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1、LNG站天然气供气工程施工工期保证措施1.1计划控制对全部施工项目实行动态计划管理，利用项目管理软件编制项目运行计划，并监控项目运行计划的全过程，总体运行计划参见*工程施工计划横道图。按照业主与我方签订的施工合同规定的工期目标的要求，项目经理部认真组织编制工程总体施工运行网络计划，提交业主审批，作为工程施工决策的依据。各施工队要详细编排分部分项工程和施工区段的施工运行计划，应用专业软件对网络计划中的关键线路进行严格控制与把关，并进行定期检查，一旦发现有影响工期的因素，应积极采取有效的补救措施，确保关键线路畅通无阻，为整个工期按时正点到达创造各种有利条件。编制“作业计划”：根据施工进度执行计划，
2、以施工队、班组为单位，按旬编制详细的“施工作业计划”，报项目经理部批准后执行。1.2现场控制认真细致地做好工程的前期准备，特别是各种施工用车辆、机械设备和施工机具，必须提前保养，确保状态完好。施工现场配备相应的修理工，保证机械设备正常运转，避免设备停运而影响工期。1.2.1项目部根据分析结果采取必要的措施，如现场有不可预见的事件发生、工程设计变更以及合同规定的影响工期的其它情形，我公司根据合同要求的时间向业主提交“工期进度统计分析报告”。1.2.2项目部根据合同定期向监理工程师报送“统计报表”，反馈工程施工进度、实物工程量和投资完成情况，接受监理工程师和业主的监督。1.2.3按照劳动定额组织生
3、产，并根据工程的实物量和网络计划编制劳动力进场计划，施工中结合实际情况，随时进行调整与平衡。合理进行项目资源配备，落实好施工预备队的工种、人员、数量和施工机具的配备，如工程施工发生预想不到的情况时随时准备调用。1.2.4开展劳动竞赛，成立QC活动小组，献计攻关，以提高施工质量来保证工期。对主要工种在施工前进行技术培训，达不到标准要求的坚决不准上岗，杜绝因质量不合格而返工所造成影响施工进度的现象发生。1.3施工调度控制1.3.1设立专门的物资供应管理小组，按照工程进度组织各种物资材料进场。物资供应管理工作坚持四个一：即一天一碰头、一天一安排、一天一落实、一周一总结。做到缺口物资专人专办，负责到底
4、；急需物资随叫随到，不分昼夜。保证工程施工材料的及时供应。避免待料停工现场的发生。1.3.2各级技术人员要深入施工现场，分层次做好施工技术交底工作，以施工图为依据，以施工标准及规范为准绳，检查指导现场施工。对施工过程中随时出现的技术问题，及时提出合理的处理措施，保证工程施工按计划进行。工程开工前，对所有参加施工的人员进行战前动员，使所有参加施工人员明确工程的重要意义，了解和掌握该项工程的紧迫性和保证工期的重要性，在思想上牢固树立按合同工期要求完成施工任务的坚定信念。1.3.3项目经理部要纵观全局，卓有成效地组织施工。根据不同的季节，合理安排调整施工程序和施工力量。1.3.4加强对汛期可能对施工造成的影响的预测和预防，结合气象预报，合理安排施工工序。1.3.5关心职工生活，保证职工健康，加强思想政治工作，解决职工后顾之忧，合理安排职工业余文化生活，建立激励机制，调动和保护职工积极性。