2022年绿地商业模式 .pdf

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1、1 / 6 绿地商业模式一、发展战略最懂得政府的开发商建立在和谐政商关系基础之上的低成本、高收益以及产品差异化的竞争,是绿地集团商业模式的精髓。绿地自称是“最懂得政府的开发商”。房地产开发的地域性很强,要做全国性的领先房企,除了雄厚的资金实力、领先的研发能力、 灵活的运营机制, 还要有胜人一筹的战略眼光。绿地集团能走出上海,扎根当地,用绿地董事长张玉良的话来说,“绿地是做当地政府想做,而当地企业又做不了或者不容易做的事,在服务全国的过程中发展壮大自己。”绿地的新城综合开发、 综合体、超高层产品模式, 与二三线城市当前新城区快速扩张、 城市形象迫切提升之间, 形成良好的互动, 符合城市发展方向,

2、 以及政府政绩需求。地方政府之所以青睐引进绿地集团,关键在于差异化竞争优势。 差异化竞争体现在,绿地“做当地政府想做,又不易做的事”。而在产品领域的表现则是,做很多企业不敢做或做不了的超高层,新城市综合开发、 建设超高层是绿地跟政府名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 2 / 6 谈判的筹码。低成本体现在两个方面:拿地价格较低、政策优惠。出于产品定位的优势,地方政府通过政府政策性的照顾和奖励,可以大大降低投资成本。与市

3、场普遍预期的超高层的高成本不同,前期开发成本最小化、 政府支持最大化成就了绿地项目的高效益。例如:绿地南京紫峰大厦, 该项目拿地时楼面地价1000 多元/平米,目前产品成本不到一万五, 现在产品市价大约三万元。 当前销售进度接近 50%。二、多元化的发展方向双核、多轮驱动绿地的产业多元化模式表明了其做大做强的目标,同时,产业间互相支撑,提高了集团整体发展的稳定性, 逐渐形成了地产、 能源和金融“三产鼎力”的布局。绿地集团以“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”作为其多元化发展战略。 绿地房地产产品突出住宅, 兼顾发展高端商业地产, 商业和住宅形成互动;全国化城市布局, 多项目产品互动

4、。 在绿地董事长张玉良看来,仅靠一个产业做到营收 500亿甚至 1000 亿元的企业稳定性很差, 受市场波动影响大, 必须找到一个能与之相平衡的产业使企业“两轮驱动”。绿地的产融结合, 希望产业和金融能够相互支撑,产生互动, 在绿地的思维中,地产融资资本量比大,没有足够的支撑的话,规模会受到影响。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 3 / 6 绿地选择了做超高层, 做商业综合体。 住宅是短线投资, 商业地产是中长期投

5、资,把两者结合起来,保障了现金流滚动的良性循环。另外,绿地顺应中央 2007年大力发展现代服务业的政策,现代服务业的载体是商业地产,积极发展商业地产,逐步增加商业地产比重。三、“新城战略”模式绿地集团的“新城战略”已经形成了较为成熟的集聚开发模式,即通过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种类型产品于一体的大型综合项目,充分利用自身资源集成优势和招商运营经验,从而带动人口导入和商业能级提升,形成产业、居住、社会事业、基础设施和生态环境配套发展的联动效应,迅速提升新城整体经济的能级。以前新城战略多应用于二三线城市, 通过获取二三线城市中的巨幅成熟地块来进行开发。 现在这一模式也广泛应用于绿地的大本营

6、上海。这种方式的优势是地价较低, 风险比较好控制。 绿地的新城模式选址在城郊结合部,打造综合名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - 4 / 6 性物业,代表新区城市发展方向。近年来,绿地集团获取土地,多是通过公开出让方式,其中挂牌方式居多。2009 年新获取的土地中,除合肥市政务区土地为通过拍卖取得,其他土地皆是以挂牌方式获取,少有竞争者。新城战略所需要的超大片土地,会带来超大的资金压力。 绿地集团针对这一情况,特别注意

7、加强与政府的战略合作。绿地擅长的超高层建筑项目,能够获得政府的支持, 捆绑土地平衡资金。 绿地南昌国宾馆项目,捆绑了三块住宅用地。济南超高层项目,捆绑2000 亩地。战略取胜, 是最高层次的竞争。 做政府想做的事, 让绿地项目融资大多有了保障,并获得了当地政府的“信任溢价”,绿地也因此赶上中国城镇化大趋势,越做越大,从上海的地方开发商,跃升中国地产界“第一集团军”行列绿地产品发展脉络名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - -

8、 5 / 6 四、典型项目(一)综合体项目代表超高层:南京绿地紫峰大厦南京绿地紫峰大厦位于南京南鼓楼区鼓楼广场,建筑高度约450 米,建筑楼层89层,锁定了江苏第一高、世界第七高的地标地位。总建筑面积约24.5 万平方米,其中地上 89层,总建筑面积约 18 万平方米。设一高一低 2 栋塔楼(主楼和副楼),用商业裙房将2栋塔楼联成一个整体建筑群。紫峰大厦主体结构形式为钢筋混凝土核心筒体钢结构外框架混合体系。南京绿地紫峰大厦由世界超高层建筑规划设计领域排名第一的美国SOM设计事务所担纲设计,世界著名景观设计公司SWA 负责环境设计。该项目为上海绿地集团与南京国资集团联合开发。大厦将由全球规模最大

9、的酒店管理公司洲际酒店集团入驻 42 到81层,打造六星级标准、洲际在全球最高的酒店;由美国朗润城市开发集团负责高档购物中心的商业运营;由CMG( 中国)投资管理公司打造5 星级国际化影院“卢米埃影城”。楼层分布B1-6F 购物中心名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - 6 / 6 10F-41F 超5A 写字楼42F-81F 洲际酒店,其中第 72F 为观光娱乐。82F 绿地Mount 俱乐部(二)综合体项目代表商业综

10、合体:上海梅陇镇新都会梅陇镇新都会项目,是区域内较大的一个综合性项目,位于莲花南路银都路,总占地 5.43公顷,设计容总建筑面积 89000 平方米,涉及业态包含“餐饮、娱乐、健身、购物、国际酒店、高档商务办公”等多种功能,是绿地集团06年重点打造的 4大商业项目之一。梅陇镇项目位于闵行区梅陇镇新中心的核心位置,具备了构建“现代产业集聚区”的先天优势。绿地集团将长期持有经营。该项目规模是 2000平方米,共 10层,1-2层为大堂、游泳馆、健身房、3-10层为标准层;标准层高 3.60米;标准层面积 2460 平方米;单元面积:可以自由分割成 59-130 平方米不等 (其中酒店式办公单套在

11、57平米左右 );得房率 77%;大堂面积:240 平方米,挑高:10.8米。本案位于莲花路银都路口, 北部临近春申、莘庄两大居住区,易买得、大润发、MOTEL168 、天庭酒店等商业配套。作为已经启动中的“梅陇镇新中心”,未来将成为梅陇镇的政治、文化、商务中心。产品特点1、 MAX-MALL 将商铺、酒店为写字楼配套, 带来商务休闲一体的全新体验。2、准甲级写字楼, 5A智能化配置,填补了区域业态空白。3、生态绿化景观设计,打造生态办公区。4、特设酒店式写字楼,商住两用,灵活运作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - -

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