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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date(加精)企事业单位创建五型班组活动实施方案江西新华印刷集团有限公司开展创建“五型”班组活动实施方案为进一步加强企业班组建设，提升基层管理水平，夯实基础建设，为广大员工提供施展才能的舞台，发挥工人阶级在打造核心增长极中的主力军作用，积极配合集团2012年的发展战略，结合全市创先争优建功立业劳动竞赛活动工作要求，集团公司工会决定在全公司范围内广泛深入开展创建“五型”班组活
2、动。具体内容如下： 一、创建活动指导思想和总体目标（一）指导思想：以科学发展观为指导，以关于组织动员广大职工为实现“十二五”规划目标任务创先争优建功立业的决议为依据，以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，提高基层自主管理能力，为实现公司又好又快发展奠定基础。（二）总体目标：以生产一线班组为重点，以创先争优建功立业劳动竞赛活动为抓手，深入开展“五型”班组创建活动，力争把各分公司的生产班组建设成勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境显著的一流班组；建设成为节
3、能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。二、“五型”班组创建内容（一）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展创先争优建功立业劳动竞赛和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的知识型班组。（二）创建“安全型”班组。积极开展“安康杯”竞赛活动，提高职工安全健康水平。牢固树立“安全第一”的理念，明确
4、岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育与安全岗位培训，开展安全隐患自查整改等活动，从而实现班组安全无违章，构建班组安全生产的长效机制。（三）创建“节约型”班组。认真贯彻执行有关节能法规、政策，结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施。要牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实
5、现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展“我为节能减排作贡献”活动，做好例行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。（四）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，培育、创建班组特色文化；坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高工作质量，创造一流工作业绩和效益。努
6、力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。（五）创建“清洁型”班组。牢固树立“绿色环保”的理念，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，从源头上杜绝污染；搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。 三、创建活动组织领导（一）组织机构为确保“五型”班组建设活动深入开展，集团公司成立“五型”班组创建活动领导小组。组 长：副组长：成 员：领导小组下设办公室创建办主任：成 员：活动领导小组负责创建“五型班组”活动全面工作，决定有关重大问题。创建“五型班组”活动领导小组办公室负责创建活
7、动的日常工作，负责活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题，组织实施创建活动。四、“五型”班组考核标准（一）“学习型”班组1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体。3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核合格率100%。（二）“安全型”班组1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）
8、，实现“要安全、我会安全、我能安全”的转变。2、认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。3、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。（三） “节约型”班组1、开展节约降耗、增收节支活动要有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用
9、率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。4、广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比，实现优质服务。（四）“和谐型”班组1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3、积极改善员工的工作条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。（五）“清洁型”班组1、 环境保护
10、目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到规范要求。2、 严格按照标准配备、使用环保设施和设备，总量控制符合要求，“三废”稳定达标排放。3、 班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。4、 严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。 五、工作要求 （一）提高思想认识，加强组织领导。创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为集团实现“改善管理，提高效益，统筹资源，降本增效”的一个实际举措，各级工会组织是“五型”班组创建活动的领导者，要高度重
11、视，全力抓好落实。党群工作部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级工会组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。要根据印刷集团实施方案的要求，结合实际制定具体落实方案，全面推动活动开展。 （二）广泛宣传发动，务求取得实效。各分公司要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的创建氛围。要深入宣传，全面发动，最大限度地吸引员工群众投入到创建活动中。要主动赢得企业党政的重视与支持，推进创建活动健康有序开展。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位各项工作的开展紧密结合，不做表面文章
12、，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。 （三）深入基层一线，严格组织考评。 各级工会组织要以创建活动为契机，切实转变工作作风，要人往下走，劲往下使，根往下扎，把工作开展在基层，把服务送到基层，把员工之家真正建设在基层，搞好指导、协调、服务工作。要根据“五型”班组创建活动的目标要求，由各分公司负责，每季度组织对创建活动开展情况进行一次督促指导，每年末组织一次验收考核。领导小组按照考核细则进行验收考核，对考核得分在80分以上的班组命名为“五型”班组创建达标班组，并进行表彰奖励。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司建设多做贡献。各分公司根据公司实施方案的要求，结合实际尽快制定出“五型”班组创建工作方案，合理安排创建的步骤、进度及目标，加强上下沟通，及时交流经验，及时上报工作信息与典型经验。-