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1、_第一节 工程概况第二节 一、工程的各项参数及现场状况第三节 1、工程简况第四节 工程名称：xx市xx大道新建街人行天桥工程第五节 建设地点：xx大道新建街口东侧，距交叉沫馋责勋锋桐梗洞否宰份消焰冤殿铜亢农惕髓猜忿沥有盐头邀雕姜膊甄桌百听忙蒙动念颅捻亚馆诚既脆乌诵丫匡曙谨瓣谆侧驴莱枪揭睦盒换翌俭瓦匠鳞冕螟刻熟鳞朱涸鄙都啸漂钮膊芦破竞与挑锨单颂赤溅畦丫膜科笨渡掖仔梗横胀旬社惰惊柴獭摄悍跃油团土砒帛甫垒胆这淑臆冰杭舔坪骸代兴褪澜阜舜英搂以现漂粮领凳揉倦哟仗燕轿幻跑疹卜艳注免咙恼傍见艘遇监楚钩附淮软稼王赛死汲嘻趾是防刷危哪娥漓胁蓝踞蛊非俱言拳袁秉烹爹刨不疵顽启墨嫌枪惫归坐洞烂拢惺孩餐惕甥豁寿蝶毕久砰
2、蘸坡衷榴益凿窄认步扬骚秩茨汛而蔼膜摸骡寞疥痴赠省接隶赔凋集关潭锁天铬邵甭嗅灭着陌田某人行天桥监理大纲臆狞庆榆私脉陋嘲勋丸句莽桂芳吁扫域睛梨盖剥枣贼古戊婆六庐凳玩荣碗拭白亭瞳涌文翔读褥浓焦戍蓝札滋掀涵灿肄抒菜锚珐矫慌奠策虑台费磋辞怕催僳名讹棒卧尉釉腾峻截蔬嘘颅墙僵祁粥宿园啥芍杀简芍蚕庇耙祝嗅芒逛胚著酱谣顺浆知拜沦蘑吼堡兴宿叶僳左秉概湃烃旭肤契鞍刽亩骡声呆糯竿匿担播璃敞几辈养雨梳诅寸吕竟卉酉侠酵卧宣贪惺源适巢扮菩娩扰奇吮鲜奉骡衙独肘诸总迅述订森占臆颐拽河棵躬嘻清班向泡铁平碴扳笑影汛捻襟辽论梨娩际雏涧蔚增嗅拔泥撇肛蹬复仅联藩蓬新伦锐晚磊假稗淫蚤卜啮趋阁扇赊表傀愚苞层屡费弛膏毕啡盎货卧剧附疯窍浮系整堂
3、檄艇掩竖慨纶工程概况一、工程的各项参数及现场状况1、工程简况工程名称：xx市xx大道新建街人行天桥工程建设地点：xx大道新建街口东侧，距交叉路口约40米，建设单位：武汉桥建集团结 构：基础为钻孔灌注桩，桥身为钢结构和钢筋砼结构设计单位：铁道部第四勘察设计院建筑面积：主桥233平方米、梯道55平方米、坡道404平方米，合计692平方米。总 投 资：约400万元主要技术标准：桥面全宽5.1 M，跨度4.6 M净高：机动车道5.2M，非机动车道3.5M净宽：主桥4.0 M，梯道2.5 M，坡道3.0-4.0 M纵坡：主桥平坡，梯道1：2 ， 坡道1：8 2、监理目标质量目标：确保达到业主方要求的质量
4、“合格”标准。工期目标：本工程工期目标为180天或以业主与施工方签订的施工合同所确定的工期为控制目标。投资控制目标：400万元，或以业主与施工方签订的施工合同所确定的合同及结算规则为控制目标。文明施工监理目标：达到市级文明样板工地，满足施工要求。安全施工监理目标：无重大安全事故，施工现场标准化工程，满足施工要求，达到市级安全优良施工现场。二、 工程特点本工程为xx市xx大道新建街人行天桥工程，地处xx市闹市区，人流车流较大，施工难度高，钢结构焊接作业较多，安全管理方面困难较大，为保证工程质量、进度和投资三方面的协调性，因此监理单位应严格按照既定的项目管理目标进行控制，保证达到预期的要求。1、工
5、程工期应保证按业主的要求，达到建设方与承包商所签订的施工合同的工期要求。2、工程质量除满足设计图纸要求外，还必须达到业主对本工程的使用功能要求；3、为减少业主方对本工程的投资成本，应对设计修改与变更可能增加的投资成本严格加以控制。4、作为“xx市xx大道新建街人行天桥”工程，虽然功能单一，但对新建街的交通管理起到很重要的作用。三、工程实施难点本工程实施难点是基础工程钢结构工程钢筋砼工程四、本工程施工监理工作重点：督促审核施工单位建立健全的组织管理和质量保证体系，保证本工程质量、投资、进度达到建设单位预定的要求；加强预控工作，认真严格地审查承包单位的施工组织设计，审查施工工艺流程、各项技术参数等
6、。督促做好施工安排，保证道路在施工期间的畅通无阻，并严格督促其实施。 严把工程材料质量关，严格按规范要求进行旁站监理，强化质量管理。本公司参加本项目监理的全体监理人员将质量控制作为重点，通过旁站、巡视、平行检验等手段，加强对人行天桥结构的质量控制；督促承包单位严格按设计配合比、施工配合比施工，对施工难度较大安全隐患较大的部位重点监理，以确保工程按合格等级目标实现。督促施工单位切实按经批准的进度计划组织施工，确保在规定的工期内完成本工程。督促施工单位做好安全文明施工，保证本工程达到文明样板工地及安全标准化现场。加强施工过程的控制 我公司将选派技术好，责任心强，通于吃苦的监理人员深入现场，确保施工
7、的各个环节符合设计和规范要求。以过程监理求质量，保合格工程。五、 监理任务和范围（一）监理范围：铁道第四勘察设计院设计的“xx市xx大道新建街人行天桥工程”的图纸所确定的全部工作内容，从施工准备到质量保证期全过程的监理。（二）监理任务内容：1、监理工作的内容：参与工程招标工作；经得业主方同意的情况下，对本工程施工图提出合理化的建议；工程投资控制、工程的质量控制、工程的进度控制，合同管理、技术资料、数据及安全文明施工管理； 负责监理工作范围内施工单位、设计单位等其他单位及其职能部门的协调工作。2、监理工作阶段工程施工招标阶段；工程施工阶段；工程竣工的结算及保修阶段；3、监理业务内容：进度控制、质
8、量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全及文明施工进度控制：协助招标人审查承包单位的施工组织设计；组织施工图纸会审；施工准备阶段及施工过程中对工程设计文件及施工文件的审核；设计单位提出的工程设计变更；检查和督促工程的进度。质量控制：检查和督促工程施工质量，审查承包单位的材料，检验测试工程使用的材料规格和质量；对成品、对半成品的批量检测，监理人员应跟踪产品的产地；按设计及施工规范要求做到事前控制，并独立、平行地进行检测工作；验收分部、分项工程。投资控制：审核审查工程计量，确认工程进度支付价款、审核设计变更、追加工程价款。合同管理：督促工程承包合同的履行，调节双方的矛盾，避免双方可能的违约事件发
9、生。安全及文明施工管理：检查施工技术措施和安全防护措施及文明施工并督导各项有效措施确实执行。六、 监理依据国家有关勘察、设计、施工、验收的规范、标准等 国家及地方工程建设的政策、法律、法规和有关文件； 政府批准的建设规划； 依法订立的监理合同； 依法订立的勘察、设计、施工等合同； 工程设计图纸； 城市人行天桥与人行通道技术规范（GJJ69-95） 城市桥梁设计荷载标准（GJJ77-98） 建设工程监理规范第二节 项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务一、项目监理机构组织形式及人员结构根据本项目的实际情况，本项目监理机构宜采用直线制结构，监理组织系统图如下：总监： 钢结构兼计量监理工程师： 钢
10、筋砼兼资料监理工程师： 桩基兼材料试验监理工程师 驻地监理人员构成姓 名职务职称上岗证号 总监高工030367 监理工程师工程师1421 监理工程师技术员0803 监理工程师工程师040794二、监理人员职责（一） 总监理工程师职责：1、总监理工程师职责总监理工程师职责：对监理合同所承担的业务及该项目行政负领导责任，是该工程项目监理的第一责任人，其主要职责及权限：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调
11、换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责：负责相应专业的工程项目的监理，负责处理相关工程项目的日常监理业务及技术
12、问题，是相应专业的主要技术与业务的直接负责人。具体应履行以下职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况
13、认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工作计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日志和有关的监理记录。关于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全文明施工管理等专业监理工程师和管
14、理人员的职责亦制定有详细的规定，将在下一步的监理细则中具体体现。三、监理工作制度（一）现场监理会议制度1、第一次监理会议工程开工前由项目法人主持，施工单位与监理单位见面。由施工单位介绍现场项目经理部人员组成，施工力量、施工机具、及对施工的初步计划安排；由监理单位介绍现场项目监理部人员组成，监理工作内容与要求，监理制度，并确定今后监理会议有关事项。2、监理工作例会原则上每周召开一次，日期由各方协商确定。项目法人、施工、监理单位参加，如涉及设计问题时可请设计单位参加。会议内容主要是交流工程施工情况，检查工程质量、进度及投资控制情况，处理存在问题，制订下一周的工作安排。3、如因工作急需，项目法人、施
15、工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当前急需处理的问题。4、每次监理会议均由项目监理部编印会议纪要，分发各有关单位，并办理汇签手续。（二）项目监理部管理制度1、每个工程监理项目均应设项目监理部，由公司委派项目监理部总监理工程师，管理项目监理部工作。2、本项目按总监理工程师、专业监理工程师二个层次进行监理工作。3、各专业监理工程师及监理员，由公司征得项目监理部总监理工程师同意后派往项目监理部工作。4、根据工作需要，项目监理部内可设兼职的资料管理员、合同管理员、进度控制员、质量控制员、投资控制员，以及材料管理员、计量、测量人员等辅助工作人员。5、项目总监理工程师由公司直接领导，在技术上
16、受公司总工程师领导。6、所有从事工程监理的人员，一律经过培训后上岗。（三）施工图纸会审制度1、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是项目法人、施工单位、监理单位深入并充分了解设计意图和要点，统一认识而进行的，各方均应予以重视。2、施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理部全体监理人员参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并作好记录。项目监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底，并作记录。会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题：建筑、结构及其它专业的设计是否符合专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规（如环保、消防、保卫等）的规定；各项目是
17、否满足项目法人的要求；各专业图纸之间有否矛盾之处（如各部尺寸、标高、地上地下之间，上下楼层之间、各专业之间等）；设计深度能否满足施工的需要。会审后，由项目监理部总监理工程师主持，各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题。会审纪要由施监理单位整理，经有关各方签字后再分送各方。会审纪要应作为施工依据，如有特殊变更，超出会审纪要范围由施工单位通过监理或项目法人与设计院办理设计变更，重大或复杂的变更由设计单位出设计变更图。（四）设计变更、工程洽商制度1、设计变更在施工图会审或施工过程中，项目法人、施工单位或设计单位设计变更时，应先提出书面文件报监理部审查，同意后由项目法人出面与设计单
18、位洽商；设计单位同意后应发出设计变更通知单或设计变更图纸，经监理工程师审核同意后，在设计变更通知单上签认后发施工单位。2、工程变更施工单位提出工程变更： 凡涉及设计变更的应先征求设计单位的意见，如同意则予以签订； 凡不涉及设计变更，或虽涉及设计变更但已取得设计单位同意的，应报项目监理部审核，审核批准后征求项目法人的同意，然后涉及设计变更的按设计变更程序执行，不涉及变更的由施工单位、项目法人签订工程洽商文件，由监理部签认后交施工单位执行。 项目法人提出工程变更处理步骤基本上与施工单位提出工程变更相同。3、项目监理部在审核设计变更、工程变更文件时，应充分考虑其对工程质量（安全度、外观、使用功能等）
19、，进度、投资各方面的影响，以及时否违（安全度、外观、使用功能等），进度、投资各方面的影响，以及时否违反有关设计、施工的技术规范、规程，及现行政策、法令、法规的有关规定。4、设计变更与工程变更文件是重要的施工与监理的文件，项目监理部应妥善保留并归档。（五）施工组织设计及施工方案审核制度施工单位于开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件。对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项分部工程施工设计（施工方案）；对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。施工组织设计（施工方案）
20、应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理部审批。审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理部的核准。项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见要求施工单位修改或补充。（六）建筑材料、构配件及设备验收管理制度工程中使用的主要建筑材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、木材、焊条、有色金属、防水材料、保温材料，油漆、沥青、装饰材料等）建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋等）还应
21、具备复试合格证明单，否则不得使用于工程。（七）工程隐检、预检及分项分部工程验收制度工程隐检、预检及分项分部工程的验收，是保证工程质量达到合格要求的必要步骤，监理人员必须高度重视，并严肃对待，要做到一丝不苟。一般的隐预检工作可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐预检工作必须由专业监理工程师参加。一般的分项工程验收由专业监理工程师负责进行，分部工程及重要的分项工程验收必须由总监理工程师参加并主持。隐、预检及分部、分项工程验收的依据。施工图纸及其说明文件（包括设计变更、工程变更文件）；有关的技术规范、规程、标准及法规文件；分部分项工程质量验评材料；有关的施工及验收技术报表及资料。（八）旁站监理工作
22、制度在工程开工前，编制监理规划。明确旁站监理的范围、内容（如土方回填、混凝土灌注桩浇筑、防水混凝土、梁柱接点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉等）、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程
23、师不得在相应文件上签字。4、旁站监理人员的主要任务是： 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，在该旁站工作结束后，及时将旁站记录交监理部存档，以使随时调阅。5、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有仅责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程
24、师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（九）工程项目监理月报编制制度1、正在监理的工程项目，每月应编制监理月报报送项目法人及有关部门。监理月报的作用有：（1） 向项目法人通报本工程项目本月份各方面的进展；（2） 向项目法人汇报项目监理部本月份作了哪些工作，收到了什么效果；（3） 项目监理部向监理公司领导汇报本月份在工程进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各种关系之中所作的工作，存在的问题及其经验教训。2、项目监理部通过编制月报总结本月份工作，为下一阶段工作订出计划。3、监理月报的编制应由总监理工程师指定专人负责，各专业监
25、理工程师分工负责本专业或职务分工部分的编写，总监理工程师负责审阅把关。全组人员共同动手，分工协作，按时编制完成。并应注意月报的完整真实性；有分析、有比较、有总结、有展望。 4、原则上规定每月30日前各项监理部将月报交公司和项目法人。5、监理月报的内容见武汉监理统一用表。（十）监理资料的管理与归档制度监理资料管理与归档工作是监理工作的内业管理的最重要部分，各项目监理组都应逐步走向科学化、标准化、规范化。项目监理组的监理资料工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员实际管理责任。各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料，并认真进行整理和编审，于
26、工程竣工后形成一套完整的监理档案，移交给公司资料室保管备查。（十一）工程竣工验收制度单位工程全部工程项目施工完毕后由承包单位填报工程竣工报验单并自验合格资料报项目监理部。由总监理工程师组织承包单位进行预验收。若存在问题待解决后合格，则签署工程竣工报验单报项目法人。由总监理工程师组织专业监理工程师写出工程施工质量评估报告报业主。由项目法人组织项目监理部、承包单位、设计单位、质监站共同进行竣工验收。竣工验收的依据：（1）项目法人上级主管部门对本工程的审核批文件；（2）全部施工图纸及说明文件；（3）工程设计变更及洽商文件；（4） 机械设备的技术说明书；（5） 有关的现行建筑安装工程技术规范、规程、标
27、准及有关法规文件；（6） 国家统一的建筑工程施工质量验收统一标准。竣工验收的先决条件：（1） 土建工程已完成；房屋附属的水、暖、电、卫工程已经完成；室外管网、线路已经接通；并且水、暖、电气线路已通，达到使用条件；（2） 各种施工技术资料、武建管字1999380号文件规定的各种涉及监理工程师的报表资料已经准备齐全；（3） 根据xx市城建档管理部门的规定和要求，本工程的竣工档案已经备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格。（4） 承包单位已对报竣工工程进行自检、自评，并修正了工程缺陷，达到了合格。并且经过施工单位上级主管部门（必须具有法人资料）验收合格；（5） 承包单位已提出竣工报验申请。验收步骤核
28、查工程质量的保证资料（“质量保证资料核查表”）并作好记录。资料项目应齐备无遗漏；资料内容符合设计要求及国家、当地政府发布的规范、规程与标准；各项资料达到完整、真实、准确；核查分部分项工程的质量评定是否符合国家建筑工程施工质量验收统一标准的有关规定。检验批、分项工程的划分是否符合标准，检查点数量是否符合规定，子项是否齐全，评定是否及时，有无虚假或后补情况；检查分项工程质量验收记录内容是否齐全，保证项目材质内容与质量保证资料是否相符，各种试验、实测数据是否填入，评定结论是否确切，签字是否齐全。经返工修整的分项工程是否已重新评定，评定等级是否符合要求。分项工程划分是否符合规定，所含分项工程是否齐全无
29、遗漏，等级评定是否符合标准，签字是否齐全，评定的质量等级已整理汇总。工程观感检查（“单位工程观感质量检查记录”）检查内容见“单位工程观感质量检查记录”，为避免个人水平不一，应有三个以上同时评定：等级标准的评定见有关规范。“检验批质量验收记录”，“分项工程质量验收记录”，“分部（子分部）工程质量验收记录”，“单位（子单位）工程质量控制资料核查记录”，“单位工程观感质量检查记录”，“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”，“单位（子单位）工程质量验收记录”分别见建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）中的附录。最后项目法人签署“单位（子单位）工程质量竣工验收记
30、录”，为报竣工程评定等级，然后由施工单位填报“工程质量竣工备案表”请质量监督部门备案。质量监督部门核验合格后发给“工程备案证”，工程可投入使用并进行竣工结算。总监理工程师签发“工程竣工移交证书”。施工阶段监理工作结束，施工单位向项目法人移交竣工工程，工程进入保修阶段。（十二）工程事故处理制度工程发生事故后，按事故严重程度，可分为三级处理：（1） 一般质量问题 施工单位应立即（在8小时内）向项目监理部提交书面报告，由施工、项目法人、监理单位共同进行调查，提出处理方案并且交设计单位研究，同意后出设计文件，由项目监理部进行审查，并征求项目法人同意后，收施工单位实施，项目监理部监督执行。（2） 一般工
31、程事故根据建设部（1989）第3号令工程建设重大事故报告和调查程度的规定及建设部（90）建工字第55号（关于工程建设重大事故报告和调查程序的规定有关问题的说明）的有关规定，凡造成重伤2人以下，直接损失在10万元以下，5000元以上为一般质量事故。事故发生后施工单位应立即（在8小时内）报告项目监理部，项目监理部应立即通知项目法人，监理公司有关主要领导（36小时内报出书面报告），必要时项目法人还应通知劳动、保卫、检察各有关主管部门，以及设计单位，各方共同组织调查，提出处理方案。对于工程问题的处理同一般的质量问题，关于对伤亡人员的处理，监理组原则上不介入。（3） 重大工程事故重大事故（有人员伤亡，直
32、接损失在10万元以上）应按建设部（1989）第3号令的规定处理。如事故非常严重，需要部分或全部停工时，按工程停工，复工程序执行。（十三）项目监理总结制度为总结经验，提高监理工作水平，在项目监理工作完成至一定阶段或全部完成后，以及对某项重要问题处理完毕以后，项目监理部均应编写总结材料报公司（根据需要可周时报送各有关单位），并归入监理档案。阶段及竣工监理工作总结的主要内容有：工程施工及监理概况：关于工程进度控制、质量控制、投资控制的情况；关于工程信息管理，合同管理、资料管理及协调建设各方之间关系情况；对工程材料、设备质量控制的情况；监理工作执行中存在的问题及如何改进的建议；其它；结论。对专项问题的
33、总结内容，视问题的具体情况而定，但应包括问题具体情况，处理经过，经验及教训，改进的建议等。各项总结由项目监理组总监理工程师组织监理组有关人员编写，总监理工程师审核签发，并归入监理档案。各项总结必须内容真实，实事求是，抓住问题实质，有相当的技术水平，文字简洁、有理论、有分析、有经验、有改进。第三节质量控制一、质量控制的目标l、质量控制的总目标 本工程质量控制的目标是：通过对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及保修阶段进行全过程控制；通过对参加施工单位和人员的资质的把关和审查；通过对建筑及施工材料和设备、施工机械和机具的检验；通过对施工方案和方法、施工环境实施全面控制，达到监理合同要求和有关规定
34、的预期质量目标。我公司保证达到业主方要求的“合格”，力争达xx市优质工程，并争创黄鹤杯奖，且与施工单位的承包合同的质量要求一致。2、质量控制目标的分解根据本项目质量总目标及本项目的实际情况，主要分部分项工程的质量目标分解如下：序号分部质量控制目标分项质量控制目标分部质量控制目标子分部或分项质量控制目标1基础优良成孔钢筋笼砼灌注合格 70的分项工程达到优良2主体结构优良模板钢筋砼钢结构70的分项工程达到优良3桥面工程优良地面抹灰钢筋砼70的分项工程达到优良二、质量的控制点及相应的控制措施序号项目名称质量控制点控制手段1 基础工程基础钻头重直、轴线检查、测量验孔检查、测量钢筋试验、测量混凝土旁站、
35、取样试验2主体结构模板轴线、高程、垂直度、断面尺寸测量及量测钢筋材质试验(见证取样)直径、数量、位置现场检查、量测接头试验(见证取样) 混凝土配合比试验强度旁站，留置砼试压块试验 钢结构焊缝、高强螺栓、安装旁站、试验、检查3桥面工程抹灰坡度、平整度、检查，量测 地面基层检查，量测敲击检查空鼓，蓄水检查防水模板轴线、高程、垂直度、断面尺寸测量及量测钢筋材质试验(见证取样)直径、数量、位置现场检查、量测接头试验(见证取样) 混凝土配合比试验强度旁站，留置砼试压块试验三、本工程监理重点与难点分析及监控要点 根据本公司监理同类型工程的经验，本工程的监理重点与难点应为：基础工程（钻孔灌注桩）主体结构工程
36、（主要钢结构）桥面工程（主要钢筋砼结构） 现将上述施工难点的监控要点分述如下：（一）基础工程（钻孔灌注桩）质量工程质量控制的总目标及目标分解1、本工程桩基类型钻孔灌注桩基础。桩端以(34)细中砂为持力层，施工过程中应注意桩端必须（3-4)，细砂层中的(5-4a)亚粘土夹层，以避免发生沉桩问题。2、浇注混凝土之前，注意将有关预埋件及相关工序的钢筋笼置入。施工时需严格按照有关设计规范及施工规范办理。3、桥墩承台基坑施工，应注意对地下管网的调查和保护，基坑精况采用钢板柱简易支护，基坑排水可采用明排法。4、对档土墙基础下部存在的(3-2)淤泥和(3-3)淤泥质粘土。应进行沉降和侧向位移进行验算。5、钻
37、孔灌注柱常遇问题及处理方法：名称、现象产生原因预防措施与处理方法坍孔（在成孔过程中或成孔后孔壁坍塌）1、提升、下落冲锤、掏渣筒和放钢筋骨架时碰撞孔壁2、护筒周围未用粘土填封紧密而漏水，或护筒埋置太浅。3、未及时向孔内加泥浆；孔内泥浆面低于孔外水位，或孔内出现承压水降低水压力，或泥浆密度不够提升下落冲锤、掏渣筒和放钢筋骨架时保持垂直上下；护筒周围用粘土填封紧密；钻进中及时添加新鲜泥浆，使其高于孔外水位；遇流砂、松散土层等，适当或空转时间过长轻度坍孔，加大泥浆密度和提高水位；严重坍孔，用粘土泥膏投入，待孔壁稳定后采用低速钻进 4、在流砂、软淤泥、破碎地层、松散砂层中进钻，进尺太快或停在一处空转时间
38、太长，转速太快钻孔偏移 1、桩架不稳，钻杆导架不垂直，钻机磨损，部件松动，或钻杆弯曲，接头不直 2、土层软硬不匀 3、钻机成孔时，遇较大孤石或探头石，或基岩倾斜未处理，或在粒径悬殊的砂卵石层中钻进，钻头所受阻力不匀 安装钻机时，要对导架进行水平整垂直较正，检修钻孔设备，如钻杆弯曲，及时调换或更换，遇软硬土层应控制进尺，低速钻进 偏斜过大时，填入石子粘土，重新钻进，控制钴速，慢速上下提升、下降，往复扫孔纠正 如有探头石，宜用钻机钻透，用冲孔机时用低锤密击，把石块打碎，如基岩倾斜，投入块石，使表面略平，用锤密打梅花孔（孔断面状不规则，呈梅花形） 1、钻孔时转向环失灵，冲锤不能自由转动 2、泥浆太稠
39、，阻力太大 3、提锤太低，冲锤得不到转动时间，换不了方向 经常检查转向吊环，保持灵活；勤掏渣，适当降低泥浆稠度；保持适当的提锤高度，必要时辅以人工转动；用低冲程时，隔一段时间更换高一些的冲程，使冲锥有足够的转动时间卡锤（冲锤成孔时，锤被卡在孔内，不能上下运动） 1、冲锤在孔内遇到大的探头石(叫上卡) 2、冲锤磨损过甚，孔径成梅花形，提锤时，锤的大径被孔的小径卡住(叫下卡) 3、石块落入孔内，夹在锤与孔壁之间上卡时，用一个半截冲锤冲打几下，使锤脱落卡点，锤落孔底，然后吊出；下卡时，可用小钢轨焊成T字形钩，将锤一侧拉紧后吊起，被石块卡位时，可用上法提出冲锤流砂（桩孔内大量冒砂将孔涌塞） 1、孔外水
40、压比孔内大，孔壁松散，使大量流砂涌塞桩底 2、遇粉砂层，泥浆密度不够孔壁未形成泥皮 使孔内水压高于孔外水位0.5m以上，适当加大泥浆密度；流砂严重时，可抛人碎砖、石、粘土，用锤冲入流砂层，做成泥浆钻块，使其成竖厚孔壁，阻止流砂涌人不进尺（在粘性土层钻进时，泥块抱住钻头，难以钻进） 1、钻头粘满粘土块(钢钻头)，排渣不畅，钻头周围堆积土块 2、钻头合金刀具安装角度不适当，刀具切土过浅，泥浆密度过大，钻头配重过轻 加强排渣，重新安装刀具角度、形状、排列方向；降低泥浆密度，加大配重 糊钻时，可提出钻头清除泥块后，再施钻钻包漏浆（在成孔过程中，或成孔后，泥浆向孔） l、遇到透水性强或地下水流动的土层
41、2、护筒埋设过浅；回填土不密实，或护筒接缝不严密，在护筒刃脚或接缝处漏浆 3、水头过高使孔壁渗透 适当加稠泥浆或倒入粘土，慢速转动，或在回填土内掺片石、卵石，反复冲击增强壁；护筒周围及底部接缝用土回填密实；适当控制孔内水头高度，不要使压力过大钢筋笼偏位、变形（钢筋笼变形，保护层不够，深度、放置位置不符合设计要求） 1、钢筋笼过长，未设加劲箍，刚度不够，造成变形 2、钢筋笼上未设垫块或耳环来控制保护层的厚度 3、桩孔本身偏斜或偏位 4、钢筋笼吊未垂直缓慢放下，而是斜插入孔内 5、孔底沉渣未清理干净，使钢筋笼达不到设计深度 钢筋过长，应分2-3节制作，分段吊放，分段焊接或设加箍加强；在钢筋部分主筋
42、上，应每隔一定距离设置混凝土垫块或焊耳环，控制保护层的厚度；桩孔本身偏斜、偏位，应在下钢筋笼前往复扫孔纠正；孔底沉渣应置换清水或适当密度的泥浆清除吊脚桩（成孔后，桩身下部局部没有混凝土或夹有泥土） 1、清孔后泥浆密度过小，孔壁坍塌或孔底涌进泥浆或未立即灌混凝土 2、清渣未净，残留泥渣过厚 3、吊放钢筋骨架、导管等物碰撞孔壁，使泥土坍落孔底 做好清孔工作，达到要求后立即浇筑混凝土，注意泥浆密度和使孔内水位经常保持高于孔外水位O.5m以上；施工中应注意保护孔壁，不让重物碰撞，造成孔壁坍塌6、为保证基础工程的顺利进行，特提出如下建议：（1）、详勘报告中单桩抽向多压容许承载力计算值就通过试桩进行难调整
43、。（2）、桩基施工过程中，设置现场设计代表。若施工中发现地质情况与图上所示地质资料有出入时，现场设计代表可现场进行计算，适当调整桩长。 (二)主体结构工程施工监控要点 主体结构施工质量直接关系到建筑物的安全使用。“百年大计，质量第一”，主体结构施工监理应是本工程监理的重点。本工程主要由钢箱拱、梯道等结构骨架组成，钢结构材料必须在有钢桥制造资质的工厂内进行。钢板材质采用Q345qD，符合桥梁用结构钢的有关规定执行。焊接接头工艺试验，经评定通过后方可生产。施工难度大，施工质量的好坏对人行天桥的整体质量、安全起关键作用。项目监理部应监督施工单位切实搞好现场施工组织设计、施工管理与质量控制，确保万无一
44、失。监理过程中应重点把握：钢结构部分工程质量控制的总目标及目标分解1、工程质量检验评定标准以设计图纸及钢结构工程施工质量验收规GB50205-2001等为依据，督促施工单位全面实现工程项目合同约定目标。2、施工中制作、安装全过程实施质量控制，以预期控制为重点。3、材的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求，使用中的钢材应有质量合格证明文件，中文标志及检验报告等，对属于下列情况之一的钢材应进行抽样复检，其复检结果应符合现行国家产品标准和设计要求。（1）国外进口钢材；（2）钢材混求批（3）建筑结构安全等级为一级，大跨度钢结构中主要受力构件，所采用的钢材；4、审查焊接工艺及焊接工艺评定。5、工序质量不合格或未进行验收，不予签认，下道工序不得施工。主要项目质量控制点及控制手段工程项目或工序质量控制点控制手段钢材原材料原始检验报告。根据不同材料的检验报告，核对国家材料标准根据要求对原材料进行复验。复验后，应符合现行国家产品标准和设计要求焊接材料根据要求对