《2022年2022年公司人事考核管理制度 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年公司人事考核管理制度 .pdf（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 人事考核管理制度一、目的：为评估员工工作绩效、检讨工作得失，以提升和开发员工工作能力贡献公司，并作为培训、调升之参考，特制订本制度。二、范围：2、1 凡属本公司新进员工皆应接受试用期考核；2、2 凡属本公司正式员工皆应接受定期考核。2、3 凡属本公司异动员工皆应接受试用期考核。三、权责：3、1 新进员工试用考核：3、1、1 经理（含）以上，副总经理初、复核，总经理核准；3、1、2 主管，经理初、复核，副总经理核准。3、1、3 班、组长，部门主管初、复核，经理复核准。3、2 正式员工定期考核：3、2、1 主管（含）以下：直属经理初、复核，副总经理核准；3、2、2 经理（含）以上：副总初、复核
2、，总经理核准；3、3 异动员工试用考核：3、3、1 经理（含）以上：副总初、复核，总经理核准；3、3、2 主管（含）以下：直属经理初、复核，副总经理核准；四、定义：4、1 新进员工试用考核：指对新进员工试用期满转正前所进行之考核；4、2 正式员工定期考核：指对正式员工每年分别于6 月 10 日前所进行的上半年度考核和12 月 10 日前所进行之下半年度考核；4、3 异动员工试用考核：指对异动员工试用期满转正前所进行之考核；五、作业内容：5、1 新进员工试用考核：5、1、1 由直属主管以新进（异动）员工试用考核表（XZ005-001）考核，呈相应权责主管复核核准后交人事科会签，新进（异动）员工自
3、我评核表（XZ005-002） ，由员工本人填写， 呈报主管评核、 经理核定后送人事科存档；5、1、2 适用者：试用期满之员工；5、1、3 考核期间：到职之日起至试用期满之日止；5、1、4 考核目的：评估员工试用期间之工作绩效等，以决定是否正式录用或延长试用期。5、2 定期考核：5、2、1 考核表单： A、经理以上主管之考核：人事定期考核表（ A） （XZ005-003） ；B、主管以下主管之考核： 人事定期考核表（ B） （XZ005-004） ；C 、研发技术岗位员工之考核：人事定期考核表（ C） （XZ005-005） ；D 、营销销售岗位员工之考核：人事定期考核表（D） （XZ005-
4、006） ；E、行政财务助理业务等非现场岗位员工之考核： 人事定期考核表（ E） ； （XZ005-007） ；F、 现场作业岗位员工之考核：人事定期考核表（ F） （XZ005-008） ；5、2、2 适用者：上半年度考核为到职日6 个月以上之正式员工，下半年度考核为正式工；5、2、3、考核日期与考核期限：上半年度考核日期为当年度6 月 10 日前，考核期限自上年 12 月起至 5 月底止；下半年度考核日期为当年12 月 10日前，考核期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
5、第 1 页，共 23 页 - - - - - - - - - 2 限自 6 月起至 11 月底止。5、2、4 考核项目及评分比例：德、能、勤、绩评分项占90 分；考勤评分项若全勤加给 5 分，否则从 5 分内扣减，最低得分为 0 分；奖惩评分项奖者加分最多加5分，惩者减分最多减5 分，无奖惩者为0 分；年资以相关评分标准订定，最多为 5 分；5、2、5 年资评分标准为：自到职日起1 年（含）以下0 分；自到职日起1 年以上 2年（含）以下 1 分；自到职日起 2 年以上 4 年（含）以下 2 分；自到职日起 4年以上 7 年（含）以下 3 分；自到职日起 7 年以上 10 年（含）以下 4 分
6、；自到职日起 10 年以上 5 分；5、2、6 考核分数加权：上半年度考核最终得分=上半年度考核分 70% 去年度下半年度考核分 30% ； 下半年度考核最终得分 =下半年度考核分 70% 当年度上半年度考核分 30% 。5、2、7 新进员工第一次参加定期考核者，其最终考核分为当次考核分。5、2、8 如有人事异动情况，被考核者异动不足二个月者，其考核规定如下：5、2、8、1 原部门主管和现部门主管同时对其进行考核；5、2、8、2 考核分数比重：原部门考核成绩占70；现部门考核成绩占30；5、2、8、3 超过二个月，由现部门主管接替考核。5、2、9 人事科主办人员应于考核前将考核期限内员工之假勤
