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1、第一节第一节 市场细分市场细分 一、市场细分的概念：一、市场细分的概念： 所谓市场细分，就是根据消费者或用户的不同购买欲望和需求的差异性，按一定标准将一个整体市场划分为若干个子市场，从而确定企业目标市场的活动过程。其中任何一个子市场都是一个具有相似的购买欲望和需求的群体。 二、市场细分的基础：二、市场细分的基础： （一）消费者需求的差异性（客观基础）； （二）消费者需求的相似性（理论基础）； 三、市场细分的作用：三、市场细分的作用： （一）有利于选择目标市场和制定市场营销策略。 （二）有利于发掘市场机会，开拓新市场。 （三）有利于集中人力、物力和财力投入目标市场。（四）有利于企业提高经济效益。
2、 四、市场细分的标准1.消费者市场的细分标准(1)按地理因素细分 (2)按人口因素细分(3)按心理因素细分 (4)按行为因素细分2.生产者市场的细分标准(1)行业类别 (2)用户规模 (3)地理位置 (4)行为因素3.市场细分标准的选择可衡量性。 可进入性。 有效性。 稳定性。 五、市场细分的方法与步骤1.市场细分的方法(1)单一变量因素法 (2)多个变量因素组合法(3)系列变量因素法 2.细分市场的步骤 (1)选定产品市场范围，即确定进入什么行业，生产什么产品，这是市场细分过程的起点。 (2)调查产品市场范围内消费者对产品的现实需求和潜在需求。 (3)选出消费者最具差别性的需求作为细分标准。
3、 (4)对细分标准进行检验。 (5)根据市场细分标准，对市场进行细分。 (6)了解产品市场的新标准，以进一步细分市场，使企业能不断适应市场的变化。(7)衡量子市场的潜力。 第二节 目标市场选择策划一、目标市场的含义1.目标市场的确定 目标市场就是企业在市场细分的基础上，根据自身条件和外界因素所确定的营销对象。 2.目标市场选择 (1)密集单一市场。 (2)有选择的专业化。 (3)市场专业化。 (4)产品专业化。 (5)完全覆盖市场。 3.细分市场与目标市场、目标市场选择的关系 二、目标市场的评估1。目标市场的评估步骤 (1)市场需求。 (2)市场潜力。 (3)企业需求。 (4)销售潜力。2.目
4、标市场应具备的条件 (1)有一定的规模和发展潜力。 (2)竞争者未完全控制。 (3)符合企业目标和能力。 三、三、 目标市场选择策划目标市场选择策划n（一）概念（一）概念： 目标市场选择策划目标市场选择策划是企业选择某一部分市场作为营销对象的决策，即在市场细分的基础上选择一个或者多个细分市场作为目标市场的方案及其措施。n（二）目标市场策略模式：（二）目标市场策略模式： 无差异性营销策略无差异性营销策略企业以整个市场（全部细分市场）作为目标市场，提供单一产品，采用单一营销组合的策略。 集中性营销策略集中性营销策略企业在市场细分的基础上，集中全部力量于一个或极少几个细分子市场，根据子市场需求设计相
5、应的产品并实施营销组合以增强竞争力的策略。 差异性营销策略差异性营销策略企业在市场细分的基础上，分别针对各细分子市场的需求，设计不同的产品并采用不同的营销组合的策略。（三）目标市场选择策划的影响因素 (1)公司能力 (2)产品的同质性 (3)市场的同质性 (4)产品在其生命周期中所处的阶段 (5)竞争对手的目标市场策略第三节第三节 市场定位策划市场定位策划 一、市场定位策划的实质一、市场定位策划的实质 市场定位的实质是取得目标市场的竞争优势，确定产品在顾客心目中的适当位置并留下深刻的印象，以便吸引更多的顾客。 二、市场定位策划的步骤二、市场定位策划的步骤 （一）在调查研究的基础上，明确潜在的竞
6、争优势 （二）是选择本企业的竞争优势和定位战略 （三）显示独特的竞争优势。 三、市场定位策划的方法1.特色定位法 2.利益定位法3.档次定位法 4.竞争定位法5.感情定位法 6.文化定位法7.比附定位法 8.附加定位法本章知识系统本章知识系统市场定位策划市场细分目标市场选择策划市场定位策划市场细分概述市场细分标准市场细分方法与步骤目标市场的含义目标市场评估目标市场选择策划市场定位策划实质市场定位策划步骤市场定位方法复习思考复习思考n1.什么是市场细分什么是市场细分?企业为何要对市场进行细分企业为何要对市场进行细分?n2.何谓目标市场何谓目标市场?目标市场战略有哪些目标市场战略有哪些?n3.选择
7、目标市场战略时要考虑哪些因素选择目标市场战略时要考虑哪些因素?n4.以你的同学为例，选取一定的细分标准，将他以你的同学为例，选取一定的细分标准，将他们细分为不同的群体，并设计为某一或某些细分们细分为不同的群体，并设计为某一或某些细分市场有效地提供产品。市场有效地提供产品。n5.试运用市场细分的原理和方法，对服装市场试运用市场细分的原理和方法，对服装市场(或或其他市场其他市场)进行细分，并描述各子市场的特点。进行细分，并描述各子市场的特点。n6.选择一家企业，为其拟订一份市场定位计划。选择一家企业，为其拟订一份市场定位计划。市场定位策划实践训练项目市场定位策划实践训练项目n华龙方便面市场定位策划
8、评析n【实训项目】n华龙方便面市场定位策划评析n【实训目的】n通过对华龙集团生产的方便面的市场调查,探究方便面市场定位策划的主要方法和特点,在评析的基础上,(1)要求学生理解和掌握市场定位策划的原理和方法；(2)培养学生的市场定位策划能力。n【实训内容】n1.方便面产品的市场调查n选择甲一麦、小康家庭、今麦郎三种方便面产品作为调查对象。调查提纲如下: (1)三种产品的规格；(2)三种产品的知名度；(3)三种产品的美誉度；(4)三种产品的价格；(5)三种产品价格的消费者可接受程度；(6)三种产品的广告媒体及效果；(7)三种产品各地区销售量情况；(8)三种产品相同价位其他品牌方便面的各地区销售量情
9、况；(9)三种产品消费者的购买动机；(10)三种产品购买者的年龄、职业、月均收入、文化程度等背景资料；(11)三种产品消费者的满意程度，满意与不满意的原因各是什么？2.方便面市场定位策划的主要方法和特点研讨研讨活动先由个人提出初步意见,然后小组讨论,并推举代表全班交流。研讨内容包括：(1)所研究的方便面产品市场定位策划是否显示了其独特的竞争优势？(2)所研究的方便面产品运用了哪几种市场定位策划的方法？(3)从消费者的满意程度数据评析所研究的方便面产品的市场定位策划的成功之处和不足之处。n3.撰写方便面产品市场定位策划分析研究报告n根据上述评析交流的结果,要求每个小组撰写分析研究报告。分析报告应包括以下主要内容:n(1)三种方便面产品市场定位策划的具体步骤；n(2)三种方便面产品的主要特点；n(3)三种方便面产品市场定位策划运用的主要方法；n(4)三种方便面产品市场定位策划的成功之处和不足之处;n(5)三种方便面产品市场定位策划的补充和修订。本章结束谢谢大家