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1、管 理 制 度鄂尔多斯市华研房地产开发有限责任公司二0一二年三月一十五日房地产公司管理制度为加强鄂尔多斯华研房地产公司工程质量、安全文明施工、进度管理，增强全员质量、安全文明意识，提高公司社会信誉和经济效益,为社会提供精品工程和满意服务特制定如下管理制度，并制定出相应的奖罚措施。公司各职能部门、监理单位、施工单位遵照执行。一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关法律、法规、标准、规范、规程、规定,设计文件、施工组织设计（方案)、承包合同对施工和监理等单位的工作质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改
2、进工作。（二）施工单位1、严格按照设计文件、施工方案、施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责.2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设及监理单位的书面指令在指定的期限内完成，并书面答复。3、施工单位有权拒绝建设单位、监理单位不正确的指令。但必须陈述“拒绝的正当理由,并得到建设单位和监理单位的确认。（三）监理单位1、建设单位与监理单位签订合同后，监理单位组织总监理工程师、单位总工及有关人员编制详细的监理规划、监理实施细则。报建设单位工程部审批,然后执行。2、根据国家法律、法规、标准、规范、规定，设计文件、施工合同,代表建设单位对施工单位的施工质量、安全、进度等进行监理。对违
3、反国家规定和设计文件的行为发出整改指令，跟踪检查整改内容。3、施工单位无正当理由拒绝监理单位指令，监理单位可发出停工令。4、确认施工质量，并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任).5、严格执行监理大纲的内容，对施工全过程的质量、进度、安全、文明施工进行控制。6、监督控制工程变更，对变更所发生的物、量的真实性、准确性负责。7、对向施工单位下达的指令负责.二、管理体系的建立1、推行全过程控制,建设单位、施工单位、监理单位都应根据国家有关法律、法规、结合本单位的具体情况，建立以总经理为首的管理体系，层层落实.2、管理体系中的各级管理人员必须到岗，职责必须明确、管理到位。三、管理
4、程序(一）图纸会审:1、施工图纸及设计文件等由工程部负责管理与发放。2、图纸会审由工程部组织，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；并要形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据。3、施工图纸会审记录原件应一式四份：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各一份。（二）现场生产例会：1、现场生产例会每周举行一次，由监理单位组织，建设单位、施工单位参加,必要时设计单位参加。2、现场生产例会由监理单位、施工单位作出总结汇报，对下周的工作作出计划、安排，建设单位提出意见，指出本周施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要
5、求以及工作安排计划.3、现场生产例会在完成后的二十四小时内,项目监理部整理编写会议纪要，参会各方各一份，报工程部一份。4、每月末召开一次月度生产例会,此例会取代本周例会.生产例会由甲方项目经理、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、作汇报，对本月工作作出总结,对下月工作计划安排。例会前一天、各单位汇报者作出书面和电子版的工作计划,报工程部,每位汇报者汇报完后，由房地产公司有关领导、各职能部门、工程部作出点评。对施工单位、监理单位、甲方项目部本月工作中的不足、存在的问题，作出点评，并提出下月工作中的要点和要求及工作安排计划。5、施工单位根据月度现场生产例会要求，完成工程月报表的编制及下月工程项
6、目进度计划的编制，报送总监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。（三)变更： 1、变更的原则： （1）施工中发现设计有错误或有不合理的地方； (2)因建设单位的要求更改或变更设计；（3）施工单位提出的合理变更；2、因设计有误或有不合理的地方进行变更： （1)施工单位应以书面形式通知监理单位、建设单位。 （2)监理单位应在三日内提出设计变更的审核意见报建设单位。 (3）建设单位在七日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见后报监理单位。 （4）由监理单位下达设计变更通知给施工单位.3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计： （1）建设单位下达修改、更改或调整设计要求，并与设计单位商定,
7、设计单位作出修改或变更设计意见. （2）由监理单位下达设计变更通知给施工单位.（四)设计交底设计交底由建设单位工程部组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后由建设单位分发有关单位。（五）工程进度 1、施工总进度计划表编制原则：施工单位根据建设单位的总进度计划要求,到排工期，根据合同约定、施工设计图纸，编制施工总进度计划。 2、工程总进度计划报项目监理机构，经甲方审定后批准，然后实施。 3、施工单位根据批准的总进度计划表，编制月度计划表或单项工程项目进度计划表、
8、报送监理单位审核。 4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项工程计划安排及完成形象计划、完成工程量、完成产值。 5、由监理单位报建设单位（三个工作日内）批准后，并送达施工单位实施执行。6、月度工程进度计划原件应一式三份：建设单位、施工单位、监理单位各持一份.7、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划,监理公司必须严格监督实施，确保批准的施工总进度计划的实现.8、施工过程中,实际进度与计划进度不符时,监理单位监督施工单位调整并实施，必要时有权对施工单位采取处罚等手段,确保施工总进度计划的实现。（六）工程项目检查验收： 1、隐蔽工程项目检查验收：由监
9、理单位组织安排. 2、分部分项工程项目检查验收：由监理单位组织安排，建设单位工程部负责人参加验收签字确认后备案。 3、单位工程项目验收：a、工程项目初验：由施工单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理单位审核同意，施工单位组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行. b、工程项目竣工验收： (1）由施工单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报监理单位审核同意，建设单位批准。 （2)工程项目竣工验收由建设单位组织安排;建设单位主管领导参加验收,签字确认后备案. 4、工程验收资料由施工单位按照工程建设备案制管理规定要求整理装订成册，技术资料、全部竣工图和工程技术档案经监理单位、建
10、设单位签字确认,并对工程项目质量等级进行评定.(七）工程竣工移交: 1、根据批准的工程项目竣工验收报告，施工单位提出工程项目移交报告。 2、监理单位审核同意，报建设单位批准实施。 3、施工单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套。 4、办理移交手续.（八）签证管理1、变更由甲方现场负责人和监理工程师共同确认工程签证的实物量， 确认价差补偿范围、种类；预算部审核工程量及工程签证金额,并会同工程部共同审定，上报总经理. 2、办理签证的原则（1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（2）由于建设单位的责任引起的停工，返工损失；(3)施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业；（4）增减
11、合同约定的工程量;(5）改变有关工程的施工时间和顺序；（6)其他有关工程变更需要的附加工作；（7）合同履行中发包人要求变更工程标准及发生其他实质性变更;（8）变更金额低于5000元的不予签证；（九）工程款支付: 1、根据施工实际进度，施工单位按照合同约定提出工程进度及产值报表； 2、监理单位对已完工程量签字确认后,提出具体审核意见，报建设单位审批； 3、甲方项目部、工程部、预算部、分管经理具体审核后签字确认，提出审核意见; 4、由施工单位传递到建设单位财务部；5、施工单位填写借款单（收据），由财务部长、总经理签字确认，财务扣除税费后支付；（十）工程项目结算： 1、工程项目结算前提条件:完成合同
12、约定内容，将工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料等相关手续办理完毕； 2、竣工结算审核工作，严格按照合同、设计图纸、设计变更、技术问题核定单进行竣工结算； 3、施工单位提出工程结算报告，经监理单位同意后，报工程部、预算部进行总体审查工作,审查后报主管领导审核,报总经理、总裁批准，最后出具双方确认的结算报告； 4、工程项目结算书一式四份：建设单位两份、施工单位、监理单位各一份; 5、工程结算付款严格按照财务制度工程款支付办法执行；四、工程发包制度为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司实际情况，制定本制度.（一）分管领导牵头成立招标评标小组，全面负责完成招
13、标工作。（二）工程勘察、设计、施工依法实行招标承包，择优选择承包单位，建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程可以直接发包。（三）房地产公司与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务.（四)承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。（五)主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包,必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致，不一致的，以总包合同为准。（六）建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期.(七）招、评标及合同签订操作流程1、招
14、投标部编写招标文件公告，并按文件有关规定对投标方资格进行审查审定，预算部编制工程预算标底。2、投标方购买招标文件、编制投标文件.3、房地产公司组织预算部、工程部、总工程师、分管经理成立评标小组,对投标文件进行评审，确定中标单位，招投标部发放中标通知书。4、中标通知书发放5日内由工程部起草施工合同,工程部组织预算部、法务部、甲方项目部、总工程师、分管经理进行合同评审，最终定稿，开工前15日内与中标单位正式签订施工合同.五、奖惩制度：（一）凡在生产工作中成绩显著，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉表彰和物质奖励：1,各施工单位半年内未发生质量事故，经检查、考评工程质量达到合格率，实现了合同
