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1、22年初级管理会计师经典例题9辑22年初级管理会计师经典例题9辑 第1辑等级品的分配方法有（）A.系数分配法B.实物量分配法C.销售价值分配法D.可实现净值分配法E.约当产量分配法答案：A,B解析：企业预计的销售额最重要的是体现在（）上。A.资产负债表B.现金流量表C.损益表D.成本费用报表答案：C解析：某企业将甲、乙两种产品作为一类，采用分类法计算产品成本。甲、乙两种产品共同耗用A种材料，消耗定额分别为32千克和40千克，每千克A种材料的单位成本为5元。该企业将甲产品作为标准产品，则乙产品的原材料费用系数为（）。A.1.25B.0.8C.6.25D.4答案：A解析：完工产品与在产品之间分配费
2、用，采用在产品按固定成本计价法的情况有（）。A.各月末在产品数量较大B.各月末在产品数量较小C.各月成本水平相差不大D.各月末在产品数量虽大,但各月之间变化不大答案：B,C,D解析：应收账款周转天数与同行业其他企业的同类指标相比可以说明（）。A.企业流动资产变现能力的大小B.企业的资产运用效率C.企业资产增值能力大小D.企业盈利比例大小答案：B解析：研发部门预算由（）等项目构成。A.研发项目预算B.研发部门费用预算C.研发人员产能预算D.研发人员效率预算答案：A,B,C,D解析：分批法适用于（）。A.新产品的试制B.单件生产口C.小批生产D.助生产的工具、模具制造E.机器设备的大修理答案：A,
3、B,C,D,E解析：“制造费用”科目如果年终有余额（）。A.一定在借方B.可能在借方C.可能在贷方D.可能借方,也可能贷方答案：A解析：知识考点第三章第五节 制造费用其借方归集企业在一定时期内发生的全部制造费用，贷方反映制造费用的分配，月末一般无余额22年初级管理会计师经典例题9辑 第2辑企业必须清楚单项市场费用的（）,方可制订出有针对性的费用计划和控制政策。A.支出原因B.费用支出去向C.性质D.受益方E.支出具体金额答案：A,B,C,D解析：（）是预算管理能够顺利推进的前提。A.企业健全的业务政策B.完善的预算管理制度C.预算编制指导手册D.绩效考核制度E.财务报告与分析制度答案：B,C,
4、D,E解析：在逐步结转分步法下，在产品是指()。A.广义在产品B.各步骤自制半成品C.狭义在产品D.各步骤的半成品和在产品答案：C解析：以下关于预算与滚动预算间的关系，描述错误的是（）。A.滚动预算与预算的预测逻辑是不同的B.滚动预算有助于预算的推动落实C.从驱动企业持续向前发展的角度讲，预算比滚动预算更重要D.预算相较于滚动预算，会更为简单，更容易上手答案：A,C,D解析：变动成本计算法下，产品成本不包括（）项目。A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定性制造费用答案：D解析：项目方案类型的业务销售收入预测,通常基于合同金额预测和项目实施进度预测。（）答案：对解析：逐步结转分步法的
5、加权平均法计算产品成本需要的产量资料有（）。A.A.期初在产品数量B.本月投产的数量或从上一生产步骤转入的数量C.本生产步骤已完工并转出的数量D.期末在产品数量及其完工程度E.半成品仓库里存货量答案：A,B,C,D解析：下列各项中，与产品的生产无直接关系，而与生产经营期直接相关的是（）。A.管理费用B.财务费用C.销售费用D.制造费用答案：A,B,C解析：22年初级管理会计师经典例题9辑 第3辑下列说法错误的是（）。A.设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统B.平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效
6、管理体系C.客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标D.平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工答案：B解析：“制造费用”科目如果年终有余额（）。A.一定在借方B.可能在借方C.可能在贷方D.可能借方，也可能贷方答案：A解析：由于成本与（）结合密切,因而成本的内容往往要服从于管理的需要。A.生产B.管理C.核算D.经济答案：B解析：定价所依据的成本可以是（）。A.产品制造成本B.产品销售成本C.产品资金成本D.产品期间成本答案：A解析：作业成本法的使用条件包括()。A.间接生产费用在产品成本结构中比重较大B.企业规模大，产品种类繁多C.产品工艺过程复杂，作业环节多
7、且容易辨认D.生产调整准备成本较高，各次投产数量相差较大答案：A,B,C,D解析：年度预算编制的首要工作是（）。A.制定预算的进度时间安排B.组成预算委员会和预算小组C.举行预算动员会D.制定各类预算，确定行动方案答案：B解析：在进行过程管理的时候,成熟企业为了获得对此类业务末来的把握,还会以预算原理进行新的测算,这就是（）。A.弹性预算法B.滚动预算法C.增量预算法D.零基预算法E.固定预算法答案：B解析：在标准成本制度下，应该用标准成本计量的账户是（）。A.原材料B.应付职工薪酬C.制造费用D.生产成本答案：D解析：22年初级管理会计师经典例题9辑 第4辑下列成本项目中属于半变动成本的是（
8、）。A.销售佣金B.管理人员工资C.制造费用D.折旧费用答案：C解析：固定成本和变动成本划分的前提假设表明了当成本动因不在一个相关范围内变动的时候，成本就不能被单纯的划分为固定成本或者变动成本，而是半变动成本或者混合成本在新的制造环境下，高新技术的广泛应用使得（）在产品成本中所占的比重大大增加。A.生产成本B.直接费用C.间接费用D.期间费用答案：C解析：项目方案型业务的销售收入预算，较之产品型业务,最大的差异在于产品成本难于预测。（）答案：错解析：（）项不是产品型业务常用的销售量预测方法。A.按销售网络预测B.按渠道通路预测C.按照产品型号预测D.按毛利法预测答案：D解析：必须采用分类法计算
9、成本的是（）。A.主产品B.联产品C.副产品D.等级产品答案：B解析：理想的作业链应该是使作业完成的时间最短和重复次数最少。（）答案：对解析：固定预算一般适用于（）。A.销售预算B.人员预算C.固定成本D.变动成本E.混合成本答案：C解析：平行结转分步法与逐步结转分步法的相同点是（）。A.成本计算对象相同B.在产品含义相同C.半成品成本处理方法相同D.产成品成本计算方法相同答案：A解析：22年初级管理会计师经典例题9辑 第5辑以组织视角理解预算编制流程,包括技术逻辑和组织逻辑两个方面。（）答案：对解析：企业在生产主要产品的过程中，附带生产出的一些非主要产品，称为（）。A.联产品B.废品C.副产
10、品D.次品答案：C解析：以下哪项描述正确（）。A.小微企业的预算必须系统化，制度化B.大型企业的预算必须系统化，制度化C.无论什么规模的企业，预算都必须系统化、制度化D.无论什么规模的企业，预算都无须系统化、制度化答案：B解析：在企业实践中,滚动预算的实施频度通常设定为按月为周期实施。（）答案：对解析：对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括（）。A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求D.审核各部门的预算是否协调匹配答案：C解析：下列不属于定期盘存制特点的是（）。A.逐日逐笔登记收入发出材料数量B.
11、月末一次登记发出材料数量C.先实地盘点确认期末结存材料数量D.又称实地盘存制答案：A解析：记入“直接材料”成本项目的有（）。A.直接用于产品生产的原料费用B.直接用于产品生产的主要材料费用C.车间的机物料消耗D.直接用于产品生产的辅助材料费用E.接用于产品生产的外购零部件答案：A,B,E解析：某公司6月份的甲产品产量为1500件,变动制造费用的相关数据如下:单位预算变动制造费用:12.00元实际变动制造费用:16,800元变动制造费用预算总成本:18,000元变动制造费用的效率差异:360元(不利)变动制造费用的总差异是（）。A.1200元有利差异B.360元不利差异C.1560元有利差异D.
12、1200元不利差异答案：C解析：22年初级管理会计师经典例题9辑 第6辑以产能为起点是编制预算最简单的方式。（）答案：错解析：在静态观点下,分析人员成本预算，包含（）。A.工资B.福利费C.社保D.奖金E.加班费答案：A,B,C,D,E解析：一般而言，财务部门负责对预算汇总的结果进行分析和审核。（）答案：对解析：成本动因通常是通过()确定。A.因果分析B.科学分析C.相对稳定分析D.比较分析答案：A解析：采用分批零件法的企业，为了简化核算工作,可用计划成本法来核算零件、部件等自制半成品的成本，成本的差异额应定期分配，转入零件、部件等的基本生产成本明细账；不可将差异额直接转入制造费用,随制造费用
13、一起分配。（）答案：错解析：为了使产品计算的结果较为正确、合理，在应用分类法时，应考虑的条件是（）。A.产品的规格是否繁多B.生产特点和管理要求C.产品的分类和分配标准的确定是否恰当D.成本计算工作是否简化答案：C解析：采购预算必须由（）来做。A.财务部B.企管部C.采购部D.生产部答案：C解析：下列各项中,不属于职工薪酬核算范围的内容有（）。A.非货币性福利B.职工差旅费C.辞退福利D.社会保险费答案：B解析：22年初级管理会计师经典例题9辑 第7辑采用定额比例法分配完工产品和在产品费用，应具备()条件。A.各项消耗定额比较健全B.消耗定额比较稳定C.各月末在产品数量变化较大D.各月末在产品
14、数量变化很小答案：A,B,C解析：职业道德的具有提高行业形象，促进全社会职业道德水准的作用。（）答案：对解析：预算的过程是对未来预测和推演的过程，是个平衡工作内容和资源投入的过程。（）答案：对解析：以下哪一个选项,不是预算目标制定时应参考的依据（）A.企业过去的经验B.企业资源的现状C.年度预算手册D.企业的未来长期计划答案：C解析：兴业工厂的X产品单位工时定额为30小时,经过两道工序加工完成。第一道工序工时定额为10小时,第二道为20小时。本月月末第一道工序有在产品30件,第二道工序有在产品60件,则在分配人工费用时在产品的约当产量为()件。A.10B.45C.30D.60答案：B解析：某公
15、司6月份的甲产品产量为1500件,变动制造费用的相关数据如下:单位预算变动制造费用:12.00元实际变动制造费用:16,800元变动制造费用预算总成本:18,000元变动制造费用的效率差异:360元(不利)变动制造费用的总差异是（）。A.1200元有利差异B.360元不利差异C.1560元有利差异D.1200元不利差异答案：C解析：没有预算,经理人就没有目标指向性、没有承诺和考核的约束性力量。（）答案：对解析：在标准成本制度下，应该用标准成本计量的账户是（）。A.原材料B.应付职工薪酬C.制造费用D.生产成本答案：D解析：22年初级管理会计师经典例题9辑 第8辑（）预算是所有部门都要参与。A.
16、投资预算B.损益预算C.费用预算D.融资预算答案：C解析：全面质量管理的基本方法是（）。A.产品产量控制法B.PDCA循环C.预算管理法D.以上都不对答案：B解析：作业成本管理的过程观,企业可以利用这些信息优化价值链,改善经营过程,最终实现（）的目标。A.定价决策B.增加企业盈利C.提高客户价值D.降低成本E.成本战略及战术分析答案：B,C,D解析：企业投资预算的控制方式受（）所决定。A.投资活动规模B.投资活动特点C.审批人职位D.审批流程是否规范答案：B解析：房地产企业编制预算时，最重要的是（）。A.公司级预算B.项目预算C.产供销预算D.人员预算E.费用预算答案：B解析：如果在一张订单中
17、只规定一件产品，但其属于大型复杂的产品，价值大、生产周期长，也可以按照产品的组成部分分批组织生产，计算成本。（）答案：对解析：作业成本管理与传统成本管理的显著区别,在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列（）。 A.作业B.作业动因C.价值链D.作业的集合体答案：D解析：历史的标准成本存在的主要缺陷是（）。A.标准包含了正常的原料浪费B.标准包含了机器偶然故障的损失C.标准包含了人员闲置等低效率D.标准比较“松驰”答案：D解析：22年初级管理会计师经典例题9辑 第9辑下列说法正确的是（）。A.特殊订货的价格高于产品的单位变动成本，就应该接受该特殊订货B.特殊订货所增加的贡献毛益就是净增加的利
18、润额C.特殊订货接受与否还要考虑非数量的因素D.特殊订货能产生利润就应该接受E.特殊订货通常是企业有剩余生产能力时会考虑的问题答案：B,C,E解析：变动成本计算法下，产品成本不包括（）项目。A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定性制造费用答案：D解析：资金预算的步骤包含（）。A.应付账款预算B.确定投资计划C.确定应收账款回收率D.营运资金预算E.确定信贷还款额答案：A,B,C,D,E解析：标准成本制度是（）。A.一种成本计算方法B.成本决策的依据C.成本预测方法D.一种成本控制制度答案：A,D解析：企业在成熟期,所做的预算重心是成本预算和费用预算。（）答案：对解析：市场推广费用在标准没有问题的情况下，企业希望越多越好。（）答案：错解析：（）不是在预算执行阶段需要掌握的数据。A.销售的批发与零售量B.劳务提供情况C.项目进展D.收入情况E.企业历史数据答案：E解析：通过对实际经营结果与预算的差异分析，企业可以加强对（）结果的掌握。A.预算编制B.预算汇总平衡C.预算执行D.预算控制E.预算考核与评价答案：C解析：