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1、2011年度安全生产管理工作要点（二一一年二月二十日）以党的十七大精神为指导思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、安全发展，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议和全国安全生产工作会议精神，继续深入开展 “安全生产年” 活动，结合我处工作实际， 制定 2011 年度我处安全生产管理工作要点：一、工作目标2011年是我处继续深化安全生产管理，进一步提高安全管理水平的一年。在新的一年，我们必须增强忧患意识，保持清醒头脑，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平，真正实现从人治向规范的制度化管理转变，从被动防范管理向源头管理转变，从职工的要我安全向我
2、要安全的意识转变。以有效防范和坚决遏制重特大事故为目标，全面加强我处水利水电安全生产管理工作，促进安全生产形势稳定好转，确保人民群众生命财产安全。二、完善安全生产责任体系，建立安全生产长效机制。一是建立健全安全生产责任制，不断完善安全生产工作机制，落实安全生产“一岗双责”规定，做到“两个务必”，即务必保持清醒头脑，从思想上高度重视安全生产工作的重要性；务必加强组织领导，把安全生产工作作为大事抓紧抓好，确保思想认识到位，工作落实到位。层层签订安全生产责任书与“安全承诺书”，各站（所、处）应逐级签订安全生产责任书，渠道站、班组是安全生产工作的最前沿，要进一步强化渠道站、班组的安全责任意识，把安全生
3、产责任目标落实到各部门、班组和具体岗位。将安全承诺书签订到每一位在岗职工，形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系。二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 实现安全生产工作的“五同时”，即安全生产工作同其它各项工作“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和同时评比”。三是实施安全责任监控、重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的
4、转变，定时与不定时结合，深入生产现场进行检查督导，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是大力营造“以人为本、关爱生命”和“安全责任、重在落实”的舆论氛围，形成安全生产舆论监督。结合2011年“安全生产月”及季节性安全生产需要，组织宣传、更新宣传栏内容、张贴宣传标语等活动进行。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的部门和有关责任人进行严肃处理，吸取教训，搞好安全生产工作。三、加强安全基础管理，提升安全管理水平。1. 各站（所、处）必须严格执行安全生产检查制度。根据实际情况，做到检查项目全、内容清，使安全检查真正起到发现隐患及时查明危险点的作用，落实安全规章制度，提醒职工遵章
5、守纪，制止违章行为。2. 加强对职工“安全生产操作规程”、“安全生产应急预案”“水库防洪应急预案”、“安全生产禁令”等规章制度的安全教育培训，增强职工对安全生产重要意义的认识。为切实做到安全工作重心下移，通过各种安全技能与知识的教育培训，进一步提高渠段、班组长的安全管理水平和操作技能，增强其工作的主动性。同时，执行安全台阶奖励制度，实行有效激励机制，强化提高全体职工的安全责任意识。3. 各站（所、处）根据岗位实际，利用定期安全活动等时间，召开经常性的安全生产分析例会，处机关相关股室应积极参加。结合安全生产实际，重点从“人的不安全行为”和“违章违规心里”找出安全管理工作中的薄弱环节并加以控制，杜
6、绝违章指挥、违章操作和违规现象。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 四、抓好四个关键，把握过程控制。一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。各站（所、处）要结合本部门实际情况及时布置、安排安全生产须注意的事项。二是抓好关键部位（水电站高压电气及各种易燃易爆设备、水工程的险工地段等危险源易造成安全事故的部位）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态、在控状态。各站（所、处）要根据本部门
7、实际进行分工设岗包渠、包段，落实到具体人头。三是抓好工程施工与关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业等特殊环境作业）的安全，严格“两票”等管理制度。四是抓好关键人员（安全意识淡薄、安全技能较差、纪律松弛、综合素质较低的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训与教育，时刻关注关键人员的思想动态。五、加强安全检查，落实隐患治理。1. 突出专业安全检查。 对查出的隐患要及时通知相关部门进行整改，并负责跟踪对隐患整改的情况。2. 强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查，检查要深入现场，采取“边检查、边整改”的原则，对作业现场发现
8、的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，消除事故隐患，预防和减少事故发生；同时，针对季节性特点开展各种安全检查：雨季以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防台风、防强降雨工程安全及防暑降温、防水质高温质变为主要内容进行检查；冬季以防火、防寒、防水源污染及安全供水为主要内容进行检查，确保安全生产。3. 抓好工程施工、设备检修、改造期间的安全工作。要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报相关部门审核后，严格按照预定的安全措施落实执行；同时，要明确外协单位的安全名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
9、名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 生产责任和义务，签定安全协议。加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保外工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。4. 严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。随着技改步伐的加快，特种设备不断淘汰与更新，对特种设备的安装与校检进行监督管理，及时完善管理台账，实施全过程监管，确保特种设备年检率达100% 。5. 加强对环境不安全因素的管理。主要包括：发电车间等生产区域的照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产施
10、工现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产施工现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。对生产现场、检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境良好安全。六、推进安全文化建设，齐抓共管抓安全。坚持“严字当头、 爱字当先、 关爱生命、 关注安全” 的安全文化理念。结合实际，制定切实可行的实施方案，以建立保护职工身心健康的安全文化氛围为目标，对职工进行安全知识、安全技能和安全文化的教育；通过开展安全知识、安全讲座和“安全生产月”、安全宣传栏、安全生产简报和大小会议等一系列活动，向职工灌输和渗透安全生产观，取得广大职工的认同，激发全体员工的安全生产积极性和主动
11、性，形成人人重安全，人人为安全尽责的良好氛围。总之，将安全管理工作纳入整个单位管理的每一个环节中，注重发挥各职能股室的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。各站所、股室、班组及全体员工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，强化 “每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同渠段、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -