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2、等。职责与工作任务职责一职责表述：根据公司发展需要制定人力资源管理的年度规划和长远战略发展规划。并组织实施。工作时间百分比：20工作任务组织收集与物业公司人力资源管理年度工作计划制定相关的材料和数据。根据人力资源工作规划，组织制定部门的年度工作计划。上报公司领导，经审批后，负责组织实施。根据公司的实际情况变化，负责工作计划的修订工作、并定期向总经理层提出合理化建议。职责二职责表述：全面负责人力资源部工作，拟定本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结本部门工作。 工作时间百分比：15%工作任务根据部门年度工作计划，定期召开工作例会，分解布置到各下级人员。组织实施部门工作计划，并进行业务指
3、导，同时定期检查部门下级人员的工作。负责部门各项费用控制。工作时发现的重大问题，根据权限向领导汇报。职责三职责表述：负责公司的人员定编、定岗、定员工作，制定招工计划并组织招聘工作。 工作时间百分比：30%工作任务设计公司人员定编，报领导审定后实施。定期根据物业公司内部经营及外部环境变化调整组织机构及人员定编，上报领导后实施。根据公司组织架构、人员定编、人员流动情况及各部门人员需求状况制定长短期招聘计划，报领导审批后组织实施，并负责人员招聘、辞退、劳动合同签定的审核工作。设计合理的内部人员晋升、流动通道，使内部员工可合理流动，并审核内部员工晋升、调职。根据各部门经营情况，做好劳动力的调配。职责四
4、职责表述：根据有关政策，结合市场标准和公司经营实际情况推行符合公司发展的基本工资、福利及劳动安全制度，并负责员工的宿舍的管理工作。 工作时间百分比：25%工作任务根据市场价格和公司实际情况，制定工资标准，报领导审批后实施。定期收集同行业信息，根据岗位稀缺情况，定期修订薪酬标准，确保薪酬制度能够达到留住人才的目的。根据薪酬体系，定期审核月工资、奖金、津贴等各项工资性支出。根据国家政策及公司具体情况制定公司内部福利政策，包括各类劳动保险、劳动保护、员工餐、员工制服等，报领导审批后实施。定期评审福利政策，收集员工意见，修订福利政策。制定公司宿舍管理规定，领导对员工宿舍的管理工作。负责员工宿舍各种费用
5、的控制及后勤人员考核的终审。负责受理员工投诉并定期处理。负责公司的劳动安全生产检查及管理工作。职责五职责表述：负责培训和考核工作。组织重要岗位人员的培训；组织和协调公司各部门按年度培训计划实施本部门人员的培训。进行公司主要岗位管理人员的绩效考核，督促各部门对其人员进行绩效考核，并进行职称评聘和员工晋级。 工作时间百分比：20%工作任务根据经营需要及员工培训需求建立培训制度，并根据每年的培训费用，制定年度培训计划，组织部门实施员工培训计划，并定期证询员工意见、检查培训质量。同时根据经营临时性需要制定临时培训计划并组织实施。具体负责本部门培训，提高部门员工素质，使之胜任本职工作。权力权限一：有对本
6、部门人员的提名权权限二：对部门下属员工的工作有指导和监督权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对各部门的培训和考核工作的监督检查权权限五：对公司人事政策的建议权权限六：对各部门及员工的违章行为的制止权和处罚权工作协作关系内部协调关系计财部、办公室、管理部、工程部、经营部、市场部、物业部外部协调关系国投公司、劳动局、人事局、大中专院校、职业介绍所、防疫站、保险公司、医院任职资格教育水平大学本科及以上学历专业人力资源管理或行政管理相关专业培训经历接受过人力资源管理以及物业管理知识培训经验具有五年以上人力资源管理或行政管理经验，两年以上管理岗位工作经验知识通晓劳动法熟悉国家人事管理政策
7、和物业管理知识了解办公自动化技能技巧熟练使用办公软件、具备一定的网络知识具有较强的写作水平具有一定的行业员工培训技能个人素质个人能力具有较强的推理判断能力具有较强的协调能力、组织能力和冲突管理能力具有较强的亲和力和倾听力身体素质身体健康，无传染病，有充沛精力其它使用工具/设备计算机、投影、电话、Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜工作环境独立办公室或公用办公室工作时间特征经常加班，偶尔出差所需记录文档汇报文件或报告、总结、研究报告、合同或法律文本公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表