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1、基建工程项目配合措施1.1、概述任何基建工程的施工，除了土建施工外均离不开各专业工种的分工配合。本工程由于单位工程多且其各有特殊的使用功能，所有各工种的专业分包单位更多更复杂，对总承包方和各专业分包单位之间的配合、进度协调、质量管理及产品保护提出了很高的要求。本工程拟从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强指定分包人的施工配合工作。1.2、与业主协调配合措施(1）在施工全过程中，严格按照经甲方及工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在班组“自检”和项目质检员专检的基础上，接受业主工程师的验收和检查，并按照建设单位要求，予以整改。(2）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料
2、、器具，均主动向业主工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。(3）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。1.3、与监理协调配合措施（1）尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。（2）施工中在自检的基础上，填好隐检单，出监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监
3、理同意不得进入下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。（3）各分部分项工程在完成后，均要由监理检查认可后方可进行下一道工序施工。（4）与质量有关的各种工序施工时，要建立监理旁站制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。（5）建立每周监理例会制度，由监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改进的质量、安全等情况。各项内容均在落实后由监理签字后方可进行下一步施工。1.4、与设计方协调配合措施（1）认真领会设计意图，熟悉施工图纸。（2）重视图纸会审，做好设计交底工作。（3）认真做好设计变更的配合工作。（4）主动邀请设计人员到现场检查、指挥、验收。1.5、与质监站协调配
4、合措施（1）邀请质监人员现场监督交底，提供工程有关资料。（2）邀请质监人员对重要部位、隐蔽工程进行验收。（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。（4）做到资料与工程进度同步，验收前及时提供完整的竣工资料。1.6、与其他管线建设单位、沿线单位配合措施（1）某省建设集团有限公司,由于长期在某省内施工与电力、通信、自来水、天然气、热力、公安等工程相关的单位有着长期良好的合作关系；人事关系熟悉，能尽力调动各方面的关系。（2）在工程施工中，若招标人需要协调各方面的关系，我方主动配合，提供无偿帮助。（3）我单位在出现问题时，保证在第一时间通知招标人，已利于招标人各方面关系的协调。（4）针对各标段的工
5、程特点，采取分段施工，从而减少土方外运，以利于工程的顺利进行。（5）开工后，主动与交叉施工的其他施工单位联系，每天互相通报各单位施工进度计划，协商交叉施工顺序和场地，统一协调组织施工，尽量减少交叉施工对工程的影响，确保工程质量和进度，如遇特殊情况，在保证施工质量的前提下，以不停工、不窝工、不影响进度为原则。（6）成立以项目经理为首的协调小组，增设专职的协调人员，以利于工程式的顺利进行。（7）对于经济损失较少的事情，我单位会自行处理，不给招标人增加麻烦。1.7、降低成本措施 （1）人工费：精减施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工序衔接，做到流水施工，提高劳动率，杜绝窝工
6、，拖工期等现象。（2）材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量。价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价的现象；用量上，加强材料的科学管理，严格规范材料的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人，避免材料浪费。（3）机械使用费：加强学习，提高施工操作人员的素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率。充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械。（4）其他直接费与管理费用：积极组织施工管理人员学习专业知识,提高施工管理人员素质,降低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。（5）加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提
7、高管理水平。（6）严把质量关，尽量减少返工造成的不必要的浪费。（7）合理安排，连续施工，避免因管理不善造成的误工。（8）中标后，充分考虑雨季施工造成的影响,合理编制更详细的施工进度计划。1.8、地下管线保护措施（1）施工前根据业主和管线单位提供的地下管线资料对管线进行确认测绘，向业主报告需改迁和保护管线资料,配合搬迁。（2）首先对无需搬迁但需进行保护的管线拟定保护方案，报请管线单位和业主认可，主要采用标明位置、向施工操作人员进行提醒、管线附近采用人工开挖、控制回填材料要均细、回填碾压用轻型机械增加碾压遍数等措施进行保护。（3）施工中若发现对管线已产生影响，应立即停止施工，与管线单位联系采取措施后方可继续施工。（4）施工中若发现不明管线，立即报告业主，确定处理方案，不得擅自处理。1.9、缩短工期措施（1）充分发挥机械化优势,路基等大面积灰土和水泥稳定碎石必须采用机械拌和，工地设专人负责机械保养修理。（2）严格按进度计划安排施工，当天完成当天计划工作量，工期只能往前赶。对雨天等对工程进度造成影响的，通过对进度计划进行合理的调整，增加机械、人力投入等措施，将耽误工期抢回来。（3）制定内部工期进度奖罚制度，对造成工期拖延的责任人严格按制度处罚，对采取科学合理施工方法加快施工进度的责任人及主要负责人按制度进行奖励。（4）质检员要及时送试件和索取实验报告，不得因为试验耽误工程。