7、奖惩及年资记录于考核表内供考核者参考。5、2、10 考核目的：公平评价期内员工工作绩效及其价值等，以帮助员工自我认知、自我检讨，确定员工薪资和年终奖项之依据最后能达成开发部属能力，贡献给公司。5、3 异动员工试用考核 : 5、3、1 同新进员工试用考核；5、3、2 适用者：异动试用期之员工；5、3、3 考核期间：异动之日起至试用期满之日止；5、3、4 考核目的：以决定是否正式异动或延长试用期。5、4 考核原则：5、4、1 考核应以事实为依据 , 秉公考核，不得持有好恶、感情和偏见实施考核，不得持有压制、打击或虚高、扩大之倾向；5、4、2 充分理解和把握本制度和表格内涵项目，做到合理评分；5、4
8、、3 根据所下评定，纠正部下错误、弥补短处、发扬长处；5、4、4 所下评语应实事求是，并通告被考核者本人；5、4、5 办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或贻误；5、4、6 考核评分时，请不要对同一人的全部考核项目同时加以评分，为使评分有比较性，而须就同一项对全体部属评分，于全体部属评分完毕之后再进行次一项目的评分（即横项评分）5、4、7 每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩常态分布比率，其比率相差太大时，请复核人员酌情加以调整，其等第参考分数及所占百分比列表参考如下：5、4、8 各级复核人员要依规定修改下级考核人员成绩，但不得要求下级人员涂改考核成绩；考绩等级参考分数百分比（ % ）特等不在百
9、分比之内一等91 分（含）以上15% 二等80 分（含）以上70% 三等70 分（含）以上15% 四等不在百分比之内名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 23 页 - - - - - - - - - 3 5、5 考核成果：5、5、1 考核成绩未达 65分一次者给予辞退；5、5、2 考核成绩一次未达70 分者警告，连续二次未达70分者给予辞退；5、5、3 公司视营运状况 , 上半年度考核成绩达70 分（含）以上之员工享有每年7 月1 日参加年度薪资调整之资格条件，
10、未满6 个月（含）年资之员工不予调薪，调薪幅度由公司高层会议决定；5、5、4 公司视营运状况 , 下半年度考核成绩达70 分（含）以上之员工享有年终奖金分配之资格条件，未满 1 年年资之员工年终奖金以到职月数按比例发给，年终奖金 1 个基数之年终奖金 12 月到职月数（当月上班天数未满15 天（含）不计），年终奖基数由董事会议决定；考绩等级奖等系数备注特等一等1 以上二等1 三等0.8 四等5、5、5 每年年终之全勤奖评选，由人事科依当年度元月1 日起至 12 月底止员工无私假（特休假除外）评定之。5、6 考核资料之保存：5、6、1 考核资料由人事科保存；5、6、2 保存期限：新进（异动）员工
11、试用期考核资料随员工直止离职日止，定期考核资料 3 年，若员工离职，其考核资料保存1 年后处理销毁。六、使用表单：6、1 新进和异动员工试用期考核表：6、1、1 新进（异动）员工试用考核表（XZ005-001） ；6、1、2 新进（异动）员工自我评核表（XZ005-002） ；6、2 员工定期考核表：6、2、1 人事定期考核表（ A） （XZ005-003） ；6、2、2 人事定期考核表（ B） （XZ005-004） ；6、2、3 人事定期考核表（ C） （XZ005-005） ；6、2、4 人事定期考核表（ D） （XZ009-006） ；6、2、5 人事定期考核表（ E） （XZ009-
12、007） ；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 23 页 - - - - - - - - - 4 xx新进（异动）员工试用考核表工号姓 名部 门职 称到职日学历身份证地址出生日出 勤 记 录奖 惩 记录备注事假：病假：旷工：迟到：早退：加班：大功：小功：嘉奖：大过：小过：警告：【】 一般人员、专员、销售、工程师【】 主 管 人 员（班长、组长以上）项次考核项目考核内容配分标准初核项次考核项目考核内容配分标准初核一学习及适应能力1 学习反应能力2 适应力3 求知