15、承诺目标的。2,在采用新技术、新工艺、新材料、新方法给项目创造效益或具有示范效益的。3，全面完成年度安全生产目标责任状确定的内容,安全生产和文明施工取得显著成绩的。4，在安全防护和劳动保护方面，有重大技术改进和合理化建议，并经实践证明有显著成效的。5,防止和避免重大安全事故发生或在事故抢救中有功的。6，分部工程验收时，达到优良标准的，整栋竣工验收达到草原杯的。奖励资金来源可在企业奖励基金中列支.(二）凡在生产工作中,出现下列情况之一的单位和个人要进行处罚,处罚和处分包括经济处罚和行政处分，对情节严重的依法追究有关责任人的法律责任.1、未按公司要求建立质量、安全生产监督管理及保证体系，健全质量、
16、安全生产管理部门并足额配备相关人员的；2、未能全面完成年度质量、进度、安全文明生产目标责任状确定内容的；3、违章作业或违章指挥造成安全事故的；4、不按照建筑质量、安全生产技术规程施工或构配件生产，造成严重质量、安全事故的；5、发现事故隐患或事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的;6、由于设备超过检修期限运行，或设备有明显缺陷；7、对上级或质量、安全检查部门提出限期解决的质量问题、安全隐患不积极整改而造成事故的；8、不按照规定提取和使用质量、安全技术措施费用，致使质量、安全技术措施不能落实而导致发生质量、安全事故的； 9、施工组织机构不健全且人证不相符，综合检查时缺岗的；10、原材
17、料进场，凡明知是不合格或伪劣产品进场，用于实体的；11、出现重大质量事故或造成永久性质量缺陷的；12、每出现返工损失、加固补强，照返工或补强部位工程量的5倍予以处罚；13、现场质量管理制度、责任制不健全、无技术交底的;14、发生安全事故后破坏现场、故意拖延报告、隐瞒不报的；15、发生安全事故后,不积极组织抢救抢修工作,导致事态扩大，或事故后不汲取教训,致使同类事故重复发生的；六、项目检查制度甲方项目经理部组织项目技术、安全等专职管理人员，监理工程师对施工现场进行质量、进度、安全文明生产专项大检查,并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度,项目经理部专职管理人员必须实行全日巡检制度，对于高
18、危险性的作业和隐蔽工程应实行旁站监督。项目经理部还要根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的质量、安全检查。项目部应建立质量、进度、安全文明检查台帐,将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任.凡在质量、安全文明、进度检查中发现的隐患由检查组织者签发隐患整改通知单,监督落实整改并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大质量、安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。 本规章制度由华研房地产公司工程部负责解释，本规章
19、制度从发文之日起执行。鄂尔多斯市华研房地产开发有限责任公司2012年3月15日质量、进度、安全文明施工处 罚 标 准鄂尔多斯市华研房地产开发有限责任公司二0一二年三月一十五日施工阶段质量、进度、安全文明施工处 罚 标 准一、施工阶段进度奖罚办法1、 层节点考核，施工单位每周六下午2：30报下周施工进度计划,经项目监理机构批准后执行,甲方项目部及监理方对上周施工进度进行考核，每提前一天奖励贰仟元，每推后一天罚款伍仟元.按总进度计划、层节点工期不延误的，罚款原数退还。2、月节点考核，每延迟一天罚款壹万元，提前一天奖伍仟元累计贰万元封顶，延误累计超过五天加倍处罚。月节点考核工期不延误的，层结点考核罚
20、款原数退还。3、总工期提前一周或推后一周不奖不罚，在此基础上再提前一天奖贰万元,延期一天罚叁万元,延期超过十天每天罚5万元，延期超过20天每天罚10万元。4、由于变更或各种不可抗力造成工期延误，工期顺延，必须由甲方项目经理和总监理工程师的签证,否则不予认可。二、质量违规处罚办法1,开始下一步施工前、无施工方案、无技术交底记录、隐蔽记录或方案、记录不符合要求，罚款500/次.2，不按程序报验、不按规范进行验收与交接，罚款500/次。3，不按图纸标准图集、验收规范与变更通知单施工，罚款500/次。4，发现图纸错误，仍按错误图纸施工,罚款500/次。5，用于工程的材料无合格证、复试报告或未按甲方指定
21、的品牌、规格进场，责令退场,同时处罚15000元/次.6，砌块、门窗、烟道、水泥、钢材、焊接接头、防水材料、水电材料等成品、半成品、设备等未经验收或验收不合格的用于工程，处罚5万元.7，不按甲方及监理单位审定的施工方案施工的,责令停工，处罚5000元，必须按施工方案施工。8，砂、石含泥量超标，使用时未冲洗干净的，款罚500元。不合格的材料退场。9，验收时，发现钢筋、模板、柱头内有杂物、木屑、烟头，罚款500/次。10，验收时，发现梁、柱主筋规格、数量不符合设计要求的，每根罚款500/次,并责令其整改。11,验收时，发现板筋规格、放置间距、弯钩不符合设计要求，处罚500元/处,并责令其改正。12
22、,验收时，发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、钢筋焊接、钢筋搭接位置、长度不符合要求,未加保护层，未加马镫的罚款500元/处，并责令其改正。13,验收时发现框架柱、构造柱、剪力墙主筋位移，梁、柱节点无箍筋或加密间距过大，罚款500元/处，并责令其改正。14,施工程序错误，随意留置施工缝，罚款1000元。15，混凝土浇筑时,无管理人员，钢筋工、木工不守模,罚款500元/次，并责令立即派人。16，砂浆配制未按设计配合比计量，混凝土振捣不密实、蜂窝、麻面现象严重,罚款200/次/处.17，混凝土构件，漏筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模、混凝土缺陷擅自修补，罚款200/次/处.18，混凝土构件未达到拆模时间；混凝土
