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1、城际铁路PPP项目施工总体布局及规划方案总体布局是设立一个工程建设指挥部，划分9个项目经理部（站前项目经理部7个，铺轨1个项目经理部，站后项目经理部1个），工程建设指挥部设“五部三室一中心”，为便于集中管理，配备单独的中心试验室、精测队。项目经理部对应指挥部职能设相应科室，并设试验分室、测量班，项目管理人员共计410人（指挥部50人，每个项目经理部配备40人）；按“四化”要求和施工单元组建架子队、各类厂站，共同负责本工程的全部工程施工。沿线大临设施建设按照铁路大型临时工程和过渡工程设计暂行规定（铁建设2008189号）要求，遵循“节约用地、节省投资、环保节能、永临结合、合理实用”的原则进行布置
2、；沿线共设置混凝土集中拌和站（内设小型构件预制厂）15处；填料集中拌和站9处，制（存）梁场4处，铺轨基地1处，架子队驻地按大集中，小分散原则安排，并按标准化管理原则进行布置和建设，沿线共设置架子队驻地175处、指挥部及项目经理部驻地10处。通往各重点工程及大临工程的便道，原则上尽量利用等级公路和县道进入工地，沿线共需汽车运输便道166.7公里。施工用电拟采用T接变引入，充分利用沿线100kv、220kv变电站接引专线至桥梁、场站位置，在各桥梁、场站等主要施工工点配备变压器，沿线共设置变压器99处（104台），共需电力线路148.5km。沿线中小桥涵、路基工点采用就近供电原则，施工用电尽量从就近
3、变压器接引，距变压器较远的路基地基处理、中小桥涵集中地段拟配备发电机供电，共需75KW移动式发电机34台。同时为确保各主要施工工点用电，考虑在各重点施工工点配备自发电设备为备用电源，共需200KW柴油发电机组47台。施工用水拟利用沿线灌溉及黄河支流水源，平原地段就近接取，越岭地段水源匮乏，考虑汽车运水和打井供水，进入城区范围内施工用水可利用城市自来水；其中滚泉站、关马湖站、宣和站及其附近区间段属于缺水地区，考虑打井和汽车运水，拌和站采用打井供水，沿线共需打井43眼。同时在各主要施工工点修建蓄水池，主要用于桥梁养护用水和路基施工用水，沿线共需设置蓄水池133处。各分项布置说明分述如下：1.1.施
4、工组织机构设置及职责划分1.1.1.现场管理组织机构设置针对本工程特点，结合我单位实际情况，按照精干高效的原则和本项目特点组建工程建设指挥部；按施工项目段落划分项目经理部，按“四化”要求和施工单元组建架子队；择优选调有铁路施工经验、特别是有路基、桥梁、涵洞、轨道、站场、四电、房屋等符合业主要求的管理和技术人员组成项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。工程建设指挥部按照精干高效、便于管理的原则组建。配置指挥长1人，总工程师1人，副指挥长3人，项目安全总监1人，设“五部三室一中心”，共9个职能部门，即工程管理部、安全质量管理部、财务管理部、计划合同部、物资设备部、综合管理办公室、中心试验室
5、、征拆办公室、信息化管理中心，工程管理部下设精测队，项目管理人员共计50人。本工程划分9个管理项目经理部，按照一级项目经理部设置，每个项目经理部设项目经理1人、总工程师1人、副经理2人，安全总监1人，设“五部三室一中心”，共10个职能部门，工程管理部、安全质量管理部、财务管理部、计划合同部、物资设备部、综合管理办公室、试验分室、征拆办公室、信息化管理中心，工程管理部下设调度室、测量班，每个项目经理部配备项目管理人员40人左右。本工程根据关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851号)要求按“架子队”管理模式组建架子队伍并配备主要人员，计划安排175个专业架子队负责全部工程施工。现场
6、管理组织机构见“附表6-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。1.1.2.管理职责工程建设指挥部是经企业授权，代表企业全面履行工程承包合同的管理机构。本着精干、高效的原则，由具有城际铁路、客运专线铁路工程施工经验的技术和管理人员组成。项目经理部技术、管理和施工人员均通过铁路工程施工技术培训考核合格后上岗，对工程施工实施进行全面的组织管理。1.1.2.1.指挥长岗位职责认真贯彻执行国家方针、政策和有关法律、法规，落实股份公司的各项指令、规定、制度，代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。全面负责工程项目的质量、安全、工期、效益、环保及文明施工、队伍
7、管理，以及对外沟通、协调等工作。根据股份公司和业主要求，组织制定项目质量、环境、职业健康安全管理目标，建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系，明确管理职责分工，确保项目质量、环境、职业健康安全管理目标的实现。组织制定重大施工组织方案，合理调配人员、物资设备等资源，严格调控资金使用，确保施工生产顺利进行。全面推行项目标准化和责任成本管理，做好项目成本的分析、预测、控制和考核工作，压缩管理费开支，提高经济效益。负责对项目“三项招标”、工资奖金分配、财务开支、验工计价拨款的管理和审批。负责审批月、季、年的施工计划和物资设备的采购供应计划，组织相关部门搞好成本核算工作，努力提高经济效益。加强新技术、
8、新工艺的推广使用，提高项目科技含量。协调好与业主、监理、驻地政府等外部关系，做好变更设计（索赔）、质量信誉评价和行业区域滚动发展相关工作。督促项目经理部其他领导及各职能部门搞好业务工作，定期举行会议，及时解决工作中的问题，审定签发对内、外各类文件、汇报材料。认真履行工程承包合同，落实项目的开工、竣工、验交和回访等有关事。1.1.2.2.项目总工岗位职责组织专业技术人员对设计施工图纸进行自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制项目施工方案、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定，报股份公司或工程公司主管部门评审。审核项目材料需用计划
9、和非标构件加工定货计划，监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格问题分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。组织制订项目创优规划，建立质量保证体系，推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。针对重难点工程，组织开展技术攻关，带领广大技术人员积极开展QC小组活动，负责推荐上报科技成果，定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。协调与业主、监理的关系，负责施工组织的变更设计
10、（索赔）工作，组织工程验收、交付使用等工作。组织环境因素调查、识别、评价工作，并对环境管理方案的实施情况进行监督、检查。抓好指挥部专业技术人才队伍建设，制订培养计划，定期实施考核，做好技术传、帮、带相关工作，提高专业技术人员工作水平。 负责分工的其它工作。1.1.2.3.副指挥长岗位职责贯彻实施综合管理方针和目标。按照职责分工，协助项目经理抓好施工生产、安全质量、责任成本、变更索赔、环保水保、科技创新、信誉评价、滚动发展等方面工作，全面完成项目管理目标责任书规定的各项经济技术指标。有效组织施工生产，确保实现项目质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。完成指挥长授权管理的其它工作。1.1.2
11、.4.安全总监岗位职责贯彻落实国家安全生产法律法规和上级要求落实的安全生产管理制度。组织制定和适时修改项目安全生产管理制度办法、规定、措施、计划，并检查、督促全体员工贯彻落实。参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工方案会审，及时提出事故预防措施和建议，并对执行情况进行监督检查。参加项目安全设施审查和竣工验收。组织员工开展安全教育培训和安全标准工地建设活动，不断提高员工安全意识和技能。经常进行现场安全检查，及时掌握施工生产场所、机电设备、交通运输的安全状况和危爆物品的管理使用情况，及时发现，制止和纠正各种违章违纪行为。定期召开安全生产分析会，对安全工作提出要求并组织落实。参与重大危险源
12、检查、评估、监控，组织制定事故应急预案。参与事故调查处理和原因分析。组织开展每月安全生产大检查工作和安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚。定期向上级业务部门总结报告项目安全生产情况。完成领导交办的其它工作。1.1.2.5.工程管理部职责在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常工程管理工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业
13、指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。负责所辖项目经理部技术部门，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术
