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1、企业降低成本方案 企業降低成本6招 企業管理之首要戰略就是提高效率與降低成本,這種戰略可讓企業對外有價格優勢。比如說,相同品質的產品,價格低者就會更受市場歡迎。在全球經濟危機持續且影響力不確定的情況下,任何企業都必須思考如何提高效率和降低成本。對製造業企業來說,可從如下幾個方面降低成本和提升營運績效。 一、降低採購成本 採購成本是企業購進原材料的關鍵費用。採購原材料過程,都有價格優惠與折扣現象,影響企業採購原材料的成本因素,一是市場價格波動因素,再就是優惠和折扣因素。因此,企業在降低採購成本時,就要派有誠信、有議價能力的採購人員去採購。同時,企業也可與原材料供應方簽訂長期供應合同,以減少價格波
2、動,以此來降低原物料採購成本。 二、降低時間成本 例如一件產品一分鐘可以生產出來,企業卻多花了二分鐘才生產出來,這就無形增加了二倍的時間成本與人工成本。對製造業企業來說,嚴格規定工作時間內完成工作任務與工作量,是降低人工成本和時間成本的關鍵。 三、降低運輸成本 運輸的方式包括,陸運、海運、空運等。每種運輸方式,各有優缺點。降低運輸成本的最佳方法,就是及時掌握各種運輸資訊,進行最低成本的最優化組合。例如,可以海運加陸運,空運加海運等。不管採用哪種運輸方式,都要計算時間成本,以及產品的完好度,減少因損耗造成的成本。 四、降低經營成本 對一個成熟的企業來說,可以把一些非核心業務外包,讓有優勢的企業承
3、擔本企業的外包業務,外包做得好的企業,能大大降低經營成本。一個企業外包做得好不好,經營成本能不能降下來,完全取決於企業主管們的管理水準。 五、降低管理費用與人工費用 現代企業中,管理人員的設置要本著精幹的原則進行配置,要以減少管理層級來降低管理成本。以前一個管理人員只能管理幾位員工,在如今高科技時代,一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。 增加管理人員的管理幅度,減少管理層級,可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員,可以為企業降低一大筆管理成本與人工費用。 六、降低辦公費用 辦公場所需要用很多辦公用品,如紙、筆等,但很多企業卻不知道這些幾角與幾元的小東西,日積月累起來,就是一筆龐大的開支。所
4、以,節約成本,要從小處做起。特別是在高科技時代,能夠推行無紙化辦公的就要大力推行無紙化辦公,這樣可為企業節省大量辦公費用。 開源節流是每間企業的日常必備的功課,能想得到的企業每一個地方,都涉及到開源節流問題,只要企業主及管理者開動腦筋,就能省下大筆管理成本。做為企業主和管理層,要克勤克儉,帶頭力行節約,杜絕鋪張浪費。例如,出差可搭乘商務艙與經濟艙的,就應該搭乘經濟艙;可以住豪華飯店與連鎖商旅店的,就應該選擇連鎖商旅店。不怕做不到,只怕想不到。企業只要認真制定節約與降低成本政策,並且堅決貫徹執行,必能為企業節省很多成本,節省下來的錢就是提升企業營運效率的收穫。 第 3 页 共 3 页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。