23、构件未按规定养护;未有拆模报告的，罚款500元次/处，并责令立即停止拆模，按规定养护，向监理报拆模申请报告。19,大面积屋面未按规范起拱的，罚款500/处。20，墙体上部顶砌砖不符合要求,未按图纸、规范放置拉结筋。砂浆不饱满,预制构件不座浆,罚款500/.次/处。21,未经批准任意扩凿混凝土板开洞的,罚款200元/次/处。22，屋面、厕所、外墙渗水，罚款2000/次/处。并责令立即处理.厕所排水系统未做闭水试验的，罚款1000元.23，内墙面不平整,阳角不做护角，基层处理不到位，一次成活的，罚款100元/处/次。24,接线盒、开关、插座、安装歪斜、高度位置不一致。罚款50元/处.25,地漏高出
24、地面，排水管未放坡，200元/处。26，给排水、消防安装高度、接口、空调、通风，不按规范施工,500/处/次。三、安全文明施工违规处罚办法1、违反安全管理规定：（1）整改通知书不及时反馈者罚款100元。（2）参加安全会议迟到罚款50元，无故缺席罚款100元。（3）对整改通知单内容不及时整改者罚款1000-5000元。（4)配电箱内外放置任何杂物罚款100元。（5）一闸多机罚款100元. （6)机电设备未采取保护接零措施罚款100元。（7）开关箱电熔丝不按规定设置罚款100元。（8)动力线路未架空造成车辆碾压罚款200-500元。(9）未经允许,任意拆除或移动安全防护设施的罚款200-500元。
25、（10)大型机电设备未进行专人操作罚款500010000元。2、高空坠落物的罚款标准（1）凡是在高空场所施工不得将钢管、扣件、钢筋头、水泥块、及其它物件掉落下层，违者罚款100-500元.（2）严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料，违者每次罚款200元、若造成坠落者罚款500元.(3）在外架卸料平台上及地面严禁使用塔吊吊1米以内的物件，违者罚款1000元。（4）在外脚手架卸料平台上超载堆放罚款200-500元.（5）脚手架搭设不规范罚款5000-10000元。(6）高处作业人员传递物件时，造成坠落者罚款500-1000元。3、违反一般安全规定(1）进入施工现场不戴安全帽罚款50元。（2）戴帽
26、不系帽带罚款20元。（3)把安全帽当凳子坐罚款50元.（4)高空作业未系安全带罚款50元。（5）安全带系挂不正确或不挂罚款30元。（6）进入现场穿拖鞋罚款30元。（7）工作牌不随身戴或乱戴罚款50元.（8）特种作业人员无证或过期罚款100元.（9)易燃易爆作业场地吸烟罚款300元。（10）门卫室值班人员脱岗罚款300元。（11）生活垃圾不及时清运罚款500元.（12）食堂无卫生许可证罚款1000元。（13）食堂炊事员无健康证上岗罚款100元。（14)使用电源插座无插头罚款100元.（15）各种机械设备安全操作规程挂设不全罚款100元/处.（16)材料加工、搅拌场地未搭设操作棚罚款500元。（1
27、7）施工机械缺安全护罩罚款300元。（18）氧气、乙炔倒放、间距小罚款100元。(19)易扬尘材料不遮盖罚款100元。(20)流体材料未砌挡墙罚款500元。（21）消防器材配置少、部分失效未更换罚款100元。（22）明火作业未办动火审批手续罚款50元。(23）施工现场打架斗殴不分原因双方各罚款500元。（24)违章指挥罚款1000元。（25)违章不听劝告罚款1000元。（26）故意损坏安全文明设施及标牌罚款100-500元。(27)使用无防护罩设备的队组或个人罚款50-100元。（28）酒后上班劝其退场并处罚200元.（39)施工现场大小便罚款100元。(30)特种作业无证操作一次罚款1000
28、元.（31）施工现场各种材料未按规定堆码每处罚款500元。4，违反严重安全规定(1)使用碘钨灯、电炉取暖罚款500元。（2）清理室内垃圾随意从高处抛撒罚款1000元。（3）随意拆除安全网作出入口罚款1000元。(4)伙房内食品库住人罚款2000元。（5）保护零线与工作零线混接罚款500元。(6）大型机械设备未经检测验收使用罚款3000元。（7）“四口，五临边”防护无防护罚款5000元。（8）脚手板搭设不到位、未绑扎、有探头板罚款500元.（9）二级电源代替三级使用罚款200元.（10）物料提升机与脚手架连接罚款5000元。（11）卷扬机、塔吊、施工电梯等钢丝绳已达到报废仍使用罚款5000元.（
29、12)脚手架拉结点少、剪力撑搭设不到位，不挂安全网罚款2000元.（13)照明灯具金属外壳未接地罚款500元。凡违背上述规定，将处罚决定书送达责任人所在单位，同时送达房地产公司财务部，拨付工程进度款时扣除。本处罚标准由华研房地产工程部负责解释,从发文之起执行.鄂尔多斯市华研房地产开发有限责任公司2012.3.15下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近.
30、可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。（二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修
31、,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制。（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励,差的处罚。(三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四）加强组
32、织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调，才能把分内的工作做好.（五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通,解决员工
33、工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改,在工作中正确认识自己.(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚,事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象.就这样,我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有,在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责
34、任心是如何重要(三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够.2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我
35、素，自已为是,公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽,冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生.七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:（一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;（三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践
36、，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用.在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进！我相信:在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好！员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX,崭新的一年,而现在已经
37、过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时
38、只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量,不断前进.存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差,
39、在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来.下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往,公司陪伴我
40、走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用.今后努力的方向：随着公
41、司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作，刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余,加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想
42、带好一个团队,除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党,热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社
43、会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平.（1）是认真学习“三个代表重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会
44、作出自己的努力.（2）是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。(3）是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点,利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨
45、,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出,效果良好。四、在廉的方面：(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利； 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为公司，员工，不弄虚作假
46、、与公司争利.（2）在干部选拔任用工作中，认真执行行员管理暂行办法的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求,坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚.(4）密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。(5）按
47、规定执行个人重大事项报告制度.总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习,更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习,取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。