《职工职代会提案解答.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职工职代会提案解答.docx(9页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、文本为Word版本,下载可任意编辑职工职代会提案解答 篇一:2022职代会提案征集表 一、提案:减员增效要狠下决心 理由:企业辅助岗位人员太多,导致工作效率低下,造成企业包袱太重。 解决办法:1、大力压缩非生产性人员。 2、实行岗位,部门兼并,压缩部门编制,一线裁员不是出路。 二、提案:以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议 理由:以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动,可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解,还可以提高员工的技能水平,这也是员工的福利。 解决办法:创新活动开展方式。 1、理论以“微课”制作评选。 2、实际操作以各分厂为单位,组
2、建每支有4-6名选手的团队进行竞赛。 三、提案:提高基层技术员工待遇建议 理由:基层技术岗位上员工少,工作时间相对延长,工作强度相对增加,但奖金系数偏低,缺少职业提升通道的建设。 解决办法:建议适当的调整一下,来增加基层技术员工的稳定性。 四、提案:如何激励一线员工传承工匠精神 理由:一线年员工人尊师重道,学技术、求上进的思想和工作状态不足。 解决办法:坚持继承和创新相结合,既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统,又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。 五、提案:用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核 理由:绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面,
3、主要还是以考核工时为主,不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。 解决办法:建立员工绩效管理信息系统,给员工更准确的绩效考核依据。 六、提案:如何让后勤人员有序的向一线流动 理由:现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象, 解决办法:1、根据生产一线不同岗位性质,合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等,根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距,达到人人争着从事生产一线岗位的目的。 2、做好“选、培、用”。 在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率,着眼于实。在“用”上要注重利用制度进行激励,不断完善引导。 七、提案:如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实 理由:基
4、层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请,迟迟得不到答复,耽误工作效率。 解决办法:设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道,第一时间解决问题。 八、提案:对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议 理由:对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制 解决办法:摊贩经营,难以禁止,采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言,首先实行区域分类管理,应设定绝对禁止区和适度许可区。 九、提案:对厂区各危旧停车棚进行改造,增加充电箱数量 理由:厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。 解决办法:对厂区各危旧停车棚进行改造,增加充电箱数量。 十、提案:制定社
5、区文明停车公约,合理解决停车难问题 理由:社区停车设施预留地不足;少数驾驶人文明交通意识不强,爱图方便,不愿多跑几步路而是随处停车。 解决办法:1、制定文明停车公约,让有车族树立社会公共意识。 2、加快停车位建设。 篇二:职代会提案汇总 案 由:企业文化建设如何与经济建设同步协调发展 内容及办法: 公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步,也要做大、做强、做精、做优。 1、企业文化的硬件建设要适当加大投入,建议公司要全盘策划,分别在公司各公司建突出文化特色的硬件,公司不搞重复建设(指一些大的硬件项目)。 2、企业文化的软件建设更要加强,主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育,并在双文明建
6、设考核中加大力度。 案 由:减员增效要狠下决心 内容及办法: 企业人员太多、导致工作效率低下,造成企业包袱太重、亏损严重。 1、大力压缩非生产性人员、从领导干部做起。 2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重,不要叫在口上,要有实际行动。 3、实行岗位、部门兼并,压缩机关编制,主业一线裁员不是出路。 案 由:多方位强化发展三产多经的责任,建立激励机制 内容及办法: 公司多种经营的发展是全公司的大事,也是公司做大做强的重要方面,除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外,还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩,强化责任,多方面调动积极因素发展多种经营。 采购部门一方面
7、利用批量订货推销现多种经营企业现有产品,等价交换;另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。 案 由:改革现行的“评功评先”表彰活动 内容及办法: 以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的,目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性,起到了鼓励先进、带动后进的作用。现在,随着三项制度改革的不断深入,改革了过去的分配制度,职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩,工人们的劳动成果得到了回报,所以,“评功评先”活动应改革 篇三:职工代表大会提案示例 N0: 七届一次职工代表大会提案征集表 提 案 名 称: 提案人单位: 代 表 团 组: 填 表 时 间: 二零 年 月 七届一次职工代表大会提案征集表 时间:年月日 职工职代会提案解答第 9 页 共 9 页