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1、设计组部经理岗位职责根据公司项目经营计划项目设计管理工作计划、项目设计报审工作计划，组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施。及时完成本部门相应工作.1、制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划,指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况,组织落实调整方案.3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性。5、负责勘察设计委托或招标工作，及时检查、督促设计单位完成设计工作.6、组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点,编写调研报告.7、组织
2、编制项目任务书、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、市政工程之间设计工作。8、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查及设计报审工作。9、组织本部门配合项目报建、施工、验收等相关手续工作。10、对项目设计过程合理监控，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。11、配合成本控制部门做好建筑成本优化设计工作。控制重大设计变更,严格控制限额设计指标。12、对公司完成项目的规划、建筑、景观及设计各阶段进行评价总结,组织编写评价报告.13、设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责.14、所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。15、完成领导临时交办的各项任务并及时反馈