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1、RDXXX 项目项目总体计划 (编制时间： ) 编 制（项目经理 ) ：审 核（产品经理） ：批 准（高级管理者） ：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - 第 2 页 共 11 页各版本建立及修订履历版本号建立 / 修订履历申请人 / 日期审核人 /日期批准人 /日期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -
2、- 第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - 第 3 页 共 11 页目录1 前言 . 41.1 目的 . 4 1.2 范围 . 4 1.3 术语定义 . 4 1.4 预期读者与阅读建议. 4 1.5 参考 . 4 2 项目工作陈述. . 42.3 项目工作范围. 5 2.4 项目工作时限. 5 2.5 项目验收条件. 5 2.6 项目目标 . 5 2.7 关联项目 . 53 项目组织 . . 53.1 组织结构 . 5 3.2 外部组织 . 5 3.3 角色与责任. 6 4 项目管理 . . 64.1 项目过程定义. 6 4.2 工作分解结构. 6 4.3 项目主要输出工
3、作产品 . 6 4.4 项目评审计划. 7 4.5 项目估算数据. 8 4.6 项目资源计划. 9 4.6.1人员计划 . 9 4.6.2培训计划 . 9 4.6.3工作场所 . 9 4.6.4工作环境与工具使用 . 9 4.6.5采购计划（可选）. 10 4.7 风险管理计划. 10 4.8 项目沟通计划. 10 5 产品命名计划. . 106 支持计划列表. . 106 测量计划 . . 117 附件 . 11名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 11 页
4、- - - - - - - - - 第 4 页 共 11 页1前言1.1 目的通过本计划描述RD 项目 的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目开发在本计划的基础上得到实施与控制。1.2 范围本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、 项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。1.3 术语定义提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。术语很多时， 用列表作为本文档的附件。 1.4 预期读者与阅读建议描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的方式列出。如： 预期读者阅读建议高级经理
5、仔细阅读全文项目组成员仔细阅读文档的全部内容。关联项目组阅读项目范围、里程碑设计。关联组（配置、质量、测试）仔细阅读文档全部内容。,1.5 参考列出建立本计划时参考的所有文档。RDXX 项目 PDP说明及版本RDXX 项目 WBS 及版本,2项目工作陈述2.1 人力资源项目负责人：张三预计人力资源投入：5 个人月2.2 绩效节点及里程碑设置及评估安排NO 绩效节点名称（在基准计划 - 节点名称中选择）计划绩效评估时间节点结束标志01 试生产发布评审XX年 XX月 XX日试生产评审通过，试生产发布02 结项XX年 XX月 XX日结项评审通过，项目财富入库名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载
6、- - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - 第 5 页 共 11 页NO 里程碑名称（在基准计划 - 节点名称中选择）计划评估时间里程碑结束标志2.3 项目工作范围 在此描述项目要做什么事情。 2.4 项目工作时限在此描述项目最迟提交交付物的时间。 2.5 项目验收条件描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准，如客户试用。2.6 项目目标 包括开发过程管理目标、质量目标、成本目标。 开发过程管理目标如：基准计划偏差节点/ 总节点 1% ，每个节点工
7、作量偏差3% ；成本目标如：每个节点人力成本偏差3% ；质量目标如：QA检查月符合率90% 系统测试一次通过用例数95% 2.7 关联项目描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。3项目组织3.1 组织结构描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组） 、质量保证人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。如：项目经理测试人员开发人员配置管理质量保证人员高级经理3.2 外部组织列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。一般，外部组包括（举例） ：上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）客户组织（内部或外部客户组织，如一
8、个合同客户，或公司高层领导）分包商最终用户支持组（可能包括一些关联的项目）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - 第 6 页 共 11 页项目与之交互的任何其它组3.3 角色与责任列出在组织结构中的所有角色（不限于此），并说明他们的职责。角色人员职责项目高级经理项目经理开发人员代码走查 / 单元测试人员样机测试人员系统测试人员型式试验人员QA工程师配置管理员客户（客户代表）其他人员4项目管理4.1 项目过程定义详见 P
9、DP说明，另附。4.2 工作分解结构详见 WBS ，另附。4.3 项目主要输出工作产品项目阶段工作产品名称项目立项立项申请表立项公告项目集成与策划项目总体计划质量保证计划配置管理计划总体测试计划工作结构分解说明项目测量表项目估算记录项目风险管理报告名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - 第 7 页 共 11 页项目阶段工作产品名称需求开发用户需求规格说明书软件需求规格说明书系统设计概要设计说明书详细设计说明书编码所有组
10、件代码所有组件的单元测试报告用户使用手册测试集成测试计划集成测试用例集成测试报告系统测试计划系统测试用例系统测试报告验收测试计划验收测试报告项目总结结项总结报告项目结项评估报告4.4 项目评审计划项目阶段评审点时间点评审方式评审组成员要求项 目立项立项评审2007123审批高级管理者项 目集成策划项目总体计划评审20071219 会议PM,SPM,QA,CM,TESTER 里程碑评审20071221 会议PM,SPM,QA,CM,TESTER 需 求开发用户规格需求说明书评审200814技术评审会议SPM,PM,DEV,TESTER,QA 软件规格需求说明书评审2008115技术评审会议SPM
11、,PM,DEV,TESTER,QA 里程碑评审2007122 会议PM,SPM,QA,CM,TESTER,DEV 设计概要设计评审2008.2.4 技术评审会议SPM,PM,DEV,TESTER,QA,EXPERT 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - 第 8 页 共 11 页详细设计评审2008.4.7 技术评审会议PM,SPM,QA,EXPERT,DEV 里程碑评审2008.4.9 会议PM,SPM,QA,CM,
12、TESTER,DEV 编码用户 使用 手册评审2008.7.22 审批SPM 里程碑评审2008.7.24 会议PM,SPM,QA,CM,TESTER,DEV 测试系统测试计划评审2008.1.23 审批PM系统测试用例评审2008.1.28 审批PM集成测试计划评审2008.4.11 审批PM 集成测试用例评审2008.4.16 审批PM 验收测试计划评审2008.8.12 审批PM 里程碑评审2008.8.15 会议PM,SPM,QA,CM,TESTER,DEV 4.5 项目估算数据选用“项目估算规程”中的方法对的进度、规模、工作量、成本进行估计，形成项目估算记录，并将估算结果在此进行描述
13、。项目阶段估计项规模工作量成本进度阶段一阶段二阶段三阶段四名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - 第 9 页 共 11 页4.6 项目资源计划4.6.1人员计划根据项目的进度安排指定项目组所需人员的角色、姓名、技能、进入时间、退出时间、时间比例、资源状态等。 角色能力要求姓名进入时间退出时间时间比例资源状态项目经理80% 到位项目经理80% 到位4.6.2培训计划根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评
14、价项目组成员目前的差距，确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。如果培训内容较多则列出专门的计划。培训内容培训对象培训时机培训讲师培训费用4.6.3工作场所对额外需要的工作场所需求做说明。任务描述地点人员时间段预计费用系统测试XX现场XX年 XX月 XX日XX年 XX月 XX日200 电磁试验XX公司实验室张三XX年 XX月 XX日XX年 XX月 XX日2000 4.6.4工作环境与工具使用关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、配置，IP分配，工具选择、版本要求、需要打的补丁包等要求。本部分内容可以单独形成一张表作为本计划的附件，并在项目实施过程中进行维护
15、：开发环境：设备名称数量配置、型号备注测试环境：设备名称数量配置、型号备注最终运行：设备名称数量配置、型号备注名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - 第 10 页 共 11 页软件工具：工具名称版本号补丁要求其它配置要求备注4.6.5采购计划（可选）对目前还未到位的软、硬件资源制定采购计划，明确到位时间要求与解决的方法（如外购、内置、自己研发、租用等）。资源名称配置要求需求数量要求到位时间解决办法4.7 风险管理计划根
16、据风险管理规程制定项目风险管理策略，识别项目的风险、制定缓解措施，并形成项目风险管理报告 。项目经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的成本。详见项目风险管理报告，另附。4.8 项目沟通计划在这里约定项目的工作汇报的规则，这些规则包括项目组内个人、小组的沟通方式、项目经理与组外相关部门、高层经理的沟通方式，沟通的内容可以是例行会议、项目进展、 技术交流、项目偏差等。 沟通方式沟通内容责任人沟通对象沟通时机5产品命名计划列出本项目最终输出产品的命名计划产品名称规格型号说明6支持计划列表列出本项目用到的所有支持过程计划：配置管理计划质量保证计划总体测试计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - 第 11 页 共 11 页6测量计划项目测量计划另附。7附件PDP说明WBS 项目估算记录项目风险管理报告项目测量计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - -