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1、科创公司 -成立草案关键词：兼职培训高校人才体系认证猎头一、科创公司成立意义大学生就业压力大， 刚出校园的大学生却被企业要求经验之类；大学生整体素质在大学提高很少； 手有各类证书却很难称之为人才；企业要求与学生所有存在偏差； 企业招聘合适员工困难， 学生找到合适工作困难。我们要做的就是解决上面的问题！二、科创公司主要业务1）提供高校在校生的课外培训2）对通过培训任务的学生，针对其具体得分，颁布各类人才认证证书3）对于有证书的学生，公司免费做其经纪人，为其提供在校兼职工作，及毕业全职工作4）公司联系社会公司企业，为其输送合适认证人才5）公司可代理其他公司的人事部，主要负责人才招聘、入职培训、人力
2、管理等三、科创公司部门构成（初期）1）研发部主要负责公司产品的研发与改进，公司的宣传与条例制定等。 比如对人才如何认证、怎样认证、 流程为何， 公司对外宣传如何一步步递进实施等名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 2）培训部成员根据确定的产品， 对需要的学员进行督促培训， 参与培训全过程，对其平时培训内容逐项打分（平时分），制定学员培训计划表，组织培训3）市场部根据研发部提供的产品内容， 开发配套合适的实践内容， 或开
3、发各种实践内容以供研发部参考使用，协助培训部展开培训任务。 如联系各个公司使其为我们学员提供培训所用的场地、内容、兼职等4）办公室公司各项资料的整理汇总， 负责日常财务的管理， 负责对公司网站的更新及维护 ,负责接待来宾等四、关于人才认证体系没有认证就没有标准， 一个商品可以在社会流通， 定有各方面的认证证书，物尚如此，何况人哉！而且拥有各类先有证书的学生，并不一定能称作人才， 人才认证体系是为弥补传统证书的不足，侧重能力层次的培训与认证！1，只面对高校在校大学生，其可在大学阶段的任何时间参与培训认证，由公司决定各期开班情况2，培训必须结合理论学习、实践指导、亲自实践等环节3，认证证书只在学员
4、临近毕业时才发放，毕业前要接受公司的定期回炉培训及再考核，不合格者认证无效，需重新开始4，公司重视通过认证后的学员，认证后参与兼职的学员，其工作报名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 酬应适当提高，且优先安排、优先选择5，公司提供充足的实践内容用于认证培训过程6，对于培训及认证过程作假者，公司要有明确的违规措施，作假分学员作假和公司员工作假7，人才认证可以从两个思路出发，一者是分出各个项目的人才认证，如行为礼仪认证、思
5、辨认证、组织能力认证、公关能力认证等；二者是分出认证等级， 如可以认证为特级人才、 一级人才、二级人才等（此可用于产品研发的两个方向）五、关于公司股份及股东的形成-（多劳多得，不劳不得）考虑到公司成熟之前会有很多流动性人员，又使参与公司重要职务的工作人员积极投入工作， 公司初期运作采取不注册 （但是不注册对外工作不好实施）、不固定股东、不固定股份的原则，具体如下： （需指定股东大会制度）1）初期主要核心职务成员均为公司股东，大概510 人，平分股权2）注册之前的股东成员须无条件接受股东大会的决议，并同意股份的更改原则及股份调整3）股份调整方式，每个股东都可评定其他股东的股份标准，这样每个股东都
6、拥有其他股东给予自己的股份，将这些股份叠加， 叠加之后各个股东的股份比值就是其应得股份的比重。评定依据就是各个股东对公司决议的执行情况、 股东从事本职工作的效率及质量、股东对公司的贡献、股东的团队合作能力等4）对于退出科创公司运作的股东，股份在下一次股东大会上收回，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 收回形式如 3 5）没有股份则不享有股东身份，不能参与股东大会及股东分红6）对于非股东的公司员工，若其对公司有重大贡献
7、、工作出色，可以由股东三人以上提名， 经股东大会讨论并表决其是否可加入，若表决可加入，则在下次股东大会上列席并参与股权分配7）所有表决均需半数以上人数通过方可以，与股份多少无关8）没有出席股东大会的股东不具有表决权9）股东大会的内容可以商定有可公开内容与不可公开内容，对于传播不可公开内容的股东，要有惩罚措施10）召开股东大会前，股东需提前将要商讨的议题以书面形式提交董事长，未上缴的议题一般不做讨论11）注册时股份所属确定12）注册前股东也是公司参与者13）只有董事长拥有召集股东开股东大会的权利六、公司盈利1）培训学员的报名费2）培训过程中的实践兼职抽取培训费，如20%提取作为培训费3）寒假、暑
8、假兼职工作培训期间，对其他公司收取人员介绍费4）对其他公司的区域宣传费、市场推广代理费，用于学员培训内容5）大学毕业生的猎头，只限已认证毕业生6）科创公司可作为其他公司的代理人事部，负责对其人才招聘、新人培训、人力管理等名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 7）代理其他认证，如理财师、会计师等七、董事长与总经理的权责1）董事长和总经理共同兼行驶人力资源部权力2）行使批复购买物品的权力3）行使非股东公司员工的任免权4）行
9、驶公司日常事务的决策权5）重大问题可由董事长召集股东开股东大会讨论八、非股东工作人员的招聘及任免由招聘岗位的部门领导提交招聘计划，由董事长或总经理决定具体招聘数额，招聘应由董事长或总经理和岗位部门领导共同组织面试等环节，任用员工均需经过董事长及总经理批复才可以正式录用（需要指定招聘流程）杨雷（ Q568988312 ）九、股东职务的更改股东职务的更改可由股东自己提议或其他股东提议，提交股东大会讨论表决，股东需尊重并服从股东大会的决定（此处略去无数个字）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -