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1、LNG站天然气供气工程施工部署方案1.1施工指导思想和目标1.1.1施工指导思想按照公司服务承诺，发扬“唯实、诚信、创新、求效”的企业精神，对本工程采用项目管理方法，惯彻安全环保和质量体系，合理安排、保证工期，创建优质工程，达到业主满意。1.1.2施工目标1.1.2.1工期：本项目工期要求为日历日，其中管道支撑基础年月日前达到管道安装要求，整体工程年月日前达到联合调试要求。1.2.1.2质量目标：1）合格率达到100%2）管道现场焊接一次合格率95%以上，补焊合格率100%。3）工程设备、材料质量合格率100%。4）管件对号、工艺开孔准确率100%。5）管道防腐一次合格率100%。6）设备、阀
2、门安装一次合格、对号率100%。7）投产试运一次成功。1.1.2.3健康安全目标：使全体参建人员的健康得到充分保证，无安全责任事故。1.1.2.4环保目标：施工生产无环境污染事故，各种污染物排放达到国家排放标准。环境保护、水土保持方面达到设计和相关规定要求。1.1.2.5文明施工：现场文明有序，符合国家建设部有关要求及本工程招标文件要求。1.1.2.6成本目标：成本降低率5。1.2项目部设置1.2.1根据项目施工管理特点和招标文件的要求，公司对本工程实行项目化管理，成立专门的“某有限公司天然气供气工程项目部”。1.2.2项目部的设置按照目标一致、权责相称、统一指挥、确定职能、分工负责、均衡高效
3、、分层管理的原则。1.3 组织机构及任务划分1.1.1 组织机构业 主当地政府机关第三方监督监 理项目经理项目副经理财 务 部施工部 行 政文控 部采 办 部经 营 部焊接机组防腐作业机组运输机组起重机机组试压机组安全部质量监督组电气机组土建机组1.1.2 项目部主要领导岗位及部门责任1.1.2.1 项目经理1） 全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。2） 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。3） 组织对全体施工人员进行质量及安全培训。4） 组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。5） 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。6） 组织协调与业主
4、、监理、地方及其它施工单位的关系。1.1.2.2 项目副经理1） 负责项目施工组织与现场管理。2） 参与项目重大问题的讨论与决策。3） 组织各项施工准备工作。4） 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。5） 组织协调各部施工，合理调配施工人员和设备，组织平衡、调整施工计划。6） 参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。1.1.2.3 项目总工程师1） 对技术、质量进行专业管理。2） 参与项目重大问题的讨论与决策。3） 组织对施工人员进行技术和质量培训。4） 组织编制项目施工实施计划、质量管理计划，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。5） 组织处理解决现场技术
5、、质量问题。6） 组织项目技术、质量检查。7） 组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。1.1.2.4 施工部1） 参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员、设备调迁。2） 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施，办理各种施工许可证。3） 组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题。4） 办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。5） 检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。6） 组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。7） 处理对外征地协调事宜，搞好与业主、监理及地方政府的关
6、系。8） 编写施工计划，搞好计划管理，使工程按预定进度计划实施，防止工程拖延。9） 采用P3项目管理软件对整个项目的进度进行控制，配合经营部、财务部控制工程成本。1.1.2.5 安全部1） 负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。2） 编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。3） 对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核。4） 建立健全严格的质量奖惩制度。5） 参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量的问题6） 收集质量信息，为解决施工中的质
7、量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。7） 建立安全管理网络，将安全管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够高效地开展。8） 编写有针对性且实用的项目安全体系文件。9） 全面负责整个项目的安全培训、审核和监督检查。10） 制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。11） 针对沿线的生态环境及文物古迹特点，编写环境评估报告，并提出相应的风险削减措施。12） 针对管道所在地的地方病，首先是采取积极的预防措施，包括卫生宣传、注意饮食、接种疫苗等；另外要制定相应的补救措施，按照安全的有关部署，对于已经被感染的人员进行积极的治疗。1.1.2.6 经营部1） 负责工程的预决算编制及
8、管理，保证工程按计划成本 (费用) 完成，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的。2） 制订项目经济责任制，并负责具体实施。3） 按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理。4） 负责合同的起草、签订及管理工作。1.1.2.7 采办部1） 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。2） 严格按投标文件制定的办法进行物资的采购、验收、保管与发放。3） 实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。4） 监督、检查所属各单位材料的保管及使用情况。5） 组织物资的统计与核销，并及时上报。1.1.2.8财务部1） 严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。2） 做好现金收付和银行结算工作。3） 制定项目目标成本控制计划，并负责具体实施。4） 参与组织经济活动分析，并提出改进措。