13、欲30 一管理绩效1 工作教学2 领导能力3 分析判断力4 沟通能力5 组织人力运用力30 二工作态度1 主动积极性2 责任感3 服从勤勉度20 二工作态度1 主动积极性2 接受挑战性3 服从勤勉性4 责任感20 三工作效率1 工作量2 工作品质3 时间观念20 三工作绩效1 目标达成率2 工作品质3 完整性4 正确性5 工作量6 时间与成本意识20 四工作知识与技能1 专业知识2 技能运用3 本职经验10 四工作知识与技能1 专业知识2 技能运用3 本职经验自我发展力10 五人际关系与品德1 人际关系2 配合度3 品格操守10 五人际关系与品德1 人际关系2 团体精神3 品格操守10 六礼仪
14、1 礼貌2 仪容10 六礼仪1 礼貌2 仪容3 应对能力10 评 核 分 数 合 计100 评 核 分 数 合 计100 评核结果及建议1. 适用期满日期年月日2. 目前薪资元3. 拟调整金额元( %) 4. 调整后薪资元5. 调薪起始日6. 正式职称 : 1. 评语 : 1.【】 任用【】 延长适用期 (月/ 天) 【】不予任用2.【】给予调薪【】不予调薪核准复核初核名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 23 页 - - - - - - - - - 5 人事主
15、管：人事: xx 新进（异动）员工自我评核表姓 名部 门职 称到职日年月日项目项次自 我 评 核 项 目一、二、三、四、五、工作表现1、 您对你目前的工作感到：【 】尚能担当更困难工作【 】正合本身能力【 】能力稍感不足2、 您对你目前的工作量感到：【 】太多 【 】稍多【 】适中 【 】略少【 】太少3、 您对目前的工作进度大多：【 】提前完成 【 】准时完成 【 】稍落后【 】落后4、 您对目前本职之知识与技能感到：【 】非常充足【 】充足 【 】尚可【 】稍感不足【】不足5、 您对自己的表现感到： 【 】非常满意 【 】满意【 】尚可 【 】不满意工作协调与人际关系1、 您对主管交办之任
16、务感到：【 】非常清楚 【 】尚可【 】不太清楚2、 您对您主管及同事间之工作协调感到：【 】非常顺利 【 】顺利【 】尚可【 】不顺利3、 您对您主管及同事间之人际关系感到：【 】非常满意 【 】满意【 】尚可【 】不满意工作环境1、 您对目前的工作环境感到：【 】非常满意 【 】满意【 】尚可【 】不满意2、 您对目前的工作时间感到：【 】太长 【 】稍长【 】刚好 【 】微少工作待遇1、 您对目前的工作待遇感到：【 】非常好【 】很好【 】适中 【 】微少【 】太少2、 您对目前福利事项感到：【 】非常满意【 】满意【 】尚可【 】不满意训练与发展1、 您对目前工作训练感到：【 】非常好
17、【 】很好【 】适中 【 】微少【 】太少2、 您对目前担任职务希望：【 】继续担任现职 【 】可能调至同部门职务【 】可能调至部门项目项次面谈评核项目自我评核主管评核XZ005-001 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 23 页 - - - - - - - - - 6 一、本期工作之具体成果？二、本人对工作上最满意或困扰之处？三、本人在工作上的优缺点及应加强改进之处？四、为提升工作绩效，您需要那些训练或辅导？五、为使您未来工作更有发展，你希望主管给予您那些
18、协助？或有机会从事何种职务？人事存档：部门经理核定：人事定期考核表A(行政部经理及以上适用) 员工编号：单位：到 职日：年月日姓名：职（级）务：考核日期：年月日内容着眼点分数初核复核核准5-4.6 4.5-4.1 4-3.1 3-2.1 2-0.0 目标达 成度落实公司规定之计划任务完成情况超 过 目标达 到 目标尚可欠佳落后反应适 应能力即情商较高，很快适应环境、进入角色、介入工作，与同事相处态度随和融洽很 快 适应 早 出成绩较 快 适应 较 高效率能 适 应工作较 难 适应不 能 适应工作追 查与方法做事冷静不感情用事, 方法得当追查彻底 , 并总结改善方 法 得当 彻 查原因追 根 究
19、底尚可欠佳不 确 实工 作 敷衍工作品质工作无差错失误，能独立工作或无需指导展开工作至 善 至美 无 可挑剔工 作 完美 可 以依赖尚 可 需完善偶 尔 差错 需 指导经 常 出错 常 需纠正部属培育注重团队进步，团队业绩成长，从理念、方法等各方面指导、培养部属，严格要求成 长 迅速优 秀 团队团 队 素养较 大 提升部 分 部属成长无成长团 队 退步领导统 御整合能力充分发挥挖潜个人能力，达成团队的优化和提升，得到部属信赖与敬爱很强强尚可欠佳很差创新能力掌握现有工作及管理方法并在此基础上 PDCA 改善创新， 使工作顺利进行不 断 创新 成 绩显赫改 善 创新 效 率提高有 改 善但 效 果
20、一般无 改 善遇 困 难退缩缺 乏 创新 不 思进取策划企 划能力以公司的观点思考与安排，各项工作均能有条不紊展开完成有 新 构想求新尚可欠佳不 愿 用脑交际交 涉能力善于公司内外交涉，能为公司赢得信任和荣誉优秀良好尚可欠佳很差决策判 断力注意观察、分析问题、对突发事件或未来发展能做出正确判断与估计能 迅 速及 正 确正 确 判断尚可欠 佳 ，偶 有 失经 常 失误 举 棋XZ005-002 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 23 页 - - - - - -
21、 - - - 7 判断误不定情报能力对企业竞争情报敏锐感知、具卓越的收集能力。关注时代变迁，把握时代脉博敏 锐 收集 常 有情报注 意 收集情报普通被 动 不足太差沟通合作能力以公司整体利益考量，决策，与各部门均能合作，并施加好影响齐心协力作好工作善 合 作施 加 好影响有 合 作精神能 合 作无 磨 擦冲突在 意 自我 难 于合作自 我 本位 不 愿合作进取勤奋性对繁杂和困难工作的态度及在日常工作中的表现锲 而 不舍 勤 奋开拓工 作 主动勤 奋 积极有 热 情但表 现 一般诚 恳 但需 鞭 策督导懒惰、不思进取责任心履行职务的强烈欲望与热情，敢于承担责任进 取 负责 忠 实履行积级、敢承
22、担 责任兴 趣 、能履 行 职务考 虑 个人 怕 担责任漫 不 经心 推 卸责任对公司态度与理念从长期和全体的考虑，忠诚维护公司利益，各项工作立案与实施有万全准备敬 业 如家 忠 诚可靠很 有 向心 积 极主动能 认 真配合当 天 和尚 撞 天钟以 个 人利 益 为重个人修养依团队利益考虑、聆听部属意见并公平对待，能自我控制，衣着整洁注意礼仪礼貌很 有 修养有修养尚可差太差理解能力洞察现状把握未来能力，对上级指导训示理解能力迅 速 把握 举 一反三领 会 要点 无 需指正偶 有 错误一 般 需加 以 提示迟 钝 需重 复 辅导自我开发与学习能力勤于思考不啻于学习，经常吸取新潮流新技术，在国际的
23、视野上自我革新很 善 于及 勤 于学习勤 于 思考 学 习不缀尚可不足不 愿 学习专业及管理知识专业及管理知识的掌握，并在工作中应用之能力很 丰 富可 委 以重任能 力 和督 导 均可具 备 能力 和 督导 所 需知识能 力 需加 以 辅导 ， 督导 力 度不足无 能 力和 督 导力度一般知识一般知识的掌握，并辅助工作做的更好很 丰 富有潜力丰 富 常运 用 本职具 备 本职 所 需知识不足缺乏考核分数 : 分考核比重90% 考核合计分考勤扣分事假 0.1 分/ 小时迟到早退0.5 分/ 次病假 0.1 分/ 小时旷工 5分 / 每日全 勤 加5分合计：奖惩扣分大过 2.5 分/次小过 1.5
24、 分/次警告 1 分 /次加分大功 2.5 分/次小功 1.5 分/次嘉奖 1 分/次合计：年资加分合计：得分：核准评语复核评语初核评语上次考核分 : 加权得分 : 第等核准复核初核人事主管: 人事会签 :XZ005-003 人事定期考核表A(生产 品质 采购经理及以上适名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 23 页 - - - - - - - - - 8 用) 员工编号：单位：到 职日 ：年月日 姓 名 ：职 （ 级 ） 务 ：考核日期：年月日内容着眼点分数初
25、核复核核准5-4.6 4.5-4.1 4-3.1 3-2.1 2-0.0 目标达 成度年度月度完成生产计划超 时 完成按 时 完成尚可欠佳落后工作成 长率工作不断进步，业绩显著屡 创 新高有 阶 段性成长成 长 缓慢一般欠佳业 绩 及工 作 倒退工作追 查与方法做事冷静不感情用事, 方法得当追查彻底 , 并总结改善方 法 得当 彻 查原因追 根 究底尚可欠佳不 确 实工 作 敷衍工作品质产品及外加工材料检验督导力度，处理非合格产品，保障品质措施是否健全至 善 至美 无 可挑剔工 作 完美 保 障健全尚可督 导 和保 障 均需加强督 导 力度不足，无 保 障措施部属培育注重团队进步，团队业绩成长
