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1、文本为Word版本，下载可任意编辑职代会职工提案 篇一：职工代表大会提案工作报告范文 职工代表大会提案工作报告 一、关于第五届教代会提案的办理工作2022年5月，学院第五届教代会共征集提案60件，其中涉及组织、人事、教务、科研、后勤等12个责任部门，内容包括加强专业、学科和师资队伍建设、提高教学质量、提升科研实力、理顺行政管理体制和机制、改善民生、加强校园综合治理等学院发展建设中诸多教职工关心的热点和难点问题，经提案组认真审核并报学院审定，最终立案的提案46件。截至2022年年底，在相关责任部门的积极努力下，立案的提案已全部办理完毕，做到了提案件件有落实，建议条条有回音，教职工对提案的办理工作
2、比较满意。 二、关于第六届教代会提案的立案工作学院第六届教代会共征集提案97件，建议67条，党委十分重视提案的立案和办理工作。党委书记于晓光明确指出，有关责任部门一定要按照规定程序，扎实认真地将有关学院改革发展建设和关乎民生的提案办成教职工满意的民心工程。院长王钰清、党委副书记武国栋先后两次组织召开提案立案工作会议，亲自带领职能部门负责同志，严格按照立案的原则，认真研究，逐条审定，最终立案了提案53件，确定了建议65条。 目前，提案组已起草了关于办理学院第六届教代会提案和建议的通知，将立案的53条提案和65条建议分呈给16个责任部门，要求他们制定出详实、可行的办理方案和具体措施，并明确完成时限
3、。在提案的办理过程中，提案组将认真履行督查督办职责，充分发挥参谋助手作用，定期将已办理完毕的提案汇总并上网公示，同时听取提 案人对责任部门办理提案情况满意度的评价，并做好提案材料的存档立卷工作。 第六届教职工代表大会提案工作报告各位代表，本届教代会征集的提案和建议是教代会代表在广泛征集教职工意见、经过调查研究的基础上，围绕学院改革发展建设、反映学院全局性工作和涉及多数教职工切身利益、反映教职工关心的热点和难点问题等提请教代会讨论的书面意见和建议。提案的整体质量较以往有较大提高，充分体现了代表们参政、议政的民主意识及良好的综合素质。例如，加快职工住宅建设、建设综合体育馆、注重青年教师培养、加强学
4、科建设和推进二级办学单位管理体制改革、建设节约型校园以及进一步做好大学生就业工作等，学院认为应予以高度重视并妥善解决。在未立案的36件提案中，有些是重复提案的，还有些是学院已经明确答复正在办理过程中的，我们对此进行了归纳合并。其中，关于增加教职工燃油补贴的问题，有5件提案和2条建议同时提出，学院对此进行了认真研究，认为教职工的这个提案是可以理解的，但目前对自驾车辆给予燃油补助只是学院发派通勤班车的一种变通方式，也是教职工搬迁至新校区后在没有解决住宅问题前的权宜之计，目前解决这一问题的时机还不成熟，学院将进一步研究，进行相应的效益评估，结合国家有关政策提出解决方案。希望各位代表能予体谅，并进行正
5、面的宣传。从本届教代会收到的提案可以看到，全院教职工代表非常珍惜参与学院民主管理与民主监督的机会，能够从大局出发，关心学院的发展建设，以高度的主人翁精神和责任感，广开言路，群策群力，积极 为把学院建设成为有特色、高水平的教学研究型体育院校谏言献策。为此，我代表提案组对各位代表的支持、合作以及付出的辛勤劳动表示衷心地感谢。 各位代表，教代会提案工作是学校推进民主政治建设，落实教职工知情权、参与权、表达权、监督权的重要形式，是校务公开的有效载体，提高提案质量，做好提案办理工作，是学院各级党政部门、代表同志的共同责任。让我们在学院党委的正确领导下，发扬同船精神和民主办学的优良传统，热爱学校，关心学校
6、，建设学校，积极参与内涵建设跨越式发展的实践，奋发有为，开拓进取，为实现学院“十二五”规划的宏伟蓝图作出新的更大贡献。沈阳体育学院第六届教代会提案组 篇二：2022职代会提案征集表 一、提案：减员增效要狠下决心 理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。 解决办法：1、大力压缩非生产性人员。 2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。 二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议 理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福
7、利。 解决办法：创新活动开展方式。 1、理论以“微课”制作评选。 2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4-6名选手的团队进行竞赛。 三、提案：提高基层技术员工待遇建议 理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。 解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。 四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神 理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。 解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。 五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进
8、行有效考核 理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。 解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。 六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动 理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象， 解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。 2、做好“选、培、用”。 在“选”上有侧重、有方法。要有良好的选拔机制。在“培”上注重效率，着眼于实。在“用”上要注重利用制
9、度进行激励，不断完善引导。 七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实 理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。 解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。 八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议 理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制 解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。 九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量 理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。许多员工骑的电瓶车无处充电问题。 解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。 十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题 理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。 解决办法：1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。 2、加快停车位建设。 篇三：企业工会职代会提案汇总 附表4： 职工代表大会提案表 职工代表大会提案表 注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表 2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。 职代会职工提案第 10 页 共 10 页