《2022年2022年集成计划案例讲解 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年集成计划案例讲解 .pdf（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 软件项目管理文件项目集成计划案例讲解目录1导言 . 22概述 . 23项目任务范围. 24项目目标 . 25项目实施策略. 36项目组织结构. 37项目生存期 . 58时间计划 . 69项目成本估算. 710质量管理计划 . 711配置管理计划 . 712项目风险计划 . 813度量计划 . 814项目沟通与评审 . 8校务通管理系统软件集成计划案例分析名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 2 1导言略。2概述校务
2、通管理系统是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是基于Internet环境的综合信息系统，满足学校管理层、教师、学生、家长等口常工作、学习、管理、咨询等需求。目的是共享学校备种资源，提高学校的工作效率，规范学校的工作流程，便利校内外的交流。系统具有标淮化、分布式存储和检索、易用、易维护、开放等特点。3项目任务范围校务通管理系统项目需完成的任务大致分为两类：通用功能和学校日常业务管理功能。其中，通用功能包括电子课表、会议通知和公告、日程安排、个人日记、通讯录、教师答疑、家庭作业等，学校日常业务管理功能包括招生管理、学生日常管理、教务管理、教师备课系统、资源库系统、网上考试功能、聊天室、论
3、坛等。图13A-1是项目任务的范围图示。图 13A-1 任务范围4项目目标目前电化教育已经越来越普及，各地的学校纷纷建设自己的校园网，但是好多学校在投资建设校园网之后，未能高效利用校园网的资源。校务通管理系统可以有效利用校园网，实现学校管理的电子化。本项目的产品可以达到以下目标： 提高生产效率，减少返工。 节省开支。 业务过程的流水线化。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - 3 先前人工劳动的自动化。 符合相关标淮和规
4、则。 与目前的应用产品相比较，提高了可用性或减少了失效程度。另外，通过项目，进一步验证和完善公司的质量体系，同时锻炼开发队伍的协同精神。5项目实施策略实施策略是确定如何实施项目以达到项目目标的策略。根据校务通项目的特点和企业的战略要求，采取如下策略：项目管理策略项目管理过程遵循公司质量体系中关于项目管理过程规范。根据项目计划中的评审点进行跟踪和管理，并根据结果对项目计划进行适当的调整。评审采用定期评审、阶段评审和事件评审相结合的方式。按周发布项目简报，通报项目进展情况及其他相关情况。软件开发策略采用 OO 技术逐步构造系统。产品按阶段提交。开发实施过程采用公司的复用技术，同时遵循公司质量体系中
5、关于项目实施过程的规范。质量保证策略质量管理过程遵循公司质量体系中关于项目质量管理过程的规范。加强对项目参与人员的质量保证概念的培训。加强对过程的控制，重点确定该项目中需控制的过程。加强对产品规范的审计，重点确定该项目中需审计的产品。实施完整的软件配置管理。6项目组织结构由于该项目在实施过程中需要涉及不同组织的各方面人员，而各组织之间的利益、任务和职责也不尽相同，因此明确定义项目组织结构和备自职责可以保证项目的顺利进行。该项目的组织结构图如图13A-2 所示。其中：市场部负责与用户的协调工作。负责项目相关的商务活动。负责用户需求的接口。配合项目经理的资源协调活动。负责产品的验收活动。负责系统的
6、维护活动。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - 4 图 13A-2 项目的组织结构项目管理负责项目的组织和规划。负责项目计划制定和维护。负责项目的跟踪和管理。负责资源的分配和协调活动。负责备组织和计划之间的协调活动。负责与市场部的协调活动。软件开发负责项目的软件开发，包括设计、编码、单元测试和集成测试。负责产品质量控制的工作。负责配合质量保证的活动，如系统测试、文档编制等。配合产品验收的相关活动。质量保证负责项目过程和
7、产品规范的制定。负责项目过程的质量保证活动，其中包括过程评审和产品评审。配置管理负责项目的配置管理活动。负责软件产品的提交。用户确保相关责任的实施。参与项目的组织和规划。负责产品的验收工作。表 13A-1 为角色映射表。表 13A-1 角色映射表项目管理组软件开发组质量保证组配置管理组负责人韩万江姜岳尊郭天奇岳妤组成（人）1 2 1 1 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - 5 7项目生存期根据该项目的特点并结合公司已
