安保消防管理服务方案.pdf

上传人:33****8 文档编号:33276299 上传时间:2022-08-10 格式:PDF 页数:5 大小:8.41KB
返回 下载 相关 举报
安保消防管理服务方案.pdf_第1页
第1页 / 共5页
安保消防管理服务方案.pdf_第2页
第2页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述

《安保消防管理服务方案.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安保消防管理服务方案.pdf(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、安保消防管理服务方案消防管理工作在保安服务中占有头等重要的地位,依据我国消防工作“预防为主,防消结合”的基本方针,本着确保本辖区内的人员生命财产安全的原则。 加强服务区域的消防管理, 确保火灾预防与发生火灾时,灭火救援工作能够顺得进行,正确实施灭火救援工作,制定本方案:1、健全机构(1)确定各岗位消防安全责任人;(2)成立义务消防队:全体员工都是义务消防员,以安全管理队伍为主;(3)成立灭火应急小分队,以每个安全护卫班为一个灭火应急小分队主力队员, 保证在岗期间发生火灾时能够随时扑灭火灾,保障游人生命财产安全;(4)指定专职消防员,经常对辖区各消防器材部位进行巡查,防火区域进检查,发现问题及时

2、处理。2、消防制度(1) 消防制度张贴上墙。 定期进行消防培训, 主要培训内容有:水带的抛收训练、一枪一带、一枪两带、逃生训练、疏散训练、抢救训练、灭火训练、综合消防演习等;(2)每月一次全方位消防检查;(3)每年组织一次大型消防演习;(4)每周进行一次消防检查(抽查灭火器的压力、布点对消火栓进行放水试验);(5) 消防水泵每半年进行一次试泵, 检查手动和自动操作情况;(6)建立消防档案,楼宇图纸(平面图) 、消防设备及设施布置图纸等;(7)定期组织消防器材性能检查。(8)消防训练演练综合培训及实战演习相结合,确保一旦发生火灾时能够及时准确扑救;(9)日常检查:应急灯、指示灯、消防标识、 灭火

3、器、消防栓、消控设备设施等是否处于最佳状态,对于不符合标准的及时更换或修缮。(10)每季至少一次消防应急紧急集合。3、宣传工作消防宣传是提醒人们加强消防隐患意识,遇有火灾时知道如何进行逃生、求援、灭火等等。(1)宣传内容:a. 宣传消防法规、普及消防知识;b. 宣传防火知识、灭火方法;c. 宣传消防应急疏散、救护等基础知识;d. 宣传消防常识,有针对性的进行预防。(2)宣传方式:a. 宣传栏:定期在宣传栏内宣传消防知识、内容及图片;b. 以温馨提示方式对游人及办公人员有针对性的宣传;4、灭火基本程序(1)发现火灾,所在区域或安全护卫员发现火灾后,立即用对讲通知监控室逐级上报, 同时报告班长到现

4、场确认; 大楼内发生重大火情后,为确保人员安全, 在消防队员扑救的同时,开始人员的疏散工作;(2)报警:视火灾发生情况及时报火警“119” ,火灾发生后报警时必须报告:所在区域、详细地址、燃烧物资、火势程度、报警者姓名、电话并在明显位置增设安全护卫人员迎接消防车的到来,选捷径、以最快速度到达着火点进行扑救工作;(3) 人员分组:现场总指挥对人员进行现场分组分为:疏散组、灭火组、警戒组、事故处理给,火灾现场检查组、通讯组、救护组、后勤支援组;(4)明确分工:由总指挥对各组进行明确分工;(5)待火灾扑灭后,由后勤支援组对灭火现场进行清理恢复原有清洁;(6)监控室利用消防广播通知相关人员火警解除;(

5、7)现场指挥员集合有参战人员,总指挥进行总结,监控室作好相应记录、监控。5、消防管理措施(1)实行三级检查制与业主方共同管理制1)工作人员每天巡视一次辖区内安全控制点,检查防火安全;2)保安部会同工程部每月对安全设施设备进行安全检查;3)管理中心每月组织一次部门主管安全检查,消除火灾隐患;4)岗位、班组每日班后进行本班组内安全自查;5)在责任区内进行安全防火及安全宣传,树立使用方消防意识与业主方签定安全负责任书,共防范火灾发生;6)每年组织一次以上消防演习,请消防支队警官指导消防工作开展。(2)消防检查内容1)查领导:对消防工作是否重视。2)查思想:是否具有消防意识。3)查制度:是否落实。4)

6、查隐患:是否存在,提出后是否整改。5)查措施:是否得力,行之有效。6)查器材:是否完好无损,位置是否变动。(3)检查标准1)以各种消防技术规范操作规程为依据;2)以消防法规、消防管理制度为准绳,有法必依,违章必究,有奖有赏。3) 管理中心安全部门在组织专项检查时, 被检部门应派员参加,并主动提供情况和资料, 检查完毕后, 被检部门负责人应在检查记录上签字。(4)火险隐患整改制度对消防机关及秩序维护部门发出的火险隐患通知书,或是自己查出的隐患要做到“四定,三不交” 。1)四定:定隐患性质,如:重大隐患、一般隐患,不安全问题,不安全因素;定整改措施:根据隐患性质采取相应整改措施;定整改负责人:依据“谁主管,谁负责的原则”,落实整改负责人;定实施整改时限, 根据整改隐患因素定出解决隐患所需的最短时间。2)三不交:班组能解决的不交部门;部门能解决的不交管理中心;管理中心范围内能解决的不交上级主管部门;隐患的解决,要严格按照消防部门提出的要求去做。解决完后,要报管理中心安全部和消防部门验收。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