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1、xx 年护士工作目标xx 年护士工作目标xx年护士长个人工作计划范文人们都说“三分治疗，七分护理” ，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”xx 年这新的一年 ,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订 xx 年护理工作计划 : 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)、 按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识， 护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23 次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核： 属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项基本技能必须全部达标， 考核要求在实际工作中抽考。 其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -
3、 - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - xx 年护士工作目标1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论， 达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去、 请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状， 各科室护士长组织学习
4、专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种， 可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二:加强护理管理，提高护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等. (二)、 加强护士长目标管理考核 ,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴
5、提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 13 页 - - - - - - - - - xx 年护士工作目标明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、 考评。考评方式以现场考评护
6、士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进， 增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析， 多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严
7、格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识， 平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量(一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 13 页 - - - - - - - - - xx 年护士工作目标患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二
8、)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈， 发放满意度调查表等， 获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作。篇二:护理工作规划 (xx)犍为县人民医院护理工作规划（xx）为了促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展，提高护理质量和
9、专业技术水平，维护人民群众健康，根据“十二五”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革的总体规划，中国护理事业发展规划纲要（ xx） （卫医政发 xx96 号） ， “优质护理服务示范工程”相关要求，围绕新时期卫生工作重点，结合我院实际情况，特制定xx年护理工作发展规划。一、指导思想：坚持以病人为中心，提高护理质量为主题，加强护理队伍建设，优化护理队伍结构，改革护理服务模式，加强护理内涵建设，加强科学管理，促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”，使医院顺利名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -
10、- - - - - 第 4 页，共 13 页 - - - - - - - - - xx 年护士工作目标通过“二甲”复审。二、具体目标和工作任务1、优化护士队伍结构，增加临床一线护士总数，实现护士人力资源的合理配置我院目前有在编护理人员235人，在岗护士 230 人，在岗护士占卫技人员总数的 51.1%，其中高级职称 1 人，主管护师 36 人，护师 90 人，护士 103人，从事临床病区工作的护理人员169 人，临床护士与实际开放床位比为 0.32:1；本科学历 10 人，专科学历143 人，中专学历77 人。依据规划精神：1）我院将着力解决护士编制不足问题，争取 xx年之前达到基本配备标准，
11、 即床位与病房护士比 1：0.4。措施：每年有计划的招聘大专以上学历护士10-30 名。2）逐步实施以实际护理工作需要为基础的护士配置方法，措施：按照护理岗位的任务、所需业务技术水平、实际护理工作量科学配置护士，保障重病人集中、手术和护理量大的科室护士数；将一部分学历高、工作能力强的新护士充实到护理队伍，高级技术职务岗位设置向护理技术知识含量高、 岗位风险大的临床一线和重点专科倾斜，充分发挥高级职称的护士对临床护理工作的技术指导和专业带动作用，确保护理质量和病人安全。 3）加强专科护理岗位和护理管理岗位培训，提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平，到xx 年，护理部主任和护士长管理岗位培训
12、率80%；培养 ICU、手术室、急诊、肿瘤、糖尿病、伤口造口、静脉治疗、精神病等专科护理人才各23 名。措施：每年分期分批选送护理管理人员参加省、市护理学会组织的管名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - xx 年护士工作目标理岗位培训， 选派护理骨干到四川省华西医院或省人民医院培训、进修，为医院培养管理人才和专业护理骨干。2、进一步深化优质护理服务工作，全面推行责任制整体护理，提高医院临床护理水平目标：今年起在全院推广
13、优质护理服务，使优质护理服务覆盖率达到100%，病人平均满意度 95%。措施： 1）护理部建立责任制整体护理实施方案，全面落实护理职责，加强内涵建设，进一步深化“以病人为中心”的服务理念，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务； 2）每年每个护理单元评选一名“优护星级护士”，由患者、管理人员和本科室工作人员三方综合评选；3)通过医院信息及媒体及时给予宣传报道，树立我院服务品牌；4）领导小组定期进行阶段性总结，对患者和社会反映好， 优质护理服务中发挥示范作用的病房及个人进行表彰和推广；5）完善护理二级质控组织，坚持护理目标管理，做到分工明确，责任到人，逐步建立护理质量管理持续改进的长效机制
14、。3、实施岗位管理，实现医院护理管理的科学化、专业化、精细化目标：xx年以前，完成护士的岗位设置管理工作， 建立绩效考核机制，使护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜。措施：1）以业务能力为主要评价指标，结合护士职称、工作年限与学历水平等要素，将护士分为N0-N4五个技术级。遵循公平、公正、公开的原则，坚持按岗聘用、竞聘上岗，建立健全护士进阶考核标准，对于工作能力强的护士，可以破格进阶；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 13 页 - - - -
15、- - - - - xx 年护士工作目标2）完善护理绩效考核机制，护士收入与技术级别、实际工作量、技术难度、工作风险和患者满意度挂钩， 真正体现多劳多得、 优绩优酬；3）加强对护士的人文关怀，提高护士满意度，进一步稳定临床一线护士队伍； 4）加强在职继续教育培训，认真落实三基三严，通过自考、函授、院内培训、院外学习进修等方式，提高护士的业务水平和服务能力。4、护理科研目标：每年发表省级以上护理论文2-3 篇，在市级以上学术大会交流论文 1 篇；开展护理新业务、技术1-2 项。措施： 1）鼓励护理人员撰写论文，对于在省级以上学术期刊发表或市级以上学术大会交流论文1 篇者，奖励个人 100元现金，
16、奖励所在科室目标管理总分10 分；2）配合各临床科室做好开展新业务护理人员的配套培养工作。5、积极探索社区护理的新模式，努力实行人性化管理和优质服务，处处体现“以人为本”的原则。从病人入院到出院全过程和全方位贯穿高质、高效的服务，全力满足患者需求，赢得患者信赖，使医院拥有更为广阔的发展空间。护理部xx年 1 月 7 日篇三 :xx年护理工作规划xx年护理工作规划xx年是我们科室稳步发展的一年， 外科日间病房与成人输液室、 采血室通过大家的共同努力克服了很多困难，取得了一些成绩。 在新的一名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - -
17、 - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 13 页 - - - - - - - - - xx 年护士工作目标年里，我们将继续紧跟护理部的步伐，紧紧围绕医院及护理工作“十三五规划”的总体目标与医院年度工作计划开展工作，积极投入，全面提升我科的临床护理质量以及护理教学、护理科研水平， 使我科护理与教学科研工作再上一个新台阶。xx年的具体工作规划如下：一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻新时期卫生工作方针，按照国家、湖南省、衡阳市卫计委的有关指示精神，继续落实“进一步改善医疗服务行动计划”和“进一步深化优质护理、改善护理服务的通知”要求，以优质护理服务工作标准及湖南省 三级
18、综合医院评审标准考核办法为指南，坚持“以病人为中心”的服务理念，加强优质护理内涵建设，以人才培养为重点，促进护理专科发展，增加护理科研权重，充分调动临床一线广大护士工作的积极性，保障护理安全，提高护理质量，促进护患和谐，打造南华附一护理品牌。二、工作目标（一） 、建立护理质量持续改进的长效机制，确保各项护理管理目标达标，达到社会满意、政府满意、病人满意，具体目标如下：度，开展教学创新，全面落实各项教学工作。三、工作重点：1、促进外科日间病房的快速运转及采血室流程的逐步优化。2、继续深入开展优质护理服务，深化优质护理内涵，全面落实责任制整体护理，夯实基础护理，开展帮扶与延伸护理服务。名师资料总结
19、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 13 页 - - - - - - - - - xx 年护士工作目标3、开展以岗位需求为导向的培训，改革培训与考核方法，重点加强对新入职护士、低年资护士的规范化培训和专科护士的培养。4、进一步规范护理教学，配合南华大学护理学院做好临床护理认证的准备工作。 5、开展科研创新，力争xx年我科能在科研上有一个新的突破。四、具体措施：一、促进外科日间病房的快速运转及采血室流程的逐步优化1、加大宣传力度：在全院范围、全市范围、周边地区积极宣传。2、
20、根据日间手术早入院、早手术、早出院、少花钱等特点，在实际的操作中，我们以此为宗旨，取得患者信任。3、加强科室间合作与宣传。4、把好安全关，防止术后并发症、手术意外的发生。5、相对固定责任护士，组建快速康复护理小组。6、优化采血流程、方便病人检查、解决病人看病难。二、优质护理服务及病室管理1、完善日间手术病人的接待流程。2、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况。采用鼓励性语言，使患者感觉我们亲人般的温暖，树立良好的护士形象。3、继续提供各种便民服务，如热水、毛毯、水杯、老花镜、笔、纸等，满足患者的合理要求。4、优化病房环境，满足不同层次病人的
21、需要。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 13 页 - - - - - - - - - xx 年护士工作目标5、细化科室工作分工，做到“事事有人管，人人有事做”6、合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，专人负责医疗设备的保养， 做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。7、健全绩效考核激励机制，调动护士积极性。病区护士绩效分配原则：按级分配、按劳分配、多劳多得、优劳优酬、兼顾公平。分配依据：工作岗位责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度；工作质
22、量；工作数量；患者满意度等进行分配。努力提高科室绩效收入三、护士的规范化培训1、按照制定好的分层培训计划完成科室培训，加强基础知识及专科技术培训，进一步提高护士的床旁综和能力。2、拟派优秀护士院内短期学习。为每一位护士创造学习机会，通过院内听课、参加自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、 新知识、新方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水平。3、重点培训对象：新入职护士、低年资护士。四、护理教学xx年护理教学的重点是配合南华大学护理学院护理教学认证，要以教学认证为契机，进一步完善我院护理教学体系，完善各种教学制度、流程，积极参与大学教学改革，落实各项教学任务。1、安排科内护士积极参与南华大
23、学的有关教学活动与比赛，2、加强师资队伍的建设， 积极参与护理部举办的临床护理教学比赛。3.严格实习带教管理：对每批实习生进行安全讲课、专科理论讲课、护理教学查房、护理操作讲课及理论、操作考试各1 次，并进行综合名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - xx 年护士工作目标考评。 4.拟在我科开展 PBL教学模式，提高教学效果。五、科研与创新：1、完成 1-2篇论文。 2、开展一项 CQI项目。以上是 xx 年外科日间
24、病房、成注的主要工作计划，希望在所有科室人员的共同努力下，同心协力的完成工作，再创辉煌！篇四:xx 年护理工作管理目标xx年护理工作管理目标一、总体目标按照医院 xx 年工作计划总体工作思路，坚持“以病人为中心”的服务宗旨，建立护理管理目标体系，加强护理管理，提高护理质量，改善服务态度。二、具体目标（一）临床护理质量1、建立院科二级护理质量小组，职责分工明确。护理部每季度组织全院护理质量检查。科室每月开展自查并有活动记录。2、基础护理合格率 95%。3、危重病人合格率 95%。4、每季度护理质控检查综合评分95 分。5、病区健康教育覆盖率100%。6、一年内住院病人无护理并发症发生。（二）护理
25、安全1、每月护理不良事件上报例，有原因分析，并落实整改措施。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 13 页 - - - - - - - - - xx 年护士工作目标2、重症监护、新生儿室、手术病人、意识不清、急诊抢救、输血等病人建立腕带制度，正确识别患者。3、严格执行手卫生制度，洗手规范达标率100%。4、严格执行特殊药品（毒、麻、精、放射性）使用管理制度，高危药品存放有明显标识。5、急救物品齐全，处于应急备用状态。每日有检查记录。6、建立患者意外事件、压疮防
26、范管理制度并实施到位。7、每月组织医疗安全学习一次。（三）培训学习1、一年内选派护士长外出接受管理培训，培训率30%。主管护师及以上人员继教参与率90%。护士、护师参加学历教育或规范化培训70%。2、核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练，护理人员知晓率 100%。3、护理部每季度组织三级护理查房和业务学习一次，参与率95%。各护理单元每月组织疾病护理查房和业务学习一次，参与率100%。4、每季度组织操作培训和全院性护理技能比赛二次。5、护理部每年组织护士急救仪器使用培训二次。6、新护士上岗前培训率达100%。7、在岗护理人员理论考试每年1 次，参与率 95%，达标率 100%；护师以下职
27、称每年1 次，参与率 95%，达标率 100%。（四）护理服务名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 13 页 - - - - - - - - - xx 年护士工作目标1、一年内开展优质服务示范病区试点2 个。2、每季度调查住院病人100例，护理工作满意度在95%以上。3、一年内护理过失投诉1 起，无护理服务态度投诉。三、实施办法：1、在护理部总体目标方案的前提下，各护理单元根据实际情况制定出分目标。2、目标制定后，各护理单元采用自我管理的方法，按照目标要求，调
28、动各种积极因素，确保目标的实现。护理部做好目标管理的指导、协助、监督工作，共同促进全院护理工作目标的实现。3、护理部和各护理单元将目标按季度分解。每季度护理部组织人员对各护理单元目标完成情况进行检查和考核，实施动态管理。 在护士长例会上反馈各护理单元目标实施的进展情况，对未达到的目标， 一起分析原因，提出整改措施，力争下一季度达到目标，通过PDCA循环达到持续质量改进目的。内容仅供参考名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 13 页 - - - - - - - - -