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1、企业战略预算管理论文范本企业管理中，预算是一种重要的财务计算工具，能够用于分配企业的人力资源、财力资源，通过开支监控、计算企业利润以及现金流量等监控企业的战略目的完成情况。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业战略预算管理论文范本的内容，欢迎大家浏览参考!企业战略预算管理论文范本篇1浅析企业预算管理【摘要】本文回首了企业预算管理的相关研究文献，阐述了利益相关者的内涵及其与企业预算管理的关系，尝试建立了利益相关者的预算管理基本框架，在利益相关者理论下讨论企业的预算管理。根据企业契约理论，企业是一系列合约的集合，是一个利益共同体。企业的利益主体包括所有者、债权人、职工、政府等，它们都影响企业或受企
2、业影响并承当风险。企业管理目的应与企业利益主体有关，是多个利益主体共同作用和互相妥协的结果，企业的经营管理为实现各利益主体的目的服务。一、文献回首 (一)预算管理是管理会计中一个备受大家关注的研究内容，国外学者在预算管理形式方面已获得一定的成果主要表如今：1.Coopers和LybrandDeloitte将传统预算方法与全面质量管理、作业成本法和作业管理相结合，构成作业预算形式(ABB)。作业预算就是根据作业或业务量来编制预算，确保企业资源的分配与作业的要求相一致，反映了在竞争压力的影响下，企业对生产作业的再度关注。2.Kaplan和Norton(2000)在保持原有预算的基础上，通过平衡计分
3、卡将预算与战略、非财务指标联合起来，使预算适应新的环境，构成战略预算管理形式。预算与战略的连接纽带是平衡计分卡，作为企业业绩衡量和战略施行的管理工具，有效地实现了资源分配与战略的统一，把预算与战略严密地联络起来。3.Hope、Fraser(1998)是超越预算圆桌会议(BBRT)研究论坛的负责人，他们提出了超越预算的概念。超越预算反映了企业在高度信息化和服务化的社会中，对战略性经营控制的重视。但怎样系统地解决这种社会属性与预算管理本身的会计属性的关联性问题则是一个重要的问题。 (二)我国从20世纪80年代开场引进国外的管理睬计理论和实践，预算管理的研究和应用便开场在学术界、实务界流行起来，迄今
4、已获得长足的进展1.王斌(1999)根据产品生命周期理论，将预算管理分为资本预算为主、销售预算为主、成本预算为主和现金预算为主等四种形式。这种观点比拟合适品种单一的企业，对多品种的企业集团来讲，由于各产品的生命周期不同、所处阶段各异，按生命周期建立的预算形式可能会失去指导意义。2.汤谷良(2004)以全面预算的战略导向为基点，提出构建战略导向下的预算目的体系模型。该模型强调预算目的应该根据增长、回报和风险控制这三个维度来设计和选择一个多元化的、联动的、风险与收益制衡的预算指标体系。该模型没有涉及到非财务指标的选择和设计，而且没有讲明三维设计与KPI指标体系怎样构架和锁定估计损益表、资产负债表和
5、现金流量表等预算报表。以上文献从不同的理论基础对企业预算管理进行研究，获得了很好的成果。但笔者尚未找到有关利益相关者理论下企业预算管理方面的文献资料。二、利益相关者的内涵及其与预算管理关系利益相关者这一概念被初次提出是在1963年斯坦福研究学会的一份内部备忘录当中。这份报告将利益相关者定义为企业生存所离不开其支持的各个团体(freeman,1983)。20世纪70年代中期，在强调公民权、女权主义、环保主义以及消费者利益保护主义的社会背景下，利益相关者理论有了进一步的发展。20世纪80年代，freeman在其（股东和利益相关者：关于公司治理的一个新观点）一文中，为利益相关者给出了一个较为完善的定
6、义。他将利益相关者分为广义和狭义两个层次：广义的利益相关者是指任何能够影响企业目的的实现或可能遭到企业目的实现的影响的可识别的组织和个人;狭义的利益相关者是指企业为持续生存而需依靠的所有可识别的组织或个人(freeman,1983)。这种广泛的定义几乎能够将所有存在的、甚至如今还不存在而将来会出现的个体或群体都囊括其中，进而使对利益相关者的研究无从下手。一个值得关注的研究趋势是：很多学者开场探索将利益相关者界定为那些与企业有一定的关系，并在企业中进行了一定的专用性投资的人。这些专用性投资可能是物质资本的投资，可以能是人力资本的投资，通过这些专用性投资，他们与企业或严密、或松懈地联络在一起，其严
7、密程度取决于其投资专用性的大小。安达信公司的全球最佳实务数据库(GlobalBestPractice)中对预算的定义是：预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目的。企业能够通过预算来监控战略目的的施行进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。预算管理是企业内部的一种治理机制，必然要遭到企业各利益相关方的影响。能够讲，预算管理与利益相关方之间是系统与环境的关系，利益相关方在很大程度上影响企业预算管理的各个环节。同时，企业预算管理的顺利进行亦离不开企业各利益相关方的积极介入。企业预算管理是与各利益相关方处理经济关系、协调经济矛盾、分配经济利益的一项
8、重要措施。对同一经济事项的处理，往往因不同的预算编制、预算控制政策等产生不同的甚至相反的结果，进而影响各利益相关方的利益，导致各利益相关方做出不同的决策，最终影响资源配置的效率和效果。因而，预算管理的本质是各利益相关方经济和政治利益博弈平衡的结果。三、利益相关者下企业预算管理的基本框架财务目的确实定取决于企业价值导向，企业价值导向的发展演绎着财务目的的发展。企业价值导向的发展基本上经历了三个历史阶段：第一阶段在20世纪30年代，企业的价值导向是股东至尊，企业的一切组织活动围绕着股东利益开展，作为企业价值导向的详细体现，此阶段的财务目的也以股东利益为主体而提出，如净利润最大化，股东价值最大化等;
9、第二阶段在20世纪30年代至80年代后期，是企业价值导向的一个过渡争论阶段，由于30年代经济大萧条，人们开场对股东至尊的价值导向产生质疑,开场关注企业中除股东以外的相关者利益，在1939年美国著名的Petter.Letton法案中第一次以法律形式体现了关于企业的社会责任和利益相关者的价值取向，使人们开场接受利益相关者的价值观念;第三阶段在20世纪80年代中后期，在美国由于敌意收购及其对企业利益相关者所带来的消极影响，使股东利益最大化遭到了挑战。很多学者、研究人员已经注意到这一点，提出了财务目的是利益相关者价值最大化的观点，并逐步被大家所接受。确定利益相关者是该问题的关键，从关联性和投资专用性两
10、个角度来界定企业的利益相关者是非常有益的。这里将利益相关者定义为在企业中进行了一定的专用性投资并承当了一定风险的个体或群体，其活动能够影响该企业目的的实现，或者遭到该企业实现其目的经过的影响，包括股东、经营者、员工、顾客、债权人、政府、供给商、社区这8个群体。严格来讲，社区这类群体一般没有对某一企业进行专用性投资，但是在强调保护环境绿色生产的今天，社区往往易受企业经营行为的影响，进而承当了一定的企业经营风险，因而能够将社区列为企业的利益相关者。建立基于利益相关者的预算管理基本框架，如图1所示。企业本质上是由各种正式和非正式契约构成的一个复杂网络，网络中不同利益主体有不同的利益目的和矛盾冲突，但
11、总能通过契约达成各方利益的动态平衡。利益相关者下的企业预算管理就是通过企业预算管理实现利益相关者的价值最大化。四、结语企业预算管理一直是企业界和学术界关注的重点。笔者将其与利益相关者理论结合起来，仅仅提供了一个研究框架，还有一些问题需要进一步的研究，如在利益相关者价值最大化条件下企业目的的规划、预算目的确实定以及详细预算指标确实定等。企业战略预算管理论文范本篇2浅析企业集团预算控制【摘要】在市场经济体制下,财务预算管理作为财务管理的主要内容,贯穿于方方面面,对企业发展有着非常重要的作用。文章从财务预算管理的作用出发,提出了强化财务预算管理的基本手段。【关键词】财务预算;预算执行;预算监督企业财
12、务预算工作是企业全面预算的重要组成部分,是全面预算工作的最后环节,能够从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算的结果,亦称总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。全面预算工作是建立在预测和决策的基础上,围绕企业中、长期战略目的,对一定时期内企业的资金投放、各项收入和支出、经营成果及利润分配等资金运作所做的详细安排。财务预算管理贯穿于财务管理的始终,怎样有效地聚合企业集团内部各项经济资源,并使之构成秩序性的聚合力,即以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境,不仅是市场竞争的客观强迫,而且直接决定着企业集团竞争的成败与经济效益的优劣。一、财务预算控制在企业管理中的作用财务预算控制不是
13、一种单纯的管理办法,而是一种管理机制。预算控制的根本点在于通过预算来代替日常管理,使预算成为一种自动的管理机制,这种机制主要体如今下面几个方面。 (一)财务预算控制工作支持企业的战略规划,有效指导资金的运行,使管理层在制定经营计划时更具前瞻性对于企业集团而言,战略的重要性是不言而喻的。战略是集团经营的总括方针,应该体如今长期预算中,而短期预算作为一种行动的安排,使日常的经营活动和集团的战略部署得以沟通,构成良好循环的预算体系。能够讲没有支撑的战略是不具操作性的、空洞的;而没有战略引导的预算,则是没有目的的预算,也就难以提升集团的竞争能力和市场价值。 (二)分解企业的各项经营目的,使企业决策目的
14、详细化、系统化、定量化预算目的是财务预算控制的起点,也是财务预算编制的基本根据。企业的经营目的在施行经过中,能够分解为年度经营预算目的、季度经营预算目的和月度经营预算目的。在整个预算体系中,集团预算目的居于最高的统驭地位,也是财务预算工作围绕的中心根据。财务预算使得目的能够愈加详细、细化和明确,进而更好地控制企业短期预算目的并及时地调整企业中长期经营目的,这样才能使企业中长期财务目的由理想变为现实。此外,通过企业经营目的的分解有利于责任落实与推动施行,并通过将实际发生数与预算计划数进行比照,发现问题并及时调整偏差,使企业的经济活动根据预定的目的进行,进而更好地实现企业的财务目的。 (三)将资源
15、进行合理分配,以明确各个部门的经济责任,使有限的资金获取更大的获利能力财务预算控制需要把企业经营目的从最高管理层向最低操作进行层逐层分解,最终落实到每一个部门的收入和支出预算,通过财务预算可将资源分配给获利能力较高的相关部门或项目、产品,进而把经营目的分解到企业内部上下各个科室,使其经济责任愈加详细和明确,有利于企业经营目的的顺利实现,也愈加明确了企业的收入和支出。 (四)控制企业经济活动,将实际经营成果与预算相比拟,并通过预算建立绩效评估体系,帮助各部门管理者做好绩效评估工作在日常工作中,通过与财务预算的比对,不仅能及时了解和纠正偏差,同时也能起到业绩评价与责任辨析的作用。主要表如今下面两个
16、方面:一是对照责任目的,通过责任找问题产生的根源,进而为协调矛盾、堵塞漏洞、纠正偏差提供思路;二是通过业绩评价与责任辨析活动,确定各责任单位、责任人责任目的及其各项责任标准值的实现水平,以及不同责任单位或责任人对企业整体预算目的的奉献差异,进而为兑现奖罚提供根据。二、企业财务预算管理中的问题 (一)预算制度未能得到应有重视,使预算工作很空洞有些企业将预算工作外表化、形式化,一般都是在上年的基础上进行一定的调整,既没有与企业既定的中远期规划有机结合起来,也没有采取有效的与企业相适应的预算方法,编制以后随意性也较强,更改的现象比拟普遍,使财务预算失去意义,不能成为企业的执行标准和根据。 (二)财务
