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1、污水处理厂施工组织机构及技术力量配备11项目管理组织机构的设置本工程的施工将选派具有丰富施工管理经验和同类工程经验的管理和技术骨干组成精干高效的施工承包项目经理部。项目经理部各成员将凭借长期的现场施工经验以及对水厂生产工艺过程清晰的了解，为业主提供最优质的服务。项目经理部严格按项目法实施施工管理,直接接受业主和监理工程师的指令，代表本企业对工程施工全面负责。即对本工程施工实施统一计划、统一组织、统一指挥、统一管理。项目经理下设四部一室，具体职能为：1）综合办公室：负责工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各专业的协调管理以及治安消防、文明施工等管理、内外会议接待等。2）工程技术部：负责工程
2、施工技术管理，施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中的技术问题，组织二次设计和设计交底，资料档案技术管理工作, 负责工程试验计量工作,进行原材料检测检验、复试、砼、砂浆级配、试块、计量器具的送检等管理。3）质量安全部：负责编制质量实施计划和工程质量控制、检查和监督，负责安全监督管理工作。4）物资设备部：负责所有施工材料、设备及机械采购、供应和管理工作，负责现场的物资管理工作。5）财务合约部：负责工程和物资报价、合同管理、工程预算、结算以及对业主指定的分包商的合同谈判及签约工作；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责款项、结算、融资筹资等工作。82项目管理组织机构图具体见附图。1技术力量配备表具体见图表