14、工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。按照建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。完成领导交办的其它工作。1.1.2.6.安全质量管理部职责依据企业安全目标，制订本项目安全目标及管理工作规则，负责项目安全生产综合管理，制定并呈报安全计划，安全技术方案和具体安全措施，并督促检查落实。定期组织安全大检查，及时整改安全事故隐患，参与安全事故处理。贯彻落实国家安全生产法律法规和上级要求落实的安全生产管理制度。组织制定和适时修改项目安全生产管理制度办法
15、、规定、措施、计划，并检查、督促全体员工贯彻落实。参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工方案会审，及时提出事故预防措施和建议，并对执行情况进行监督检查。参加项目安全设施审查和竣工验收。组织员工开展安全教育培训和安全标准工地建设活动，不断提高员工安全意识和技能。经常进行现场安全检查，及时掌握施工生产场所、机电设备、交通运输的安全状况和危爆物品的管理使用情况，及时发现，制止和纠正各种违章违纪行为。定期召开安全生产分析会，对安全工作提出要求并组织落实。参与重大危险源检查、评估、监控，组织制定事故应急预案。参与事故调查处理和原因分析。组织开展每月安全生产大检查工作和安全生产竞赛、评比活动，实
16、施安全生产奖罚。定期向上级业务部门总结报告项目安全生产情况。依据企业的质量方针和目标，制订项目质量目标及管理工作规则，负责项目工程质量管理手册和程序文件的编制并贯彻实施，对项目工程综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检查和试验状态的标识。按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。对施工现场的标准化管理检查指导，对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。1.1.2.7.财务管理部职责负责本工程项目的财务管理。按照会计法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的安全和专款专用。1.1.2.8.计
17、划合同部职责负责本工程项目的承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。负责工程的年、月、旬等计划的编排工作，并根据工程情况及时对计划做出调整，保证按计划、按要求及时做完工程；对已完工段及时统计汇总，填表上报有关部门和指挥长并向指挥长提出下期计划意见；负责工程的计量工作，认真了解工程进展情况，及时准确上报计量文件以及与此有关的各种材料。负责本工程的合同书、协议书、意向书等文件的拟定与保管。严格监控合同实施的全过程，保证按合同办事，并做好与合同有关的归档工作，包括信函、传真、补充协议、电话记录等。1.1.2.9.物资设备部职责负责项目物资设
18、备管理工作，认真贯彻执行有关物资设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。组织指挥部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对各项目经理部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向指挥长反映存在的问题，并提出改进意见。负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对各项目经理部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的
19、物资设备管理办法。严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。建立健全项目物资设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。完成领导交办的其它工作。1.1.2.10.综合管理办公室职责处理指挥部日常事务、负责人事劳资、后勤保卫、党政、文秘、卫生、生活供应、接待及对外关系协调等工作。 1.1.2.11.中心试验室职责负责工程项目检验、试验、交验及不合格产品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的取样和测试。根据现场试验资料，提出各种
20、混凝土施工配合比。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验仪器的核定、校准及使用管理。对试验分室、梁场试验室进行监督指导。试验室无偿提供给监理方使用。1.1.2.12.征拆办公室职责负责协调组织地方征拆办做好土地征用、附着物拆迁和移民安置工作，协助各项目部办理临时征用土地、用水用电等相关手续。负责征地拆迁费用及预算管理，严格执行征地拆迁补偿标准，按期编制征地拆迁计划和资金预算，及时支付征地拆迁费用及有关规费。负责与地方关系协调，协助地方政府调节因施工产生的纠纷，化解矛盾，保障良好环境。负责征拆过程中的环境保护工作，严格控制砍伐，保护植被。1.1.2.13.信息化管理中心职责负
21、责本工程信息化管理工作，根据发包人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，与发包人提供的接口连接，设置专人负责信息系统的管理和维护，并接受发包人统一管理。负责项目部局域网的建设并接入互联网系统，搭建基础应用平台（包括办公系统、内部门户系统、内部管理系统）、公共信息系统应用和共享数据中心等的建设和维护，确保内部信息畅通，提高管理水平。负责对项目范围内的重点结构物、重点桥梁地段、拌和站、预制场、铺轨基地等安设视频监控系统，并负责该系统的前期规划、建设及后期的维护和日常管理。负责对以上工程施工的网络监督责任，确保按相关规范、要求施工，对违规操作进行信息采集报备，使施工、安全、质量、环保等得到
22、有效的监督。承担项目网络故障咨询和故障维护服务。建立信息化管理制度，完善档案、台帐、信息化管理手册等编制工作。负责接受发包人及股份公司交办的其它工作。1.1.2.14.精测队职责在总工的领导下，依据项目实施性施工组织设计和施工工艺，编制施工测量方案、计算放样数据、并报审、报验、组织实施。负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测并进行严密平差计算。严格执行测量规范，按放线工艺进行测量，达到“用图准确，点位互校，按时复核，资料完整”的基本要求。测量工作完成后，督促各项目经理部测量班严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。负责测量工作总结和竣工测量资料的编制与归档
23、工作。负责测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、分类、归档保持，并做好日常的报验工作。对工程的关键结构部位进行精密定位，保证结构部位的倾斜度、平面位置及高程的精度。确保提供的检测数据真实可靠。及时准确地完成项目总工和工程部门布置的测量任务，提交测量成果并报验。负责测量仪器、设备的配置，严格按照测量仪器操作规程和测量作业程序作业，做好测量设备的保养、周检、年检工作，定期对仪器设备进行性能指标检查。配合工程管理部、安全质量管理部进行过程检验、现场验收。1.1.2.15.架子队长岗位职责组织精干的工程队伍，制定工程队各工作岗位职责。组织实施施工组织设计、安全质量及生产目标和年、季、月施工
24、进度计划。按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。深入现场组织施工，及时发现、解决施工中存在问题，处理好各种矛盾。做好工程队的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈，搞好工程结算。注意发现和培养人才，不断提高队伍的战斗力。搞好安全质量，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。搞好工程队的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向项目经理部提交清算结果报告以便审计和交接。在项目经理部核准的工资总额内制定工程队职工的收入分配方案。按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对
25、违纪职工给予处罚。1.2.施项目经理部段划分项目经理部划分主要根据清单工程数量、工期要求，结合现场施工条件并考虑管理跨度和组织均衡生产划分施工管理区段，将本工程划分为9个项目经理部，其中站前7个项目经理部，铺轨1个项目经理部，站后1个项目经理部。项目经理部划分具体长度及所含施工内容见表1.2-1施工管理区段划分及任务分配表。表1.2-1施工管理区段划分及任务分配表管理区段管理范围主要施工内容一项目经理部DK1+208DK19+684负责一项目经理部施工范围内的迁改、路基、桥涵及大临工程施工；主要施工项目包括：临时便道新建、改（扩）建及便道维护，迁改工程；临时工程的修建（混凝土集中拌和站3处，填
26、料拌和站1处，取、弃土场3处，钢筋集中加工厂5处，箱梁制（存）场2处）；路基工程；桥梁12975延长米/1座，涵洞4座。二项目经理部DK19+684DK30+000负责二项目经理部施工范围内的迁改、路基、桥涵、站场及大临工程施工；主要施工项目包括：临时便道新建、改（扩）建及便道维护，迁改工程；临时工程的修建（混凝土集中拌和站1处（利用先期开工段混凝土拌和站供应），填料拌和站2处（利用先期开工段级配碎石拌和站供应），取、弃土场4处，钢筋集中加工厂1处；路基工程，桥梁4184延长米/7座，涵洞9座。三项目经理部DK33+560DK58+773负责三项目经理部施工范围内的迁改、路基、桥涵、站场及大临
27、工程施工；主要施工项目包括：临时便道新建、改（扩）建及便道维护，迁改工程；临时工程的修建（混凝土集中拌和站1处，填料拌和站1处，取、弃土场2处，钢筋集中加工厂1处）；路基工程，桥梁7495延长米/16座，框架桥1座，涵洞64座。四项目经理部DK58+773DK78+337负责四项目经理部施工范围内的迁改、路基、桥涵、站场及大临工程施工；主要施工项目包括：临时便道新建、改（扩）建及便道维护，迁改工程；临时工程的修建（混凝土集中拌和站2处，填料拌和站2处，取、弃土场5处，钢筋集中加工厂3处，箱梁制（存）场1处）；路基工程，桥梁8511延长米/18座，涵洞36座。五项目经理部DK78+337DK97
28、+703负责五项目经理部施工范围内的迁改、路基、桥涵、站场及大临工程施工；主要施工项目包括：临时便道新建、改（扩）建及便道维护，迁改工程；临时工程的修建（混凝土集中拌和站2处，填料拌和站1处，取、弃土场2处，钢筋集中加工厂2处）；路基工程，桥梁10466延长米/8座，框架桥3座，涵洞32座。六项目经理部DK97+703DK112+176负责六项目经理部施工范围内的迁改、路基、桥涵、站场及大临工程施工；主要施工项目包括：临时便道新建、改（扩）建及便道维护，迁改工程；临时工程的修建（混凝土集中拌和站1处，填料拌和站2处，取、弃土场2处，钢筋集中加工厂1处）；路基工程，桥梁5555延长米/5座，框架
29、桥5座，涵洞43座。七项目经理部DK112+176DK135+050负责七项目经理部施工范围内的迁改、路基、桥涵、站场及大临工程施工；主要施工项目包括：临时便道新建、改（扩）建及便道维护，迁改工程；临时工程的修建（混凝土集中拌和站3处，填料拌和站1处，取、弃土场4处，钢筋集中加工厂3处，箱梁制（存）场1处）；路基工程，桥梁13846延长米/10座，框架桥3座，涵洞31座。中卫南存车场站前工程：动车走行线 DCZXK0+000（=DK134+675）至DCZXK2+160.73，单线长度2.16073km。八项目经理部DK0+000DK135+050负责铺轨基地建设及全线轨道工程施工。九项目经理
30、部DK0+000DK135+050负责全线“四电”集成系统施工，主要包括：通信信息及信号；电力及电力牵引供电，负责四电配套房屋、全线站房及相关工程，生产办公房屋及生活房屋；其他运营生产设备及建筑物（与站房相关的给排水工程，旅客站台面、地道装修、雨棚）；动车工程）。1.3.架子队、厂站布置及任务划分根据本工程实际情况、工期要求、工程量及关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851号)的规定，本工程路基、桥梁、轨道、四电、站房等工程，按专业化组织施工，分专业划分施工单元，按工作面管理组建专业化作业队。对桥梁预应力施工、预制梁架设、铺轨工程、有砟轨道等关键施工工序均由专业化队伍承担。本工
31、程共安排架子队175个、厂站43处负责本工程的全部工程施工，包括综合施工架子队7个、地基处理施工架子队13个、路基施工架子队17个、路基防护施工架子队18个、框架桥涵施工架子17队、桥梁施工架子队50个、连续梁施工架子队20个、现浇梁施工架子队5个、箱梁预制施工架子队4个、箱梁架设施工架子队4个、T梁架设施工架子队1个、站场施工架子队5个、轨排铺设施工架子队2个、道碴施工架子队2个、站线铺设施工架子队2个、长轨焊接施工架子队2个、长轨铺设施工架子队2个、大机养施工架子队2个、通信信息施工架子队2个、信号施工架子队2个、电力施工架子队2个、牵引变电施工架子队1个、接触网施工架子队2个、房建综合施
32、工架子队3个。混凝土集中拌和站15处、填料集中拌和站9处、钢筋集中加工厂15处、箱梁制（存）场4处、铺轨基地1个。各施工架子队、厂站具体任务划分见“表1.3-1 架子队、厂站配置及任务划分表”。各架子队及厂站按专业工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度和激励机制，使架子队伍始终保持较高素质和较强的战斗力，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。表1.3-1架子队伍、场站配置及任务划分表序号队伍名称人数（人）管段范围及施工内容备注一项目经理部（DK0+000DK19+684）1综合施工架子1队60负责一项目经理部施工范围内临时便道新建及改（扩）建，
33、负责便道维护，迁改工程施工，取、弃土石场处理。2桥梁施工架子1队19桥梁右线吴忠桥台191#墩桩基3桥梁施工架子2队45桥梁左线吴忠桥台196#墩桩基4桥梁施工架子3队45桥梁双线197#304#墩桩基5桥梁施工架子4队53桥梁双线305#411#墩桩基6桥梁施工架子5队53桥梁双线412#中卫桥台#墩桩基7桥梁施工架子6队107桥梁右线吴忠桥台84#墩台8桥梁施工架子7队110桥梁右线85170#墩台9桥梁施工架子8队111桥梁左线吴忠桥台84#墩台10桥梁施工架子9队100桥梁左线85170#墩台11桥梁施工架子10队104桥梁左线171191#墩台，右线171196#墩台，双线197#2
34、40#墩台12桥梁施工架子11队105桥梁双线241#326#墩台13桥梁施工架子12队105桥梁双线327#411#墩台14桥梁施工架子13队107桥梁双线412#中卫桥台墩台15连续梁施工架子1队120负责跨古青高速立交特大桥（右线）（60+100+60）m连续梁施工。16连续梁施工架子2队120负责跨古青高速立交特大桥（左线）（48+80+48）m连续梁施工及小里程方向（DK1+362DK9+234）的桥面系施工。17连续梁施工架子3队120负责跨古青高速立交特大桥（左线）（32+48+32）m连续梁施工。18连续梁施工架子4队120负责跨古青高速立交特大桥（慈善大道主桥）（50.5+8
35、0+50.5）m连续梁施工及一工区施工范围内大里程方向（DK9+234DK30+000）段的桥面系施工。19连续梁施工架子5队120负责跨古青高速立交特大桥（慈善大道主桥）(40+64+40)m连续梁施工。20连续梁施工架子6队120负责跨古青高速立交特大桥（慈善大道主桥）(48+80+48)m连续梁施工。21现浇施工架子1队110负责跨古青高速立交特大桥（右线）（16+24+16）m钢构连续梁、（3-32）m现浇梁施工。22现浇施工架子2队110负责跨古青高速立交特大桥（左线）（16+24+16）m钢构连续梁、（3-32）m现浇梁施工。23现浇施工架子3队110负责跨古青高速立交特大桥（慈善
36、大道立交特大桥）（10-32）m变宽连续梁施工。24地基处理施工架子1队70DK1+208DK19+684段路基复合地基处理25路基施工架子1队37DK1+208DK19+684段路基填筑26路基防护施工架子1队80DK1+506DK2+464段路基附属27路基防护施工架子2队81DK2+464DK19+684段路基附属28箱梁预制施工架子1队140负责1#梁场(DK1+362DK9+234)段施工范围内的箱梁预制施工。29箱梁架设施工架子1队38负责1#梁场(DK1+362DK9+234)段施工范围内的箱梁架设施工。30箱梁预制施工架子2队188负责2#梁场（DK9+234DK26+411）
37、段施工范围内的箱梁预制施工。31箱梁架设施工架子2队75负责2#梁场（DK9+234DK26+411）段施工范围内的箱梁架设施工。321#混凝土集中拌和站25负责1#梁场混凝土的供应。332#混凝土集中拌和站69负责DK9+241DK16+800段混凝土的供应。343#混凝土集中拌和站31负责2#梁场混凝土的供应。351#钢筋集中加工厂51负责1#梁场钢筋集中加工。362#钢筋集中加工厂51负责2#梁场钢筋集中加工。373#钢筋集中加工厂55负责DK1+362至DK9+241段桥涵及路基附属钢筋集中加工。384#钢筋集中加工厂55负责DK9+241至DK16+800段桥涵及路基附属钢筋集中加工
38、。二项目经理部（DK19+684DK30+000）39综合施工架子2队60负责二项目经理部施工范围内临时便道新建及改（扩）建，负责便道维护，迁改工程施工，取、弃土石场处理。40地基处理施工架子2队40负责（DK19+684DK30+000）段地基处理施工。41路基施工架子2队60负责（DK19+684DK30+000）段路基土石方工程施工。42路基防护施工架子3队60负责（DK19+684DK30+000）段路基土石方工程施工。43框架桥涵施工架子1队100负责（DK19+684DK30+000）段涵洞工程施工。44桥梁施工架子15队90负责东干渠特大桥、紫槐特大桥下部结构施工。45桥梁施工架
39、子16队90 负责三星塘特大桥、三星塘大桥下部结构施工。46桥梁施工架子17队90负责小白崖特大桥、毡毛栅中桥（含12+16+12m现浇梁施工）、采石场大桥下部结构施工。47连续梁施工架子7队120负责东干渠特大桥（40+64+40）m连续梁施工。484#混凝土集中拌和站40负责DK19+684DK30+000段混凝土的供应。491#改良土填料拌和站25负责DK19+684DK30+000段水泥改良土的供应。501#级配碎石填料拌和站25负责DK19+684DK30+000段级配碎石的供应。515#钢筋集中加工厂40负责DK19+684DK30+000段范围内的桥涵及路基附属工程钢筋集中加工。
40、三项目经理部（DK33+560DK58+773）52综合施工架子3队60负责三项目经理部施工范围内临时便道新建及改（扩）建，负责便道维护，迁改工程施工，取、弃土石场处理。53地基处理施工架子3队70负责（DK33+560DK48+000）段地基处理施工。54地基处理施工架子4队100负责（DK48+000DK58+773）段地基处理施工（含滚泉站）。55路基施工架子3队80负责（DK33+532DK39+562.3）段路基土石方工程施工。56路基施工架子4队80负责（DK39+562.3DK47+393.66）段路基土石方工程施工。57路基施工架子5队160负责（DK47+393.66DK58
41、+773）段路基土石方工程施工（不含滚泉站）。58路基施工架子6队140负责滚泉站（DK48+700DK50+650）土石方工程施工。59路基防护施工架子4队80负责（DK33+560DK39+562.3）段路基防护及附属工程施工。60路基防护施工架子5队80负责（DK39+562.3DK47+393.66）段路基防护及附属工程施工。61路基防护施工架子6队120负责（DK47+393.66DK58+773）段路基防护及附属工程施工（不含滚泉站）。62路基防护施工架子7队140负责滚泉站（DK48+700DK50+650）路基防护及附属工程施工。63框架桥涵施工架子3队150负责（DK33+5
42、60DK40+750）段涵洞工程施工。64框架桥涵施工架子4队150负责（DK40+750DK47+393.66）段涵洞及框架桥工程施工。65框架桥涵施工架子5队100负责（DK47+393.66DK51+650）段涵洞工程施工。66框架桥涵施工架子6队150负责（DK51+650DK58+773）段涵洞工程施工。67桥梁施工架子18队80负责S101立交特大桥（12+16+12）m现浇梁及下部结构施工；沙坝沟中桥、大梁头中桥下部结构施工。68桥梁施工架子19队100负责枕子沟特大桥、大红沟大桥、黑旋沟大桥下部结构施工。69桥梁施工架子20队80负责滚红高速立交特大桥、小岭子沟大桥下部结构施工
43、。70桥梁施工架子21队100负责王家井沟特大桥、李家沟大桥、李家沟1号大桥、李家沟2号大桥下部结构施工。71桥梁施工架子22队80负责沙沟特大桥、张金虎子窑中桥、沙沟大桥、石毫子渣大桥下部结构施工。72连续梁施工架子8队120负责滚红高速立交特大桥（60+100+60）m连续梁施工及三项目经理部施工范围内的桥面系施工。73连续梁施工架子9队180负责滚红高速立交特大桥（32+48+48+32）m连续梁施工。74现浇梁施工架子4队120负责王家井沟特大桥（6-32m）现浇梁施工。756#混凝土集中拌和站40负责DK33+560DK58+773段混凝土的供应。762#改良土填料拌和站25负责DK
44、33+560DK58+773段水泥改良土的供应。776#钢筋集中加工厂40负责DK33+560DK58+773段范围内的桥涵及路基附属工程钢筋集中加工。四项目经理部（DK58+773DK78+337）78综合施工架子4队60负责四项目经理部施工范围内临时便道新建及改（扩）建，负责便道维护，迁改工程施工，取、弃土石场处理。79地基处理施工架子5队70负责（DK58+773DK68+500）段地基处理施工。80地基处理施工架子6队100负责（DK68+500DK78+337）段地基处理施工。81路基施工架子7队160负责（DK58+773DK65+551.3）段路基土石方工程施工。82路基施工架子
45、8队160负责（DK65+551.3DK71+782）段路基土石方工程施工。83路基施工架子9队160负责（DK71+781DK78+337）段路基土石方工程施工。84路基防护施工架子8队140负责（DK58+773DK65+000）段路基防护及附属工程施工85路基防护施工架子9队140负责（DK65+000DK71+782）段路基防护及附属工程施工。86路基防护施工架子10队140负责（DK71+782DK78+337）段路基防护及附属工程施工。87框架桥涵施工架子7队150负责（DK58+773DK63+700）段涵洞工程施工。88框架桥涵施工架子8队150负责（DK63+700DK71+782）段涵洞工程施工。89框架桥涵施工架子8队150负责（DK71+782DK78+337）段涵洞工程施工。90桥梁施工架子23队