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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流人力资源部经理考核方案【精品文档】第 5 页人力资源部经理考核方案一、 人力资源部经理职位说明书：岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位编号RL-01生效日期2011/6/1工作关系直接上级总经理直接下级招聘主管 绩效考核 培训专职任职资格1、学历专业知 识大学本科以上，具有人力资源管理、行政管理劳动法、合同法等相关专业知识熟悉行业知识 ，熟悉人事管理及认识招聘等专业知识2、经 验3年以上同行业经验，具有五年以上本职位工作经验者优先。职位目的根据公司发展规划目标，负责编制人力资源需求计划、招聘计划，进行人力资源管理职责一职责表述：人力资源管理制度建
2、设工作任务1、参与编制企业人力资料各项规章制度，上报总经理审批。2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度。3、每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训。考核重点：各项管理制度的完善与执行情况。职责二职责表述：企业人力资源规划工作任务1、每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。2、监督人力资源发展计划的实施情况。考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度。职责三职责表述：人力资源管理工作任务1、负责企业招聘、培训、绩效考核等各项管理。2、负责企业劳动保障、劳动关系管理芨其他人事管理工作。3、对于重大人事决策提出建议考核重点：人力资源计划工作及时完成。职责四
3、职责表述：部门管理工作任务1、本部门的预算管理。2、本部门员工专业知识培训。3、本部门员工绩效考核。考核重点：部门预算合理性、部门内部员工满意度。二、 人力资源部经理工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部经理有无兼职无我的上级岗位名字行政总监我的部门名字人力资源部下级的岗位招聘培训主管、薪酬绩效主管我认为学历要求大专我认为上岗人员的条件沟通表达能力强、专业知识、原则性、战略眼光、亲合力、识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力,年龄30-45岁,5年以上人力资源管理经验,熟悉国家及地区劳动法律法规表二：重要性具体工作占用时间%1参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；5%2
4、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；5%3与员工进行积极沟通；20%4协助分管领导做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；20%5根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；20%6制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等5%7根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系10%8制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，
5、制定公司福利政策，办理社会保障福利；10%9组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；5%三、 相关指标设置1）、考核指标设计工作项人力资源经理考核指标企业人力资源战略管理人力资源战略管理质量企业人力资源战略发展规划的质量人力资源事务管理人力资源制度管理人力资源管理制度的有效性招聘管理招聘计划完成率培训管理培训计划完成率薪酬福利管理工资金计算错误解人次绩效管理考核组织工作完成的及时性员工流动管理人才流失率员工关系管理员工满意度成本与费用管理部门费用控制部门费用预算达成率部门协作部门协作满意度2）、关键指标设计1、招聘计划完成率2、培训计
6、划完成率3、人才流失率4、部门费用预算达成率3）、量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1招聘管理招聘计划完成率实际到岗人数/计划到岗人数*100%10%2培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目/计划培训项目*100%10%3薪酬管理工资奖金计算错误人次出现工资资金计算错误的人次5%4员工流动管理核心员工流失率年度核心员工离职人数/年度核心员工人数*100%15%5成本费用管理部门费用预算达成率部门实际费用/部门预算费用5%4）、定性指标设计序号考核项目考核内容权重6人力资源战略发展规划制定的质量是否符合企业总体发展战略15%7人力资源部工作计划的完成率逐条核实计划是否按时完成。已完成
7、的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %20%8工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满意率不超过 %15%9绩效考核的有效性员工对绩效考核不满意率不超过 %15%人力资源部经理考核评分表（月度4）考核期间： 年 月姓名岗位业绩指标序号考核项目权重指标要求评分等级得分考评来源结果180%薪酬福利制度实施30%次月5日前完成薪酬福利统计、核算，无差错1、按要求完成30分2、个别差错，不影响整体数据15分3、严重差错0分2绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项1、完成目标值 20分2、更新完善率达90% 10分3、85%以
8、下 0分3绩效考核执行30%次月3日前完成绩效统计、核算，无差错1、按要求完成30分2、个别差错，不影响整体数据15分3、严重差错0分4领导交给的其他任务20%领导交给的任务完成率1、完成100%得20分2、完成80%得10分3、低于80%得0分加权合计管理指标序号考核项目权重评分等级考评来源结果120%部门预算管理15%部门实际开销部门实际开销5%得10分，15部门实际开销10%得5分部门实际开销20%得0分2员工满意度20%员工满意度95%得20分95%员工满意度90%得15分90%员工满意度85%得10分员工满意度85%得0分3部门目标任务完成率40%部门目标任务完成100%得40分部门目标任务完成80%以上得30分部门目标任务完成70%以上得20分部门目标任务完成70%以下得0分4员工保有率15%部门员工保有率100%得15分部门员工保有率90%得10分部门员工保有率85%得5分部门员工保有率小于85%得0分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+ 管理指标20%=考核人 签字：年 月 日