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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流公司运营成本控制【精品文档】第 3 页公司运营成本分析一、经营成本：4.8万/月1、广告费用一般月投资应在5000元以上，理想标准是不花钱2、公关费用一般月投资应在3000元以下3、管理费用含市场部工资3000元、行政及财务部工资4000元、总、副经理工资10000元、总公司其它人员工资平均3000元（约4人）、按现有公司组织合计29000/月，总管理费用30000元控制在1%以内，理想标准是在0.5%以内（业绩每月应达300万元/月以上）4、坏帐准备一般每月需准备1%2%坏帐准备金，理想标准是在0.5%5、固定资产一般每月在8000元以内(房租7000
2、元/月，电脑办公设备折旧1000元/月)6、交通费用一般每月在3000元以内（车辆费用2500元/月，其它车费补贴500元/月）成本项目费用标准20万比例30万比例40万比例50万比例备注广告费用50002.5%1.7%1.25%1%公关费用10000.5%0.33%0.25%0.2%管理费用60003%(2%)2%(1.3%)1.5%(1%)1.2%(0.8)随着分店增加而下降坏账准备1%1%1%1%1%防止尾款收不上来及赔款固定资产50002.5%1.7%1.3%1%应该逐年逐月递减交通费用30001.5%1%0.8%0.6%尽可能降低交通费用合计2000011%(10%)7.73%(7%
3、)6.1%(5.6%)5%(4.6%)随管理费下降而下降二、人员工资分配比例1、 市场部控制在5%以内，理想标准是在4%以内2、 设计部控制在5%以内，理想标准是在4%以内3、 工程部控制在2%以内，理想标准是在2%以内4、 材料部控制在0.5%以内，理想标准是在0.3%5、 财务部控制在0.8% 以内，理想标准是在0.5%6、 企划部控制在1%以内，理想标准是在0.5%7、 其它人员含前台、司机、打更等人在内，控制在0.7%，理想标准是在0.5%8、 总体工资控制在12%以内，理想标准是在10%以内部门人数20万元月工资发放额30万元月工资发放额40万元月工资发放额50万元月工资发放额备注市
4、场5人4000元5000元8000元11500元市场部占1/4,1/4,1/3,1/2设计5人7000元9500元12000元16000元30万以上,加10万加1人工程2人4000元6000元8000元10000元40万以上,加1人材料2人1500元1600元1600元1600元40万元才有作用出纳1人800元800元800元800元其它3人2000元2000元2000元2000元更夫400元,其他800元经理1人2000元2500元3000元3500元20万起,每加10万,涨500累计工资21300元27400元35400元45400元40万时,工资长14000元所占比例10.65%9.13
5、%8.85%9.08%月30万,即占10%以下三、日常开支项目20万业绩30万业绩40万业绩50万业绩备注费用比例费用比例费用比例费用比例办公耗材300400500600文化用品200250300350纸杯100150200250饮水费用200300400500机械维修200250350400水电卫生费500600700800电话费300400500700合计18000.9%23500.8%29500.8%36000.75%四、总成本比例项目20万业绩30万业绩40万业绩50万业绩备注总成本费用45100528006240074000所占比例22.5%17.6%15.6%14.8%五、公司利润率项目20万业绩30万业绩40万业绩50万业绩正常团购平均正常团购平均正常团购平均正常团购平均暂订利润率32%25%27%32%25%27%32%25%27%32%25%27%公司成本22.5%22.5%22.5%17.6%17.6%17.6%15.6%15.6%15.6%14.8%14.8%14.8%纯利率9.5%2.5%4.5%14.4%7.4%9.4%16.4%9.4%11.4%17.2%10.2%12.2%