采购降低成本方案.doc

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1、_采购降低成本方案采购是一项重要的工作,也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作,关系到公司生产是否正常运行,仓库的库存是否合理,产品的品质是否稳定,然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。如何才能降低采购成本,在我看来,它是一项长期的系统性的工作,要把采购成本降低工作纳入工作常态,时时跟踪,定期检讨,下面我就采购成本如何控制谈谈看法:一、 掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位-知已知彼,百战不殆1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情;2、分析采购物料的成本,掌握采购物料的价值,核算物料的价格组成;3、了解物料供应商的综合能力(供货能力,品质控制,研发,财务状况

2、等);4、做好供应商的定位,多找几家供应商以供选择,货比三家。二、控制成本的方法1、与现有的供应商议价:在确认物料的市场价格后,及时的与原有供应商议价(检讨采购单价,延长货款结算时间,开据增值税发票等),做到物料与市场行情接轨;2、 开发新供应商:在供应商资源不足的情况下,适当开发供应商,并优化供应商,让供应商能和公司共同发展,节约采购成本;3、 批量采购:规划好物料的年度采购计划,以年度采购量与供应商议价,可采取竞标的方式与供应商签定长期供货合同,分批供货,分批结算;4、 策略采购:公司常用且与市场行情关系密切的物料,可参考往年的物料行情,结合公司近期用量,在行情价低的时候,适当加大采购量(做部分库存),以降低原材料成本;5、 了解市场信息,寻求新产品:现在是电子化信息时代,多收集相关采购信息,关注行业动态,寻求能替代的物料;三、 如何达成采购目标1 在实施采购基本运作的同时,结合公司物料情况,制定合理的采购降价目标;2 定期检讨降价目标达成情况,做好应对措施;3 将采购降价工作纳入采购工作常态。 我相信,通过长期的不间断的工作,良好的采购管理方式,采购降价也一定会有成效,这是一个合格采购人员应有的工作责任,也是采购人员绩效考核的一部分。当然,要做好这份工作,公司的工程,品质,仓库,财务等相关部门要给予支持,个人的力量是有限的,团队的力量才是无穷的!杨波2012-8-33_

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