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1、拦水坝工程文明施工的技术组织措施1.1、文明施工管理体系a、结合本工程项目的实际施工情况，成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责会展中心的文明施工管理工作，报驻地监理批准后进入运作。b、严格按照国家、地区及行业有关文明施工管理的各项规定，将文明施工工作落实到各个环节。c、文明施工管理机构系统图（见下图）1.2、文明施工责任制a、项目经理是项目的文明施工责任人，主持项目文明施工工作。b、直接属于项目经理实施考核，检查项目之一。c、分项工程负责人是分项工程文明施工责任人。d、文明施工负责人与经济兑现挂钩。1.3、文明施工监督检查制度a、我单位每季度进行季度检查，在单位协调会议上通报表扬或
2、批评，作为年度考核一项内容，并与经济分配挂钩。文明施工管理机构系统图项目经理综合办公室工程技术部质量安全部计划经营部设备物质部财务部施工队、班组b、我单位将进行月度文明、环保施工检查工作，同样按照文明施工检查评分标准进行评分，并且每月书面向单位汇报。c、单位必须组织定期、不定期的文明施工环保施工的专项检查评比，并开展竞赛活动。1.4、文明施工具体措施1.4.1、场容规划标准a、所有临设匀采用锌板瓦面、砖墙围蔽。b、办公室、会客室搭设标准会客室、办公室、会议室是施工人员与各有关单位：设计、监理、建设、政府、协作单位联系的办公、会客、会议场所，按房建一类装饰，即地砖、抹灰、天花装修。c、宿舍搭设标
3、准宿舍按10人居住单人独床格式搭设，必须有足够的照明、室内主要通道宽度不小于1.2m，每间宿舍配置48mm吊扇两把。d、厨房搭设标准厨房必须是砖砌体，原则应距离厕所、垃圾池20m以上，有通风排水设施，四周有排水沟、畅通不积水，操作间凡炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售饭窗口内外均铺设瓷片、设浸菜池一至两个，熟食间与外向门窗应设防蝇纱门窗，厨房内墙贴2m以上高白瓷片，外墙抹灰并刷白，厨房设应急食用水1.2m3m8m水池一个，内外切白瓷片。e、浴室、厕所搭设标准浴室必须是砖砌体，内、外墙抹灰刷白、内墙贴2m以上高白瓷片，有淋浴设施，足够的洗涤龙头，室内有洗衣台。厕所必须是砖砌体，尿槽和坑位墙体必须贴
4、白瓷片，室内外墙体抹灰刷白，屎、尿槽应有自动冲洗设备和便后洗手槽。1.4.2、现场宣传工作a、在施工现场外围10m高醒目处，悬挂标准的单位名称广告牌。b、在生活、办公区门前悬挂工程概况、安全生产计数牌、单位铭牌等标牌。c、在施工现场外围醒目处及办公区必须挂有安全、文明、激励等宣传横幅标语及随社会、工程、形势须要的宣传横幅。d、生活办公区必须设置三个以上2m4m的宣传栏，每1015天刊登一期黑板报，主题内容有“文明施工、环保篇”“安全生产篇”“施工质量篇”及随形势发展要求的宣传内容。1.4.3、文明办公a、项目部在厂内设置会议室，相应人员办公根据我单位总体安排进行，安装现场设置项目经理、技术负责
5、人、质检、工程、安全等办公室及会议室，并配之相应办公设施。b、厂内项目部会议室设置工程效果图、项目部组成框图、岗位职责、工程进度等标牌。c、安装现场经理部工程概况、项目部组成框图、岗位职责、工程进度、质量保证措施、安全施工措施、晴雨表等标牌。1.4.4、仓库文明管理a、仓库设在生活、办公区末段，另设进出门口。b、仓库区内分设：易燃品仓、危险品仓、五金小件仓、大件、杂件设备仓。c、材料分门别类进行存放，并按要求设置材料铭牌，标明名称、型号、规格、数量等，做到仓库管理条理化、特料堆放合理化。d、仓库区内严格按消防要求制定仓库守则，并悬挂在仓库内醒目处，门窗边1.5m高处要悬挂45cm45cm“严禁
6、烟火”“禁止吸烟”“危险品”“易燃易爆物品”等警示牌，仓库区内设置足够的灭火器材。1.4.5、现场厨房文明卫生管理a、餐厅设洗手、食具的水槽并配水龙头，设残渣桶。b、室内无蚊蝇、无积水、无蛛网、无虫鼠。c、采购的食物无腐败变质，当天烹制的食物要24小时留样。d、蔬菜要浸洗、漂水措施。e、冰箱生熟食物分开，放置熟食有遮盖，设生、熟砧板刀，调味品盆、罐加盖存好和保持卫生。f、食堂卫生许可证、炊事员健康证要挂在操作间墙上，炊事员操作时要戴白工作帽、口罩，穿白工作服，不准戴手饰物。g、茶水有保护设施，茶水容器要上锁。h、餐厅、厨房要洁净，保持卫生整洁。1.4.6、宿舍文明卫生管理a、床铺上下整洁卫生、
7、安全帽、日常生活用品要放置整齐有序。b、宿舍内要保持清洁卫生、无蛛网、无污水、污物、尿迹和异味、无废水外流。c、宿舍区周围无污水、污物。d、宿舍严禁男女混住。e、宿舍严禁黄、赌、毒及恶霸行为，一旦发现马上开除。f、宿舍设立室长、设立安全、卫生、防火轮值制度。1.4.7、浴室、厕所卫生管理a、浴室室内不积水；b、浴室不准大小便；c、浴室不准弃置垃圾；d、厕所内大小便要对正坑位；e、厕所内不积水；f、浴室、厕所每天必须有人清扫。1.4.8、现场文明施工管理a、所有机械设备必须有单位设备编标识。b、施工现场所有工作人员穿戴统一的工作服，及有单位名称的安全帽，安全帽按施工管理内容分色，并且佩戴由单位印
8、制的胸卡，或本工程指挥部的胸卡。c、我单位所属施工范围：生活、办公区围墙必须每10m插一面印有单位名称的宣传彩旗，施工现场除有广告牌外有条件的亦应挂安全、文明宣传横幅。d、施工现场、施工点、档，每天必须做到工完场清。e、施工现场及加工场机械设备摆放合理，有专人负责维修保养，在设备操作位旁挂有该设备的操作规程牌子。1.5、降低成本技术组织措施1、对成本采用：成本预算、成本规划、成本控制、成本分析、成本考核的管理体系。2、由项目技术负责人牵头，成立降低成本技术小组，针对特殊施工过程做方案比较，从技术方案上考虑如何降低施工成本。3、对人、机、材进行合理配置，减少不合理的配置，使生产要素充分发挥作用。4、现场要把好原材料的购置检验，作到不亏吨、不亏数。加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。5、合理安排施工组织，搞好劳动力调配和生产资料的配置，组织均衡生产，避免窝工、抢工等现象，提高生产率，降低成本。