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1、公司集团岗位序列划分说明一、公司集团岗位序列划分职类职位序列行政管理经营层管理层执行层职能管理行政办公党群工会运营管理财务管理资产法规证券工程审计人力资源信息采购工程营销系统市场国际贸易销售营业员销售支持科研系统研发研究平台管理技术系统质量体系名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - 质量检验生产辅助仓储物流安技环保设备能源后勤服务工勤直接生产系统生产操作生产管理二、各序列定义与描述1.行政管理类序列描述： 此序列代表一
2、年或一年以上经验负责团队管理工作的人员，需要带领团队。与人员相关的职责，包括确保安排正确的人在正确的时间做正确的事；应该要负责管理公司的一个业务单元，其职责包括投资决策、管理或负责业务领域的盈利状况。这个族群覆盖了公司的高级经理人管理架构。1.1 经营层序列描述公司集团内部具有经营决策性质的岗位，该岗位的主要工作内容是制定集团的整体发展规划、确定集团改革方向。职位举例董事长、集团总经理、集团副总经理、股份副总经理任职资格层级4 级，董事长、集团总经理、集团副总经理、股份副总经理1.2 管理层序列描述集团内部具有经营监督性质的岗位，该岗位的主要工作内容是根据集团决策层的方针战略，制定某一重点业务
3、条线或分子公司的经营管理工作职位举例集团部长、副部长、下属企业总经理、副总经理任职资格层级4 级，集团部门部长/下属企业总经理、集团副部长/下属企业副总、集团科长/下属企业部长、集团副科长/下属企业副部长1.3 执行层序列描述集团内部具有执行性质的岗位，该岗位的主要工作内容是根据经营监督层的具体指示，完成某一业务职能的基本工作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - 职位举例集团一般管理人员、下属企业一般管理人员、三级企
4、业部长任职资格层级4 级，集团一般管理人员、下属企业一般管理人员三级企业部长、下属三级企业副部长、下属三级企业一般管理人员2.研发类序列描述：以满足客户和市场需求为目标，致力于产品或技术创新方面工作的研发人员。研发项目涵盖包括新产品研发方案制定、验证、试产等工作。2.1 产品研发子序列序列描述在所在领域内通过创新设计研发新的产品或技术。这类人员主要的职责包括对市场提出的新产品开发需求进行导入研究，结合功能模块、新技术的发展跟踪，展开新产品在药品含量、化学成份、合成手段等方面的研究开发工作，并负责从产品立项、设计、验证再到上市全过程的控制工作职位举例课题负责人、研究员任职资格层级6 级，专家研发
5、工程师、资深研发工程师、高级研发工程师、中级研发工程师、初级研发工程师、研发助理工程师2.2 研发平台管理序列序列描述在研发中心主任的领导下，负责管理各类科技平台，组织科技项目申报及管理，组织科技进步奖申报及科技成果鉴定，保证各项研发工作的顺利开展。职位举例信息调研助理 /专员/主管、项目管理专员、注册管理员任职资格层级5 级，资深研发平台管理师、高级研发平台管理师、中级研发平台管理师、初级研发平台管理师、研发平台管理助理3.职能管理类序列描述： 为业务部门提供人力资源、财务、 法律等服务支持，以帮助业务部门更加高效工作。3.1 人力资源序列序列描述根据企业战略目标，制定并实施人力资源规划，以
6、保证企业的人力资源供给满足战略发展的要求；运用现代化的科学方法，对企业内部员工进行合理的培训、组织和调配，使人力资源与其他资源经常保持最佳比例；对员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - 工的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标职位举例招聘专员、绩效管理专员、薪酬福利专员、培训发展专员、员工关系专员任职资格层级5 级，资深人力资源管理师、高级
7、人力资源管理师、中级人力资源管理师、初级人力资源管理师、人力资源管理助理3.2 财务管理序列序列描述财务服务包括会计核算、财务分析、预算管理、资金管理、税务管理等相关活动，提供经营活动分析和决策支持，洞察业务分析，提高资金使用效率进行税务统筹，帮助企业实现增值，支持集团实现卓越运营、管理一流的竞争力目标，成为经营者最佳合作伙伴、行业最佳实践职位举例费用会计、固定资产会计、核算员任职资格层级5 级，资深财务管理师、高级财务管理师、中级财务管理师、初级财务管理师、财务管理助理3.3 审计序列序列描述制定年度审计计划及具体的审计方案，开展独立客观的内部审计工作，通过评价、监督经营过程中的风险因素，提
8、高公司的风险防范能力，确保业务健康发展。职位举例内部审计员、专项审计员、驻外审计员、内控管理专员任职资格层级5 级，资深审计管理师、高级审计管理师、中级审计管理师、初级审计管理师、审计管理助理3.4 资产管理序列序列描述制定资本运作及资产管理规划，通过资本运作、运营管理、资产管理及法律事务管理等职能的开展，保证有效的集团资本运作，实现集团投资资产的保值增值。职位举例资本运作专员、资产管理专员任职资格层级5 级，资深资产管理师、高级资产管理师、中级资产管理师、初级资产管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理
9、 - - - - - - - 第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - 师、资产管理助理3.5 信息管理序列序列描述员工根据公司信息系统战略规划，承担公司网络的规划、建设、实施、管理工作，提供IT 技术服务，包括规划、设计、安装、维护客户应用信息系统、涵盖硬件 /软件产品或网络系统建设。服务也包括对内部客户的信息化办公应用的支持和对硬件/软件解决方案的整合与测试。职位举例软件管理员、硬件管理员、网络管理员、信息技术开发员任职资格层级5 级，资深信息技术工程师、高级信息技术工程师、中级信息技术工程师、初级信息技术工程师、信息技术助理工程师3.6 行政序列序列描述行政工作主要为
10、领导和员工提供办公服务支持，并就行政事务积极有效地和集团内部或外部机构沟通，提高所在单位的美誉度，比如员工基本办公设备的配备维护与管理、印章管理等工作职位举例档案管理员、秘书、综合管理员等任职资格层级5 级，资深行政管理师、高级行政管理师、中级行政管理师、初级行政管理师、行政管理助理3.7 运营管理序列序列描述企划发展序列的主要工作是研究公司发展战略，制定公司中长期规划、企业近期生产经营计划和各部门的年度工作计划，并对企业内部管理进行监督、跟踪考核，以保证企业的日常工作与整体战略相一致职位举例运营管理员、战略规划专员、计划管理员、产销平衡专员、绩效管理专员任职资格层级5 级，资深运营管理师、高
11、级运营管理师、中级运营管理师、初级运营管理师、运营管理助理3.8 工程管理序列序列描述基建序列的主要工作是负责基础建设项目的全面管理，包括项目开竣工手名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - 续的报批报备，工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制等工作。该序列任职者应在保证安全和质量的前提下，加快在建项目的建设，使建设项目尽快投入使用职位举例土建工程师、工艺工程师、安装工程师、给排水工程师、自控工程师任
12、职资格层级5 级，资深项目工程师、高级项目工程师、中级项目工程师、初级项目工程师、助理项目工程师3.9 采购管理序列序列描述在原材料、设备、工程等采购过程中，进行端到端的成本管理和价格控制。与客户或者供应商、中介或第三方服务提供商建立合作伙伴关系，通过对供应商的管理以定期优化材料、设备的采购质量，降低采购成本职位举例招标专员、采购专员、采购计划管理专员任职资格层级5 级，资源采购管理师、高级采购管理师、中级采购管理师、初级采购管理师、采购管理助理3.10 政府事务序列序列描述政府事务序列的主要工作是建立并保持有效的政府沟通渠道，积极搭建和维护集团与中央有关部委的有效关系，营造良好的外部政策环境
13、，指导并协助企业办理各项产品准入工作，为集团的产品销售工作提供行业准入资格保障职位举例政府事务专员、中央准入专员任职资格层级5 级，资深政府事务管理师、高级政府事务管理师、中级政府事务管理师、初级政府事务管理师、政府事务管理助理3.11 党群序列序列描述发挥党委政治核心作用，建设支部堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。具体的职责领域包括：新建党组织、换届党组织管理、党员学习、发展党员和积极分子、党员先锋岗命名、党建园地建设、党员多样化活动和协调各级市委、人大、政协等政府公共关系管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师
14、精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - 职位举例工会干事、党群干事、内刊编辑任职资格层级5 级，资深党群工作管理师、高级党群工作管理师、中级党群工作管理师、初级党群工作管理师、党群工作管理助理3.12 法律序列序列描述基于对国内外法律、法规、社会道德以及公司相关战略定位及规划、内部政策、行为准则等的理解，为公司提供与业务同步的、高效的、保障业务充分自由度和风险可控的法律服务，降低公司运行中的法律风险职位举例法律事务专员任职资格层级5 级，资深法律顾问、高级法律顾问、中级法律顾问、初级法律顾问、法律事务助理3.13 证券序列序列描述统筹
15、和指导各部门及子公司按照监管要求完成信息披露等工作任务，维护与公司投资者的良好关系，保证公司的规范化运作职位举例信息披露专员任职资格层级5 级，资深证券管理师、高级证券管理师、中级证券管理师、初级证券管理师、证券管理助理4.营销类序列描述： 从事人员负责创建、管理、 执行以及度量产品推广与销售计划，管理和执行各种营销行为（可提供的服务/ 方案，营销策略，执行，技术支持，定价/ 条款，渠道 / 合作伙伴 / 会员管理及沟通）4.1 市场类序列描述通过分析市场信息和消费需求，制定完整的产品营销计划和市场推广计划，并运用广告、直销模式、交互式媒体活动、间接销售模式、大型推广会议、参与赞助等活动策略，
16、以提高市场对公司产品和方案的认知，需求和忠诚度。职位举例产品经理、产品策划专员、品牌管理专员、包装管理专员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - 任职资格层级6 级，专家市场管理师、资深市场管理师、高级市场管理师、中级市场管理师、初级市场管理师、市场管理助理4.2 销售类序列描述在临床药品销售过程中，建立并完善医院关系，打造共赢的合作模式；在普药、 OTC 、保健食品的销售过程中，通过深入挖掘客户需求，制定针对特定客户
17、的药品销售政策，以提高产品的销量职位举例大区经理、办事处主任、省区经理任职资格层级6 级，专家级产品销售总监、资深产品销售总监、产品销售总监、 产品销售高级经理、产品销售经理、产品销售业务员4.3 销售支持序列序列描述本序列从业人员主要负责销售支持类业务，其目的是为直接销售部门提供服务，比如，根据销售情况，制定每日发货计划，保证公司及驻外仓库合理库存；根据产品售后信息，售后答疑，进行调换货等工作；依据年初预算及实际费用发生情况，进行销售费用预算、报销、核算；整理销售信息，销售数据，为研发、生产等部门提供前端市场信息。职位举例销售内勤、调拨管理员、退货管理员任职资格层级4 级，高级销售管理师、中
18、级销售管理师、初级销售管理师、销售管理助理4.4 国际贸易序列序列描述负责公司自营及国内供货出口业务，制定公司出口计划并组织实施，拓展国际市场，推广及销售公司产品，参与、组织、落实出口商品交易会，提高公司对外知名度，提高出口创汇能力，完成公司对外贸易年度经营指标职位举例业务员、跟单员、制单员、对外合作专员、注册管理专员任职资格层级5 级，资深国际贸易师、高级国际贸易师、中级国际贸易师、初级国际贸易师、国际贸易助理4.5 营业序列名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，
19、共 11 页 - - - - - - - - - 序列描述负责医药公司各大门店的药品零售工作职位举例营业员任职资格层级4 级，高级营业师、中级营业师、初级营业师、营业助理5.直接生产类序列描述：根据车间生产规划、进行车间的生产工艺管理、现场管理、质量管理，按照GMP 规定组织车间生产工作，保证车间生产任务的顺利完成。5.1 直接生产操作序列描述按照工艺标准操作相关设备、工具、仪器、仪表、工装等，实现完成药品制剂、原料药、中间品的生产工作，提供合格的产品并完成交付。职位举例试化组组长、班长、成盐岗、无菌岗、萃取岗任职资格层级5 级，资深技师、高级技师、中级技师、初级技师、技工5.2 生产管理6.
20、生产辅助类序列描述： 为直接生产体系提供动力能源、原料运输、 安技环保等辅助性工作，以保证生产一线工人能够保质保量进行生产。6.1 仓储物流序列描述负责公司原材料和成品配送、仓储，以及其他相关活动。提供对制剂、原料药的出货和配送服务、输入和输出运输管理、配送中心运作、进口/出口操作、 分销网络设计 /优化、 逆向物流的支持。工作内容包括选择/开发供应序列描述通过接到市场定单后，平衡“人、机、料、法、环”等因素，制定生产计划，并在实施中协调、沟通、整合资源，通过对员工进行培训、现场指导，以完善质量水平、优化工艺流程、降低成本，提供技术支持并最终保障产品零缺陷、低成本、高效率的及时交付职位举例工艺
21、员、总工艺员、生产管理员任职资格层级5 级，资深生产管理师、高级生产管理师、中级生产管理师、初级生产管理师、生产管理助理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - 商、集中于成本、可靠性和响应速度的供应商关系持续管理职位举例仓储主任、低值易耗品保管员、发运员、叉车司机、库工任职资格层级5 级，资深仓储管理师、高级仓储管理师、中级仓储管理师、初级仓储管理师、仓储管理助理6.2 安技环保序列描述制定安全生产及环境保护规划，逐步
22、建立、完善安全生产及环境保护管理体系，减少或杜绝人员伤害及公司财产的损失，在公司内部为员工创造安全、舒适的劳动条件及工作环境，保证公司员工在生产经营过程中的安全与健康职位举例安全管理员、环保管理员、污水站管理员任职资格层级5 级，资深安技环保师、高级安技环保师、中级安技环保师、初级安技环保师、安技环保助理6.3 设备能源序列描述通过对生产设备、模具日常的维修、维护和保养，以及对相应操作人员的培训、指导，保障设备、模具的正常运行职位举例设备维修员、设备管理员、能源管理员、计量验定员任职资格层级5 级，资深设备能源管理师、高级设备能源管理师、中级设备能源管理师、初级设备能源管理师、设备能源管理助理
23、7.技术类序列描述： 负责生产系统的质量管理体系建设和常规质量检查，通过认证、检测、检验、质量改进等手段建立质量管理体系，保证产品质量合乎GMP 、GSP 质量要求。7.1 质量体系序列序列描述任职人员依据药品管理法、 药品生产质量管理规范,建立健全质量管理管理体系，围绕质量目标和计划对产品开展全过程的质量策划、质量控制、质量改进工作， 强化 GMP 管理，监控不良反应及用户投诉等管理工作，确保物料和产品符合注册要求和质量标准名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，
24、共 11 页 - - - - - - - - - 职位举例质量管理员、质量标准管理员、GMP 主管、 GMP 管理员任职资格层级5 级，资深质量管理师、高级质量管理师、中级质量管理师、初级质量管理师、质量管理助理7.2 质量检验序列序列描述任职人员根据药品管理法和药品生产质量管理规范的要求，结合公司总体经营目标，对工厂购进物料（原料、辅料、包装材料）、生产过程中间产品及产成品进行质量检测，保证进厂物料符合生产预定用途，产品符合质量标准要求职位举例质量检验员、包材检验员、仪器组工艺员、质量审核员任职资格层级5 级，资深质量检验师、高级质量检验师、中级质量检验师、初级质量检验师、质量检验助理8.后勤管理类序列描述为公司集团提供卫生、保安、饮食等服务，提高其他员工的工作舒适度和满意度职位举例主厨、帮厨、经警、保安任职资格层级4 级，高级后勤管理师、中级后勤管理师、初级后勤管理师、后勤管理助理能力素质要求名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - -