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1、保险企业预算管理论文保险企业预算管理论文一、保险企业全面预算管理中存在的问题（一）缺乏对全面预算管理的深入了解。近年来， 由于保险企业的不断发展， 彼此之间的竞争进一步加剧，全面预算管理作为一种先进的管理手段， 被很多保险企业应用到企业的管理中。 但是， 由于我国的保险企业引入全面预算管理的时间尚短，对全面预算管理还缺乏深入地理解， 主要体现在以下几个方面： 第一，全面预算管理是一项复杂的管理手段， 因此要求保险企业在短时间内能够灵活运用到企业的实际管理中是非常困难的， 保险企业的管理人员也尚未全面了解全面预算管理； 第二，全面预算管理的构成内容非常复杂，不同的管理者理解的角度也不同， 因此在
2、利用全面预算管理进行企业管理的过程中，不同的人可能会出现意见不一致的情况。（二）全面预算管理存在一定的道德风险。全面预算管理与保险企业的资金以及企业员工的业绩息息相关，因此在保险企业全面预算管理的过程中，企业员工为了自身的利益，很可能会做出一些违反道德的问题，主要体现在以下几点：第一，少数保险人员为了业绩考核，采用拆分保单的形式；第二，一些管理人员将所有的费用全部用完， 这样才能在下次的预算中申请等额度或者是更高额度的费用，造成了预算资金的浪费。（三）全面预算管理控制系统存在缺陷。第 1 页 共 5 页由于全面预算管理与保险企业的财务和资金等息息相关， 也与保险企业未来的发展密不可分， 因此很
3、多保险企业建立了全面预算管理控制系统。 虽然控制系统发挥了一定的作用， 但是还存在一定的缺陷，主要体现在以下几点：第一，预算管理的调整不及时，对于保险企业的很多部门来讲， 预算一般是一年调整一次或者是一个季度调整一次，预算调整不及时造成资金预算缺乏弹性， 很有可能造成预算与最后的决算差距很大，不利于全面预算管理的有效发挥；第二，全面预算的精度不够，对于一些预算项目，对其中能够定量预计的内容进行计算是非常容易的，但是还存在很多无法定量分析的内容， 针对这些内容预算的计算比较困难，因此预算可能与实际需求相差很大；第三，保险公司管理系统众多， 但各系统间数据对接和数据最终归集存在较多问题，导致数据不
4、一致性。（四）全面预算管理评价体系不合理。由于保险企业是具有营利性质的企业， 因此保险企业非常重视保险收入，也将保险收入作为评价员工工作优劣的重要标准， 但是仅仅将保险收入作为评价员工的标准， 造成了评价体系不合理的现象， 主要体现在以下几点：第一，保险公司非常重视保险收入的相关部门，例如：保险的营销部门、保单的处理部门等等。但是，却忽视了保险核保部门、保险赔付部门以及人事财务等后援部门的工作， 这些部门员工的工作积极性不高，因此无法正常发挥这些部门的作用， 从而无法提高这些部门的服务质量； 第二， 由于保险企业过分重视保险收入，造成了很多营销部门的员工之间产生恶意竞争的现象， 例如：员工多第
5、 2 页 共 5 页要手续费、隐瞒保单的某些条款、制造虚假信息等等，这些都直接影响了保险公司全面预算管理的质量，不利于企业的进一步发展。二、保险企业全面预算管理保障措施通过以上的分析和论述可知， 在保险企业全面预算管理中还存在很多问题，这些问题影响了保险企业的迅速发展， 因此必须要采取一定的保障措施，积极发挥保险企业全面预算管理应有的作用， 进而促进保险企业的可持续发展。为此，可以做到以下几点：（一）提高保险企业对全面预算管理的认识。全面预算管理是促进保险企业不断发展的有效动力， 因此为了更好地将全面预算管理运用到保险企业中， 必须加深对全面预算管理的认识，为此应该做到以下几点：第一，积极宣传
6、全面预算管理的重要作用，同时对全面预算管理的重要内容进行解释， 进而提高保险企业员工对全面预算管理的认识； 第二，国外的一些保险企业全面预算管理获得了很大的成功， 我们可以借鉴国外保险企业全面预算管理的成功经验，同时结合国内保险企业的实际情况， 进而促进保险企业全面预算管理。（二）加强对保险企业的成本预算管理。对于保险企业来讲， 其成本预算管理是企业管理非常重要的部分，也是全面预算管理的重要内容， 因此为了进一步提高保险企业全面预算管理，必须加强对保险企业的成本预算管理， 为此可以做到以下几点：第一，加强对业务收入预算和赔付成本预算的管理，收入和赔付是保险公司的重要控制内容， 必须要深入分析收
7、入预算和赔付支出预第 3 页 共 5 页算产生巨大差距的原因；第二，在保险企业的日常运作中，运营成本和获取成本也是非常重要的预算部分， 同样需要深入分析这些成本预算与实际预算产生差距的原因。（三）进一步完善全面预算管理控制系统。通过以上的分析和论述可知， 保险企业全面预算管理控制系统还存在一定的缺陷，因此针对这些缺陷的原因和表现， 可以采取一定的弥补措施，为此可以做到以下几个方面：第一，保险企业预算管理的调整，可以根据不同的情况进行调节，例如：某些部门的预算变动比较大，预算调整可以变为一个月一次； 另外的部门可能预算变动比较小，预算的调整可以是一个季度一次；第二，对于预算管理中一些无法定量的因
8、素，需要对这些因素进行深入分析， 然后使得对其的预算与实际预算的差距逐渐变小； 第三，整合各管理系统建立互相完全对接的数据系统，以保证数据一致性，为预算管控提供最准确数据。（四）建立合理的全面预算管理考核体系。对于保险企业来讲， 保险的收入和赔付都是保险企业的重要组成部分，都具有非常重要的地位。因此，不能够单纯地将保险收入作为员工考核的标准。为了保证对保险企业全面预算管理更好地考核， 必须要建立合理的全面预算管理考核体系， 为此可以做到以下几点：第一，针对不同部门的员工， 制定不同的考核内容，使得不同部门的员工能够在各自的岗位上做出成绩； 第二，应该从多个方面对员工进行考核，只有这样才能综合性地评价一个员工的表现， 才能建立更加公平合理的全面预算管理体系。第 4 页 共 5 页三、小结全面预算管理是保险企业一项重要的管理手段， 随着保险企业之间竞争的日益激烈，因此要求保险企业更好地进行全面预算管理， 才能促进保险企业的进一步壮大。 在此过程中，需要通过不断地加强管理、不断地完善， 确保全面预算管理能够正确合理地开展，同时不断解决全面预算管理中出现的一些问题。 通过对保险企业全面预算管理的不断调整和改善，相信在不久的将来，保险企业全面预算管理体系逐渐完善，能够更好地促进保险企业的发展。作者：胡向明 单位：浙商财产保险股份有限公司浙江分公司第 5 页 共 5 页