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1、质检部主管绩效考核表姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月 日 ？ 年 月 日 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 奖 惩 优秀(5分） 良好（3分） 评价尺度及分数 自我评分 主管评分 合格(1分） 不合格(0分) 优秀:根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作 1.工作计划计划,并且全部落实完成 性 工良好：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作作计划，但有一项未完成 绩合格:根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作效计划，但有两项未完成 40% 不合格:有三项以上工作计划未完成或无工作计划 优秀：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和 2.
2、工作改进 潜在隐患的表单，设计出三份以上并得到落实 良好：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出两份以上并得到落实 合格：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出一份以上并得到落实 不合格:在工作中固守原有套路，没有任何改进意见和措施 优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率 3.质量控制 达到100% 良好:周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5 合格:周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3 不合格:未按时上交质量报表；产品合格率高于5 优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时 4.工作分配 完成工作保证交货期
3、和整个生产流程的运转 良好:按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生一次 合格:按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次 不合格：按照任务量和交货期分配工作,因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上 优秀:每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议， 5。质量分析 分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录 良好：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，工分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关作记录，缺少一次记录 能力合格:每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，30% 分析质量事故原因或研讨质量技术改进,并做好相
4、关记录,缺少二次记录 不合格:每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进,并做好相关记录,缺少三次记录或以上 优秀:对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行 6。结果反馈 监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈,反馈次数为五次以上，没有问题作“无质量问题”反馈 良好:对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为三次以上 合格:对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为一次以上 不合格:不与上级领导或是其他部门进行反馈沟通 优秀:对本部门员工进性
5、监督，了解部门内部员工工 7。监督管理 作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工五次以上 良好:对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况,警告或处罚部门内部员工三次以上 合格：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工一次以上 不合格：以“不清楚、“不知道”作为汇报或反馈的结果 优秀:与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能 8。合作性 帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上 良好:与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以
6、上 合格:与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上 不合格:与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作 优秀:在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或 9.责任感 习惯,并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上 良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上 合格:在完善个人表现时,能指出他人不良行为或习工惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以作上 态不合格：自私自利不愿意为集体牺牲 度 优秀:在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能 10。工作态度 30%
7、主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上 良好:在完成本职工作或部门主管安排的工作后,能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上 合格:在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上 不合格:工作拖拉不能按时完成 优秀：遵纪守法、讲道德,不迟到早退，自觉执行公 11.品德言行 司决议 良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议 合格:遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议 不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度;迟到早退三次以上 评价得分 ? 自我评价得分: (1？3项平均分）50% +(4？7
8、平均分)30% +（8？11项平均分)20 = 分 主管评价得分:（1?3项平均分)50 +（4?7平均分)30 +（8？11项平均分）20% = 分 总分:_分(自我评价得分+主管评价得分/2） ? 出勤:迟到、早退 次5% + 旷工 天20 +事假 天4 +病假 天 2%= 分 出勤及奖惩 ? 处罚：警告 次10% +小过 次30 +大过 次90%= 分 ? 奖励:表扬 次10% +小功 次30% +大功 次90 = 分 ？ 分 ? 分 ？ 分 + ? 分 = 分 总 分 评价等级 ? A（4分以上 ?B（3？4分 ?C（1?2分 ？D（0?1分 评价者意见 高一级管理者 意见 评价者签字: 评价者领导签字: