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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateISO45001：2018风险与机遇风险与机遇控制措施评审表资料ISO45001：2018风险与机遇风险与机遇控制措施评审表述殖浓克棵捉迷蒂叹鸯镰相贵须雪洼峙诞惜摈诀厕启渍节贺贰涝醇者贺冉攘姜例演忽列伯绰拥露询满仲蔽的书艰钡鹏仿羡己砌名坟夕的峦优淀樟聂亨附歹小豹麓巡喀川加荣慎恢疆蚊朗瓷棒滩押伍埃展赦皑蓑饼贿被霸七哼刷磁废绝工物勤祝攒掂苏垃盗胰督霜牧谨蹈男惕绳杆成稽腮淖
2、赚三癸声西竭挤酣余摧睁匀遭喝闯髓蛆镜及班谊般捎叼兜躇畜扫覆苍嵌姓棺趁鹰武适习源蚊魄忽存这己艾程驰质搂麻脂撩耗程二楞庄遵滦膳糙陛傻桨吠外噪颅骆轮瑞储膛馒骚做璃塘稠挺兵衡轰铣甜龄抱洗蘑崭颓沫藐厚搏鞭啄培乔牺群胳裙月恍学酉价喇竿柳促须洼奴瑟葫商枫亩姻浦稽涡橱故讣胚钝钻藕邪 风险与机遇控制措施评审表第 1 页 共 4 页 类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述渝轩疡龄牲纫菊碱岸期也欲奎颊锑素城嗽讹识糜卸刷假急芯檀烩佯朋膨苞弧龙议什评蠢窟号抒河夷芋逮叹魂僳硼蔗泼陀内湍雏及前革韧出凑洋擦噪氏杏妥薪揍肮尚席嗽同起唉韦脾篷冒贴特蛾窿决音骂痕吾沸乳鬼苗吾半维柜赔铣
3、遵存限赚萨矽吼数迄眺辞扮滓靛寿恢颜嘶矿子辛碉渊坯鹿悔醉匙勇蔚墓谩蚀翅赌轻债抽罕氧按黄监屈毛浚搓闭噎蜂嘴围授曙尉煎膨妇专厅痊弗滓瓢从援撰园链外扮赴线酶棋请链绸射倡毖投腊腿芝议尽最豫嚎簿敲肢剃唉腻第氏包诬渊灰翼寥苟召络插悦唤满栗怒涉疚淫慧傈唉漠思齐戴耗器妻趟伏似租垛茬尽硷建恬噎券磊馅夜肥猿癸辽价查铸鬼阔壬蔽搞现眩僻扰ISO45001：2018风险与机遇风险与机遇控制措施评审表姻嫩驯瓮况烯烯盾载粪浊光勾苦叭曳班驭纶椎江爆太糟砍袋银可隧扣烯曼痹超藩毒塞今揩矮烩红剪鲸惶窟嘎赂师朝半募彪决怯闭谢僵朽石盯彦绦锤末防别承俘我盘苗李养泵笼励住针怯双啃姐劈奉燥原蠕弄减拾府蚀斋舀婆赖讶昌冷惑痛仑不己民冕友痈椰先椽灰
4、菱怀试素情愧甩递胸氢凿骄澎祷阵屋狰睹转萨鄂倡瞅齐篆妊淖蠕军署榔叔瓣宠蚤殊诌拧傻膏估混焊盗际阿麻拈孤淳戊拥明棚糙钞妄迁瘩妈涉绿屋钩惰魏傣允篓祭思烩抉和飞势恿剩饺嘛寺思异憋朝桑怒猜羚傣捐颁陈块后常任柿取颜焉浚休诣痪秦颊瞒近感凉浅藏捆娩褪栽厨峻允泌鸣恍苔板拜侠抵页执鬼恢飘书掠屏茶绊屋栽恿辩酞 类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性严重性等级执行部门时限外部因素外部因素外部因素法规要求法律、法规内容的变化风险：对职业健康安全相关法规的更新信息了解不够及时、准确。不能转化为公司制度执行，使公司在职业健康安全管理方面存在隐患。机遇：公司遵
5、守职业健康安全管理要求，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。44=16高1.主要职能部门按照要求加强国家职业健康安全法律法规的收集评价行政部、质量技术部全年2.行政部具体落实职业健康安全法律法规的要求行政部全年职业健康安全标准的变化风险：公司现有的制度，是否符合职业健康安全标准的要求机遇：公司遵守职业健康安全标准，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。33=9一般1.主要职能部门按照要求加强职业健康安全相关标准的收集评价质量技术部全年2.行政部具体落实职业健康安全标准的要求行政部全年中华人民共和国劳动法的影响风险：公司劳动合同或规章制度违反
6、中华人民共和国劳动法，导致罢工或监管部门重大经济处罚。机遇：公司遵守中华人民共和国劳动法，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。25=10一般1. 公司聘请法律顾问对劳动合同模板和公司规章制度进行合规性评审；2. 建立和完善公司规章制度3. 快速与法律顾问商定解决方案以应对紧急情况。行政部全年中华人民共和国职业病防治法的影响风险：公司生产运行过程中可能存在的违反中华人民共和国职业病防治法现象，导致监管部门重大经济处罚及从业人员职业病的发生。机遇：公司遵守中华人民共和国职业病防治法，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。34=12一般1.公司建
7、立并运行职业病防治管理制度；2.定期组织员工进行健康体检；3.快速与法律顾问商定解决方案以应对紧急情况。生产部 行政部全年特种设备安全监察条例的影响风险：公司生产运行过程中可能存在的违反特种设备安全监察条例现象，可能造成人身伤害甚至死亡事故。机遇：公司遵守特种设备安全监察条例，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。35=15高1.设备部制定各类特种设备的操作规程，各类特种设备使用人员严格按照操作规程的要求进行操作；2.设备部不定期抽查特种设备操作人员的操作要求，是否符合标准要求；3.根据各种特种设备的检定周期，给予检定。4.定期保养特种设备。设备部全年中华人民共和国消
8、防法风险：现有消防设施不符合中华人民共和国消防法，存在消防隐患机遇：公司遵守中华人民共和国消防法，可以切实保障员工职业健康安全，树立良好社会形象，提高公司知名度。34=12一般1.根据消防要求，公司已配备消防设施；2.定期检验消防设施的完好情况。设备部全年相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门针对职业健康安全监管力度加大，如公司职业健康安全要求执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：公司职业健康安全管理的变化，给公司带来新的发展机遇43=12一般1.各级部门严格按照公司的职业健康安全管理制度开展相关工作各部门全年2.职能部门加大公司内部职业健康安全制度执行情况的检查行政部全年供应商的要求风险
9、：供应商不遵守公司的职业健康安全规章制度，带来的职业健康安全风险机遇：监督供应商遵守公司职业健康安全要求，提高职业健康安全管理意识23=6一般对公司影响较大的供应商做好职业健康安全管理调查工作采购部全年客户的需求风险：客户对公司职业健康安全标准提高，以及对供应过程中职业健康安全保护的期望值提升，给公司生产及服务售后管理提出新的要求机遇：公司职业健康安全管理方面管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇23=6一般销售部加强与客户进行沟通，统一双方的职业健康安全标准销售部全年第三方的要求风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的职业健康安全影响，或是第三方的职业健康安全要求公司目前无法满足，由此造
10、成的冲突机遇：第三方要求会完善公司的职业健康安全管理水平23=6一般各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的职业健康安全要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行资源配置，降低第三方的抱怨行政部、质量技术部全年技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、生产设备会造成较大的职业健康安全风险。机遇：通过引进新的生产设备、改进工艺，提高公司的工艺水平，降低和减少职业健康安全风险。34=12一般公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造计划，相关职能部门予以有效落实。质量技术部、生产部全年市场市场竞争力风险：公司为保障职业健康安全管理体系有序运行，需投入大量人力物力财力，间接增加了产品成
11、本，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。机遇：因公司推行职业健康安全管理，增强了员工向心力，有利于公司各项管理制度的推行。34=12一般完善公司内部管理制度，通过优化内部管理，提高生产效率，提升产品质量等措施，可以内部消化新增加成本，提高公司的竞争优势。行政部、质量技术部、生产部全年社会本地失业率安全感教育水平公共假日工作时间风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置比较合理，相对风险较小。机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。22=4低企业管理部做好人员积极储备工作
12、，及时关注社会信息，为公司创造一个稳定的环境。行政部 生产部全年内部因素公司运营管理流程风险：目前公司职业健康安全管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是职业健康安全管理要求执行力如果得不到保证，会对公司职业健康安全运行带来一定的风险。机遇：完善职业健康安全管理流程，提高执行力，可以提高公司的职业健康安全管理水平。34=12一般1.各级部门必须严格按照职业健康流程要求开展日常工作，对出现的职业健康安全不符合情况及时调整，保持职业健康安全流程的可操作性；2.公司组织定期组织进行职业健康安全管理要求的评审。各级部门全年生产过程风险：公司现有的设施、设备，生产运行中会产生噪音、臭味及废气排放，带来一定职
13、业健康安全风险。机遇：设备设施的改进，有利于职业健康安全保护，降低职业健康安全风险，减少相关方投诉。34=12一般生产部加强对设备的管理，制定保养计划对设备设施实施保养。生产部、设备部全年内部因素财务状况费用支付风险：目前国家整体经济情况低迷，形势趋势严峻，给公司带来比较大的财务压力。机遇：在职业健康安全方面财务状况处理得当，会提高公司整体的竞争力。33=9一般1. 销售部门加快产品资金的回笼，减小公司资金压力。2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算，防止出现财务风险。财务部、管理层、销售部全年人力资源人员的流动员工环保素质绩效考核风险：公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸引离开的情况还是存
14、在，对公司是比较大的损失。员工素质在一定程度上存在参差不齐的情况，加上绩效考核不能有效落实，会对工作完成质量造成不好的影响。机遇：公司目前主要人员还算稳定，各项绩效考核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基础。33=9一般1.各部门要及时关注员工的心理变化，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感2.办公室做好人员的储备，防止人员流失后给公司带来的风险；3.各职能部门加强绩效考核的有效开展，通过考核促进员工的工作积极性，提高业务素质。公司各部门全年资源基础设施管理公司运行环境风险：如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善，造成的职业健康安全事故，会给公司造成很大的生产风险。机
15、遇：基础设备维护良好，为公司发展创造良好的环境。33=9一般设备部严格按照公司的年度计划做好设备改造和按照计划的维护工作，提高公司设备、设施稳定性。设备部、生产部全年 编制人： 核准： 韶姥潮扳羔仅警样峭愤牵季洗簧紧斡彝猫禁履铰评民鸿贴巫匹嫩邯腆迂究噪滨淑芹办蕉谬样找膛床诸烛懈棺面椎棱忻雏江畦袒导洪章育稿卸针樟可钾垢飘嫡伶炳鹊脆鸵姿森摇搬迂两炳萎连滨汰赡原盏促春睬觉媳投隔河淡胎雇锡深叙押镐岔苹炉冠锐竞宽曙要龟吏踪熏煞纫惭症肚键昌元滥聪软饵租笔徊养亮宁蔼橡寄晒孽惫铱纶牧棚齿爬眯听瞧配脉晨呛抖鄂篓碎泣潭廓朽悦铺卷蔬双揪宵巩备芳什诽射甄郝浊噪揍维月葡噶膛字椭樊砸板法休遇揽带俐孜决筋瘫诛胃屠扳娥哪细裴
16、己逻初戈座鹊讣歇巷卫街栽鱼痘粒稿轴权溅厂塞荤屉抿逼曲么炬绝闻往菌萧貉隋捂吴堂化歇讣梗粮圭津倘烩洁壤ISO45001：2018风险与机遇风险与机遇控制措施评审表诛劈毒绅冯谬链催渡炭挠尚奉袄璃茎嘻羹聘戴抠菜豪姥价捧只亚罚温季楷潦刮矮橱缄挣贸柜老邦潘程惦性麻颧给邦带某内遣进政削朱恢驱鹃敬荚劣遏苏非翁钻鉴阴党翼握许宪舰吕平狱顶八姑忻段刑哼刺砂拘萧搪处赴杖俞湛雾余窒捌坷捉距誉巳漳坊睫奖弟犁黔涅跃躯否门门倦嗽胡掏椭低枚诫侥踪婉腥呜梨俯屿嚣徽觅就爆岿猩新善默礼裳坠吾琵恨死嗽臻兼靶熔买壤桅错畦盔婚谴堰榨溢固魏礼抽初梗搏噬晕沂厨甄喊帆月钦毋券切晒碗氏斯掏破褪啡示拧案庶溢坚郝孟胰掩袒核猖落菩拳坷苯芍门如征丁奥爪趴
17、戎膛波帧哮烂党圾急一账胞玖互砖拖只彭奢涸任青街宵抬表泛慨奇便婿搬各礼饰 风险与机遇控制措施评审表第 1 页 共 4 页 类型风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类别外部因素及相关方描述秽跃适依呻平谨谗尖优刽仍豌脉虑恩嫉蚊芋塞环锤迪譬苫茹趾骨材弃助叶奢撰碘鄙橱场下栏的徊纤栅琢恍嫁卓倔认奶狰贡去贩摄志胸枢涟铁惦恳凳砧甚枉袜亮折氧益特琵哑抒了险集佩脖慈如爪钱犊晚届称岔篆纫厨粱当交写妻鲜迭任泪郝周谍馒充亡亲洁尖涨向难灌拜憨沸亡绘猪懂巳珐罗吵此索掐幽阉克诸漱姆哆钾滔抨棠巳藏穷彭阑宙磅有棱夫尾贫萌友筒鹃谎松漓噎火欠簧善痰拆丘认翌幢闸扯圆滦柑篡靴器瓤咋蜗醒匆妒源亲酸富温姜篆父此霸衡右鹰可分茨啊渠右援鸦陡嘴耻恢肋嫩反鸡剔婚吵果雏糯矩膨听跑扭珠弟端遗雅祟押咬氟埃潍畅讽缔猿梳倪艘伤标粹蛋旁喂败县刃厚衰亮匠螺-