26、，从理念、方法等各方面指导、培养部属，严格要求成 长 迅速优 秀 团队团 队 素养较 大 提升部 分 部属成长无成长团 队 退步领导统 御整合能力充分发挥挖潜个人能力，达成团队的优化和提升，得到部属信赖与敬爱很强强尚可欠佳很差创新能力掌握现有工作及管理方法并在此基础上 PDCA 改善创新不 断 创新 成 绩显赫改 善 创新 效 率提高有 改 善但 效 果一般无 改 善遇 困 难退缩缺 乏 创新 不 思进取策划企 划能力以公司的观点思考与安排，各项工作均能有条不紊展开完成有 新 构想求新尚可欠佳不 愿 用脑科研开发对新产品研发，组织、安排和落实人选是否恰到其处，用其所才，保障科研开发顺利进行，获
27、得成功组 织 落实完美，确 有 保障有 组 织落 实 和保障组 织 落实 和 保障尚可组 织 落实 和 保障欠佳无 组 织落实，无保障决策判 断力注意观察、分析问题、对突发事件或未来发展能做出正确判断与估计能 迅 速及 正 确判断正 确 判断尚可欠 佳 ，偶 有 失误经 常 失误 举 棋不定情报能力对企业竞争情报敏锐感知、具卓越的收集能力。关注时代变迁，把握时代脉博敏 锐 收集 常 有情报注 意 收集情报普通被 动 不足太差沟通合 作能力以公司整体利益考量，决策，与各部门均能合作，并施加好影响齐心协力作好工作善 合 作施 加 好影响有 合 作精神能 合 作无 磨 擦冲突在 意 自我 难 于合作
28、自 我 本位 不 愿合作工作统筹视公司产品性能和结构，合理安排各岗位人选，产品合格率高，无返工窝工现象至 善 至美 合 格率达100% 安 排 合理 合 格率达 95% 安 排 合理 合 格率达90% 以上未 合 理安 排 合格率80% 以上安 排 混乱 合 格率在80%以下责任心履行职务的强烈欲望与热情，敢于承担责任进 取 负责 忠 实履行积级、敢承 担 责任兴 趣 、能履 行 职务考 虑 个人 怕 担责任漫 不 经心 推 卸责任对公司 态从长期和全体的考虑，忠诚维护公敬 业 如很 有 向能 认 真当 天 和以 个 人名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -
29、- - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 23 页 - - - - - - - - - 9 度与理念司利益，各项工作立案与实施有万全准备家 忠 诚可靠心 积 极主动配合尚 撞 天钟利 益 为重个人修养依团队利益考虑、聆听部属意见并公平对待，能自我控制，衣着整洁注意礼仪礼貌很 有 修养有修养尚可差太差理解能力洞察现状把握未来能力，对上级指导训示理解能力迅 速 把握 举 一反三领 会 要点 无 需指正偶 有 错误一 般 需加 以 提示迟 钝 需重 复 辅导自我开发与学习能力勤于思考不啻于学习，经常吸取新潮流新技术，在国际的视野上自我革新很 善
30、 于及 勤 于学习勤 于 思考 学 习不缀尚可不足不 愿 学习专业及管理知识具备对公司产品性能、结构、实验等了解掌控，并具有机电产品理论知识和国际认证常识很丰富较强具 备 了一 定 专业知识无 专 业知识常出错一般知识一般知识的掌握，并辅助工作做的更好很 丰 富有潜力丰 富 常运 用 本职具 备 本职 所 需知识不足缺乏考核分数 : 分考核比重90% 考核合计分考勤扣分事假 0.1 分/ 小时迟到早退0.5 分/ 次病假 0.1 分/ 小时旷工 5分 / 每日全 勤 加5分合计：奖惩扣分大过 2.5 分/次小过 1.5 分/次警告 1 分 /次加分大功 2.5 分/次小功 1.5 分/次嘉奖
31、1 分/次合计：年资加分合计：得分：核准评复核评初核评上次考核分 : 加权得分 : 第等核准复核初核人事主管: 人事会签 : XZ005-004 人事定期考核表A(销售部经理及以上适用) 员工编号：单位：到 职日：年月日姓名：职（级）务：考核日期：年月日内容着眼点分数初核复核核准5-4.6 4.5-4.1 4-3.1 3-2.1 2-0.0 目标达成度公司给定销售额目标超 过 目标达 到 目标尚可欠佳落后表达能力语言与文字表达能力简 明 扼要 说 服力强抓 住 要点 表 述清晰有 重 点较 清 晰表达不 能 把握 重 点要意词 不 达意 不 知所云工作追查与方法做事冷静不感情用事, 方法得当追
32、查彻底 , 并总结改善方 法 得当 彻 查原因追 根 究底尚可欠佳不 确 实工 作 敷衍工作品质精通国际国内营销知识, 适时掌控市场供需情况, 及时返馈市场有效信息、协助生产至 善 至美 无 可挑剔具 备 知识 信 息返 回 及时尚可专 业 知识 欠 佳无 信 息返回很差部属培育注重团队进步，团队业绩成长，从理念、方法等各方面指导、培养部成 长 迅速团 队 素养部 分 部属无成长团 队 退步名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 23 页 - - - - - -
33、- - - 10 属，严格要求优 秀 团队较 大 提升成长领导统 御整合能力充分发挥挖潜个人能力，达成团队的优化和提升，得到部属信赖与敬爱很强强尚可欠佳很差创新能力掌握现有工作及管理方法并在此基础上 PDCA 改善创新， 使工作顺利进行不 断 创新 成 绩显赫改 善 创新 效 率提高有 改 善但 效 果一般无 改 善遇 困 难退缩缺 乏 创新 不 思进取策划企 划能力以公司的观点思考与安排, 多渠道开展业务有 新 构想求新尚可欠佳不 愿 用脑交际交 涉能力善于公司内外交涉，汇集人脉资源为公司争取利益优秀良好尚可欠佳很差决策判 断力注意观察、分析问题、对突发事件或未来发展能做出正确判断与估计能
34、迅 速及 正 确判断正 确 判断尚可欠 佳 ，偶 有 失误经 常 失误 举 棋不定情报能力对企业竞争情报敏锐感知、具卓越的收集能力。关注时代变迁，把握时代脉博敏 锐 收集 常 有情报注 意 收集情报普通被 动 不足太差沟通合 作能力以公司整体利益考量，决策，与各部门均能合作，并施加好影响齐心协力作好工作善 合 作施 加 好影响有 合 作精神能 合 作无 磨 擦冲突在 意 自我 难 于合作自 我 本位 不 愿合作进取勤 奋性对繁杂和困难工作的态度及在日常工作中的表现锲 而 不舍 勤 奋开拓工 作 主动勤 奋 积极有 热 情但表 现 一般诚 恳 但需 鞭 策督导懒惰、不思进取责任心履行职务的强烈欲
35、望与热情，敢于承担责任进 取 负责 忠 实履行积级、敢承 担 责任兴 趣 、能履 行 职务考 虑 个人 怕 担责任漫 不 经心 推 卸责任对公司 态度与理念从长期和全体的考虑，忠诚维护公司利益，各项工作立案与实施有万全准备敬 业 如家 忠 诚可靠很 有 向心 积 极主动能 认 真配合当 天 和尚 撞 天钟以 个 人利 益 为重个人修养依团队利益考虑、聆听部属意见并公平对待，能自我控制，衣着整洁注意礼仪礼貌很 有 修养有修养尚可差太差理解能力洞察现状把握未来能力，对上级指导训示理解能力迅 速 把握 举 一反三领 会 要点 无 需指正偶 有 错误一 般 需加 以 提示迟 钝 需重 复 辅导自我开
36、发与学习 能力勤于思考不断学习，经常吸取新潮流新技术，在国际的视野上自我革新很 善 于及 勤 于学习勤 于 思考 学 习不缀尚可不足不 愿 学习业绩考评拓展市场，业绩显著销 售 额达100万 元 以上销 售 额达10080万 元 以上销 售 额达8060万 元 以上销 售 额达6040万 元 以上无 销 售额一般知识一般知识的掌握，并辅助工作做的更好很 丰 富有潜力丰 富 常运 用 本职具 备 本职 所 需知识不足缺乏考核分数 : 分考核比重90% 考核合计分考勤扣分事假 0.1 分/ 小时迟到早退0.5 分 / 次病假 0.1 分 / 小时旷工 5 分/ 每日全 勤 加5分合计：奖惩扣分大过
37、 2.5 分/次小过 1.5 分/次警告 1 分/次加分大功 2.5 分/次小功 1.5 分/次嘉奖 1 分/次合计：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 23 页 - - - - - - - - - 11 年资加分合计：得分：核准评语复核评语初核评语上次考核分 : 加权得分 : 第等核准复核初核人事主管: 人事会签 : XZ005-005 人事定期考核表A(财务部经理及以上适用) 员工编号：单位：到 职日：年月日姓名：职（级）务：考核日期：年月日内容着眼点分