8、有的软件生存期模型定义，本项目生存期采用增量模型如图 13A-3 所示。图 13A-3 生存期模型生存期中的各阶段定义如下：项目规划阶段阶段目标：根据合同和初步的需求分析确定项目的规模、时间计划和资源需求输入：合同文本，SOW（工作任务说明Statement Of Work， SOW）过程：项目规划，计划确认输出：项目计划需求分析阶段阶段目标：确定客户的需求。输入：项目计划，SOW 过程：需求获取 需求分析，需求控制输出：原型系统，需求规格设计阶段阶段目标：总体系统结构设计输入；原型系统，需求规格过程：总体设计输出：系统设计说明书，数据库结构定义增量 1 实现阶段目标：实现系统的通用功能输入：
9、系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-1 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - 6 增量 2 实现阶段目标：实现系统的招生管理功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-2 增量 3 实现阶段目标：实现系统的学生日常管理功能输入：系统设计说明书，数据
10、库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-3 增量 4 实现阶段目标：实现系统的教务管理功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-4 增量 5 实现阶段目标：实现系统的教师辅助功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-5 增量 6 实现阶段目标：实现系统的聊天室/ 论坛功能输入：系统设计说明书，数据库结构定义过程：详细设计，编码，代码走查，代码评审，单元测试
11、输出：详细设计说明书，源代码，可运行版本-6 集成测试阶段目标：通过集成环境下的软件测试输入：测试计划，测试用例过程：集成测试，系统测试输出：系统软件包，测试报告，产品说明书产品提交阶段目标：产品可投入使用输入：系统软件包过程：产品提交输出：验收报告8时间计划项目进度计划甘特图如图13A-4 所示详见进度计划.mpp 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - 7 图 13A-4 进度计划9项目成本估算项目估算是为了确定项目
12、所需的人力、时间以及项目完成过程中耗费的人力、物力、 财力资源。图13A-5 是项目估算和预算的结果（详见估算计划）。BCWS（ Budgeted Cost of Work Scheduled，计划完成工作的预算成本）图 13A-5 成本计划10 质量管理计划质量管理计划详见质量管理计划专题。11 配置管理计划配置管理计划详见配置管理计划专题。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - 8 12 项目风险计划风险是指在项目进
13、行过程中可能发生的事件，这些事件将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响。风险分析的目标是识别送些事件，设法避免这些事件的发生并制定一旦这些事件发生后的处理措施。表13A-2 是本项目风险计划清单表。表 13A-2 风险分析表序号输入风险事件可能性影 响风险值风险应对措施l 客 户 的SOW 需求不明确， 增加需求，导致需求蔓延70% 50% 35% l 采取加班的方法2 修改计划去掉一些任务3 与客户商量延长一些时间2 合同进度要求紧， 合同金额有限30% 50% 15% 可以请一些实习的学生做辅助工作，一来成本不高，二来可以加快进度4 WBS 供货商、外包商的质量向题20% 50%
14、 10% 多选择几个可以作为备份的外包商和供应商5 历 史 项目信息开发人员的流动15% 60% 9% 1.注意项目团队的沟通，及时了解开发人员的动态2.控制好项目过程中的文档3.从其他的项目组借调人员4.从外部招聘有过此类开发经验的人员13 度量计划详见度量计划专题。14 项目沟通与评审项目评审的主要目的是根据项目计划对项目的执行活动进行检查，及时发现闩题， 研究解决对策，纠正偏差，保证项目的顺利实施。项目交流计划分为如下几类： 每天 1700 的沟通交流。 定期评审。 阶段评审。 事件评审。各类交流评审安排见表13A-3 。表 13A-3 项目管理交流评审计划评审类别评审周期评审要点相关人
15、员日例会每天 1700-1730 1.不限定主题和内容，随意交流2.共享经验，避免错误项目组所有人定 期 评 审（周例会）每周五1.本周工作进度2.问题及对策3 资源协调4.下周工作安排项目经理开发经理质量经理配置管理员阶段评审阶段结束1.本阶段计划执行情况2.质量评审结果项目主管项目经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - 9 3.产品审计结果4.下阶段计划修正开发经理质量经理配置管理员市场人员事件评审当事件 可能 影响计划的执行l.事件性质和影响范围2.事件处理方案的讨论3.修改计划的评审时间项目经理开发经理质量经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -