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1、车间主管绩效考核KPI指标考核周期 权重（分值） 考核要素 KPI考核指标 统计方法及说明 数据来源 备注 考核时间 1、生产进度准时率=每月生产准时批次/每月生产总批数*100; 2、说明:此准时率是指经合同评审的生JIT准时生产 生产进度准时达成率80 10 月/次月日 生产指令单 产计划单;各车间准时率不相同，要根据具体情况协商制定和调整.未达标,0分；达标，10分 1、达标，10分;未达标,0分； 每月废品发生次数累计不超2、各车间要求不同，在签订绩效合同时过 次; 10 月/次月日 检验表 作调整即可; 产品质量 1、返修次数每超 次，减5分，减到0分为止。 每月返修发生次数累计不超
2、20 月/次月日 检验表 2、各车间要求不同，在签订绩效合同时过 次; 作调整即可; 1、每月生产目标达成率=实际完成产量/合同评审 计划产量100%； 2、达成率超过100，每超过5%，加5分;产量 月生产目标达成率90% 30% 月/次月日 生产指令单 90?达成率?100%，30分;85%，达成率，90，20分;80%？达成率？85，10分;达成率，80%，0分。 物料浪费情况记当月成本预算达成 次 达标,10分;未达标，0分； 成本 10 月/次月日 录表、7S检查表 发现浪费次数不超过3次 1、依据发生工伤次数、严重情况、安全车间安全抽隐患予以良、一般、差三个等级评比; 工业安全 工伤事故发生评比等级 10% 月/次月日 查评比表 2、良，10分；一般,5分；差，0分。 1、依据公司7S评比办法及标准每月评定;分别按良、一般、差三个等级评比. 车间7S 车间7S考核达标等级 10% 月/次月日 7S检查表 2、良,10分；一般，5分；差，0分. 说明：车间班组长参照此考核指标执行