38、数初核复核核准5-4.6 4.5-4.1 4-3.1 3-1.1 2-0.0 目标达成度年度月度工作计划目标和特定工作计划目标超 过 目标达 到 目标尚可欠佳落后财务制度健全财务管理制度，运行督导力度至 善 至美较好尚可欠佳很差工作追查与方法做事冷静不感情用事, 方法得当追查彻底 , 并总结改善方 法 得当 彻 查原因追 根 究底尚可欠佳不 确 实工 作 敷衍工作品质工作无差错失误，能独立工作或无需指导展开工作至 善 至美 无 可挑剔工 作 完美 可 以依赖尚 可 需完善偶 尔 差错 需 指导经 常 出错 常 需纠正部属培育注重团队进步，团队业绩成长，从理念、方法等各方面指导、培养部属，严格要
39、求成 长 迅速优 秀 团队团 队 素养较 大 提升部 分 部属成长无成长团 队 退步领导统御整合能力充分发挥挖潜个人能力，达成团队的优化和提升，得到部属信赖与敬爱很强强尚可欠佳很差创新能力掌握现有工作及管理方法并在此基础上 PDCA 改善创新， 使工作顺利进行不 断 创新 成 绩显赫改 善 创新 效 率提高有 改 善但 效 果一般无 改 善遇 困 难退缩缺 乏 创新 不 思进取现金管理现金收取日清月结，现金支付均由开户行提取，现金保管是否超过银行规定数额至 善 至美较好尚可欠佳很差交际交涉能力善于公司内外交涉，能积极争取政府及相关单位和部门领导对公司的信任支持优秀良好尚可欠佳很差决策判断力注意
40、观察、分析问题、对突发事件或未来发展能做出正确估计与及时判断善 于 观察正 确 判断正 确 率高较 为 及时偶 有 失误效 率 不高失 误 较多举 棋 不定经 常 失误能 力 太差成本核算对购入设备、材料和配件，成本核算做到及时准确很好较好尚可欠佳很差沟通合作能力以公司整体利益考量，决策，与各部门均能合作，并施加好影响齐心善 合 作施 加 好有 合 作精神能 合 作无 磨 擦在 意 自我 难 于自 我 本位 不 愿名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 23 页
41、 - - - - - - - - - 12 协力作好工作影响冲突合作合作费用管理各项费用管理督导力度至 善 至美较好商可欠佳很差责任心履行职务的强烈欲望与热情，敢于承担责任进 取 负责 忠 实履行积级、敢承 担 责任兴 趣 、能履 行 职务考 虑 个人 怕 担责任漫 不 经心 推 卸责任对公司 态度与理念从长期和全体的考虑，忠诚维护公司利益，各项工作立案与实施有万全准备敬 业 如家 忠 诚可靠很 有 向心 积 极主动能 认 真配合当 天 和尚 撞 天钟以 个 人利 益 为重个人修养依团队利益考虑、聆听部属意见并公平对待，能自我控制，衣着整洁注意礼仪礼貌很 有 修养有修养尚可差太差理解能力洞察现
42、状把握未来能力，对上级指导训示理解能力迅 速 把握 举 一反三领 会 要点 无 需指正偶 有 错误一 般 需加 以 提示迟 钝 需重 复 辅导自我开 发与学习 能力勤于思考不断学习，经常吸取新潮流新技术，在国际的视野上自我革新很 善 于及 勤 于学习勤 于 思考 学 习不缀尚可不足不 愿 学习专业及 管理知识专业及管理知识的掌握，并在工作中应用之能力很 丰 富可 委 以重任丰 富 常运 用 本职具 备 本职 所 需知识需 加 以辅 导 指点常出错一般知识一般知识的掌握，并辅助工作做的更好很 丰 富有潜力丰 富 常运 用 本职具 备 本职 所 需知识不足缺乏考核分数 : 分考核比重90% 考核合
43、计分考勤扣分事假 0.1 分/ 小时迟到早退0.5 分 / 次病假 0.1 分 / 小时旷工 5 分/ 每日全 勤 加5分合计：奖惩扣分大过 2.5 分/次小过 1.5 分/次警告 1 分/次加分大功 2.5 分/次小功 1.5 分/次嘉奖 1 分/次合计：年资加分合计：得分：核准评复核评初核评上次考核分 : 加权得分 : 第等核准复核初核人事主管: 人事会签 : XZ005-006 人事定期考核表B(行政部主管及以下适用) 员工编号：单位：到 职日：年月日姓名：职（级）务：考核日期：年月日内容着眼点分数初核复核核准5-4.6 4.5-4.1 4-3.1 3-2.1 2-0.0 目标达 成度落
44、实公司规定之计划任务完成情况超 时 完成按 时 完成尚可欠佳落后体能动 作协调性从身体素质、体能、动作及协调性考量，能否承担繁重或复杂困难工素 质 很好 动 作体 能 很好 胜 任体 能 好能 从 事一般较差名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 23 页 - - - - - - - - - 13 作协调工作本职工作追查与方法做事冷静不感情用事, 方法得当追查彻底 , 并总结改善方 法 得当 彻 查原因追 根 究底尚可欠佳不 确 实工 作 敷衍工作品质率招录用完
45、成率，内外培训完成率，社保考勤准确率，采购、清洁保障率，低耗品控制率100% 80% 以上60% 以上50% 以上50% 以下部属培育注重团队进步，团队业绩成长，从理念、方法等各方面指导、培养部属，严格要求成 长 迅速优 秀 团队团 队 素养较 大 提升部 分 部属成长无成长团 队 退步整合统御能力充分发挥挖潜个人能力，达成团队的优化和提升，得到部属信赖很强强尚可欠佳差改善创新率熟练掌握工作及管理方法并在此基础上 PDCA 改善创造新方法，使工作顺利进行不 断 创新 成 绩显赫有 改 善效 率 提高有 改 善但 效 果一般无 改 善遇 困 难退缩不 思 进取企划能力善于规划安排工作步骤，准备工
46、作，各事项开展有条不紊能 力 强可 独 立担当能 力 较强 有 条不紊有 能 力能 适 应本职欠佳不 愿 用脑判断力注意观察、分析问题、对突发事件或未来发展能做出正确判断与估计能 迅 速及 正 确判断正 确 判断尚可欠 佳 ，偶 有 失误经 常 失误 举 棋不定沟通合作能力以公司整体利益考量、决策，与各部门均能合作，并施加好影响齐心协力作好工作均 能 合作 施 加影响有 合 作精神能 合 作无 磨 擦冲突在 意 自我 难 于合作自 我 本位 不 愿合作进取勤奋性对繁杂和困难工作的态度及在日常工作中的表现锲 而 不舍 勤 奋开拓工 作 主动勤 奋 积极有 热 情但表 现 一般诚 恳 但需 鞭 策
47、督导懒惰、不思进取责任心履行职务的强烈欲望与热情，敢于承担责任进 取 负责 忠 实履行积级、敢承 担 责任兴 趣 、能履 行 职务考 虑 个人 怕 担责任漫 不 经心 推 卸责任对公司态度与理念从长期和全体的考虑，忠诚维护公司利益，各项工作立案与实施有万全准备敬 业 如家 忠 诚可靠很 有 向心 积 极主动能 认 真配合当 天 和尚 撞 天钟以 个 人利 益 为重个人修养依团队利益考虑、聆听部属意见并公平对待，能自我控制，衣着整洁注意礼仪礼貌很 有 修养有修养尚可差太差理解能力洞察现状把握未来能力迅 速 把握 举 一反三领 会 要点 无 需指正偶 有 错误一 般 需加 以 提示迟 钝 需重 复
48、 辅导自我开发与学习能力勤于思考不断学习，经常吸取新潮流新技术很强勤 于 思考学习尚可不足太差管理知识在管理工作中体现很丰富丰富普通不足太差专业知识在工作认识程度上体现很丰富丰富普通不足太差交际交涉能力善于公司内外交涉，能为公司赢得信任和荣誉优秀良好尚可欠佳很差协调性注意身体健康，无不良嗜好很好好尚可不足太差考核分数 : 分考核比重90% 考核合计分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 23 页 - - - - - - - - - 14 考勤扣分事假 0.1
49、分/ 小时迟到早退0.5 分 / 次病假 0.1 分 / 小时旷工 5 分/ 每日全 勤 加5分合计：奖惩扣分大过 2.5 分/次小过 1.5 分/次警告 1 分/次加分大功 2.5 分/次小功 1.5 分/次嘉奖 1 分/次合计：年资加分合计：得分：核准评语复核评语初核评语上次考核分 : 加权得分 : 第等核准复核初核人事主管: 人事会签 : XZ005-007 人事定期考核表B(生产 品质 采购主管及班组长专员适用 ) 员工编号：单位：到 职日：年月日姓名：职（级）务：考核日期：年月日内容着眼点分数初核复核核准5-4.6 4.5-4.1 4-3.1 3-2.1 2-0.0 目标达 成度不良
50、品控制（合格率）及督导力度100% 90% 以上85% 以上80% 以上80% 以下参与质 保力度积极为降低成本，保证产品合格率，保证生产任务，献计献策，成效显著献 计 献策 成 效显著献 计 献策被 动 参与欠佳不 管 不问工作追 查与方法做事冷静不感情用事, 方法得当追查彻底 , 并总结改善方 法 得当 彻 查原因追 根 究底尚可欠佳不 确 实工 作 敷衍工作品质工作无差错失误，能独立工作或无需指导展开工作工 作 完美工 作 完美 可 以依赖尚 可 需完善偶 尔 差错 需 指导经 常 出错 常 需纠正部属培育注重团队进步，团队业绩成长，从理念、方法等各方面指导、培养部属，严格要求成 长 迅