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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除建筑工程造价控制与管理的主要措施 摘 要：建筑工程的施工时间较长，在资源的使用上具有巨大的成本投入，若没有系统化的造价管理，建筑工程在权衡质量与经济效益之间将没有标准化的建立，因此，必须要加强施工全过程中的造价控制与管理。从前期的投资决策到施工设计，再到施工过程和施工后的结算中，都要将工程造价控制与管理融入其中，提高建筑工程的经济效益。下面文章针对以上几点进行了细致的分析，阐述了在不同施工阶段工程造价控制与管理的具体措施。 关键词：建筑工程；工程造价；管理与控制；措施 当前的建筑工程大多具有投资大、建设周期长、参与的单位和人员众多等特点，其从投资
2、直到建成投入使用要经历多个环节，并且其中任何一个环节的造价控制与管理工作不到位，都可能导致整个项目的造价超出预期目标。所以建筑工程造价控制与管理也是一项系统性的工作，必须采取有效措施加强对各个环节的管理，确保造价管理目标顺利实现。 一、做好建筑工程各阶段造价的控制与管理 建筑工程项目的投资决策对整个项目的造价是非常重要的，应对不同的投资方案进行技术、经济方面的比较，以便做出合理的决策，从源头上为控制造价打下良好的基础。第一，要积极做好项目决策前的准备工作，做好基础资料的调查和收集，如工程所在地的地质情况、水电路状况、大宗材料采购地、材料设备价格等，资料和信息尽可能地详实、准确和完整；第二，通过
3、调查收集，掌握大量的统计数据和信息资料，认真做好市场研究，结合市场需求及发展前景，合理确定工程的建设规模和标准；第三，要充分做好可行性研究工作，可研的内容包括建设投资、市场分析、建筑规模、建设地点、利润情况、远期发展前景等内容，可行性研究要深入调查；第四，在完成市场研究和可行性研究以后，按照“效益至上”的原则，结合项目的实际情况进行多方案技术经济比较筛选，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，建筑的各项配套功能更加完善和合理。 二、设计阶段的建筑工程造价控制与管理 在进行前期的投资准备后，就要根据施工要求，对建筑工程实施设计，那么在设计中，也要结合工程造价控制与管理，提高设计方案的最优化。在方案的
4、确立中，不仅要体现工程成本的节约使用，还要提高建筑的质量安全控制，更重要的是在保护环境的基础上提高建筑工程的经济效益。在具体的施工设计与工程早结的结合中，要制定限额标准，根据施工工艺的选择和经济技术指标，制定出适合的施工方案。在控制工程造价上注意投招标的使用，在综合考虑设计技术和质量安全方面，选择适合的投标单位，降低了企业在基础原料和工艺实施上的资金使用。虽然建筑施工中设计费用在成本中占有的比例较小，但是在影响上，却决定了建筑工程效益与成本的关系，必要要对建筑施工的工程材料的选择、工艺选取、建筑层数、绿化环境、主楼与裙带楼的关系等进行全面的设计，将工程中资金的使用控制在预算的范围内。 三、招标
5、阶段的工程造价控制与管理 （1）在招标过程中以公平、公开、公正为原则，严格审查核实施工单位的资历与企业实力，之后开展实地考察，杜绝不利于成本控制的现象出现。 （2）造价管理人员应广泛的收集资料，综合影响工程造价的所有因素，编制合理的招标文件。 （3）目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，业主方应该杜绝一味的选择绝对低价中标，避免投标单位以低于成本价的价格恶意竞争。 四、施工阶段的造价控制与管理措施 （1）提高合同的全方位建立 在较多建筑工程中，都是以投标和承包商的形式对施工内容进行分配的，那么在脱离了直接部门的领导后，不仅要加强职工中的监督管理，还要通过全方位建立合同的形式，提高建筑工程
6、的科学化管理水平，避免在施工中由于合同关系的缺失，或合同中的条文不明确，造成了纠纷事故的发生。在合同中还要附加文件成立的时期和工程造价计费标准等。 （2）加强材料造价管理 首先，准确把握材料的市场价格动态，尽可能在材料价格淡季实行集中采购，以减少材料造价。其次，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采购控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不合格的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料进入施工现场，从而造成工程质量隐患
7、，导致返工增加成本。加强对施工过程中材料损耗的控制，严格实行限额领料制度，防止出现材料损耗过大。 （3）减少实际施工中的施工变更 在建筑施工中，由于施工环境的复杂性，难免会由于勘探的不细致和设计的不全面，造成了现场施工中需要适当的变更施工计划，但是，施工计划在变更中就会起到连带的作用，对于预留设施和相关工程也会带来影响，那么变更的范围也就扩大，造成了资源与材料的使用，增加了工程造价。因此在施工中需要设计人员和技术人员根据施工图纸反复审核，尽量避免不合理的设计安排，在方案变更后，要经设计人、业主、承包对等共同签字认定。 （4）加强施工现场的组织管理 加强施工现场的组织管理，施工过程中应根据工程进
8、度情况进行人员及设备等资源的有效配置，避免出现人工不足、窝工、以及设备闲置等现象，加强对施工人员的技术培训，提高其劳动熟练程度，并建立相应的奖罚制度，调动工程人员自觉控制成本造价的积极性；加强现场的安全管理，减少和避免工程事故的发生，确保工程施工有序的进行。 （5）做好施工质量控制 工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求、符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要把降低工程造
9、价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去。 五、做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作 工程完工后并不代表工程管理的结束，一定要做好工程最后的结算，对工程设计和施工中的资料进行整理和分析，认真的审核数据，对工程的总费用和其他具体项目的费用做到有据可循，把用的每一笔资金落到实处，认真落实好工程的设计费用和工程的材料费用，做好材料的价差，对以后的建筑工程会起到一个很好的引导的作用。所在建筑项目完工时我们也要做好最后的总结。 结语：建筑工程造价控制要贯穿于整个建筑管理的过程，在整个过程中，要尽一切可能确保工程造价在合理的预算范围内。大力加强工程造价的控制与管理，确保资金预算能够合理、准确地分配到各个环节中，有利于企业控制建筑成本，防止成本浪费，从而提高企业的经济效益。 参考文献： 1 孙书.建筑工程造价管理与控制研究J.基层建设，2015（34）. 2 刘智勇.建筑工程造价的动态管理与控制探索J.基层建筑，2015（32）.【精品文档】第 6 页