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1、污水处理厂桩基工程施工部署及项目管理组织机构1、施工部署我司本着安全、优质、高效的原则,以科学严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、设备及人力资源,建立一套运行有效的项目管理组织机构,以创业主满意工程为目标,为西部污水处理厂一期桩基工程作出贡献。质量目标等级合格,按照工期要求,本工程合同工期为45天,根据本工程的实际情况及机械设备、技术等资源配备情况,我司计划进四台桩机(GPZ200)12小时施工,在45天内完成本工程桩施工任务,并确保在施工期间,无一例伤亡等安全事故。2、 项目管理组织机构(如图)项 目 主 管项 目 经 理 质 量 员安 全 员材 料 员测 量 员机 管 员项目工
2、程师3#静压桩机2#静压桩机4#静压桩机1#静压桩机说明:以上管理网络职责到位,已环环相扣,密切相关,每一个岗位必须明确其所承担的工作责任,并严格控制其管理范围内的工程实施过程,分析产生问题的因素,及时找到最佳处理办法以确保工程的质量与进度。3、管理措施1)由项目经理全面负责工程的质量进度,组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作,做到高效工作,迅速到位。2)公司内部项目班子每天利用固定时间召开一次碰头会,解决施工中存在的问题,并协调各级人员之间的关系。3)项目经理根据计划员制定的周进度计划,控制好每日的压桩进度,以确保按计划完成。4)坚持质量第一,由专职质检员严格按
3、国家规范进行质量控制。5)合理安排施工中各工序之间的搭接,提前作好各工序准备工作,确保工程进度计划。6)机管员应定期对桩机施工进行督促,进行机械的维修保养,备足零部件,以保证机械无障碍地正常运转。7)材料员应及时联系好预制桩、油料及其他材料的供应,保证工程不脱节。8)专职安全员应每日巡查工地,管理好施工现场的安全文明工作。4、人员组织及岗位职责职务或工种职 责项目经理全面负责工程进度、质量及协调各方关系项目工程师负责有关技术问题,并协助施工员检查各项技术要求及施工原始记录的执行情况质 量 员负责对班组的全面质量检查安 全 员全面负责对班组的安全及卫生检查机 管 员负责检查班组的维修保养工作计 划 员做好施工的周计划工作及总进度安排材 料 员负责保证施工所需材料、配件的供应等队 长对所有生产机具设备负责,保证设备运转正常,协调机组人员的内部工作关系班 长领导全班人员进行机械维修保养工作,发现问题时汇报队长,并组织人员尽力解决,同时指挥主、辅司机的现场操作记 录 员认真如实地记录施工情况测量技术员负责测量桩位及观测垂直度、桩顶标高等工作机 操 工负责捆桩、协助起吊、扶桩、对桩位等现场操作吊车司机负责翻运桩资 料 员负责收集施工中的相关资料,为竣工验收提交资料做好准备