17、预算与财务目的相脱节,不能真正起到刚性约束不少企业有较好的财务目的,也制定了一些相关的预算,这些预算外表上也表现出一定的先进性,但由于管理基础差,使得预算编制与实际执行两张皮,难以对各项费用、支出加以有效控制,造成财务目的与财务预算的严重脱节。 (三)财务预算执行缺乏有效的监控体系,达不到预期的控制效果为维护预算管理的权威性,保障预算施行经过不偏离目的轨道,应及时发现与纠正预算执行中的问题与偏差,并为业绩评价提供支持。但在实际工作中企业的预算工作没有全面贯彻,往往只要少数人了解与把握,在预算执行经过中也缺乏监督,没有将相关的责任落实到部门,各部门也缺乏有效的沟通和协调,员工的预算管理意识也较差
18、,造成预算项目、收支额度经常性变动,使得预算支离破碎,无法发挥预算的约束性作用。三、强化财务预算制度管理的手段 (一)成立财务预算管理组织机构和预算责任体系成立财务预算管理组织机构,负责企业预算编制、审定、监督、协调、控制与协调反应和业绩考核。财务预算管理组织机构是施行预算管理的基础,需要领导的支持和全体职工的积极介入。在预算责任目的划分上,国际上较为流行的是设置投资中心、利润中心、成本中心三个基本层面的预算责任体系。三者目的、责任与权利各自对称,层层制约又层层支持。 (二)全面了解企业的各个生产管理环节,确保预算贴近实际、真实、完好企业所有的收入和支出都应在预算中反映。以日常业务预算为基础,
19、充分考虑特种决策预算的影响因素。首先,确定企业预算期的销售收入目的,应以企业主营业务收入和较大的其他业务收入为预算工作的关键和起点。根据发展规划和目的来调整收入预算:如引进的新技术、新设备、新项目的开展而引起的企业收入水平的提高;由于专业人才引进引起的生产技术水平的提高等因素带来的企业收入的增加。支出预算应以制定生产成本定额与核定职能部门费用定额为重点,其中生产成本的定额应明细到各个生产环节的直接成本与辅助成本,如各个部件、各道生产工艺等;生产职能部门费用定额的下达要明确到详细项目,如:部门的业务招待费、差旅费、费、办公费等。只要将预算目的层层分解到最基层,才能使各项成本费用控制在预算的范围之
20、内。因而,在编制、审核预算之前,应进行全面的调查了解和测算,以能确保预算编制或核定的科学合理、真实完好。 (三)严格预算调整条件,完善预算审批、预算调整审批手续预算不仅是企业运行的方向与目的,更是各项资源配置与使用的行为规范。为确保预算管理的权威性与有效性,公司必须强化预算执行的审批制度,明确审批权限与审批程序,以保障各项经营理财活动根据既定的预算目的、标准与进度顺利施行。十分是在预算调整的审批上要从严要求,对预算调整的条件及权限划分作出明确规定。只要当内外部环境,十分是市场环境出现重大变化,或企业发展战略发生重大调整时,预算调整才是必要的。 (四)加强财务预算监督,建立健全资金管理机制财务监督的主要目的就是提高资金的使用效益,对资金使用经过进行监督,做到事前有预算、事中有控制、事后有考核。要把财务监督与管理有机地结合起来,坚持监督是手段、管理是目的,实现经济效益与社会效益的最大化。总之,在当今复杂多变的市场经济体制下,企业只要科学合理地做好财务预算工作,才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地,并根据中长期规划稳步发展,完成好预期的经营目的,获得较好的经营成果。猜你喜欢：1.企业预算管理论文2.浅谈企业全面预算管理论文3.企业全面预算管理论文4.有关预算管理论文5.财务预算论文范文6.企业战略全面预算及信息化管理论文