公立医院院长第一责任人，并严格考核。医院长要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作重点。一、 目标管理和奖惩l、科室主任(无科室主任科室负责人)为第一责任人。 2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期和不定期相结合，采取月考核、季度考核、年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。3、本责任目标实行奖惩
34、，对成绩突出科室和个人以及参加对“区域整体帮扶”工作帮扶人员进行表彰，对落后科室给予批评通报，直至对责任人撤职等。4、科室出现医疗纠纷，年终实行一票否决。二、工作重点1、医疗安全和医疗技术水平提高。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医医院“管理年活动”提出各项工作要求。 2、大力加强医院人才队伍建设，优化医院人员结构。2015年，我院着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强骨干医师人才队伍配备和建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新诊疗项目。继续坚持“请进来、送出去”原则，逐步建立完善人才梯队。3、基
35、础设施建设。加强基础设施建设，加快医院新院区建设，使我院成为一所，外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好二级中医医院。4、抓好安全生产工作。始终贯彻“安全第一，预防为主”方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生，依照中华人民共和国安全生产法，各科室主任（或负责人）为科室第一责任人，把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实 行责任追究制。6、做好对口支援乡镇卫生院工作。根据睢县卫生局统一安排布署，为切实改善受扶医院诊治疾病能力不足，技术人员匮乏、医疗基础设施落后现实，我们和尚屯卫生院、范洼卫生院、榆厢卫生院、尤吉
36、屯卫生院做好对口支援工作，以提高乡镇卫生院队伍素质和服务能力，提高广大农民群众健康水平，发挥辐射作用。三、任务及措施1、医疗业务工作（1）强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是落实医疗核心制度自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全工作，确立质量和安全工作重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进
37、措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织作用，强化科级质量管理组织职责，落实环节质量控制各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理办法严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。（2）加强门急诊管理：加强专科建设，对门诊科室严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件应急能力；二是落实首诊负责制，提高急诊急救能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到
38、位；三是加强对急危重症患者管理，提高急危重症患者抢救成功率。（3）加快技术建设：首先要抓好检验科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务含金量。二是做好积极 引进新技术、新项目，形成具有我院中医特色技术服务体系。三是强化对技术建设管理力度。 医院将拟定技术建设项目管理办法，成立由院领导牵头技术建设项目领导小组并出台和重点学科建设相匹配政策。（4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度执行情况、加强对管理、定期对护理缺陷、护理投诉进行归纳分析，从中吸取教训，提出防范
39、和改进措施、三是重点加强对新上岗护士业务培训和技术考核，制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实、四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好职业形象、五是充分发 挥临床护理人才优势，提高中医护理质量，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。2、行政后勤工作2015年行政后勤工作重点是管理创新。主要有以下任务：（1）开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作（2）继续落实卫生系统“三好一满意活动”开展，努力构建和谐医患
40、关系。进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院安全工作管理责任制。（3）严格控制运行成本，注意节约，并提高设备利用效率。（4）抓好基建维修等项目工作。（5）继续做好院内外宣传工作，提升医院形象及文化氛围。（6）认真做好平安建设工作。深化和社会治安综合治理工作，抓好职工普法教育，努力提高职工法律意识和法制观念。3、抓好医德医风建设（1）加强医疗队伍建设。制定和完善医院医德医风考评制度。（2）分层次抓好政策学习和专业基础理论学习。（3）巩固行风建设成果，努力构建和谐医患关系。（4）惩防并举、加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，巩固“治贿”成果，加大内部监审力度，严格执行药品、设备、耗材、基
41、建维修政府招标采购纪律，进一步健全完善相关监控机制。（5）继续推行院务公开制度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，自觉接受社会对医疗服务监督。（6）完善中医药文化建设体系，开展形式多样、寓教于乐文娱活动。增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院发展建设。（7）做好文明共建、消防安全、综合治理、文明科室等各项工作。 *中医院二一五年工作规划2015年，崭新中医院（河南省中医学院一附院豫东医院）将呈现在全县人民面前，新一年任重而道远。我们即将和河南省中医院学院第一附属医院合作办院，各项工作已基本谈妥，我院将在医疗环境、医疗质量、医疗服务上进入新里程碑，也是我院全面发展最关键一年，新一年医院将继续以党
42、“十八大”精神为指导，以贯彻落实十八届三中、四中全会精神为主线，紧密围绕县委、县政府及卫生局整体工作安排，科学管理，加快人才梯队培养，全面提升医疗技术水平和医疗服务能力；加大投入，引进新技术、新项目，加快重点专科建设，增强核心竞争力；积极探索新合作模式，提高整体业务水平，为全县人民提供安全方便医疗服务。 目标任务（一）完成中医院新址整体搬迁。为确保2015年中医院新址整体搬迁，中心供氧、中央空调、供应室、污水处理、手术室、检验科、直线加速器等科设备进行最后调试安装。新址指挥部积极购置相关办工用品和配套物资、电脑信息系统预先进行切割，电脑安装调试，确保信息系统正常运行。一切准备工作坚持把满足接诊
43、病人需要放在第一位。为医院整体搬迁顺利完成提供后勤设备保障。院委对搬迁工作进行周密组织安排、全院动员，中医院全体职工，心往一处想、劲往一处使，团结一致，确保搬迁顺利进行。 （二）打造中医院新址品牌、树立全县中医院新形象。1、为了更好打造新址品牌，我院将在2015年进行全面整改。加大宣传力度，严格抓好班子成员和中层干部管理知识、专业知识学习，不断提高综合素质、创新能力和管理水平，培养树立其经营科室、管理科室、团队协作、顾全大局理念，造就一批高素质、善经营、会管理中层干部队伍。目前，*中医院新址搬迁顺利推进，为了完善*中医院服务功能，大力推进中医事业发展，提高中医诊疗服务能力，更好服务周边地区人民
44、群众。经和河南中医学院第一附属医院友好协商，拟建立“统一管理(药品、购置统一，两院差异率不超过20%；中医学院一附院对*中医院医务人员进行系统培训，同时派各科专家到*中医院出诊，两院医务人员也要逐步开展科室交流和人员互派；为使*中医院医疗水平尽快达到三甲标准，中医学院一附院派骨干力量进入管理层，移植一附院管理方式。)、单独核算(即：两本账，*中医院单独核算，医院人员、资产、属性不变，所属权依然归睢县人民政府。打破两院机制、体制不对等等障碍，跨越了国有资产产权拆产重组、归属等障碍。)”深度合作关系。本着一院两址（合作后，保留*中医院原有执业名称同时增加“河南中医学院第一附属医院豫东医院”名称。注
45、入河南中医学院第一附属医院品牌，按照同一医院、同一品牌、同一文化、同一水平目标进行建设。中医学院一附院依托自己优势资源，规范我院管理，强化医院内涵建设，着重发挥中医院特色优势，做到管理、学科、人才、技术和文化五个融合，实现人、财、设备、学科、管理、品牌六个共享。）、资源共享原则，全面提升*中医院学科、管理、人才、文化和技术水平，发挥中医院特色优势，广泛造福于广大豫东人民。 2、将再次强化后勤管理，进一步规范后勤保障体系，降低医院运行成本。采取各种有效措施，加强对日常生活用品等后勤物资管理，开源节流，减少不必要人为物资浪费，实现低成本高效率。做到在落实医院后勤工作过程中有据可依,有理可循,明确各
46、自岗位职责,树立一切从医疗工作需要出发,主动服务于临床一线,服务于病患者意识和观念,增加自身工作责任感和使命感。加强医护、导医、保洁、安保等各方面管理。为防止新院交通造成拥堵，就诊混乱，将扩大安保人员和导医人员队伍，每层安排有导医人员，防止患者来院就诊不便。3、积极完成各项指令性工作。要保质保量完成县委、县政府和上级主管部门及相关部门交给指令性任务，如传染病防治、征兵体检、大型活动医疗保障、重大节日义诊、结对帮扶、下乡支农等工作，充分体现医院公益性；认真落实年度考核责任，做好计生、安全生产、消防、物价、审计、统计、信访等工作。4、加强质量管理，保证医疗安全。医院将继续建立出院病人电话回访制度，
47、了解患者病情，对出院患者病情变化、预后注意事项等进行指导，这样不仅加强了医患沟通，促进病人康复，还有利于医务人员了解患者需求和对医院合理化建议，从而促进医院工作改进。为进一步提高我院护理人员急诊急救水平，增加应对突发事件医疗保障能力，促进我院护理急救事业发展，我院还将在全体护理人员中开展急救技术操作技能训练活动。提高我院急救诊疗水平。提高应急能力。搬进新址后 医院着力于为患者提供良好就医环境。将改善人民群众看病就医感受作为加强医疗服务工作创新点和突破点，积极探索创新，有计划、有重点地推进各项改善医疗服务措施。（三）广泛宣传新中医院文化知识 ，（科普宣传）康复、理疗、服务全县人民。1、强抓新中医院文化建设，提升医院知名度和信誉度。高标准制定医院文化建设发展实施方案，倡导人文精神和规范服务标准，努力把文化载体贯彻到医院经营管理各项工作中去。通过不断学习、培训、讨论、座谈等灵活多样形式来营造积极、健康向上文化氛围，利用板报、网站、展板、电子视频等载体作为沟通渠道，积极开展一些寓教于乐和喜闻乐见文体活动，以丰富职工文化生活，增加职工凝聚力和向心力。2、强化宣传报道工作力度，制作医院宣传画册、宣传片，策划新医院整体形象，编好院周通讯、完善网站，不断加强医院文化建设宣传。一方面及时向各媒体反映我院各类动态，另一方面及时加强广告宣传，扩大医院知名度。3、积极开展对口支援，根据