《2022年2022年酒店岗位竞聘实施方案 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年酒店岗位竞聘实施方案 .pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1 中山御水泉国际水疗会（初稿）一、编制目的：为进一步规范完善各级管理人员的竞争激励机制的同时体现管理人员能上能下的岗位考评原则，为塑造一支高素质管理团队的角度出发；现根据总经办指示精神切实以公开、平等、竞争、择优的原则，注重实绩，拓宽选人视野，就内部竞聘采取个人自荐、竞聘演讲、综合考核相结合方式竞聘上岗，具体内容如下：二、竞聘领导管理小组：组长：组员：三、竞聘岗位职级范围：部长、主管、经理等职位四、竞聘人员须符合以下基本条件：（一）综合条件 1 、 正式入职在岗 3 个月的正式在册员工； 2 、身体健康，无传染性疾病及不良嗜好者； 3 、爱岗敬业，具有良好的职业道德和行为规范执行力； 4、经
2、年度考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责； 5、 对公司的运营管理模式认同且熟悉、 具有基础的办公软件使用技能水品；（二）在岗期限1. 竞聘部长：竞聘者在其部门基层岗位工作时间3 个月；2. 竞聘主管：竞聘者在其部门部长岗位工作时间6 个月；3. 竞聘经理：竞聘者在其部门主管岗位工作时间12 个月；4. 在职期间若具有突出表现或特别贡献者可酌情报请总经办进行考评；五、竞聘方式1. 通过自荐申请的报名形式；2. 可获得部门总监的推荐，并在本公司工作时间3 个月；3. 总经理 / 副总经理提名，并经总经办会议审核批准通过者；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -
3、 - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2 六、聘任程序：（一） 公布当季度竞聘目标岗位及空缺岗位名额；（二）由本人至人资源部报名或将竞聘申请表按要求添付发送至人力资源部并接受资格审查。（三）民主测评：人力资源部按岗位竞聘进行民主测评，内容包括专业知识、工作能力、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行。（四） 能力测试：1、公开述职：竞聘人员提前撰写好述职报告，内容包括个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及经营措施。自述部分述职部分包括：（ 60 分）A、本人基本情况
4、（包括但不限于如姓名、学历、年龄、性格特征、爱好、现任职务、职称及简历等）B、本人竞聘岗位及优势；C、在岗主要工作业绩；D、竞聘后的工作计划、工作思路及经营措施；E、参加竞聘的体会和对最后结果的态度。2、述职答辩（40 分）：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2 题。（1）由聘任委员会人员根据本人的述职内容和本公司经营实际情况提出问题；（2）个人述职答辩结束后，由评委打分，平均得出答辩分。3、评分标准：总分 100 分；七、确定任职人选：1、总监推荐信（含有加分或持有印象分作用）。2、竞聘人员平时在工作流程中的表现与考核成绩。3、竟聘人员通过竞聘比赛得分的高低。八
5、、时间安排名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3 （一）岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效。（二）时间安排：月开始执行1、月公布此方案；2、月日到人力资源部报名；3、月日资格审查上报岗位竞聘领导小组；4、月日将述职材料发至人力资源部（PPT） ；5、月日现场述职；6、月日确定人选上报总经办；7、月日公示岗位竞聘入选名单及岗位。（三）确定岗位聘任人员的工资待遇从上岗之日起按薪酬管理制度 执行；以上相关内容为人力资
6、源部拟定，若有其他异议烦请批评指正； 本文件经总经办讨论后报请总经理签批之日起正式执行；附件：员工岗位职别竞聘申请表员工岗位职别竞聘测评表员工岗位职别竞聘审报表人力资源部二一四年 四 月 四 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4 内部岗位竞聘流程个人述职（按序号10 分钟 /人）评委提问评委点评选手答辩工作人员统计主持人宣布得分情况评选小组人员评分主持人介绍评委及竞聘选手能力测试演讲（2分钟 /人）名师资料总结
7、- - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5 岗位竞聘申请表姓 名性 别年 龄学 历专 业入司时间部门现任职位竞聘职位员工自我鉴定(劳动纪律、业务素质、职业道德等) 竞聘评委小组初核意见名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 6 岗位晋升（述职）评选表姓 名部 门
8、现岗位学 历专 业晋升岗位评分标准项 目标准要求权 重评委评分形象气质（ 10 分）衣冠整洁、举止文明、谈吐大方10 语言表达能力（10 分）良好的口语表达能力，吐字清晰5 普通话标准，语速适中5 述职报告（ 30 分）PPT 制作或者演讲新颖、图文搭配协调10 语句无明显错误5 思维结构严谨，条理清晰15 工作思路（ 20 分）工作思路清晰、能系统掌握本岗位工作流程、并能创新工作方法12 对于个人在本公司的职业生涯规划有清晰的定位8 工作技能（ 30 分）有独特的工作技能与良好的工作业绩15 对本岗位的工作内容有一定的认知基础，并在此之前能够独立完成或超越领导期望标准进行工作15 评委评估意
9、见得 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 7 员工岗位职别竞聘审报表姓 名性 别出生日期文化程度民 族籍 贯入职日期工作年限现任职位部门复审结果与意见部门经理意见年月日人事部复审意见年月日营业总监复审意见年月日副总经理复审意见年月日总经理审批年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -