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1、成成 本本 会会 计计 学学 本章内容本章内容12成成 本本 会会 计计 学学 学习目的与要求学习目的与要求 本章介绍成本控制的基本理论。通过本章的学习，要求本章介绍成本控制的基本理论。通过本章的学习，要求了解成本控制的含义，成本控制的构成要素，成本控制了解成本控制的含义，成本控制的构成要素，成本控制的环节与功能，成本可控性与成本控制时间和空间的关的环节与功能，成本可控性与成本控制时间和空间的关系；了解成本控制的体系内容。系；了解成本控制的体系内容。成成 本本 会会 计计 学学 重点和难点重点和难点 本章的重点与难点内容是成本控制的构成要素、成本的本章的重点与难点内容是成本控制的构成要素、成本
2、的可控性与成本控制时间和空间的关系、成本控制的体系可控性与成本控制时间和空间的关系、成本控制的体系内容。内容。成成 本本 会会 计计 学学 成本控制是成本管理者对生产经营过程中发生成本控制是成本管理者对生产经营过程中发生的各种耗费所进行的规划和调节，使成本按预的各种耗费所进行的规划和调节，使成本按预定目标发展的过程。定目标发展的过程。成成 本本 会会 计计 学学1. 控制的主体：成本管理人员控制的主体：成本管理人员包括成本会计工作人员、高层管理者、各部门包括成本会计工作人员、高层管理者、各部门的管理人员、科技人员以及直接从事生产经的管理人员、科技人员以及直接从事生产经营活动的人员。营活动的人员
3、。2. 控制的客体：生产经营过程中发生的各种耗控制的客体：生产经营过程中发生的各种耗费费包括生产成本、期间成本和生产要素成本。包括生产成本、期间成本和生产要素成本。成成 本本 会会 计计 学学3. 控制的目标：生产经营过程中定为发展方向而控制的目标：生产经营过程中定为发展方向而力求达到的成本。力求达到的成本。 包括预测与决策目标、执行性的计划成本、标包括预测与决策目标、执行性的计划成本、标准成本和定额成本。准成本和定额成本。控制目标的确定要考虑：控制目标的确定要考虑：（1）降低成本。）降低成本。（2）在资源限制条件下，通过成本控制提高资）在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用率。源的利用
4、率。（3）通过成本控制企业增加利润。）通过成本控制企业增加利润。（4）配合企业取得竞争优势。）配合企业取得竞争优势。成成 本本 会会 计计 学学 企业成本管理的目标体系（三层次）：企业成本管理的目标体系（三层次）： （1）降低成本。）降低成本。 （2）利用成本与质量、数量、资源、价格等因）利用成本与质量、数量、资源、价格等因素之间的相互关系，配合企业尽可能获得最素之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。大利润。 （3）通过成本控制配合企业的战略选择与实施，）通过成本控制配合企业的战略选择与实施，通过获得成本优势帮助企业取得竞争优势。通过获得成本优势帮助企业取得竞争优势。成成 本本 会会 计
5、计 学学 成本管理（广义的成本控制）环节包括成本预成本管理（广义的成本控制）环节包括成本预测、决策、计划、控制（狭义的成本控制）、测、决策、计划、控制（狭义的成本控制）、核算、分析和考核等核算、分析和考核等7个方面。个方面。 成本控制的功能（职能）成本控制的功能（职能）: 包括成本预测、决包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等策、计划、控制、核算、分析和考核等7项。项。 成成 本本 会会 计计 学学从成本具有多种发展的可能性和生产经营耗费从成本具有多种发展的可能性和生产经营耗费具有一定程度的可调节性上看，成本是具有可具有一定程度的可调节性上看，成本是具有可控性的。控性的。成本的可控
6、性与成本控制时间相关：对过去发成本的可控性与成本控制时间相关：对过去发生的成本是不会为现时的控制活动所改变；对生的成本是不会为现时的控制活动所改变；对正在发生的成本由过去决定的部分是不可控的，正在发生的成本由过去决定的部分是不可控的，否则是可控的；对未来将要发生的成本是可控否则是可控的；对未来将要发生的成本是可控的。的。成成 本本 会会 计计 学学 成本控制与成本控制的空间相关：成本控制与成本控制的空间相关： 可控空间层次愈高，控制范围愈大，控制能可控空间层次愈高，控制范围愈大，控制能力愈弱。不同环节、不同部门只能对特定环力愈弱。不同环节、不同部门只能对特定环节、部门的成本进行控制，不同级次的
7、部门节、部门的成本进行控制，不同级次的部门对相同成本有不同的控制能力。对相同成本有不同的控制能力。成成 本本 会会 计计 学学 按照控制的对象内容、时间等划分建立的按照控制的对象内容、时间等划分建立的体系体系 （一）工程项目成本控制（一）工程项目成本控制 （二）产品设计和改造过程中的成本控制（二）产品设计和改造过程中的成本控制成成 本本 会会 计计 学学（三）生产过程中的成本控制（三）生产过程中的成本控制 可采用的方法有定额法、标准成本法、责任成可采用的方法有定额法、标准成本法、责任成本控制法、班组成本核算等。本控制法、班组成本核算等。（四）营销与顾客服务过程中的成本控制（四）营销与顾客服务过
8、程中的成本控制（五）行政管理成本的控制（五）行政管理成本的控制 供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。成成 本本 会会 计计 学学 按成本控制的时间建立的体系包括事前、事按成本控制的时间建立的体系包括事前、事 中和事后成本控制的内容。中和事后成本控制的内容。成成 本本 会会 计计 学学（一）组织体系（一）组织体系（二）成本控制的制度体系的建立（二）成本控制的制度体系的建立（三）成本控制责任制的建立（三）成本控制责任制的建立 1. 建立重大决策责任追究制；建立重大决策责任追究制； 2. 实行目标成本责任制；实行目标成本责任制； 3. 实行部门责任成本控制和产
9、品标准实行部门责任成本控制和产品标准 成本控制双重控制体系成本控制双重控制体系成成 本本 会会 计计 学学 成本指标归口分级管理，是通过明确各级单位成本指标归口分级管理，是通过明确各级单位对成本指标的管理权限和责任，将成本指标分对成本指标的管理权限和责任，将成本指标分解落实到各级单位进行管理的成本管理方式。解落实到各级单位进行管理的成本管理方式。 1. 成本指标归口管理成本指标归口管理 凡是同某一专业系统（部门）直接有关的指标，凡是同某一专业系统（部门）直接有关的指标，由该专业系统负责管理，要求他们结合有关业由该专业系统负责管理，要求他们结合有关业务，采取有效措施，完成或超额完成分管的指务，采取有效措施，完成或超额完成分管的指标。标。成成 本本 会会 计计 学学2. 成本指标分级管理成本指标分级管理 一般分为厂部、车间和班组三级。一般分为厂部、车间和班组三级。 厂部的成本管理，是在厂长领导下由总会计厂部的成本管理，是在厂长领导下由总会计师负责组织的。师负责组织的。 车间的成本管理内容包括：车间的成本管理内容包括： 班组的成本管理负责它能直接掌握的指标，班组的成本管理负责它能直接掌握的指标，开展班组核算，要组织生产工人参加管理。开展班组核算，要组织生产工人参加管理。成成 本本 会会 计计 学学结束结束